
Die Automobilbranche durchläuft aktuell einen tiefgreifenden Strukturwandel. Sowohl Fahrzeughersteller (OEMs) als auch die Zulieferindustrie stehen vor umfassenden Transformationsprozessen. Diese sind geprägt durch technologische Innovationen, neue Anforderungen an Produkte und Prozesse sowie durch Veränderungen in der Arbeitsorganisation und Personalstruktur. Jobprofile in den Bereichen Montage, kaufmännische Sachbearbeitung oder Forschung und Entwicklung verändern sich grundlegend - insbesondere durch Digitalisierung, Industrie 4.0 sowie den zunehmenden Einsatz von Künstlicher Intelligenz. Im Seminar analysieren wir mithilfe von Instrumenten der strategischen Personalplanung die Veränderungen in den bestehenden Jobgruppen. Daraus entwickeln wir konkrete Handlungsansätze für Betriebsräte, um ihre Mitbestimmungsrechte aktiv zu nutzen und gemeinsam mit dem Arbeitgeber die Transformation mitzugestalten. Ziel ist es, im Sinne einer zukunftsorientierten Personalpolitik die Beschäftigungsfähigkeit zu sichern und gute Arbeitsbedingungen zu fördern.
Bestandsaufnahme der aktuellen Arbeitssysteme und Jobgruppen
rechtliche Grundlagen und Mitbestimmungsmöglichkeiten des Betriebsrats in der Transformation
Erkenntnisse aus dem Projekt transform.by zur Zukunft der Automobilindustrie
Identifikation von Veränderungsdimensionen (z.B. Automatisierung, Künstliche Intelligenz, neue Arbeitsformen und neue Kompetenzanforderungen)
Analyse bestehender Jobgruppen im Hinblick auf Veränderungsdynamiken
Überblick über neue entstehende Jobgruppen im Zuge der Digitalisierung und Transformation
Einsatz von Analyseinstrumenten wie z.B. Kompetenzmatrizen, SWOT- und Risikoanalysen für strategische Personalplanung
Anforderungen an Personalentwicklung, Qualifizierungsstrategien und Gesundheitsschutz
Handlungsstrategien für den Betriebsrat und strategische Zusammenarbeit mit dem Arbeitgeber
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| Standort | Zeitraum | Seminar-Nr. | Verfügbarkeit |
|---|---|---|---|
| Lohr | 02.11.2026 - 06.11.2026 | L00026451 | Verfügbar |