Systemische Prozessberatung im Betriebsrat

Teil 1: Mein Beraterprofil als Betriebsrät*in Im ersten Modul dieser Seminarreihe lernen Betriebsrät*innen, sich und ihr eigenes (Handlungs-)System besser zu verstehen: In welchen aktuellen betrieblichen Veränderungen stehe ich in meiner Rolle als Betriebsrät*in, und welche Herausforderungen stehen an? *** Teil 2: Systemisch die eigene Organisation verstehen Im zweiten Modul fokussieren wir auf lösungsorientierte Prozessarbeit im Unternehmen. Die Methoden ermöglichen eine ganzheitliche Analyse von Prozessen und Projekten im Betrieb, um bei neuen Projektaufträgen alle relevanten Faktoren wie Beziehungsgeflechte zu erfassen und einzubeziehen. *** Teil 3: Beratungsgrundlagen und Beratungssetting Im dritten Modul lernen wir, wie soziale Systeme gebildet werden: Menschen beobachten sich gegenseitig und kommunizieren darüber. Andere Kommunikationsmuster ergeben wirksamere Lösungen. Wir können bewusst Handlungsalternativen konstruieren, um eine schnellere und klarere Entscheidung zu bewirken und Unsicherheiten zu beseitigen. *** Teil 4: Systemische Beteiligungsprojekte im Betrieb Im vierten Modul lernen wir, wie wichtig Beteiligungsprojekte im Betriebsratsgremium und mit Beschäftigtengruppen sind, um Ängste und Blockaden bei betrieblichen Veränderungsprozessen zu beseitigen oder gar nicht erst aufkommen zu lassen.

Themen im Seminar "Systemische Prozessberatung im Betriebsrat"

Teil 1:

• als Berater *in Beziehungen zum Umfeld und zu uns selbst erkennen

• eigene berufliche Standortbestimmung

• Hypothesen und Szenarien zur persönlichen Weiterentwicklung

• Was bedeutet »systemisch« arbeiten und denken?

• Grundelemente des systemischen Denkens

• Lernen und Selbststeuerung durch Reflexion

• unsere inneren Antreiber in der Betriebsratsarbeit Teil 2:

• systemische Beratung im Betrieb

• Prozessberater *innen in Systemen

• Phasen der Beratung

• Gesprächstechniken und systemische Frage möglichkeiten

• Wahrnehmung, Beobachtung und Interpretation

• Arbeit mit Reflexionsschleifen

• Design Thinking: Veränderungen anstoßen

• kollegiale Beratung und Supervision Teil 3:

• Beratungsansätze: auf Augenhöhe mit dem Arbeitgeber

• Macht und Ohnmacht im Betrieb

• offene und verdeckte Verträge erkennen

• wirkungsvolle Gesprächs- und Interventionstechniken

• zielgerichtete Steuerung von Prozessen in der Betriebsratsarbeit

• Lösungsansätze visualisieren, Strukturaufstellungen

• kollegiale Beratung und Supervision für eigene Fälle Teil 4:

• Perspektivwechsel und das Prinzip Beteiligung

• Problembetrachtung oder Lösungsfindung

• praktische Fallübungen in Gruppen

• Beratung eines externen BR-Falls

• Abschlusskolloquium