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Strategische Führung in betrieblichen Transformationsprozessen

Bildung für Betriebsratsvorsitzende, EBR / SE-BR und Aufsichtsratsmitglieder | Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter*innen

Kategorie

  • Bildung für Betriebsratsvorsitzende, EBR / SE-BR und Aufsichtsratsmitglieder
  • Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter*innen

Freistellung

  • § 37,6 BetrVG

Weitere Informationen

Zielgruppe

  • Betriebsräte

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0 69/66 93 – 25 08

bildung@igmetall.de

Die Ausbildungsreihe Immer mehr Transformationsprozesse erweitern die Anforderungen an die betriebliche Interessenvertretung, bei der Gestaltung der Bedingungen am Standort oder im Konzern Schritt zu halten. Strategische Führung stellt sich als Anforderung an den Betriebsratsvorsitz, dem Handlungsdruck des Managements hinsichtlich beschleunigter und intensivierter Innovation und Flexibilisierung, zugleich nach Kostensenkung und Wettbewerbsfähigkeit zu begegnen. Strategische Führung braucht Orientierungs- und Positionierungsmöglichkeiten für die Mitbestimmung im Geflecht betrieblich und gesellschaftlich relevanter Veränderungen. Auf dieser Grundlage können begründete Positionierungen und Strategieziele für die eigene betriebliche Arbeit erarbeitet werden. Strategische Führung organisiert dafür im Betriebsrat und im Betrieb Engagement und Rückhalt. Strategieziele und Arbeitsorganisation, Szenariotechnik und Storytelling werden verknüpft, um die Handlungsfähigkeit der betrieblichen Mitbestimmung in strategischen Veränderungsprozessen zu stärken.

Themen im Seminar "Strategische Führung in betrieblichen Transformationsprozessen"

Teil 1: Strategische Fragen und Positionierung in Transformationsprozessen

  • Überblick über aktuelle Trends und Dynamiken verschiedener Transformationsprozesse

  • Treiber der betrieblichen Transformation erkennen und gewichten

  • Handlungsmöglichkeiten der betrieblichen Mitbestimmung und der Tarifpolitik

  • Sozialökologische Gestaltungskriterien als Grundlage mitbestimmungspolitischer Positionierung

  • inhaltliche und organisatorische Strategieziele

Teil 2: Strategische Führung in Transformationsprozessen

  • strategische Führung als Praxis

  • Szenariotechnik: Entwicklungen der betrieblichen Zukunft entwerfen

  • Strategie-Bereitschaft und Handlungsperspektiven mit Szenariotechnik stärken

  • Beteiligung an strategischen Zukunftsthemen und werteorientiertes Storytelling

  • Zukunftskonzepte in Verhandlungen begründet und mit Rückhalt vertreten

Aktuelle Seminar Termine "Strategische Führung in betrieblichen Transformationsprozessen"

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StandortZeitraumSeminar-Nr.Verfügbarkeit
Berlin 16.09.2026 - 18.09.2026B00026382Verfügbar
Berlin 23.11.2026 - 25.11.2026B00026483Verfügbar
Standort
Berlin
Zeitraum
 16.09.2026 - 18.09.2026
Seminar-Nr.
B00026382
Verfügbarkeit
Verfügbar
Standort
Berlin
Zeitraum
 23.11.2026 - 25.11.2026
Seminar-Nr.
B00026483
Verfügbarkeit
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