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metall Dein Magazin BETRIEBSRAT WÄHLEN! Geht zur Wahl: Mit Team IG Metall läuft es besser SEITE 10 Jahrgang 78 | 2/2026 | D 4713 | D E R I G M ETA L L- P O D C A ST igmet all .de/maloche-malibu Rat für Tat Das Abc der Betriebsrente Der Ratgeber erklärt Dir, was Du über die Betriebsrente wissen musst 24 Deine IG Metall Lena schafft Chancen Metallerin (91) unterstützt seit 1992 Menschen mit Handicap 28 Herzlich willkommen! Die IG Metall stellt sich vor Hier findest Du wichtige Infos rund um die IG Metall 32

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Chancen und Möglichkeiten: Neben der Industrie im Wandel gibt es auch Zukunftstechnologien, wie Trumpf Photonic Components. Im Bild: eine Mitarbeiterin in der Lithografie, in der unter Gelblicht im Reinraum Wafer belackt und belichtet werden.

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s s a H o d n a L : o t o F Christiane Benner, Erste Vorsitzende der IG Metall metall 3/4 2026 Editorial 3 Arbeit und Aufschwung Liebe Kolleginnen und Kollegen, falls die Arbeitgeber gute Neujahrsvorsätze hatten, haben sie jedenfalls nicht lange gehalten. Es herrscht weiterhin Ideenlosigkeit und Pessi- mismus, so weit das Auge reicht. Uns allen ist klar: Die Zeiten sind hart. Trotzdem gibt es sie überall: die guten Nachrichten, die Möglich- keiten und Chancen. Wer sie nutzen will, braucht Mut, Zuversicht und den unbedingten Willen, etwas zum Positiven zu verändern. Wir Metallerinnen und Metaller haben genau diese Eigenschaf- ten. Ohne Euren unablässigen Einsatz in den Betrieben wäre in vielen Werkshallen und Büros schon längst das Licht ausgegangen. Ihr habt gezeigt: Wer statt intelligenter Lösungen nur Kahlschlag im Sinn hat, muss mit unserem entschiedenen Widerstand rechnen. Wir fordern die Arbeitgeber auf, gemeinsam mit den Beschäftigten endlich die Chancen zu nutzen, die dieses Land bietet: mit der Initiative für Arbeit und Aufschwung, konzentriert auf Innovation, Investition und Industrie. Keinen weiteren abstrakten Arbeitskreis, sondern ein konkretes Programm, wie Ihr in dieser Ausgabe der metall ab Seite 20 lesen könnt. Es geht nicht ums Reden, sondern darum, noch stärker in die Regionen und in die Betriebe zu gehen. Wo hakt es? Welche Unterstützung wird benötigt? Wie können wir die Entscheidungs - prozesse in den Betrieben verbessern, damit Innovationen schneller entstehen? Wir fordern: Schluss mit Verlagerungen! Schluss mit Standort- schließungen und Kündigungen! Die Arbeitgeber sind am Zug: Sie müssen die Deindustrialisierung stoppen. Wir laden die Arbeitgeber ein: zur Zusammenarbeit auf Augenhöhe für Arbeit und Aufschwung. Oder entschiedener Widerstand. Für den Erfolg braucht es Euch, liebe Metallerinnen und Metaller. Denn die Voraussetzungen für all das sind: Verhandlungsmacht und solidarische Superkraft! Deshalb bitte ich Euch, an den Betriebsrats- wahlen teilzunehmen und das Team IG Metall stark zu machen. Mehr dazu erfahrt Ihr ab Seite 10. t a r u M n a j i r a M / a p d / e c n a i l l a e r u t c i p : o t o F

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4 Inhalt metall 3/4 2026 Tarif Nullrunde? Nicht mit der IG Metall! Die Arbeitgeber wollten, dass die Beschäftigten der Holz und Kunststoff verarbeitenden Industrie 2026 leer ausgehen. Das Tarifergebnis zeigt: Weit gefehlt! 7 Branchen & Betriebe Autoindustrie: Unterstützung in Berlin und Brüssel erkämpft Die IG Metall kämpft für die Beschäftigten der Autoindustrie – auch in Berlin und Politik & Gesellschaft IG Metall startet Initiative für Arbeit und Aufschwung Der Industriestandort Deutschland braucht neue Strategien, um aus der Krise zu kom- Brüssel. Jetzt hat die Politik Unterstützung men. Dafür hat die IG Metall eine Initiative angekündigt. Die IG Metall erwartet von gestartet. Es geht darum, Chancen zu der Politik aber mehr und nimmt auch die Arbeitgeber in die Verantwortung. 14 nutzen, Innovationen voranzutreiben und so Arbeitsplätze zu sichern. 20 n e s l E n i t r a M / e d d . l i l b ft u o r u e - B Z / e c n a i l l a e r u t c i p : o t o F g r e B r e v i l O / a p d / e c n a i l l a e r u t c i p : o t o F 14 g i t t e R n a i l u J : o t o F 7 Ressourcenschonend in die Lüfte steigen Das Airbus-Werk in Varel hat harte Zeiten hinter sich. 2021 sollte es verkauft werden. Das wurde verhindert. Mittlerweile ist der Standort wieder in den Airbus-Konzern in- tegriert und befindet sich im Aufschwung – auch weil hier das Kompetenzzentrum für 3-D-Druck liegt. 26 20 Schlechter bezahlt – weil Du Fußball magst? Dass Frauen für gleiche Tätigkeiten bei gleicher Qualifikation weniger Geld ver- dienen als Männer, ist so, als würde je- mand schlechter bezahlt, weil er Fußball mag. Was die Wahl des Hobbys mit der Bezahlung zu tun hat? Nichts! So wie das Geschlecht nichts damit zu tun haben sollte. Ein Fall aus einem deutschen Unternehmen zeigt, was geschieht, wenn Betroffene diese Ungerechtigkeit nicht länger hinnehmen. 16

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metall 3/4 2026 Inhalt 5 Deine Rat für Tat Bildung TITEL Mit starken Betriebsräten durch die Krise Es herrscht Krisenstimmung, besonders in Das Abc der Betriebsrente Betriebliche Altersvorsorge ist eine wichtige Ergänzung zur gesetzlichen der Autoindustrie. Doch Beispiele zeigen: Rente. Sie kann aber kompliziert sein. Mit Zusammenhalt holen wir am meisten Wir erklären, was Ihr beim Abschluss für alle raus. Ein Schlüssel zum Erfolg: starke Betriebsräte der IG Metall mit Rückendeckung der Belegschaft. 10 wissen solltet – und was eine gute Betriebsrente ausmacht. 24 So geht Weiterbildung – für Mitglieder der IG Metall Die IGM Service vermittelt Bildungs - angebote zur beruflichen Qualifizierung und persönlichen Weiterbildung. Schwer- punkte sind Mitbestimmung, Tarifpolitik und Arbeitsrecht. Sie büffelt die Metallerin Sandra Huth gerade. 30 o n a s a r a V y t t a P : o t o F r e i e m n e k i e W a j t a K : o t o F 10 24 Metaller Uwe weiß, was Phase ist Das Elektrohandwerk sah ganz anders aus, als Uwe Milek 1983 seine Ausbildung Recht so: Personalakte: Was ist erlaubt? Der Umgang mit der Personalakte ist im begann. Doch der Metaller weiß auch Arbeitsrecht klar geregelt. Die Personal- k e s u z i / s e g a m I y t t e G : o t o F 30 akte enthält sensible Daten über Beschäf- tigte. Die dürfen jederzeit Einsicht nehmen und dabei ein Betriebsratsmit- glied hinzuziehen. 18 heute noch, was Phase ist. An seiner Gewerkschaft schätzt der Handwerker, dass sie für faire Löhne sorgt und Weiter- bildung im Handwerk vorantreibt. Uwe engagiert sich ehrenamtlich, im Betrieb und im Stadion des VfL Bochum. 8 Lena schafft Chancen Eine junge Frau erlebt 1956 einen der längsten Streiks der Bundesrepublik: Es geht um die Lohnfortzahlung im Krankheitsfall. Jahrzehnte später gründet sie mit Gleichgesinnten einen Verein, der Chancen schafft. 28 Editorial 3 Leserinnen und Leser meinen 6 Alles Recht 19 Kurz & bündig 22 Aus den Bezirken 32 Lokales/Guten Appetit! 34 Rätsel/Service/Impressum 35 Foto Titelseite: Thomas Range Redaktionsschluss dieser Ausgabe: 13. Februar 2026

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6 Leserinnen und Leser meinen metall 3/4 2026 metall Dein Magazin Jobabbau stoppen! Der Industriestandort Deutschland muss raus aus der Krise. Wir machen Druck bei der Politik und kämpfen in den Betrieben. SEITE 10 Jahrgang 78 | 1/2026 | D 4713 | D E R I G M ETA L L- P O D C A ST igmet all .de/maloche-malibu Enteignungsfantasien metall 1/2 2026 »Wie machen wir Deutschland gerechter?« Frau Reichinnek will, dass alle, die mehr als 7000 Euro im Monat verdienen, künftig mehr Steuern zahlen, da sie nach ihrer Ansicht »mehr als genug« verdienen. Das ent- spricht einem Jahreseinkommen von 84 000 Euro, das man in Baden-Württemberg bei einer 40-Stunden-Woche in EG 11 bei durchschnittlichen 15 Prozent Leistungszu- lage bereits heute überschreitet. Das entspricht ungefähr dem Niveau einer Techni- kerstelle, nicht dem eines (Top-)Managers. Leider eröffnet die Autorin nicht, wie viel mehr Steuern diese Kollegen, die bereits heute den Spitzensteuersatz und Höchstbei- träge in die gesetzliche Kranken- und Pflegeversicherung bezahlen, ihrer Auffassung nach konkret entrichten sollten. So bleibt nur qualitativ abzuleiten, dass diese Forde- rungen Weiterbildung gleichermaßen unattraktiver machten und zum Beispiel die Investition in eine Eigentumswohnung zu Vermietungszwecken. »Gerechter« würde durch derartige Enteignungsfantasien sicher nichts! Ich sähe es gern, wenn metall solchem Unsinn künftig keine Plattform mehr bieten würde. Hannes König, per E-Mail Dokument der Schönfärberei metall 1/2 2026 »Wie machen wir Deutschland ...« Dienstzeit hat nicht geschadet metall 1/2 2026 »Musterung wird wieder Pflicht« Der Text von NRW-Arbeitsminister Lau- mann ist ein eindrucksvolles Dokument der Schönfärberei. Da blickt ein wohlha- bender Mensch auf die industrielle Ar- beitswelt und charakterisiert unser Land als »Erfolgsmodell«, »perfektes System« und preist das »soziale Miteinander«. Eigenartig nur, dass die Vermögensvertei- lung immer ungleicher wird, die Mieten rasant ansteigen, Kinderarmut zunimmt, Tariflöhne keineswegs selbstverständlich sind und es Sozialhilfeempfänger gibt, die sich kein zweites Paar Schuhe leisten können. Jochen Loreck, per E-Mail Ich kann diese Haltung der IG Metall Jugend nicht verstehen. Ich selbst, Jahr- gang 1965, habe vier Jahre gedient. Für unsere heutige Jugend gilt nur eins: Was bekomme ich für mich, egal von wem. Und diese Dienstzeit hat mir nicht geschadet, im Gegenteil: Sie lehrte mich Kameradschaft, Befehl und Gehorsam. Ich wünsche mir eher, die Menschen, auch IG Metaller, würden sich an den Ausspruch von John F. Kennedy halten: »Ask not what your country can do for you – ask what you can do for your country.« Jürgen Hoffmann, Apelern l l a t e M G I : o t o F Rat für Tat Bleibt am Monatsende mehr übrig? Wir erklären, was sich 2026 gesetzlich ändert und was es Euch kostet 18 Politik & Gesellschaft Wie wird Deutschland gerechter? Heidi Reichinnek und Karl-Josef Laumann machen Vorschläge 20 Herzlich willkommen! Die IG Metall stellt sich vor Hier 昀ndest Du wichtige Infos rund um die IG Metall 32 Ausgabe 1/2026 » Ich war lange Vertrauens- mann der IG Metall Salz- gitter (MAN), Jugendwart bei der freiwilligen Feuer- wehr, Trainer einer Fußball- mannschaft. Ich habe auch den Wehrdienst geleistet – in Zeiten des Kalten Krieges. Ich frage mich: Was ist eigentlich los in diesem Land? Immer nur ›ich‹, immer nur meine persönliche Freiheit, nur nehmen, aber nicht geben. So funktioniert aber eine freie Gesellschaft nicht. In einer Demokratie gibt es nicht nur Rechte, son- dern auch Pflichten.« Rolf Hoffmann, Wendeburg Dividenden hinterherjagen metall 1/2 2026 »Wir kämpfen um unsere Industrie« Als IG Metall-Mitglied hat mich der Bericht ziemlich aufgewühlt. Ja, die Empathie von Managern in unseren Betrieben, in denen sie Verantwortung haben, ist sehr ge- ring einzuschätzen. Ich bin Jahrgang 61. Damals wurde jeder im Betrieb von seinem Chef noch wertgeschätzt, begrüßt, sogar vom Betrieb gefördert – aber auch gefor- dert. Wenn ich den Artikel zu Jungheinrich lese, bin ich sprachlos: Trotz hoher Gewinne Entlassungen. Wie passt das zusammen? In diese Zeit leider schon. Denn der Druck auf Manager und Arbeitnehmer ist gewaltig: die Konkurrenz in Asien, die hohen Energiekosten, die Zölle, die je nach Laune mal erhöht und mal gesenkt werden. Und dann haben wir heute Geschäftsführer, Manager und CEOs, die den Dividenden hinterherjagen und keinen Plan haben. Sie denken in kurzen Zeitzyklen, meist nicht mal mehr in mehreren Jahren für die ihnen anvertrauten Unternehmen, für die sie volle Verantwortung tragen. Mario Frey-Ritter, Schwaigern-Stetten Frieden, Entspannung, Abrüstung metall 1/2 2026 »Musterung wird wieder Pflicht« Erfreulich, dass die IG Metall Jugend die Wiedereinführung der Wehrpflicht und alle Pflichtdienste für junge Menschen entschieden ablehnt und stattdessen bessere Ausbildungs- und Zukunfts - perspektiven fordert. Nicht Kriegs - tüchtigkeit, Zwang, Drill und Militarisie- rung müssen das Ziel der Politik sein, sondern Frieden, Entspannung und Abrüstung. Klaus Stampfer, per E-Mail

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metall 3/4 2026 Tarif 7 Nullrunde? Nicht mit der IG Metall! HOLZ UND KUNSTSTOFF Die Arbeitgeber wollten, dass die Beschäftigten der Holz und Kunststoff verarbeitenden Industrie 2026 leer ausgehen. Das Tarifergebnis zeigt: Weit gefehlt! Von Jacqueline Sternheimer A ls IG Metall und Arbeitgeber im Januar in Baden-Württemberg zusammenkommen, liegt als »Angebot« der Arbeitgeber noch eine komplette Nullrunde für die Beschäftig- ten im Jahr 2026 auf dem Tisch. Ein gan- zes Jahr ohne Plus in den Geldbeuteln der Beschäftigten trotz steigender Kos- ten? »Das war ein rotes Tuch für uns«, sagt Inga Neumann, Tarifexpertin der IG Metall. »Das wird in keinster Weise dem Einsatz der Beschäftigten gerecht, die die Betriebe am Laufen halten.« Rund 13 500 Beschäftigte haben sich an den Aktionen während dieser Tarifbewegung beteiligt und der Druck, den sie dabei aufgebaut haben, entfaltet seine Wirkung: Nach zig Verhandlungs- stunden steht das Ergebnis. Eine Ein- malzahlung soll noch im Frühjahr 2026 Entlastung schaffen, auch eine so drin- gend von den Beschäftigten benötigte prozentuale Entgelterhöhung kommt noch dieses Jahr. Einmalzahlung kommt gut an Konkret sieht das Ergebnis aus Baden- Württemberg eine tabellenwirksame Entgelterhöhung von 2 Prozent zum 1. Juni 2026 sowie eine weitere Erhöhung um 2,2 Prozent zum 1. Juli 2027 vor. Zusätzlich wird im April 2026 eine Einmalzahlung von 300 Euro vereinbart, für Auszubildende eine Einmalzahlung Zur finalen Verhandlung in Baden-Württemberg versammelten sich rund 500 Beschäftigte in Laupheim an einer verhandlungs - begleitenden Aktion. in Höhe von 150 Euro. Außerdem steigen die Ausbildungsver gütungen in zwei Stufen um jeweils 30 Euro. »Dieses aus- tarierte Tarifergebnis spiegelt die Lage der Branche und der Beschäftigten wi- der. Der Aufschwung braucht dauerhaft DAS ERGEBNIS IN KÜRZE Die IG Metall erzielt in der Holz- und Kunststoffindustrie eine Einmalzahlung (300 Euro) und eine zweistufige Entgelterhöhung: + 2 Prozent ab Juni 2026 und + 2,2 Prozent ab Juli 2027 (in Baden-Württemberg). Laufzeit: 27 Monate. Das Tarifergebnis umfasst auch Einmalzahlungen für Auszubildende sowie zweistufige Erhöhungen der Ausbildungsvergütung. Einige Tarifgebiete weichen von Baden-Württemberg ab, was Auszahlungszeitpunkt und Höhe der Beträge angeht, die Struktur ist in allen Tarifgebieten gleich. Mehr Infos: igmetall.de/tarifrunde-huk g i t t e R n a i l u J : o t o F steigende Entgelte. Das stärkt die Kauf- kraft der Beschäftigten. Die betriebs- und gesamtwirtschaftliche Vernunft hat gesiegt«, beurteilt IG Metall-Tarifvorstän- din Nadine Boguslawski das Ergebnis. Die Branche zählt bundesweit 166 000 Beschäftigte der Holz-, Möbel- und Kunststoffindustrie: Sie arbeiten bei Kfz- Zulieferern und Herstellern von Küchen, Caravans oder Klavieren. Bei Leicht Küchen in Kirchheim sei das Ergebnis »fast überall gut angekommen«, sagt Betriebsrat Bernd Maier. Vor allem die direkte finanzielle Unterstützung mache einen Unterschied: »Die 300 Euro Einmalzahlung hat die Kolleginnen und Kollegen richtig positiv gestimmt.«

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8 Deine metall 3/4 2026 Metaller Uwe weiß, was Phase ist  von uns WIR SIND DIE IG METALL Das Elektrohandwerk sah ganz anders aus, als Uwe Milek 1983 seine Ausbildung begann. Doch der Metaller weiß auch heute noch, was Phase ist. An seiner Gewerk- schaft schätzt der Handwerker, dass sie für faire Löhne sorgt und Weiterbildung im Handwerk vorantreibt. Uwe engagiert sich ehrenamtlich, im Betrieb und im Stadion des VfL Bochum. Von Christoph Böckmann e g n a R s a m o h T : o t o F

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metall 3/4 2026 Deine 9 U wes Arbeitstag startet unter der Erde. Er läuft durch die Tiefgarage, durchschreitet ein paar schwere Brand- schutztüren und ist am Ziel. In einem Kellerraum befin- det sich alles, was der 61-Jährige für seine Arbeit braucht: Hier stapeln sich Holztrommeln mit aufgewickelten orange, roten und blauen Leitungen. Die Wände sind zugestellt mit Arbeitsti- schen und Regalen. In ihnen stapeln sich Schraubsicherun- gen, Zangen, Kabelschneider, Schraubendreher, Bohrmaschi- nen und Messgeräte. Aber auch ein Schreibtisch mit Computer verbirgt sich in dem improvisierten Lager. Uwe ist groß und muss sich auf dem Weg zu seinem Schreibtisch bücken, denn durch den Raum führen Metallschächte, durch die die Belüf- tungsanlage des Hauses wummert. Am Schreibtisch angekom- men, checkt er auf dem Rechner die Aufträge für den Tag und die dazugehörigen Installationspläne. »Wir haben im Hand- werk nicht nur Hammer und Meißel, auch der Computer gehört dazu«, sagt Uwe und lacht. Dann packt er Werkzeug zusammen und es geht wieder los, diesmal in die Nieder - spannungshauptverteilung (NSHV). Uwe Milek ist gelernter Elektroinstallateur und arbeitet als Bauleiter für die Firma Elektro Decker im Service. Aktuell heißt sein Kunde Art-Invest. Das ist der Eigentümer des Deutsch-Japanischen Centers. Der ikonische Bau steht in Düsseldorf und beherbergt ein Hotel, Büros und Geschäfte. Uwe kennt das Gebäude, seine elektrischen Anlagen und die Leitungswege wie nur sehr wenige. »Vor Kurzem hieß es, wir brauchen eine neue Telefonleitung in den siebten Stock. Ich hab dann gesagt, da brauchen wir keine ziehen, da haben wir bereits eine, die wir nutzen können.« Um eine neue Leitung geht es auch im NSHV-Raum, in dem Uwe nun angekommen ist. Ein länglicher Raum, durch dessen Mitte sich eine circa 15 Meter lange Wand aus Schalt- schränken zieht. Auf den Schaltern und Trennern steht: »Klimazentrale«, »Schreinerei« oder »Modern Times«. Uwe erklärt: »›Modern Times‹ ist eine Karaokebar im ersten Unter- geschoss. Auch ihre Elektroversorgung kommt aus dieser Verteilung.« Auf dem Boden schlängelt sich ein 20 Meter langes und mindestens fünf Zentimeter dickes Kabel. »Das muss so dick sein, weil es so lang ist. Das hat was mit Physik zu tun. Muss man als Elektriker auch können«, sagt Uwe und lacht wieder. Weiterbildungen dank Tarifvertrag Uwe begann 1983 seine Ausbildung in Bochum-Wattenscheid. Seitdem hat sich viel verändert im Elektrohandwerk. »Tele- kommunikation und EDV sind heute ganz anders als damals«, erzählt Uwe. Am Elektrohandwerk begeistern ihn die Ab- wechslung und die Vielseitigkeit. Damit er den Anschluss nicht verliert, hat Uwe einige Weiterbildungen absolviert. »Das waren mehrere Fortbildungen und Schulungen über die Jahre. Seit 2017 gibt es sogar einen Qualifizierungsvertrag zwischen der IG Metall und dem Fachverband Elektro- und Informati- onstechnische Handwerke NRW«, freut sich Uwe. Gut am Handwerk findet er, dass es goldenen Boden hat. Für Uwe be- deutet das: »Dass Du immer Arbeit hast. Ich war noch keinen Tag arbeitslos, nicht mal während Corona. Aber es heißt nicht, dass Du reich wirst«, erklärt Uwe. Sein Credo ist deshalb: »Um e g n a R s a m o h T : s o t o F Prüfen, checken, schrauben: Handwerk ist vielseitig. Die IG Metall sorgt dafür, dass Beschäftigte nicht den Anschluss verlieren. das Bestmögliche rauszuholen, muss man sich organisieren.« Zwar würden die meisten Handwerksbetriebe nach Tarif bezahlen, weil die sonst keine Beschäftigten fänden. »Aber wie gut die Tarifverträge ausfallen, hängt von der Stärke der IG Metall ab. Je mehr wir sind, desto bessere Abschlüsse können wir durchsetzen«, weiß Uwe. Ehrenmann macht Ehrenamt Uwe ist nicht nur Metaller, er ist auch Betriebsrat. Sich für andere einzusetzen ist sein Ding – auch beim Roten Kreuz. Hier ließ er sich zum Rettungssanitäter ausbilden. Bei Heim- spielen des VfL Bochum leitet er ein Team, das sich um die kleinen und großen gesundheitlichen Probleme der Menschen im Stadion kümmert. Ist er nicht im Stadion, bekommt Uwe an den Wochenenden auch mal Anfragen, die alle Elektroniker kennen: Bekannte fragen nach Hilfe bei der Reparatur einer kaputten Steckdose oder der defekten Gartenpumpe. »Wenn sich die Kollegin oder der Kollege ebenfalls engagiert, dann mache ich das gern. Dann kostet das bei mir auch nur eine Wurst im Stadion«, sagt Uwe. Uwe hat eben Prinzipien, Uwe ist Metaller, Uwe ist einer von uns.

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10 Titel metall 3/4 2026 Mit starken Betriebsräten durch die Krise BETRIEBSRATSWAHL Überall herrscht Krisenstimmung, besonders in der Autoindustrie. Viele Menschen fahren in solchen Zeiten die Ellenbogen aus. Doch drei Beispiele zeigen: Mit Zusammenhalt holen wir am meisten für alle raus. Ein Schlüssel zum Erfolg: starke Betriebsräte mit Rückendeckung der Belegschaft – und mit der IG Metall im Rücken. Von Jacqueline Sternheimer, Dirk Erb und Simon Che Berberich

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L ange schien das Wort Krise in Deutschland wie ein fernes Echo aus anderen Weltregionen – hörbar, aber ohne unmittelbare Bedrohung. Doch innerhalb eines Jahrzehnts hat sich dieses Echo in ein nahes Dröhnen verwandelt. Die deut- sche Wirtschaft, einst als stabiler Motor Europas gefeiert, geriet schon vor der Pandemie ins Stottern. Dann trafen globale Schocks auf ein Wirt- schaftsmodell, das plötzlich störanfällig wirkte: eine angeschlagene Industrie, Lieferketten, die reißen, und Energiepreise, die ganze Branchen ins Wanken bringen. Gleichzeitig veränderten Pande- mie, Krieg und Inflation den Alltag der Menschen tiefgreifend – auch in den Betrieben. Wie gehen die Beschäftigten mit dieser Ver- änderung um? Sie können die Ellenbogen ausfah- ren, den Kopf in den Sand stecken – oder sich organisieren. Letzteres ist nur mit einem starken Betriebsrat und einer ebenso starken Gewerkschaft an ihrer Seite möglich. Wie bei Brose in Würzburg. Der fast 70 Jahre alte Standort des Automobilzulieferers sollte geschlossen werden. Es war nur noch eine Frage von Formalitäten. Der Standort sei defizitär, so der Inhaber. Ist das so? »So ein Quatsch«, sagt Yves Weinberger, Betriebsratsvorsitzender bei Brose in Würzburg. »Wir schreiben schwarze Zahlen und das seit Jahren!« Die angekündigte Schließung war ein Schock für die 1400 Beschäftigten des inhabergeführten Unternehmens: »Mich haben Entsetzen und Angst gepackt«, sagt Carmen Rockstroh, die bei Brose in der Qualitätskontrolle arbeitet. Wo könnte sie arbei- ten, wenn ihre Arbeit bei Brose wegfällt? »Um uns herum bricht so viel weg, die ganze Industrie in Würzburg wankt – überall sieht es nicht rosig aus. In Leipzig, wo ich herkomme, kriselt es genauso in der Autoindustrie. Wo ist da noch mein Platz?« Wie eine Ohnmacht habe sich die drohende Schließung angefühlt, berichten Beschäftigte. Doch einer ließ sich nicht lähmen: Yves Weinberger. Er verteilte Trommeln und Trillerpfeifen, mobilisierte den gesamten Standort – und kurze Zeit später standen 4500 Menschen in Würzburg auf der Straße. Bei dieser ersten großen Demonstration, erzählt er, habe er sich »buchstäblich die Finger wund getrommelt«. Die Aktion machte die geplante Schließung weit über die Stadtgrenzen hinaus bekannt. »Wer keinen Widerstand leistet, hat schon verloren«, ist sein Motto geworden. Die Brosianer in Würzburg waren immer stark von der IG Metall geprägt, aber sich gegen den Arbeitgeber auflehnen oder gar streiken? Das waren sie hier nicht gewohnt. Und doch hat es sich gelohnt: Ein Jahr später ist der Schildermeer: Mit mehr als 1000 selbst gemachten Plakaten demonstrierten die Beschäftigten von Brose in Würzburg im Februar 2025 für den Erhalt ihres Standorts. o n a s a r a V y t t a P : o t o F metall 3/4 2026 Titel 11 Standort nicht nur tarifvertraglich bis 2030 gesi- chert, sondern erhält zusätzlich eine langfristige Zukunftsperspektive: Rückverlagerungen im Be- standsgeschäft, Auslastung der Linien und Zusam- menarbeit mit dem Fraunhofer Institut an Produkten für die Luft- und Raumfahrtindustrie, die in Würzburg produziert werden: Alles von den Beschäftigten initiiert. Im Herbst sollen die ersten Satelliten fertig sein. Das alles wäre nicht möglich gewesen ohne den unermüdlichen Betriebsrat – und die Beschäf- tigten, die sich von dem Kampfeswillen ihrer Kolle- ginnen und Kollegen anstecken ließen. »Wir haben erfahren, dass Widerstand Wirkung zeigt. Auch wenn ich lange dachte: Wenn der Chef das will, zieht er das mit der Schließung durch«, erinnert sich Musterbauer Bastian Schömig. 24/7 für Beschäftigte gekämpft Immer wieder organisierte Yves neuen Protest. »Ich habe zu ihnen gesagt: ›Leute, wir müssen sicht- bar bleiben.‹« Und das taten sie. 14 000 von der IG Metall gesammelte Unterschriften, die den Erhalt forderten, übergaben sie dem Inhaber. Einen Tag später die Nachricht: Der Prozess zur Schließung ist gestoppt. Anschließend sollte der Betriebsrat Lösun- gen aufzeigen, wie der Standort noch wirtschaftli- cher werden könne. Und auch das taten sie. Ohne Einbußen für die Beschäftigten ging das nicht, aber das Ergebnis wurde auch bei ihnen positiv aufgenommen. Dass der Standort gerettet wurde, setzt bei vielen Beschäftigten von Brose immer noch Emotionen frei. »Der Betriebsrat hat 24/7 für uns gekämpft – im Fernsehen, im Radio, überall. Da habe ich erst verstanden, was die wirk- 4500 Menschen demonstrierten in Würzburg gegen die Schließung des Standorts von Brose. lich leisten«, sagt Bastian. »Das war keine Arbeit für uns im Betriebsrat, das war Berufung«, erinnert sich Yves an diese Zeit des Arbeitskampfes und dabei leuchten seine Augen. Er wird nicht müde zu betonen: »Ohne die IG Metall hätten wir das nicht geschafft. Das habe ich den Beschäftigten auch ganz deutlich gesagt. Der Betriebsrat kann noch so stark sein, aber wenn Du keinen starken Partner hast, hast Du verloren«, sagt er und meint damit weiter auf Seite 12

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12 Titel metall 3/4 2026 weiter von Seite 11 die straffe Organisation von Demonstrationen, die professionelle Beratung der Betriebsbetreuerin und nicht zuletzt den Tarifexperten, der mit ihnen die Standortsicherung ausgehandelt hat. Und schließ- lich: Streiken, um Druck zu machen, kann nur eine Gewerkschaft wie die IG Metall. Umsatz statt Outsourcing t a v i r p : o t o F Ähnlich erfolgreich wie bei Brose lief es beim Maschi- nenbauer Syntegon am Standort Crailsheim im Nord- osten von Baden-Württemberg. Auch dort sieht es zunächst nicht gut aus. Der Spezialmaschinen - hersteller, ehemals Teil des Bosch-Konzerns, wird vor einigen Jahren an einen Finanzinvestor verkauft. Die Befürchtungen der Belegschaft: Der Investor wird sparen, womöglich Jobs streichen und die Firma dann mit Gewinn weiterverkaufen. Das ist schließlich das Geschäftsmodell der meisten Finanzinvestoren. Anfangs scheinen sich die Befürchtungen zu bestätigen: Der neue Eigentümer legt einen Plan vor, mit dem er den Wert des Unternehmens steigern will. Einen »Value Creation Plan« (Wertschöpfungs- plan). Ein Bestandteil des Plans ist Outsourcing. Heißt: Jobabbau und Fremdvergabe der Arbeit an BETRIEBSRAT WÄHLEN – TEAM IG METALL STARK MACHEN Von März bis Mai wählen die Beschäftigten ihre Betriebsräte. Über sie bestimmen Beschäftigte demokratisch im Betrieb mit. Geht wählen, macht Euren Betriebsrat stark! Euer Betriebsrat ... hat Mitbestimmungsrechte, etwa bei personellen Einzel- maßnahmen, und muss auch bei Kündigungen gehört werden. kann in Krisen Arbeitsplätze sichern, dazu Ideen einbringen und bei Abbau höhere Abfindungen aushandeln. Ohne Be- triebsrat gibt es nicht einmal einen Sozialplan. Aber: Der Betriebsrat darf nicht zum Streik aufrufen. Mit einer Gewerkschaft wie der IG Metall im Rücken können Beschäftigte und ihre Betriebsräte mehr durchsetzen – im Schnitt 14 Prozent mehr Geld mit Betriebsrat und Tarif – und mehr Arbeitsplätze sichern. Eure IG Metall ... unterstützt Betriebsräte mit Bildung und Beratung in 145 Geschäftsstellen vor Ort. Jedes Jahr qualifizieren sich rund 25 000 Betriebsräte in Seminaren der IG Metall. hat Experten und Netzwerke. setzt mit Euch gemeinsam Tarifverträge durch – für mehr Geld, bessere Arbeit und sichere Arbeitsplätze. Mehr zur Betriebsratswahl – so läuft es und das gilt rechtlich: igmetall.de/betriebsratswahl externe Unternehmen. Dadurch sollen Kosten ge- senkt werden. Doch der Betriebsrat am Produktions- standort Crailsheim stellt sich quer. »Angefangen haben wir damit, dem Arbeitgeber viele Fragen zu stellen«, erinnert sich Thomas Be- ckenbauer, Metaller und Betriebsrat bei Syntegon in Crailsheim. »Der neue Eigentümer wollte zum Bei- spiel die Fehlerquote senken, trotz Outsourcing. Aber »Ein Betriebsrat kann den Unterschied machen. Aber jeder Betriebsrat ist nur so stark, wie die Belegschaft ihn macht.« Thomas Beckenbauer, Betriebsrat bei Syntegon bei unseren hochspezialisierten Tätigkeiten ist das unrealistisch. Externe machen da garantiert mehr Fehler als unsere eingespielte Stammbelegschaft.« Gute Argumente sind also vorhanden. Aber am Ende zählt Verhandlungsmacht. Um die Geschlossenheit der Belegschaft zu demonstrieren, organisiert der Betriebsrat eine Reihe von Infover- anstaltungen auf dem Werkhof – immer in Sichtweite der Chefetage. Die Veranstaltungen sind gut besucht. Auch eine Frühschlussaktion führt die Belegschaft durch, ebenfalls mit hoher Beteiligung. Das Signal ist klar: Der Betriebsrat hat die Rückendeckung der Beschäftigten. »Wir haben die Kolleginnen und Kollegen permanent informiert und Meinungen ein- geholt«, sagt Betriebsrat Beckenbauer. »Und wir haben gezeigt, was es für uns zu verlieren und was es zu gewinnen gibt.« Am Ende steht der Erfolg: Alle Arbeitsplätze am Standort bleiben erhalten. Die Betriebsvereinbarungen aus der Bosch-Ära werden fortgeschrieben, mit Beschäftigungssicherung und Bonus für Mitglieder der IG Metall, festgeschrieben in einem Zukunftstarifvertrag. Letztlich profitiert auch der Arbeitgeber davon, dass der ursprüngliche Plan zum Stellenabbau nicht umgesetzt wird. Denn das Geschäft bei Syntegon brummt. Die Maschinen zum Abfüllen von flüssigen Medikamenten sind stark gefragt – unter anderem wegen des Booms der neuen Abnehmspritzen. Sie werden auf Maschinen von Syntegon produziert. Schlechte Karten ohne Betriebsrat Betriebsrat Thomas Beckenbauer ist sich sicher: Mit einem reduzierten Team hätte das Unterneh- men die hohe Nachfrage niemals bewältigen kön- nen. Viel Umsatz wäre durch die Lappen gegangen. Die Kolleginnen und Kollegen bei Syntegon haben nicht nur sich selbst geholfen, sondern auch zum

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langfristigen Erfolg ihres Unternehmens beigetra- gen. Fazit des Metallers: »Ein Betriebsrat kann den Unterschied machen. Aber jeder Betriebsrat ist nur so stark, wie die Belegschaft ihn macht.« Wie es ausgehen kann, wenn Betriebsrat und IG Metall im Ernstfall nicht beteiligt sind, zeigt das Beispiel des Porsche-Tochterunternehmens Cell- force. Einst Hoffnungsträger der deutschen Batterie- zellentwicklung verkündet das Porsche-Start-up seinen Beschäftigten im Sommer 2025 die Hiobsbot- schaft: 200 von 286 Kolleginnen und Kollegen sollen gehen. Die mit 56 Millionen Euro staatlich geför- derte Produktionsanlage soll dichtmachen. Zur Wahrheit gehört aber auch: Das Beispiel Cellforce gibt einen entscheidenden Hinweis darauf, was Belegschaften in schwierigen Zeiten stärkt und was sie schwach macht. Bei Cellforce gab es keinen Betriebsrat, keine Vernetzung, keine Solidarität über den Betrieb hinaus. Eine geschlossene Gegenwehr der Beschäftigten war so kaum möglich. Viele hatten sich von der Start-up-Atmosphäre im Unternehmen blenden lassen. »Da haben wir einfach gepennt«, sagte ein Kollege gegenüber dem Magazin Spiegel. Quasi in letzter Minute suchten die oft hoch qualifizierten Beschäftigten den Kontakt zur IG Metall Reutlingen-Tübingen und gründeten mit ihrer Hilfe doch noch einen Betriebsrat. Außerdem brachte die IG Metall das Thema in die Öffentlich- keit und baute so weiteren Druck auf. Für die gekündigten Kolleginnen und Kollegen konnten sie die Abfindungen zum Teil noch verdop- peln. Und über die weitere Zukunft des Unterneh- mens bestimmt der neu gewählte Betriebsrat nun mit. Gegenwehr ist also sehr wohl möglich, wenn eine Belegschaft gut organisiert ist, wenn sie hinter ihrem Betriebsrat steht und die Netzwerke der IG Metall nutzt. r e g n a M o c i N : o t o F Gelebte Solidarität Im besten Fall entsteht aus Konflikten wie bei Syn- tegon, Brose oder auch bei Cellforce eine neu ge- lebte Solidarität. Und damit die Voraussetzung dafür, dass Beschäftigte ihre Interessen im Betrieb durchsetzen können. Soziologen der Universität Jena haben untersucht, wie in der aktuellen Krisen- zeit Solidarität gestärkt werden kann – als Antwort auf die Krise und Weg aus ihr hinaus. Gemeinsame Konflikterfahrung im Betrieb spielt dabei eine zen- trale Rolle. »Trotz unterschiedlicher Herkunft oder politischer Haltung können Beschäftigte gemein- sam aktiv werden«, sagt Peter Bescherer, der die Jenaer Studie geleitet hat. Und um eine Frage komme man laut Bescherer dabei nicht herum: »Willst Du etwas erreichen?« Das müssen sich alle r e g n a M o c i N : o t o F metall 3/4 2026 Titel 13 Im Musterbau arbeitet Bastian Schömig an neuen Produkten für Brose. Der Standort ist darauf angewiesen, dass diese auch ausreichend in Würzburg gebaut werden. Der Motor dieses E-Rollers wird hingegen in Indien produziert. im Betrieb fragen. »Und wenn die Antwort Ja heißt, dann bedeutet das: Alle müssen zusammenhalten. Denn sonst erreicht man wenig.« Aus diesem Wis- sen lässt sich etwas Hoffnungs volles ableiten: Die Zeiten mögen hart sein, die Aussichten trüb und die Nachrichten meistens zum Abschalten. »Wer keinen Widerstand leistet, hat schon verloren.« Yves Weinberger, Betriebsrat bei Brose, Würzburg Aber in der Arbeitswelt kann man all dem etwas entgegenstellen – selbst wenn der Ausgang immer offen und der Erfolg nicht garantiert ist. An- ders gesagt: Die Krise mag laut sein, aber zusam- men sind wir lauter. Dafür braucht es Zugpferde und das sind die Betriebsräte und Vertrauensleute der IG Metall. Die Betriebsratswahlen finden von März bis Mai statt. »Da können die Beschäftigten aktiv werden und etwas verändern, indem sie wählen gehen«, sagt Yves. Und er muss es wissen.

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14 Branchen & Betriebe metall 3/4 2026 n e s l E n i t r a M / e d d . l i l b ft u o r u e B Z / e c n a i l l a e r u t c i p : o t o F Auf dem Hof geblieben: Deutsche Hersteller und Zulieferer stecken in der Absatzkrise. Jetzt will die Politik den Markt ankurbeln. Autoindustrie: Unterstützung in Berlin und Brüssel erkämpft POLITIK Die IG Metall kämpft für die Beschäftigten der Autoindustrie – auch in Berlin und Brüssel. Jetzt sind unterstützende Maßnahmen angekündigt. Die IG Metall erwartet von der Politik aber noch mehr und nimmt Arbeitgeber in die Verantwortung. Von Christoph Böckmann P lötzlich geht es Schlag auf Schlag. Bundesregierung und EU-Kommission wollen die Rahmenbedingungen für die Automobilindustrie verbessern. Erst kündigt Bundeskanzler Friedrich Merz (CDU) beim Autogipfel im Oktober vergangenen Jahres Förderungen für die Automobil - industrie an und betont: »Die Automobilindustrie ist eine Schlüsselbranche für Wohlstand, Arbeitsplätze und Innova- tion in Deutschland. Wir wollen ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken.« Zwei Monate später stellt die EU-Kommission in Brüssel ein Maßnahmenpaket vor, mit dem sie die europäische Autoindustrie unterstützen will. »Dieses Paket wird für die europäische Automobilindustrie ein Rettungsanker sein«, betont Stéphane Séjourné, Exekutiv-Vizepräsident für Wohl- stand und Industriestrategie. Die Ankündigungen und Versprechungen aus Berlin und Brüssel kommen spät: Seit 2020 steckt die Autoindustrie in der Krise – und mit ihr ihre Beschäftigten. Corona, der Angriff Russlands auf die Ukraine, Trumps Zölle und billige subven- tionierte Autos aus China, die auf den Weltmarkt drängen und ihn verändern, belasten die Branche. Jetzt wollen Bundesre- gierung und EU-Kommission also helfen. Doch aus heiterem Himmel kommen die Maßnahmen nicht. Lange haben IG Metall und IG Metall-Betriebsräte für Ver- besserungen gekämpft. Einer von ihnen ist Achim Dietrich. Der Gesamtbetriebsratsvorsitzende vom Automobilzulieferer ZF beschreibt den Prozess so: »Gemeinsam mit den Kollegen aus den anderen Zuliefererbetrieben haben wir im Schulter- schluss mit den Betriebsräten der OEMs und der IG Metall zahllose Gespräche in Brüssel und Berlin geführt, um unsere Position an den Mann und die Frau zu bringen.« Am Ende hat sich die Arbeit gelohnt. Bund und EU verkünden verschiedene Maßnahmen. Zum Beispiel diese:

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E-Auto-Kauf wird wieder staatlich gefördert Die Förderung von elektrisch betriebenen Fahrzeugen ist zu- rück. Das bestätigte Bundesumweltminister Carsten Schneider (SPD) in Berlin. Wer sein Elektroauto oder bestimmte Plug-in- Hybride sowie Elektroautos mit Reichweitenverlängerer (Range Extender) seit dem 1. Januar 2026 neu zugelassen hat oder zulässt und unter einer bestimmten Einkommensgrenze liegt, kann je nach Fahrzeug, Einkommen und Familiengröße Fördermittel in Höhe von 1500 bis 6000 Euro beantragen. Die Förderanträge können rückwirkend gestellt werden, das Onlineportal dazu soll ab Mai freigeschaltet sein. Die Bundes - regierung nimmt drei Milliarden Euro in die Hand und will damit bis 2029 circa 800 000 Fahrzeuge fördern. Schon von 2016 bis 2023 gab es eine Förderung, den »Um- weltbonus«, der dafür sorgte, dass der Umstieg auf E-Auto oder Hybrid für Kunden interessanter wurde. Doch dann ging der Ampelregierung das Geld aus. Die Förderung endete von einem Tag auf den anderen und die Verkaufszahlen brachen ein. Die IG Metall fordert seitdem, dass zum Ankurbeln der E-Mobilität der Kauf und das Leasing finanziell unterstützt werden sollen – und zwar für Menschen mit mittleren und geringen Einkommen. Mit Erfolg, wie sich jetzt zeigt. Ebenfalls positiv: Die Kfz-Steuerbefreiung für Elektro - autos endete nicht 2025, sondern läuft bis 2035 weiter, wie von der IG Metall gefordert. s s a H o d n a L : o t o F Hybride und Range Extender auch nach 5 Für die IG Metall ist seit Langem klar: Plug-in-Hybride und Elektrofahrzeuge mit Range Extender können auf dem Weg zur klimaneutralen Mobilität eine wichtige Rolle spielen. »Hybride und Range Extender tragen ebenfalls zur CO₂- Reduktion bei und sind gleichzeitig für viele Menschen – insbesondere im ländlichen Raum – alltagstauglicher als reine E-Modelle«, erklärt Achim. Der ZF-Betriebsrat betont: »Wir haben tolle Produkte, die gleichzeitig indus- trielle Wertschöpfung in Deutschland und Eu- ropa sichern. Außerdem können wir so Zeit ge- winnen, die Transformation sozial und gerecht zu gestalten.« Das zeigen auch die Zahlen. Unterschiedliche Studien errech- nen, dass europaweit bis zu 200 000 Arbeitsplätze gesichert werden könnten, wenn Hybride und Range Extender nicht ab 2035 generell verboten sind. Diesen Argumenten folgt mittler- weile auch die EU-Kommission. Sie ist von ihrem strikten Verbrenner-Aus ab 2035 abgewichen. Ihr neuer Vorschlag: Ab 2035 müssen Automobilhersteller die Auspuffemissionen nur um 90 Prozent verringern. Die verbleibenden zehn Prozent der CO₂-Emissionen dürfen sie durch die Verwendung von kohlen- stoffarmem Stahl aus der Europäischen Union oder durch E-Fuels und Biokraftstoffe ausgleichen. European Content und grüner Stahl Dass Fahrzeughersteller die CO₂-Emissionen ihrer Fahrzeuge ausgleichen können, indem sie in der EU hergestellten grünen Stahl verwenden, ist ebenfalls sehr hilfreich. Die IG Metall hatte das vorgeschlagen, denn die Maßnahme hilft gleich metall 3/4 2026 Branchen & Betriebe 1 zweifach: Autohersteller können die CO₂-Grenzwerte leichter einhalten und die heimische Stahlindustrie bekommt Aufträge für grünen Stahl. Die IG Metall fordert generelle Local-Content- Kriterien in der europäischen Wirtschaft: »Wer in Europa ver- kauft, muss auch einen großen Teil hier produzieren und hier Arbeitsplätze schaffen«, ist ihr Credo. Jetzt sieht die EU-Kommission in ihrem Automobilpaket an verschiedenen Stellen Local-Content-Kriterien vor: in den Regelungen zu Firmenflotten, bei der Anrechnung elektrischer Kleinwagen und grünem Stahl in den Flottengrenzwerten und im »Battery Booster«, einem Maßnahmenpaket für den Aufbau einer vollständig in der EU ansässigen Batterie-Wert- schöpfungskette. Die IG Metall begrüßt das und sieht es als angemessene Industriepolitik in einer neuen Zeit globaler Standortkonkurrenz. Politik und Unternehmen stehen in der Pflicht Für Jubelrufe ist es jedoch zu früh. Zum einen muss das EU- Parlament die Vorschläge der EU-Kommission noch bestäti- gen. Zum anderen hat die Politik weitere Hausaufgaben zu er- ledigen. So fordert die IG Metall die Bundesregierung auf, die Ladeinfrastruktur gezielt weiter auszubauen und für günstigen Ladestrom zu sorgen. Außerdem hält die IG Metall die Bundes- regierung an, die E-Auto-Förderung auf in Europa gefertigte Autos zu beschränken. Achim ordnet die politischen Erfolge so ein: »Diese ersten Schritte verschaffen uns – hoffentlich – ein bisschen mehr Luft im Kampf für zukunftsfeste Arbeitsplätze. Es bleibt dennoch eine riesige Kraftanstrengung, den Kahlschlag und die Verla- gerungen in unserer Industrie zu verhindern.« »Wenn Unternehmen Spielraum und Förderung erhalten, müssen sie auch Verantwortung übernehmen.« Christiane Benner, Erste Vorsitzende der IG Metall Von den Arbeitgebern verlangt er: »Der Verlagerungs- wahnsinn muss aufhören. Der Arbeitsplatzabbau, den wir im Moment erleben, hat nur zum kleineren Teil etwas mit Trans- formation zu tun. Natürlich sind wir zum Teil unterausgelas- tet, dem könnten wir aber mit unseren zahllosen Flexibilisie- rungsinstrumenten begegnen. In Wahrheit verlagern die Unternehmen derzeit massenhaft Arbeit ins Ausland – vor allem in der Verwaltung und in den Entwicklungsbereichen. Das muss aufhören.« Die IG Metall nimmt neben der Politik auch die Unterneh- men in die Pflicht. So betont Christiane Benner, Erste Vorsit- zende der IG Metall: »Wenn die Unternehmen nun neuen Spielraum und Förderung erhalten, müssen sie auch Verantwortung für den Standort übernehmen. Auslaufende Produktion in Deutschland ab- und Zukunftsprodukte an Billiglohnstandorten aufzubauen, damit muss Schluss sein. Wir werden hier nicht lockerlassen und dafür auch notfalls in den Konflikt gehen.«

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16 Politik & Gesellschaft metall 3/4 2026 Ungleich bezahlt zu werden, obwohl man die gleiche Arbeit leistet: Für viele Frauen ist das bittere Realität. s s e n o B n a f e t S / N O P I / e c n a i l l a e r u t c i p : o t o F Schlechter bezahlt – weil Du Fußball magst? EQUAL PAY Dass Frauen für gleiche Tätigkeiten bei gleicher Qualifikation weniger Geld verdienen als Männer, ist so, als würde jemand schlechter bezahlt, weil er Fußball mag. Was die Wahl des Hobbys mit der Bezahlung zu tun hat? Nichts! So wie das Geschlecht nichts damit zu tun haben sollte. Ein Fall aus einem deutschen Unternehmen zeigt, was geschieht, wenn Betroffene diese Ungerechtigkeit nicht länger hinnehmen. Von Leonie Scholz S tell Dir vor, Du würdest jedes Jahr mehrere Tausend Euro weniger verdienen als Deine Kollegen – nur, weil Du Fußballfan bist. Nicht wegen Deiner Leistung, nicht wegen Dei- ner Qualifikation. Auch nicht wegen Dei- ner Erfahrung. Einfach nur wegen eines Merkmals, das absolut nichts mit Deiner Arbeit zu tun hat. Der Gedanke wirkt absurd. Aber er macht sichtbar, wie willkürlich Entgelt- ungleichheit ist. Denn während nie- mand akzeptieren würde, aufgrund eines privaten Hobbys weniger Gehalt zu bekommen als andere, erleben Frauen genau das. Alltäglich. Sie verdienen we- niger, obwohl sie Gleiches leisten. Der einzige Unterschied ist ein Merkmal, das genauso wenig mit Arbeit zu tun hat wie ein Hobby: ihr Geschlecht. Ungleichheit ist Realität Und diese Ungleichheit ist keine theo- retische Debatte, sondern lässt sich klar beziffern. Frauen haben in Deutschland auch 2025 im Durchschnitt deutlich we- niger verdient als Männer. Nach Anga- ben des Statistischen Bundesamtes lag ihr Bruttostundenverdienst bei 22,81 Euro und damit 4,24 Euro unter dem ihrer männlichen Kollegen. Die Lohnlücke beträgt damit weiterhin 16 Prozent und hat sich im Vergleich zum Vorjahr nicht verringert. Ein genauerer Blick zeigt jedoch, dass sich Unterschiede verringern lassen – insbesondere dort, wo Tarifverträge gelten. In tarifgebundenen Betrieben der Metall- und Elektroindustrie verdienen Frauen pro Stunde rund 11,41 Euro mehr als Frauen in nicht tarifgebundenen Un- ternehmen. Gleichzeitig halbiert sich dort die Entgeltlücke zwischen Männern und Frauen: Sie liegt bei 9 Prozent, wäh- rend sie in Betrieben ohne Tarifbindung

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18 Prozent beträgt. Tarifverträge reduzie- ren Ungleichheit also messbar. Und die 16 Prozent des unbereinigten Gender Pay Gap bilden nur einen Teil der Reali- tät ab. Denn Frauen und Männer arbei- ten häufig unter unterschiedlichen strukturellen Bedingungen: Werden Fak- toren wie der höhere Anteil von Teilzeit- arbeit bei Frauen, Unterschiede in Ausbildung, Berufswahl oder Karriere- verläufen berücksichtigt, schrumpft die Lohnlücke auf sechs Prozent. Verglichen werden dabei Frauen und Männer mit vergleichbarer Quali- fikation, Tätigkeit und ähnlichem beruf- lichen Werdegang in derselben Branche. Auch dieser scheinbar kleinere Unter- schied kann sich über Jahre hinweg zu einem erheblichen finanziellen Nachteil summieren. Und er kann Frauen Tau- sende Euro im Jahr kosten. Dass Entgeltunterschiede nicht län- ger als bloßes Ergebnis individueller Entscheidungen oder historischer Ge- wohnheiten abgetan werden können, ist auch der aktuellen Rechtsprechung zu verdanken. Das Bundesarbeitsgericht (BAG) hat 2021 klargestellt, dass bereits die geringere Bezahlung im Vergleich zum Median männlicher Vergleichsper- sonen als ernsthafter Hinweis auf eine mögliche Benachteiligung ausreicht. 2023 hat das BAG entschieden, dass auch die bloße Entgeltdifferenz im Ver- gleich zu einer konkreten männlichen Vergleichsperson ausreicht, um die Ver- mutung der Diskriminierung auszulö- sen. Erst kürzlich hat das BAG schließlich bestätigt, dass Klägerinnen sich sogar mit dem Bestverdiener ver- gleichen können. Damit wurde die Beweislast umge- kehrt: Die Klägerin muss lediglich nach- weisen, dass sie vergleichbare Arbeit leistet und weniger verdient. Weitere In- dizien für eine Diskriminierung muss sie nicht nachweisen. Dagegen muss der Ar- beitgeber nachweisen, dass die Differenz nicht auf einer Benachteiligung beruht. Wenn Ungleichheit sichtbar wird Wie stark diese veränderte Rechtslage wirkt, zeigt ein Fall aus einem deutschen IT-Unternehmen. Dort begannen enga- gierte Betriebsratsmitglieder vor einiger Zeit, die Vergütungsstrukturen genauer zu betrachten. Was zunächst als all- metall 3/4 2026 Politik & Gesellschaft 17 gemeine Sensibilisierung gedacht war, entwickelt sich rasch zu einer umfang - reichen Analyse: Gehaltsdaten werden verglichen, Verteilungskurven übereinan- dergelegt, Leistungsbewertungen aus- gewertet. Das Ergebnis ist eindeutig: Unter den Beschäftigten, die nach Tarif bezahlt werden, können keine Unter- schiede in der Bezahlung zwischen Männern und Frauen festgestellt werden. Deutliche Abweichungen finden sich da- gegen im außertariflichen Bereich – dort, wo Boni, Zulagen und Jahreszahlungen individuell festgelegt werden. »Im außertariflichen Bereich lagen die Einkommen der Frauen in vielen Fällen deutlich unter denen der Män- ner«, heißt es aus dem Umfeld des Un- ternehmens. Die Differenzen reichten von wenigen Tausend Euro pro Jahr bis zu mittleren fünfstelligen Beträgen. Entgeltgleichheit ist einklagbar Eine Beschäftigte – wir nennen sie »Petra«, weil sie anonym bleiben will – reagiert besonders entschlossen. Sie ist bereits länger im Unternehmen, hat solide Bewertungen, trägt Verantwortung und er- füllt die gleichen Aufgaben wie ihre männlichen Kollegen. Als ihr bewusst wird, dass sie über Jahre hinweg deutlich weniger verdient hat als ihre männlichen Kollegen, entscheidet sie: Das lasse ich mir nicht gefallen. Sie beschließt zu kla- gen – nicht nur aus eigenem Interesse, sondern auch, um ein Zeichen zu setzen. Unterstützung bekommt sie aus der Beleg- schaft, von Betriebsratsmitgliedern und der IG Metall. Der Arbeitgeber reagiert darauf zunächst mit den üblichen Argu- menten: Die Zahlen seien falsch, die In- terpretation überzogen, die Vergütungsstrukturen komplex. Doch als Petra die Klage einreicht, verschiebt sich das Kräfteverhältnis. Beim Gütetermin zeigt sich unmittelbar, was die Beweis- lastumkehr des BAG-Urteils bedeutet. Noch bevor der Anwalt der Gegen- seite richtig ins Reden kommt, liegt die Bewertung des Richters auf dem Tisch. Er hat die Unterlagen geprüft, die Nach- zahlungen überschlagen und den zu- künftigen Anspruch berücksichtigt. Dann schlägt er einen Vergleich vor: 75 Prozent der geforderten Summe. Und da der Anwalt der Arbeitgeberseite die angebrachten Einwände weder erklären noch belegen kann, bleibt der Richter klar: Die Benachteiligung sei plausibel, die Zahlen stimmten, die Beweislast liege beim Arbeitgeber – und der konnte nichts vorbringen, was die Vermutung entkräftet hätte. Petra und der Arbeitgeber nehmen den Vergleich an. Die Nachzahlung er- folgt. Doch weit wichtiger ist etwas ande- res: Sie hat Gerechtigkeit erfahren. »Es hat sich etwas bewegt«, heißt es aus dem Betrieb. »Viele Frauen haben verstanden: Man muss sich nicht dafür schämen, dass man Gerechtigkeit einfordert.« Gleiche Arbeit, gleiches Geld – klingt selbstverständlich, ist es aber noch lange nicht. Fälle wie der von Petra zeigen, dass es sich lohnt, dafür zu kämpfen. Mit Mut und Beharrlichkeit. Denn: Entgelt- gleichheit ist keine moralische Bitte, son- dern ein einklagbares Recht. Verdienstunterschied zwischen Männern und Frauen 2025 Bruttostundenverdienst 27,05 € 16 % 22,81 € Illustration: Getty Images/Leontura Quelle: Statistisches Bundesamt

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18 Rat für Tat metall 3/4 2026 Personalakte: Was ist erlaubt? RECHT SO Der Umgang mit der Personalakte ist im Arbeitsrecht klar geregelt. Die Personalakte enthält sensible Daten über Beschäftigte. Die dürfen jederzeit Einsicht nehmen und dabei ein Betriebsratsmitglied hinzuziehen. Grundverordnung (DSGVO). Nach dieser Vorschrift können die Arbeitnehmer eine Auskunft über die vom Arbeitgeber bear- beiteten personenbezogenen Daten wie etwa Herkunft der Daten, Verarbeitungs- zwecke und Speicherdauer verlangen. Artikel 15 DSGVO sieht auch die Zurver- fügungstellung der Kopie in geeigneter Form vor. Dazu gehört die postalische oder elektronische Übersendung. Was tun bei Abmahnung? Die Abmahnung droht im Wiederho- lungsfall arbeitsrechtliche Konsequen- zen an und schafft damit die Grundlage für eine ordentliche Kündigung. Weigert sich der Arbeitgeber, die Abmahnung aus der Personalakte zu entfernen, kön- nen Beschäftigte sich mit einer Gegen- darstellung wehren, verbunden mit der Aufforderung, künftig die Abmahnung nur gemeinsam mit der Gegendarstel- lung zu verwenden. Wiederholt sich das abgemahnte Verhalten nicht, verliert die Abmahnung nach einer gewissen Zeit ihre Warnfunktion und muss entfernt werden. Dieser Zeitraum ist einzelfall - bezogen. Bei leichteren Pflichtverstößen wird oft ein Zeitraum von bis zu zwei Jahren als Richtwert angenommen, der aber auch kürzer ausfallen kann. Bei Arbeitgeberwechsel bleibt die Akte beim alten Arbeitgeber, der sie bis zum Ablauf gesetzlicher Fristen (drei bis zehn Jahre) aufbewahrt. Eine Weitergabe der Daten an den neuen Arbeitgeber ist nur mit Einwilligung des Beschäftigten zulässig. k i c j e V n a i r a M / s e g a m I y t t e G Arbeitgeber müssen dafür sorgen, dass Unbefugte zu keiner Zeit Zugriff auf Personalakten haben, egal ob auf Papier oder digital. : o t o F A rbeitgeber haben ein Interesse daran, Informationen über die Beschäftigten zu sammeln, um ein umfassendes Bild über das laufende Arbeitsverhältnis und die Erfüllung ver- traglicher Pflichten zu haben. Anderer- seits stehen in der Personalakte sensible personenbezogene Daten, für die strenge datenschutzrechtliche Vorgaben gelten. Das allgemeine Persönlichkeitsrecht der Beschäftigten wird geschützt. und Urlaubsanträge enthalten. Daten über ethnische Herkunft, Sexualität, Hobbys oder Social-Media-Profile ohne konkreten Bezug sind unzulässig. Beschäftigte haben jederzeit An- spruch auf vollständige Einsicht in ihre Akte (Paragraf 83 Absatz 1 Betriebsver- fassungsgesetz, BetrVG). Bei der Akten- einsicht kann ein Betriebsratsmitglied hinzugezogen werden. Hiervon zu unter- scheiden ist das Auskunftsrecht der Be- schäftigten nach Artikel 15 Datenschutz- Was darf dokumentiert werden? Die Personalakte darf Arbeitsvertrag, Bewerbungsunterlagen, Personalfrage- bögen, Aufhebungsverträge, Zeugnisse, Ab- und Ermahnungen, Leistungsbeur- teilungen, Kündigungen, Fortbildungs- nachweise, Krankheitsbescheinigungen t d r a h k c r u B s a m o h T : o t o F YULIYA ZEMLYANKINA ist Juristin bei der DGB Rechts schutz GmbH und schreibt in jeder Ausgabe über Fälle aus der Praxis. Ihr habt Fragen zum Rechtsschutz? Die zuständige Geschäftsstelle der IG Metall hilft Euch gern weiter: igmetall.de/vor-ort

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metall 3/4 2026 Rat für Tat 19 § Alles Recht FRÜHSTÜCKSPAUSE Abschaffung der Frühstückspause durch eine Betriebsvereinbarung nicht ohne Weiteres möglich ARBEITSZEUGNIS Arbeitgeber können keinen Zeugnisverzicht erzwingen Das Bundesarbeitsgericht (BAG) hat eine wichtige Entscheidung zum Tarif- vorbehalt getroffen. Zugrunde lag der Fall, dass ein tarifgebundener Arbeitge- ber den Beschäftigten eine bezahlte Frühstückspause gewährte. Die sollte per Betriebsvereinbarung abgeschafft werden. Der Kläger berief sich darauf, dass durch die wiederholte Gewährung der Pause eine betriebliche Übung entstanden sei. Arbeitsgericht und Landesarbeits- gericht wiesen die Klage ab und begrün- deten, auch eine mögliche betriebliche Übung sei durch die Betriebsvereinba- rung beseitigt worden. Das BAG hat an- ders entschieden: Der für den Betrieb geltende Tarifvertrag regelte eine ganze Reihe von Fällen bezahlter Freistellun- gen. Obwohl eine bezahlte Frühstücks- pause dort nicht tariflich geregelt war, sah das Gericht in der Betriebsvereinba- rung einen Verstoß gegen die Regelungs- sperre des Paragraf 77 Absatz 3 Betriebs- verfassungsgesetz (BetrVG). Bei der Pause handelt es sich aus Sicht des BAG auch um eine bezahlte Freistellung. Das BAG macht in der Entschei- dung klar, dass ein Verstoß gegen den Tarifvorbehalt auch dann vorliegt, wenn eine Betriebsvereinbarung inhaltlich gar nicht gegen tarifliche Regelungen ver- stößt. Tarifverträge sollen grundsätzlich nicht durch ergänzende oder abwei- chende Regelungen der Betriebsparteien ausgehöhlt werden. Das BAG hat den Fall an das Landesarbeitsgericht zurück- verwiesen, damit dort das Vorliegen einer betrieblichen Übung geprüft wird. BAG vom 20. Mai 2025 – 1 AZR 120/24 Jeder Arbeitnehmer hat bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses einen Anspruch auf ein schriftliches Zeugnis. Das Zeug- nis muss mindestens Angaben zur Art und Dauer der Tätigkeit enthalten. Darüber hinaus kann der Arbeitnehmer verlangen, dass sich die Angaben auch auf Leistung und Verhalten im Arbeits- verhältnis erstrecken. Arbeitszeugnisse sind für den Stellenwechsel in der Praxis von großer Bedeutung und erleichtern das Fortkommen im Berufsleben. Ange- sichts dieses Schutzcharakters ist es den Arbeitgebern verwehrt, während des Arbeitsverhältnisses Druck dahin ge- hend auszuüben, dass auf ein Zeugnis verzichtet wird. Vor Beendigung des Arbeitsverhältnisses abgegebene Ver- zichtserklärungen, Erlassverträge oder den Zeugnisanspruch ausschließende Vereinbarungen sind nichtig. Das ist erst nach Arbeitsende zulässig. BAG vom 18. Juni 2025 – 2 AZR 96/24 (B) BETRIEBSRATSWAHL Bei weniger Bewerbern als Sitze ist keine Nachfrist zur Einreichung weiterer Kandidaten vorgesehen In einem Beschluss des Bundesarbeits- gerichts (BAG) ging es um die Anfech- tung einer Betriebsratswahl, bei der weniger Kandidaten für den Betriebsrat aufgestellt wurden, als Sitze zu besetzen waren. Konkret waren nur sechs Kandi- daten vorgeschlagen worden bei der Wahl eines Be triebsrats mit neun Sitzen. Der Wahlvorstand setzte daraufhin eine Nachfrist zur Einreichung weiterer Wahl- vorschläge, obwohl gesetzlich keine neue Frist vorgesehen war. Das BAG hat entschieden, dass es keine Pflicht zur Nachfristsetzung gibt bei zu wenigen Bewerbern für die Betriebsratswahl. Wenn weniger Wahl- bewerber vorgeschlagen werden, als Sitze zu vergeben sind, ist der Wahlvor- stand nicht verpflichtet, eine zusätzliche Nachfrist zu setzen. Eine gesetzte Nach- frist ist sogar rechtswidrig. Sie führt aber nur dann zur Unwirksamkeit der Wahl, wenn sie das Ergebnis beeinflusst hat. Im konkreten Fall hatte dieser Verstoß keinen Einfluss auf das Wahlergebnis, denn auch in der Nachfrist wurde kein weiterer Bewerber vorgeschlagen. Es hätte sich an der Zusammensetzung des Betriebsrats also nichts geändert. Die Sache wurde zur erneuten Entscheidung an das Landesarbeitsgericht zurückver- wiesen. Die Zurückverweisung erfolgte zur Prüfung weiterer Rügen. BAG, Beschluss 22. Mai 2025 – 7 ABR 10/24 h t i e R g n n n e H i : n o i t a r t s u l l I

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20 Politik & Gesellschaft metall 3/4 2026 IG Metall startet Initiative für Arbeit und Aufschwung INITIATIVE Der Industriestandort Deutschland braucht neue Strategien, um aus der Krise zu kommen. Dafür hat die IG Metall eine Initiative gestartet. Es geht darum, Chancen zu nutzen, Innovationen voranzutreiben und so Arbeitsplätze zu sichern. Von Christoph Böckmann W orum es jetzt geht, macht Christiane Benner mit wenigen Worten deutlich: »Wir müssen neue Wege beschreiten, damit der Industriestandort Deutschland wieder dahin kommt, wo er hingehört: an die Spitze«, so die Erste Vorsitzende der IG Metall. Die IG Metall hat dafür eine Initiative gestartet. Dass etwas geschehen muss, ist klar. Denn die Ausgangslage ist bescheiden. 140 000 Arbeitsplätze hat die Industrie im vergange- nen Jahr abgebaut. Doch die Zahlen hätten noch deutlich höher ausfallen können. »Ohne uns wäre es in der deutschen Industrie schon jetzt zappendus- ter«, erklärt Christiane Benner und fordert die Arbeit- geber auf, die Deindustrialisierung zu stoppen: »Wir erwarten ein klares Bekenntnis gegen Verlagerungen, Standortschließungen und Kündigungen, und zwar umgehend.« Christiane Benner, Erste Vorsitzende der IG Metall Die IG Metall tritt Abbau und Abschwung entge- gen, mit ihrer Initiative für Arbeit und Aufschwung. Der IG Metall geht es darum, dass Arbeitgeber, Politik und Gewerkschaften zusammenarbeiten, um Innova- tionen und Investitionen zu fördern und so Arbeits- plätze zu sichern. »Ziel ist es, den Industriestandort zu sichern und neu auszurichten, Zukunftsbereiche zu identifizieren und zu entwickeln, bestehende Wertschöpfungsnetzwerke zu stärken und neue auf- zubauen. Alles für gute und sichere Arbeit«, erklärt Jürgen Kerner, Zweiter Vorsitzender der IG Metall. s s a H o d n a L : o t o F »Mit der Initiative für Arbeit und Aufschwung wollen wir das Land, seine Industrie und seine Beschäftigten stärken.« Arbeitsplätze zu sichern. So kann beispielsweise KI in Verbindung mit der starken Produktionskompetenz der Beschäftigten und Betriebe zu einem zentralen Standortvorteil werden. Voraussetzung dafür ist allerdings, dass Betriebe sie rasch implementieren. Schnellere Entscheidungsprozesse Um die Einführung von KI zu beschleunigen, möchte die IG Metall Prozessvereinbarungen zwischen Betriebsräten und Arbeitgebern schließen. Wer mit neuen Produkten am Markt erfolgreich sein will, der muss schnell sein. Das ist meist keine Stärke heimi- scher Unternehmenslenker. Häufig haben Beschäftigte Ideen für neue Pro- dukte, doch die Chefetagen reagieren darauf gar nicht oder zu langsam. Das zeigt auch eine Untersuchung des Instituts für Sozial forschung und der Hans-Böck- ler-Stiftung zum Transformations- erleben in den Betrieben: Das Pro- blem ist nicht die Mentalität der Beschäftigten, sondern die In - konsequenz bei der Umsetzung in den Unternehmen. Teams, die bei- spielsweise versuchen, agil zu ar- beiten, geraten regelmäßig in Konflikt mit bürokrati- schen Firmenkulturen, so das Ergebnis. Die IG Metall will das ändern. Christiane Benner betont: »Wir for- dern, dass in allen Unternehmen die Entscheidungs- wege massiv verkürzt und Prozesse beschleunigt wer- den. Auch die gesetzlichen Grundlagen hierfür sollten angepasst oder geschaffen werden.« Eine rote Linie zieht die IG Metall aber beim Arbeits- und Gesundheitsschutz. »Das ist kein Ballast, sondern ein Grundpfeiler guter Arbeit«, erklärt Benner. Chancen von KI und Digitalisierung Seine Erneuerungskrise kann das Land meistern, wenn die Betriebe ihre Möglichkeiten und Potenziale besser nutzen, weiß die Erste Vorsitzende. Für die IG Metall ist klar: Digitalisierung und KI bieten Chancen für mehr Produktivität und neue Geschäftsmodelle. Die müssen die Betriebe nutzen, um Aufschwung und Schluss mit der Sündenbockdebatte Anstatt neue Geschäftsmodelle voranzutreiben und so ihre Versäumnisse der letzten Jahre wiedergutzu- machen, schieben Arbeitgeber den Beschäftigten den Schwarzen Peter zu: Sie hätten keine Lust zu arbei- ten, wären immer krank, behaupten die Arbeitgeber. Den Angriffen auf die Beschäftigten und auch auf

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metall 3/4 2026 Politik & Gesellschaft 21 g r e B r e v i l O / a p d / e c n a i l l a e r u t c i p : o t o F s s a H o d n a L : o t o F Innovationen ermöglichen und zur Marktreife bringen, das will die IG Metall mit ihrer Initiative vorantreiben. den Sozialstaat tritt die IG Metall entschieden entge- gen. Denn sie sind nicht nur falsch, sie verschlim- mern die Krise noch: Sie führen zu Verunsicherung und lösen die Nachfrage- und Produktivitätspro- bleme nicht. Da auch die Gesundheit der Beschäftigten durch die Krise leidet, startet die IG Metall 2026 eine Offen- sive für Gesundheit in den Betrieben, um die Ursa- chen krankheitsbedingter Fehlzeiten zu bekämpfen. verlagerungen innerhalb Europas missbraucht wer- den. Generell fordert die IG Metall European-Content- Regelungen. Was das heißt, bringt Jürgen Kerner auf den Punkt: »Wenn der chinesische Autobauer BYD in Ungarn fast ausschließlich chinesische Komponen- ten verbaut und selbst Arbeitskräfte importiert, läuft etwas gewaltig schief. Wer hier verkaufen will, muss auch hier produzieren. Das gilt auch für unsere Hersteller.« »Ziel ist es, den Industriestandort zu sichern, neu auszurichten, Zukunftsbereiche zu identifizieren und zu entwickeln.« Jürgen Kerner, Zweiter Vorsitzender der IG Metall Innovationen fördern Auch die Politik muss ihren Beitrag leisten. Die IG Metall fordert von Berlin und Brüssel, Bürokratie abzu- bauen, Stromkosten für energie- intensive Betriebe endlich wirklich zu senken und heimische Wert- schöpfungsketten zu stärken. »Für öffentliche Aufträge muss lokaler Wertschöpfungsanteil Pflicht sein. Die 500 Milliarden Euro für Infrastruktur müssen in heimische Wertschöpfungsketten fließen. Unternehmen mit Tarif bindung müssen bevorzugt werden«, verdeutlicht Jürgen Kerner. Das bedeutet für die IG Metall auch: Förderungen für außereuro- päische Unternehmen dürfen nur fließen, wenn Wert schöpfung und Arbeitsplätze in Deutschland und Europa gesichert oder geschaffen werden. Sub- ventionen der EU dürfen nicht länger für Standort- So geht es in den Betrieben weiter Die Beschäftigten wissen am besten, wo es in ihren Betrieben bürokratische Hürden gibt und wo Inno- vations- und Digitalisierungspotenziale liegen. Die IG Metall wird daher noch stärker Betriebsräte, Vertrauensleute und die Beschäftigten dabei unter- stützen, Prozesse zu beschleunigen und praktische Lösungen umzusetzen. Christiane Benner betont: »Mit der Initiative für Arbeit und Aufschwung wol- len wir nach vorn – um dieses Land, seine Industrie und Beschäftigten zu stärken. Legen wir los!«

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22 Kurz & bündig metall 3/4 2026 TEILZEIT Drei Fragen an Stefanie Geyer zur Debatte über Teilzeitarbeit 1 Warum arbeiten so viele Beschäftigte in Teilzeit? Teilzeit ist für viele Menschen kein »Wunschmodell«, sondern oft die einzige Möglichkeit, Arbeit und Leben mitei- nander zu vereinbaren. Häufige Gründe sind Kinderbetreu- ung, Pflege von Angehörigen, gesundheitliche Belastungen oder Weiterbildung. Dazu kommt: Viele übernehmen Verant- wortung in Vereinen, Initiativen oder sozialem Engagement. All diese Aufgaben erfordern Zeit und flexible Arbeitszeiten, die Vollzeitmodelle häufig nicht bieten.  Was ist notwendig, damit Teilzeit nicht zur Karriere- bremse wird? Dafür erforderlich ist zuerst ein Recht, die Arbeitszeit wieder aufzustocken – und zwar verlässlich. Heute verhindern das oft unwillige Arbeitgeber. Gleichzeitig ist ein kultureller Wandel nötig. Viele arbeiten hoch effizient und konzentriert. Das wird aber oft übersehen. Gute betriebliche Modelle wie »Führen in Teilzeit« zeigen bereits, dass sich Verantwortung und redu- zierte Arbeitszeit nicht ausschließen.  Welche politischen Verbesserungen sind nötig? Entscheidend sind verlässliche Rahmenbedingungen: eine gute und verlässliche Infrastruktur für Kinderbetreuung und Pflege, ein stärkeres Recht auf Arbeitszeitaufstockung und steuerliche Reformen, die Fehlanreize beseitigen. Teilzeit muss eine echte Wahl bleiben – ohne finanzielle Nachteile oder Karriereeinbußen. Auch die Gesellschaft profitiert: Wer Zeit für Familie, Pflege oder Ehrenamt hat, stärkt den sozialen Zusammenhalt. Stefanie Geyer leitet das Ressort Frauen und Gleich- stellung beim Vorstand der IG Metall. t s r o h n e p m u R k n a r F : o t o F t s r o h n e p m u R k n a r F : o t o F Die IG Metall-Beratungsstelle Der Laden wurde vor zehn Jahren gegründet. Menschen mit Fluchterfahrung bekommen hier Unterstützung, um in der Gesellschaft Fuß zu fassen und sich zu integrieren. 0 JAHRE BERATUNGSSTELLE DER LADEN IG Metall hilft Menschen bei der Integration Bedarf an Beratung nach wie vor sehr hoch Die IG Metall-Beratungsstelle Der Laden wurde 2016 ge - gründet und begeht im April ihr zehnjähriges Bestehen. Menschen mit Migrationshintergrund und unsicherem Blei- bestatus kommen in die Beratungsstelle in Frankfurt. Hier erhalten sie Unterstützung bei der Arbeitssuche und Sozial- beratung. In Deutschland Fuß zu fassen ist nicht einfach. Das liegt auch an den Mühlen der Behörden und dem schwieri- gen Wohnungs- und Arbeitsmarkt. Inzwischen arbeiten sechs Beschäftigte im Team um die Leiterin Bianka Huber, darunter auch Menschen mit eigener Fluchterfahrung. Sie können den Besuchern in der jeweiligen Muttersprache wie Urdu, Farsi, Paschtu, Tigrinya, Dari, Türkisch und Arabisch helfen. »Die Beratungsstelle hat vielen Menschen in verzweifel- ten Lebenslagen geholfen und Einzigartiges geleistet«, so der Zweite Vorsitzende der IG Metall, Jürgen Kerner. Der Laden ist ein Projekt der IG Metall und des Vereins Helfen. Hilft. Punkt! Wer die Einrichtung unterstützen möchte, kann Mitglied werden und spenden an IBAN DE 33 5019 0000 7900 0152 53. helfenhilftpunkt.de SOLIDARITÄT Starkmachen für Gleichstellung Internationaler Frauentag 2026 Am 8. März ist Internationaler Frauentag. Ein Tag, an dem Beschäftigte klar machen: Gleichstellung ist kein Selbstläufer. Sie ist das Ergebnis von Engagement, Solidarität und hart er- kämpften Fortschritten – und sie bleibt eine Aufgabe, für die wir weiter Druck machen und konkrete Verbesserungen ein- fordern müssen. Zum Frauentag macht die IG Metall allen Frauen ein besonderes Geschenk: einen Gutschein, mit dem sie kostenlos an Onlineseminaren teilnehmen können. Für IG Metall-Mitglieder gibt es exklusiv vertiefende Angebote. igmetall.de/frauentag WIR KÄMPFEN UM UNSERE INDUSTRIE MAN Salzgitter: Standort und Zukunft gesichert Verlagerungen und Entlassungen verhindert Die Konzernleitung wollte verlagern und ab Januar 2027 bis zu 1300 Beschäftigte entlassen. Das ist vom Tisch. Die Produktion von Lkw-Komponenten bleibt bei MAN Truck & Bus in Salzgit- ter. Die Beschäftigung ist bis mindestens 2035 gesichert. Zudem erreichten Beschäftigte, Betriebsrat und IG Metall in schwieri- gen Verhandlungen und mit Druck durch Aktionen Investitio- nen und Mitbestimmung bei der Transformation. Experten, Facharbeiter und Führungskräfte haben bereits zahlreiche Vor- schläge zu Optimierungen und neuen Produkten ausgearbeitet. nieder-sachsen-anhalt.igmetall.de

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GLEICHSTELLUNG HANNOVER MESSE VOM 20. BIS 24. APRIL Gleichstellung erst in 50 Jahren Deutschland nur auf Platz elf Kostenfrei die Weltleitmesse der Industrie erleben Mitglieder können sich Tickets für die Hannover Messe sichern metall 3/4 2026 Kurz & bündig 23 Mindestens 50 Jahre wird es noch dau- ern, bis die vollständige Gleichstellung der Geschlechter in der EU erreicht ist. Zu diesem Ergebnis kam eine Untersu- chung des Europäischen Instituts für Gleichstellungsfragen. Deutschland liegt im EU-Vergleich zwar auf Platz 11 und zeigt leichte Fortschritte bei der Gleich- stellung der Geschlechter. Im Bereich Arbeit schneidet Deutschland jedoch deutlich schlechter ab und erreicht nur Rang 25. Insgesamt blieb Deutschland hinter dem EU-Durchschnitt zurück. ARBEITSMARKT Kurzarbeitergeld verlängert IG Metall-Forderung erfüllt Die Bundesregierung hat die Bezugs- dauer für das Kurzarbeitergeld erneut verlängert. Bis Ende 2026 gilt damit wei- terhin: Kurzarbeitergeld kann bis zu 24 Monate gezahlt werden. Ist die Be- zugsdauer ausgeschöpft, muss ein ge- wisser Zeitraum wieder ohne Kurzarbeit überwunden werden, bevor erneut Kurz- arbeitergeld fließen kann. Die Verlänge- rung der Bezugsdauer schafft Sicherheit für viele Kolleginnen und Kollegen. Die IG Metall hatte sich bei der Bundesregie- rung für diese Maßnahme eingesetzt. igmetall.de/kurzarbeit SOZIALPOLITIK Pflegereform braucht mehr Mut Arbeitsgruppe enttäuscht Die Bundesregierung arbeitet an einem Neustart für die Pflegeversicherung. Eine Arbeitsgruppe sollte Vorschläge er- arbeiten. Doch sie hat es versäumt, neue und wirklich solidarische Wege einzu- schlagen. Mit den vorgelegten Vorschlä- gen bleibt Pflege für viele weiterhin ein Armutsrisiko. Die IG Metall fordert: eine Begrenzung der Eigenanteile für die Kos- ten des Pflegeheims, eine Pflegeversi- cherung, die sämtliche pflegebedingten Kosten übernimmt. Sie fordert eine Bür- gerversicherung, in die alle einzahlen. igmetall.de/pflege Auch in diesem Jahr setzt die IG Metall ihre Tradition fort: IG Metall-Mitglieder er- halten kostenlosen Eintritt zur Hannover Messe. Die weltweit wichtigste Industrie- messe findet vom 20. bis 24. April statt. Beschäftigte können sich aus erster Hand über technologische Entwicklungen, neue Geschäftsmodelle und Zukunftstrends der Industrie informieren. Der Weg zum kostenlosen Messeticket ist unkompliziert. Den dafür nötigen Registrierungslink mit Informationen zu den Tickets und zum Programm gibt es hier: igmetall.de/hannovermesse Über den IG Metall-Registrierungslink könnt Ihr Euch mit Name und Betrieb anmelden. Das personalisierte E-Ticket wird Euch anschließend per E-Mail zu - HANNOVER MESSE 2026 PERSÖNLICHE EINLADUNG FÜR ALLE MITGLIEDER DER IG METALL Zugangscode (Dauerkarten-Voucher) über eine dieser Stellen beziehen: Bei IG Metall Betriebsrät*innen/Vertrauensleuten Bei deiner IG Metall Geschäftsstelle www.igmetall.de/hannovermesse Online mit Namen und Betrieb registrieren lassen 20. – 24. April 2026 hannovermesse.de Hannover, Germany IG Metall Bezirk Niedersachsen und Sachsen-Anhalt THINK TECH FORWARD gesandt. Das Ticket gilt als Dauerticket für alle Veranstal- tungstage, ist jedoch nicht als Fahrkarte für den öffentlichen Nahverkehr in Hannover nutz- bar. Highlight ist der Auftritt der IG Metall am 22. April um 13 Uhr auf der Hauptbühne im Zentrum der Messe. Die IG Metall-Vorsit- zende Christiane Benner disku- tiert dann mit Vertretern aus Politik und Wirtschaft über die Zukunft des Industriestandorts. Viele Metallerinnen und Metaller haben den Termin fest gebucht. Auf der Hannover Messe gibt es die neuesten Trends der Industrie zum Anschauen und Anfassen. Und das kostenfrei dank der IG Metall. VERHAFTETE GEWERKSCHAFTER Freiheit für Gewerkschafter Lee Cheuk-yan in Hongkong Gemeinsame Petition mit IGB und Amnesty International Der Gewerkschafter Lee Cheuk-yan (69) ist der ehemalige Generalsekretär des unabhängigen Gewerkschaftsbundes in Hongkong. Er ist seit fünf Jahren inhaf- tiert. Der Vorwurf gegen ihn lautet »Auf- ruf zur Unterwanderung der Staats- macht«. Lee Cheuk-yan hatte sich für freie Wahlen und die Erinnerung an das Massaker in Peking 1989 eingesetzt. Die IG Metall fordert mit dem Inter- nationalen Gewerkschaftsbund (IGB) und Amnesty International die Freilas- sung von Lee Cheuk-yan und allen Gewerkschaftern, die wegen der Aus- übung ihrer Rechte in Haft sind. Die Initiative wird von vielen internationa- len Gewerkschaftsorganisationen wie IndustriALL Global Union unterstützt. »Alle Anklagen gegen ihn müssen fallen gelassen werden«, erklärt Jürgen Kerner, Zweiter Vorsitzender der IG Me- tall. Auf den 1.-Mai-Kundgebungen wird die IG Metall zusammen mit Amnesty für Lee Cheuk-yans Freilassung Unter- schriften sammeln. Auch für die inhaf- tierte belarussische Gewerkschafterin Volha Brytsikava (56) wird es eine Soliaktion geben. Eine entsprechende Petition könnt Ihr auf derWebsite der IG Metall Sprockhövel unterzeichnen. igmetall-sprockhoevel.de/verfolgte-gewerk- schafterinnen/ l l a t e M G I : t a k a l P

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24 Rat für Tat metall 3/4 2026 Das Abc der Betriebsrente ALTERSVORSORGE Betriebliche Altersvorsorge ist eine wichtige Ergänzung zur gesetzlichen Rente. Sie kann aber kompliziert sein. Wir erklären, was Ihr beim Abschluss wissen solltet – und was eine gute Betriebsrente ausmacht. Von Simon Che Berberich | Illustration: Katja Weikenmeier M ehr als die Hälfte der Beschäf- tigten in Deutschland hat Anspruch auf eine Betriebs- rente. In der Industrie ist die betriebli- che Altersvorsorge (bAV) besonders stark verbreitet. Doch zu dem Thema gibt es immer wieder viele Fragen. Was ist eine Betriebsrente eigentlich genau? Die betriebliche Altersvorsorge ist eine zusätzliche Altersvorsorge, bei der über den Arbeitgeber Geld in einen Vorsorge- vertrag fließt. Die eigentliche Betriebs- rente ist das Geld, das im Alter durch die betriebliche Altersvorsorge ausgezahlt wird. Vorteile einer guten bAV: sichere und lebenslange Rentenzahlung, gerin- gere Kosten durch Gruppenverträge, so- lidarischer Ausgleich zwischen den Be- schäftigten und Beteiligung der Arbeitgeber. Gibt es einen Anspruch auf Betriebsrente? Ein allgemeines Recht auf betriebliche Altersvorsorge gibt es nicht. Aber es gibt ein Recht auf Entgeltumwandlung. Heißt: Arbeitgeber müssen ihren Be- schäftigten ermöglichen, einen Teil ihres Bruttogehalts für eine Betriebsrente ein- zuzahlen. Der Anspruch gilt bis zu einem Höchstbetrag von 338 Euro pro Monat. Durch die Entgeltumwandlung verringert sich das Bruttoeinkommen. Dadurch zahlen Beschäftigte weniger Beiträge zur Kranken- und Pflegeversicherung, zur Arbeitslosenversicherung und zur gesetz licher Rentenversicherung. Das führt dazu, dass Ansprüche auf zum Bei- spiel Krankengeld oder Rentenanwart- schaften geringer ausfallen. Aber auch die Einkommensteuer fällt geringer aus. Welche Arten der bAV gibt es? Es gibt fünf Typen betrieblicher Altersvorsorge: • Bei einer Direktversicherung schließt der Arbeitgeber auf das Leben des Beschäftigten eine Renten- oder eine Lebensversicherung ab. • Bei der Direktzusage zahlt der Arbeit- geber dem Beschäftigten bei Renten - beginn eine vereinbarte Leistung direkt aus. • Pensionsfonds sind rechtlich eigen- ständige Versorgungseinrichtungen. Sie können stärker in Aktien investie- ren als zum Beispiel Lebensversiche- rungen. • Auch Pensionskassen sind eigenstän- dige Einrichtungen, die Arbeitnehmern im Ruhestand einen Rechtsanspruch auf eine Leistung bieten. • Bei einer Unterstützungskasse sind die Beiträge unbegrenzt steuerfrei. Wer finanziert die Betriebsrente? Die Finanzierung ist ein Knackpunkt bei der betrieblichen Altersvorsorge. Für Beschäftigte ist es natürlich am besten, wenn der Arbeitgeber die Einzahlungen komplett übernimmt. In vielen Fällen bezuschusst der Arbeitgeber die Beiträge des Arbeitnehmers. In der Metall- und Elektroindustrie gibt es den Tarifvertrag über altersvorsor- gewirksame Leistungen (AVWL): Auszu- bildende erhalten jähr- lich 159,48 Euro AVWL als Zuschuss vom Arbeitgeber, Voll- zeitbeschäftigte 319,08 Euro. Teilzeit- beschäftigte haben einen anteiligen Anspruch. In anderen Branchen und im Handwerk gibt es ähnliche tarif liche Regelungen. Zum Beispiel gilt in der Textil- und Bekleidungsindustrie (Tarif - gebiet West) seit Januar 2022 ein neuer Tarifvertrag zur Entgeltumwandlung. Der Tarifvertrag ermöglicht vermögens- wirksame Leistungen (VWL) in Höhe von 240 Euro pro Jahr. Wer die VWL für die Altersvorsorge verwendet, erhält vom Arbeitgeber 240 Euro zusätzlich. Grundsätzlich fordert die IG Metall eine ergänzende arbeitgeberfinanzierte Betriebsrente für alle. Muss ich meine Betriebsrente versteuern? Bei der Auszahlung ist die Betriebsrente steuerpflichtig. Dem gegenüber steht die Steuerbefreiung bei der Einzahlung: Die eingezahlten Beiträge sind steuerfrei bis

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metall 3/4 2026 Rat für Tat 25 zu einem Höchstbetrag von 676 Euro im Monat. Das ist oft vorteilhaft, weil der persönliche Steuersatz im Renten - alter meist geringer ist als während des Erwerbslebens. Werden Sozialversicherungs- beiträge fällig? Während des Arbeitslebens fallen auf die Beiträge zur bAV keine Sozial - versicherungsbeiträge an (bis zum Höchstbetrag von 338 Euro). Dafür aber während der Auszahlung im Renten - alter. Dann wird der Beitrag zur Kran- ken- und Pflege versicherung von der Betriebsrente abgezogen. Weil sich der Arbeitgeber nicht mehr beteiligt, gibt es bei der Kranken - versicherung einen Frei betrag. Er liegt aktuell bei 197,75 Euro monatlich. Auf diesen Betrag fallen keine Krankenversi- cherungsbeiträge an. Auf alles, was darüber liegt, schon. Der Freibetrag gilt sowohl für monatli- che Betriebsrentenzahlungen als auch für Kapitalauszahlungen – wenn die Betriebsrente also auf einen Schlag aus gezahlt wird. Für den Freibetrag hat die IG Metall lange gekämpft. Für einen großen Teil der Betriebsrentner bedeutet er eine deutliche Entlastung. Für die Pflege versicherung gibt es eine Frei- grenze (2026: 197,75 Euro). Auf Betriebs- renten, die diese Grenze überschreiten, wird der volle Pflegebeitrag berechnet. Gibt es eine Insolvenz - sicherung? Was passiert mit einer Betriebsrente, wenn das Unternehmen Insolvenz anmelden muss? Dann springt der Pensionssicherungsverein (PSVaG) ein – vorausgesetzt, die bAV wurde durch - geführt über eine Direktzusage, eine Unterstützungskasse oder einen Pensi- onsfonds. Der PSVaG übernimmt die Rentenleistungen, die laut Gesetz nicht verfallen dürfen. Auch Direktversiche- rungen und Pensionskassen können unter gewissen Voraussetzungen dem PSVaG unterfallen (etwa regulierte Pen- sionskassen). Ansonsten springt in der Regel der Sicherungsfonds der Versiche- rungswirtschaft ein. Wo kann ich mich beraten lassen? Zuallererst solltest Du Dich bei Betriebs- rat oder Personalabteilung darüber informieren, was im Betrieb angeboten wird. Vielfältige Informationen gibt es auch bei »MetallRente«, dem gemein- samen Versorgungswerk der Metall - industrie: metallrente.de/faq

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26 Branchen & Betriebe metall 3/4 2026 Ressourcenschonend in die Lüfte steigen LUFTFAHRT Das Airbus-Werk in Varel hat harte Zeiten hinter sich. 2021 sollte es verkauft werden. Das konnte verhindert werden. Mittlerweile ist der Standort wieder in den Airbus-Konzern integriert und befindet sich im Aufschwung – auch, weil hier das Kompetenzzentrum für 3-D-Druck liegt. Von Jan Chaberny turieren. Der Standort Varel sollte im Rahmen der Neuausrich- tung verkauft werden. Am Ende langer und zäher Verhandlun- gen mit vielen Aktionen der Belegschaft standen zwei ausge- handelte Tarifverträge zur Wahl. Der eine Vertrag sah den Verkauf des Standortes vor, der andere den Verbleib im Airbus- Konzern – verbunden mit einer Restrukturierung größeren Ausmaßes. Belegschaft, IG Metall und Unternehmen verein- barten, dass die IG Metall-Mitglieder in der Belegschaft da - rüber entscheiden sollten, welchen der beiden Tarifverträge sie haben wollten. »Im April 2022 fiel die letzte große Entschei- dung. 74,5 Prozent der IG Metall-Mitglieder am Standort stimmten für den Verbleib im Konzern«, sagt Jürgen. Gemeinsam durch die Krise Das im Tarifvertrag vereinbarte Restrukturierungsprogramm für den Standort Varel wurde 2025 erfolgreich abgeschlossen. Insgesamt 46 Millionen Euro sind wie vereinbart eingespart worden. Bei der Umsetzung ging es um Einsparungen durch Optimierungen, aber auch um die Verlagerung von Bauteilen in die Zulieferkette. Auf der anderen Seite sagte das Unter - W as zuerst auffällt, ist die Stille. Kein lautes Surren ist zu hören, kein Klopfen, Hämmern, Schlagen. Alles leise, obwohl die Produktion läuft, obwohl hier Titanteile gefertigt werden: Zuführstutzen für Treibstofftanks, die später in das Transportflugzeug A400M von Airbus eingebaut werden. »Unsere Fertigungshalle macht keinen Lärm«, sagt Sven Tonn, lächelt kurz – und kontrolliert dann, ob alles bereit ist. Der Druckvorgang startet gleich. Freitagvormittag im Airbus-Aerostructure-Werk in Varel. Svens Schicht hat um sechs begonnen. Jetzt, kurz vor zwölf, alles läuft reibungslos, ist kurz Zeit für einen Rundumblick. 2012 hat Sven seine Ausbildung zum Zerspanungsmechaniker im Werk begonnen. Nach seiner Abschlussprüfung wechselte er in den Bereich additive Fertigung. »Seit 2016 arbeite ich hier«, sagt Sven. »Damals haben wir damit begonnen, erste Erfahrungen mit dem metallischen 3-D-Druck von Flugzeug - bau teilen zu sammeln.« Mittlerweile haben sie in Varel nicht nur viele Erfahrun- gen gesammelt. Sie haben neue Technik angeschafft, konse- quent in Ausbildung und Ausrüstung investiert: Der Standort, an dem heute rund 1400 Menschen arbeiten, ist zum Kompetenzzentrum für Titanfertigung innerhalb des Airbus- Konzerns geworden. »Varel ist führend in der Zerspanung von Einzelteilen, Montage von Tür- und Torrahmen sowie im 3-D-Druck«, sagt Jürgen Bruns, der Betriebsratsvorsit- zende. Jedes Jahr fertigen die Beschäftig- ten hier rund drei Millionen Bauteile. Das additive Druckver- fahren, der 3-D-Druck von Titanteilen, ist dabei längst von der Einzel- in die Serienfertigung übergegangen. In den vergange- nen Jahren wurde am Standort kontinuierlich in Maschinen und Montageanlagen investiert. Die Aussichten und Perspekti- ven für den Standort sind mittlerweile – auch bedingt durch den Hochlauf in den Airbus-Programmen – sehr erfreulich. Gar nicht lange her, da sah es in Varel anders aus. In den Knochen steckt den Beschäftigten noch das Jahr 2021: Nach der Coronakrise mit einem massiven Personalabbau hatte der Konzern beschlossen, die Sparte Aerostructures neu zu struk- 3 000 000 Jedes Jahr verlassen mehr als drei Millionen Bauteile das Werk in Friesland als Einzelteile oder Baugruppen für die zivilen und militärischen Flugzeugprogramme von Airbus. nehmen neue Arbeitspakete zu, die mit großen Investitionen für den Standort verbunden waren. Die Zahl der Beschäf- tigten sollte um 250 Stellen auf dann maximal 1000 reduziert werden. Für Jürgen, der seit 1982 am Standort arbei- tet, der Maschinenschlosser gelernt hat, Jugendvertreter war, später in den Betriebsrat wechselte und seit jetzt über 25 Jahren Betriebsratsvorsitzender ist, ist sofort klar: Dieses Restrukturierungsprogramm müssen sie eng begleiten. »Am Standort herrschte Angst. Die Beschäftigten waren in großer Sorge«, sagt Mirco Menzel, der stellvertretende Betriebsrats- chef. »Wir mussten etwas tun.« Sie haben etwas getan – und konnten harte Einschnitte verhindern. »Wir haben über 500 Einzelmaßnahmen identifi- ziert, beratschlagt und umgesetzt«, sagt Mirco. »Am Ende ist es uns gelungen, die geforderten Einsparungen zu leisten und dabei nahezu alle personellen Veränderungen zusammen mit den Beschäftigten und auf freiwilliger Basis umzusetzen«, sagt

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metall 3/4 2026 Branchen & Betriebe 27 Prüfender Blick: Jürgen Bruns (links), Betriebsratsvorsitzender in Varel, und Sven Tonn begutachten einen gerade gedruckten Hydraulikverteiler. hauptsächlich in das Tank- und Hydrauliksystem, oberhalb des Fahrwerks, im Aufhängungsbereich der Flügel oder aber als Türstopper in den Kabinen der Flugzeuge eingebaut. »Das Großartige ist, dass sie nur halb so schwer sind wie gleiche Bauteile, die herkömmlich gefertigt werden.« Ganz wesent- lich liegt das daran, dass mit einem 3-D-Drucker komplexe biometrische Formen gedruckt werden können – Formen, die am Computer designt und dann, millimetergenau, in Varel gedruckt werden. Neue Kollegen händeringend gesucht Zuerst muss Sven oder einer seiner drei Kollegen alles für den Druck vorbereiten: Die Grundplatte, exakt 500 mal 500 Millimeter groß, wird in den Drucker eingebaut, das Titanpulver in die dafür vorgesehene Kammer gefüllt. Schließlich werden die Druckdaten aufgespielt. Dann startet der Druckvorgang: Die Grundplatte senkt sich um 60 oder 120 Mikrometer. Titanpulver wird auf die Platte gegeben und Schicht für Schicht von meh- reren Lasern präzise bearbeitet, durch große Hitze geformt, gefestigt und verschmolzen. Bei dem Hydraulikverteiler, der gerade gedruckt wurde, waren 3266 Schichten nötig. t h c e F r e d n o v s e n n a H : o t o F Jürgen. Zu diesem Erfolg beigetragen hat auch die Tatsache, dass sich die Luftfahrtbranche nach der Pandemie rasch erholt hat und die Nachfrage nach Flugzeugen wächst. »Extrem wichtig war aber, dass wir unsere Technologieführerschaft in der Zerspanung sowie im 3-D-Druck ausgebaut haben«, sagt Jürgen. Dass 3-D-Druck kein Nischenthema ist, sondern zu - nehmend essenziell wird im Flugzeugbau, weiß Sven: Wenn es um möglichst umweltfreundliches Fliegen geht, darum, mög- lichst wenig CO2 zu verbrauchen und möglichst ressourcen- schonend in der Luft zu sein, dann muss man auf den Antrieb eines Flugzeugs achten. Die Frage lautet: Wie kann Kerosin durch synthetische Kraftstoffe ersetzt werden? Man muss aber auch das Gewicht eines Flugzeugs berücksichtigen, denn je weniger ein Flugzeug wiegt, desto weniger Treibstoff braucht es zum Fliegen und desto ressourcenschonender und umweltfreundlicher ist es. Titan trotzt extremen Temperaturen An dieser Stelle kommt der 3-D-Druck ins Spiel. »Titan ist korro- sions- und temperaturbeständig. Es behält seine Festigkeit und Form auch bei extremen Temperaturen und Temperaturunter- schieden«, sagt Sven. »Damit ist es bestens für den Einsatz bei hochsicherheitsrelevanten Bausegmenten des Flugzeugs geeig- net.« Die Titanelemente, die in Varel gedruckt werden, werden »Mit dem neuen Drucker werden wir in kürze- rer Zeit mehr Stücke als heute drucken können«, sagt Sven. Statt vier können dann 16 Hydraulikverteiler in einem Druckvorgang gefertigt werden. »Wir werden viel mehr produzieren können als heute.« Das ist auch nötig: »Unsere Auftragsbücher sind voll. Das Werk wird in den kommenden Jahren erweitert. Wir suchen händeringend neue Kolleginnen und Kollegen«, sagt Jürgen und lacht. »Für uns als Betriebsrat bleibt viel zu tun. Jetzt werden wir uns um die Werkserweiterung kümmern.« Anzeige Seit 25 Jahren sind wir für Euch da! Euer Versorgungswerk für starke Betriebsrenten & Absicherung Eurer Arbeitskraft

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28 Deine metall 3/4 2026 Lena Schult: Als junge IG Metall- Mitarbeiterin erlebte sie 1956 den historischen Streik um die Lohnfortzahlung im Krankheitsfall hautnah mit. e p o r G a j a K : o t o F Lena schafft Chancen PORTRÄT Eine junge Frau erlebt 1956 einen der längsten Streiks der Bundesrepublik: Es geht um die Lohnfortzahlung im Krankheitsfall. Jahrzehnte später gründet sie mit Gleichgesinnten einen Verein, der Chancen schafft. Von Leonie Scholz S ie ist erst seit Kurzem dabei, als der große Streik beginnt. Knapp ein Jahr zuvor hat die 21-Jährige ihre Stelle bei der IG Metall in Kiel ange- treten. Sie ist jung. Sie ist hochmotiviert. Die Rede ist von Helene Schult – bei allen nur bekannt als Lena. Dass sie Zeugin eines historischen Arbeitskampfs wird, ahnt sie damals nicht: Am 24. Oktober 1956 legen Tau- sende Arbeiter in zentralen Betrieben der Metallindustrie in Schleswig-Hol- stein – wie den Howaldtswerken oder Ohrenstein & Koppel – die Arbeit nieder. Es geht um etwas, das Metallerinnen und Metallern heute als selbstverständ- lich erscheint: die Lohnfortzahlung im Krankheitsfall. Die heute 91-jährige Lena erinnert sich noch gut: »Damals gab es im Betrieb zwei Gesellschaftsschichten: Arbeiter und Angestellte.« Wurde ein Angestellter krank, erhielt er seinen Lohn vom ersten Tag an weiter. Arbeiter dagegen hatten drei Tage Karenzzeit: Wer krank wurde, bekam zunächst gar nichts. Metallarbeiter fordern Gleichstellung mit Angestellten Drei Tage ohne Lohn? Gerade auf den Werften, wo körperlich hart gearbeitet wird, Unfälle an der Tagesordnung sind und Krankheit zum Berufsrisiko gehört, geraten schnell ganze Familien in exis- tenzielle Not. Das können die Arbeiter 1956 nicht mehr hinnehmen. Sie legen die Arbeit nieder. Doch der Streik entwickelt sich rasch zu einer organisatorischen Mam- mutaufgabe – auch für die IG Metall. »Wir haben wochenlang von morgens bis nachts gearbeitet«, erinnert sich Lena. Gleichzeitig verlagert sich das Leben der Streikenden. Statt auf den Werften zu arbeiten, stehen sie nun als Streikposten vor den Werkstoren. In den Streiklokalen finden die Arbeiter und ihre Familien eine zentrale Anlaufstelle.

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metall 3/4 2026 Deine 29 v i h c r a l a r t n e Z l l a t e M G I : o t o F Dort gibt es Streikgeld, aber auch Ange- bote, um die zusätzlichen Entbehrungen abzufedern: Kino- und Theaterbesuche, Schachturniere oder auch mal ein Kaf- feekränzchen. Die besondere Rolle der Frauen Was Lena besonders in Erinnerung ge- blieben ist, sind die Familien – und vor allem die Frauen. »Sie spielten eine Hauptrolle«, erinnert sie sich. »Sie sorg- ten für die Stabilität, damit die Männer den Streik durchhalten konnten.« Elf Jahre nach dem Ende des Zwei- ten Weltkriegs leben viele noch in provi- sorischen Unterkünften. Geld ist knapp. Es fehlt an Wohnraum. »Umso bemer- kenswerter ist der Zusammenhalt, den die Menschen gezeigt haben.« Dieser Zusammenhalt bleibt nicht auf Schleswig-Holstein beschränkt. Mit der Dauer des Streiks wächst die Solida- rität über die Region hinaus. Lastwagen kommen aus Nordrhein-Westfalen, aus Baden-Württemberg, aus Bayern. Sie sind gefüllt mit Spenden und Weih- nachtsgeschenken für die Streikenden und ihre Familien. Streikerfolg für soziale Sicherheit Nach 114 Streiktagen kommt es im Fe- bruar 1957 zur Einigung. IG Metall und Arbeitgeber verständigen sich auf einen Schlichtungsvorschlag. Der Kompromiss hält zwar an den drei Karenztagen fest. Nach einer Woche Krankheit werden je- doch eineinhalb Tage bezahlt, nach zwei Wochen alle drei. Ein wichtiger Schritt in Richtung Lohnfortzahlung war damit getan. Bis Arbeiter im Krankheitsfall sechs Wochen lang ihren Lohn weiter erhielten, dauerte es noch bis 1970. Seit- her steht die Lohnfortzahlung für alle Beschäftigten im Gesetz. Als der Streik vorbei ist, arbeitet Lena weiter im Gewerkschaftshaus. 40 Jahre lang. Die Wochen des Aus- stands haben ihr gezeigt, wie schnell Menschen durchs Netz fallen, aber auch, wie viel es bewirken kann, wenn man füreinander einsteht. Am 24. Oktober 1956 treten Tausende Metallarbeiter in Schleswig-Holstein in den Ausstand. Eine Idee in der Gewerkschaftsküche Anfang der 90er-Jahre sitzt sie in der Küche der Geschäftsstelle der IG Metall Kiel. »Um elf Uhr gab es immer einen Kaffee«, erzählt sie. Das Gespräch dreht sich um den Abschied von Alfred Prezewowsky. Der Ruhestand des lang- jährigen Bevollmächtigten steht kurz bevor. Geschenke möchte er nicht. »Was machen wir dann?«, fragen sich Lena und ihre Kollegen. »Warum nicht etwas schaffen, das bleibt?« Eine Idee ist geboren. Zunächst denken sie an eine Stiftung. Doch das nötige Geld fehlt. Also entsteht ein Verein. Kolleginnen und Kollegen, Freunde und Bekannte erklären sich bereit, mit einer Spende zur Gründung beizutragen. Ein Grund- stock, solide genug, um loszulegen. Im Februar 1992 gründeten Lothar Franz, Peter Mertineit, Peter Treichel und Lena den Verein »Arbeit für Men- schen mit Behinderungen« – zu Ehren von Alfred. Kleine Hilfen, große Wirkung Der Verein hat ein klares Ziel: Menschen mit Behinderung zu unterstützen – dort, wo staatliche Stellen an Grenzen stoßen. Für Lena ist das eine logische Fortset- zung ihrer Arbeit. Jahrzehntelang war sie in der IG Metall auch für den Bereich der Schwerbehinderten zuständig. »Menschen mit Behinderung treffen im beruflichen Umfeld häufig auf Ableh- nung«, sagt sie. Viele seien mit ihrem Anliegen allein. Das ändert sie gemein- sam mit ihren Mitstreitern im neu gegründeten Verein. Momente, die bleiben Der Verein arbeitet unbürokratisch und nah an den Menschen. Lena erzählt von Fällen, die ihr bis heute im Gedächtnis geblieben sind: ein junger Mann, der einen Führerschein benötigte, um im Gartenbau arbeiten zu können – ohne Unterstützung wäre die Ausbildung gescheitert. Auch Schulen profitieren. Der Verein organisiert Tablets für den Unterricht, Hilfsmittel für Kinder mit Hör- oder Sehbeeinträchtigungen, Werk- zeuge für eine Fahrradwerkstatt. Besonders eindrücklich waren für sie auch die Weihnachtsaktionen für Kinder mit Behinderung. »Manche von ihnen waren noch nie auf einem Weih- nachtsmarkt«, sagt sie. Der Verein orga- nisiert Karussellfahrten, Kakao, kleine Geschenke. Es sind die kleinen Dinge, die schon Kindern zeigen, was Solidari- tät im Alltag bedeutet. Lena macht keine große Sache aus ihrer Arbeit – obwohl es genau das ist. »Das musste halt gemacht werden«, sagt sie. So ist Lena. Der Verein lebt von ei- nem starken Team, das seit Jahrzehnten zusammenarbeitet. Lena ist seit der ers- ten Stunde mit dabei. Und sie bleibt es – auch mit 91 Jahren.

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30 Bildung metall 3/4 2026 So geht Weiterbildung – für Mitglieder der IG Metall BERUFSBEGLEITENDE BILDUNG Die IGM Service vermittelt Bildungsangebote zur beruflichen Qualifizierung und persönlichen Weiterbildung. Schwerpunkte sind Mitbestimmung, Tarifpolitik und Arbeitsrecht. Sie büffelt die Metallerin Sandra Huth gerade. Von Martina Helmerich S andra Huth hat es sich noch nie leicht gemacht. Sie hat bei BMW in Leipzig die Ausbildung zur Mechatronike- rin absolviert. Während ihrer Ausbildung holte sie parallel das Abitur nach – nur im Onlineunterricht und ohne Lehrkräfte. Zu den Prüfungen musste sie von Leipzig nach Hamburg. War nicht einfach, hat aber geklappt. Jetzt hat sich die 23-Jährige das nächste Ziel gesetzt: Sie studiert an der University of Labour in Frankfurt am Main Arbeitsrecht. Auch diesmal wieder parallel zu ihrem Job bei BMW. Sie arbeitet im Dreischichtbetrieb im Bereich Fördertech- nik im Karosseriebau. Wenn die Nachtschicht früh um 6 Uhr zu Ende ist, schläft sie erst mal. Danach klappt sie ihren Laptop auf und wählt sich in den Onlineunterricht der University of Labour ein. Alle sechs Wochen ist Blockunterricht in Frank- furt. Dann nimmt sie Donnerstagmorgen den ICE und sitzt drei Stunden später im Seminar der Universität an der Bocken - heimer Warte. Am Samstag geht es dann wieder zurück nach Leipzig. Sandra ist gut organisiert. Deshalb ist es ihr auch nicht zu viel, dass sie außerdem in der Jugend- und Auszubil- dendenvertretung (JAV) aktiv ist und dort das Amt der Schrift- führerin übernommen hat. Der Wunsch, Arbeitsrecht zu studieren, entstand durch ihr Engagement genau in diesem Gremium, der JAV. »Da sitzt man oft in Verhandlungen mit der Personalabteilung an einem Tisch und braucht die rechtlichen Grundlagen, um gut argumentieren zu können.« Jetzt ist für Sandra Halbzeit: Nach dem siebten Semester will sie den Bachelor in der Tasche haben. Dass sie sich das Berufsbegleitende Bildung ist wichtig. Bei der IGM Service finden Metallerinnen und Metaller Kurse und Lehrgänge an Unis oder Fernschulen. t a r t e P n e h p e t S : o t o F

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metall 3/4 2026 Bildung 31 OB UNI ODER FERNSCHULE – SO GEHTS! Über die IGM Service können Mitglieder und deren Angehörige Angebote und Rabatte bei folgenden Bildungsträgern nutzen: University of Labour in Frankfurt am Main – Hoch- schule mit Angeboten zu arbeits- und gewerk- schaftsorientierter Weiterbildung Studiengemeinschaft Darmstadt (SGD) – Fernschule Institut für Lernsysteme (ILS) Europäische Fernhochschule Hamburg (Euro-FH) Weitere Informationen unter: igmservice.de/bildung So gehts: Du loggst Dich ein über den Mitgliederbereich der IG Metall auf igmetall.de. Unter den Services findest Du Mitglieder- vorteile/Kooperationen. Bei Fragen zur Anmeldung kannst Du Kontakt aufnehmen über info@igmservice.de igmservice.de leisten kann, liegt daran, dass sie sich zum einen für ein Stipendium der Hans-Böckler-Stiftung qualifiziert hat und vom Arbeitgeber unterstützt wird. Und es liegt an den Bildungsan- geboten der IG Metall, die auf Menschen zugeschnitten sind, die bereits voll im Berufsleben stehen und sich weiterentwi- ckeln wollen. Für Mitglieder der IG Metall gibt es dafür günstige Konditionen. Bildungsangebote der IGM Service Durch Kooperationen mit anerkannten Fernschulen und Hoch- schulen können Mitglieder der IG Metall und deren Angehörige besonders günstig lernen oder studieren. Über die IGM Service können sich Metallerinnen und Metaller informieren, welche Weiterbildungsmöglichkeiten es gibt. Die University of Labour ist eine seit 2021 staatlich anerkannte Hochschule und die erste in Trägerschaft der Gewerkschaften in Europa. Ihr besonderes Merkmal ist das berufsintegrative Studienmodell. Studierende wie Sandra Huth verbinden das Studium an der University of Labour eng mit ihren beruflichen Erfahrungen. Als Hochschule für eine mitbestimmte Arbeitswelt will sie Menschen fachlich stärken und ermutigen, die Lebens- und Arbeitswelt im Sinne einer gerechten und demokratischen Gesellschaft zu gestalten. In Forschung und Lehre steht sie für eine klare Haltung: für Solidarität und soziale Nachhaltigkeit in der Arbeitswelt. t a v i r p : o t o F Fernschulen und Fernlehrgänge Auch beim Institut für Lernsysteme (ILS) können Mitglieder über die IGM Service Fortbildungen absolvieren. Hier gibt es einen Rabatt von 20 Prozent. Das ILS ist Deutschlands größte Fernschule und bietet Fernlehrgänge zu vielfältigen beruf - lichen Themen. Über 350 staatlich zugelassene Fernlehrgänge und mehr als 700 Tutoriumsbegleitende, Studienleiterinnen und -leiter sowie Mitarbeitende stehen mit Rat und Tat zur Seite. Rund 80 000 Menschen haben schon Bildungsangebote des ILS wahrgenommen. In sechs Lehrinstituten führt das ILS zum individuellen Weiterbildungsziel. Die Abschlüsse werden staatlich aner- kannt. Themenschwerpunkte sind unter anderem Wirtschaft und Management, die Ausbildung zum Fachwirt, Technik, Informatik und Programmierung sowie Fremdsprachen. IG Metall-Mitglieder und deren Familienangehörige profitieren besonders von den attraktiven Angeboten. Sie absolvieren ihren persönlichen Wunschlehrgang zu günstigen Konditio- nen. Die Möglichkeiten reichen vom Fachlehrgang mit Insti- tutsabschluss bis zu Lehrgängen mit öffentlich-rechtlichen oder staatlichen Abschlüssen. Der Einstieg in das Fernstudium beim ILS ist jederzeit möglich. Schon viele Jahre gibt es eine enge Kooperation der IG Metall mit der Studiengemeinschaft Darmstadt (SGD). Sie ist eine der traditionsreichsten und größten Anbieterinnen von Fernlehrgängen in Deutschland. Ein Fernstudium oder eine Weiterqualifizierung bei der SGD ermöglicht es, sich berufs - begleitend neue Kompetenzen anzueignen und persönlich wie beruflich weiterzuentwickeln. Beispielsweise kann man im Fernstudium den Industriemeister erwerben oder Spezialkurse in KI-Engineering belegen. Die SGD-Kurse können berufs - begleitend absolviert werden. 20 Prozent Nachlass auf Gebühren Neben der persönlichen und individuellen Studienbetreuung der Lernenden setzt die SGD auf moderne Technologien in der Fernlehre, so zum Beispiel auf mobiles Lernen, den eigenen Onlinecampus oder Lernvideos. Viele Kurse enden mit einem staatlichen oder öffentlich-rechtlichen Abschluss. Mitglieder der IG Metall und deren Angehörige erhalten einen Nachlass von 20 Prozent auf die Studiengebühren für alle Fernkurse. Akademische Abschlüsse können Interessierte auch an der Europäischen Fernhochschule (Euro FH) erwerben. Sie »Das Lernen neben der Arbeit fällt mir leicht. Das Studium ist ausgelegt für Leute, die im Betrieb arbeiten.« Sandra Huth, Mechatronikerin, BMW, Leipzig bietet Bachelor- und Masterstudiengänge berufsbegleitend oder komplett online, häufig mit Sonderkonditionen. IG Metall- Mitglieder erhalten einen Nachlass von 20 Prozent. Schwer- punkte der Euro FH sind Betriebswirtschaft und Wirtschafts- psychologie, angewandte Informatik und International Business Administration. Das Team bei der IGM Service kümmert sich seit vielen Jahren um die Bildungsangebote der IG Metall. Die Rück - meldungen der IG Metall-Mitglieder sind durchweg positiv. Die Kurse werden sehr gut angenommen.

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Foto: Katrin Winner Sein Ingwer-Limetten-Curry lässt sich schnell und unkompliziert zubereiten, verspricht unser Kollege Oliver Rieß. ZUTATEN für zwei Personen 300 g Hähnchengeschnetzeltes 200 g Reis 1 Zwiebel 1/2 Paprika oder 150 g Pilze 250 ml Kokosmilch 1 Limette 1 – 2 Frühlingszwiebeln Für die Currypaste: 1 – 2 EL geriebener Ingwer 1 TL Limettenschale, gerieben 1 TL Gemüsebrühepulver 1 EL Tomatenmark 1/2 TL Chili 1/2 TL Kurkuma 1/2 TL Kreuzkümmel 1–2 EL Wasser DEIN REZEPT Sende uns Dein Lieblings- rezept. E-Mail mit dem Stichwort »Rezept« an: metall@igmetall.de In nur 15 Minuten zum After-Work-Curry Kollege Oliver Rieß mag es schnell und schmackhaft. Er hat uns das Rezept für sein After-Work-Ingwer-Limetten-Curry geschickt. Dazu seinen Hinweis: »Schnell, unkompliziert und trotzdem voller Aroma. Perfekt, wenn Du nach einem langen Tag etwas Frisches und Wärmendes willst, ohne lange in der Küche zu stehen.« Und so wird es gemacht: Reis zubereiten. Wer hier Tempo mag, greift zu Jasminreis im Beutel, der benötigt zwei Minuten in der Mikrowelle. Alle anderen kochen traditionell, also in der doppelten Menge Wasser mit einer kleinen Prise Salz etwa 15 bis 20 Minuten. Danach am besten etwa 5 bis 10 Minuten ruhen lassen. Für die Currypaste alle Zutaten in eine kleine Schüssel geben und gut verrühren. Anschließend die gewürfelte Zwiebel und klein geschnittenen Frühlingszwiebeln in etwas Öl eine Minute anbraten. Klein geschnittene Paprika oder Pilze dazugeben und weitere zwei Minuten braten. Dann das Hähnchengeschnetzelte in die Pfanne geben und kräftig anbraten. Jetzt kommt die Currypaste dazu, alles für weitere 30 bis 60 Sekunden braten. Anschließend mit Kokosmilch aufgießen. Eine halbe Limette in Spalten schneiden und direkt ins Curry geben. Vor dem Servieren entfernt Ihr die Limettenstücke wieder. Das Curry noch fünf bis sieben Minuten köcheln lassen. Das Ganze nun mit dem Saft der Limette abschmecken. Danach das Grün der Frühlingszwiebeln in Ringe schneiden, Reis in Schalen füllen, Curry darüber, mit Frühlingszwiebelringen, frischen Limettenspalten und Sesam dekorieren oder klassisch den Reis mithilfe einer Tasse formen, auf dem Teller platzieren und den Curry daneben anrichten. Guten Appetit!

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Bilderrätsel Die Bildausschnitte gehören zu Fotos, die Ihr in dieser Ausgabe der metall findet. Die Lösung ergibt sich aus der Summe der Seitenzahlen, auf denen die Bilder zu finden sind. Die Preise im März/April 1. Preis: Saunatuch (von Vossen) 2.Preis: Fransenschal 3.Preis: Arbeitslampe »View« Schicke die Lösung mit Vor-, Nachnamen und Adresse bis 6. April 2026 per Post an: Redaktion metall – Preisrätsel, 60244 Frankfurt am Main, oder per E-Mail an: raetsel@igmetall.de Namen und Wohnort der Gewinnerinnen und Gewinner ver öffentlichen wir in der nächsten Ausgabe. DIE GEWINNER IM JANUAR/FEBRUAR Lösungssumme: 21 1. Preis: Arnaud Chevrollier, Isenbüttel 2. Preis: Luca Hartmann, Wetzlar 3. Preis: Christopher Kühn, Lohne SERVICE Hier kannst Du Dich registrieren Einige Serviceangebote auf der Website der IG Metall sind erst ein sehbar, wenn Du Dich online registriert hast. Deinen persönlichen Zugang kannst Du hier einrichten: igmetall.de/registrieren Deine Geschäftsstelle Fragen zur Mitgliedschaft beant wortet Deine IG Metall-Geschäftsstelle. Hier findest Du die Kontaktdaten: igmetall.de/vor-ort Podcast: Darum brauchen wir European Content China überschwemmt den Weltmarkt mit subventionierten Billigprodukten, die USA schotten sich mit Zöllen ab. Im Podcast hörst Du, wie wir uns dagegen schützen können: igmetall.de/maloche-malibu Der IG Metall beitreten Hier kannst Du Mitglied werden: igmetall.de/beitreten Leserbriefe Die Redaktion behält sich vor, Leserbriefe zu kürzen, um möglichst viele Mitglieder zu Wort kommen zu lassen. Es ist leider nicht möglich, alle Zuschriften abzudrucken. Leserbriefe geben nicht in jedem Fall die Meinung der Redaktion wieder. metall@igmetall.de metall 3/4 2026 Rätsel/Service 35 IMPRESSUM HERAUSGEBER Christiane Benner Jürgen Kerner Nadine Boguslawski BEAUFTRAGTE DER HERAUSGEBER: Ursula Kleppmann (verantw. i. S. d. P.) ANSCHRIFT Redaktion metall Wilhelm-Leuschner-Straße 79 60329 Frankfurt am Main CHEFREDAKTEUR Mirko Kaiser REDAKTION Simon Che Berberich Christoph Böckmann Jan Chaberny Dirk Erb Martina Helmerich Leonie Scholz Jacqueline Sternheimer BILDREDAKTION Theresa Rundel SEKRETARIAT Beate Albrecht igmetall.de/metall ANGEBOT FÜR MENSCHEN MIT SEHBEHINDERUNG metall gibt es als barrierefreies PDF: metall@igmetall.de LAYOUT UND GESTALTUNG Thomas Pötschick, Aschaffenburg KONZEPTION DER NEUGESTALTUNG GROOTHUIS. Gesellschaft der Ideen und Passionen mbH, Hamburg VERTRIEB Thomas Köhler Telefon: 069 66 93-22 24 Fax: 069 66 93-25 38 vertrieb@igmetall.de ANZEIGEN Petra Wedel, Zweiplus Medienagentur, Ober-Ramstadt wedel@zweiplus.de DRUCKVORSTUFE datagraphis GmbH DRUCK UND VERSAND Dierichs Druck+Media GmbH & Co. KG PAPIER metall erscheint sechsmal im Jahr. Für Mitglieder der IG Metall ist der Bezug im Beitrag enthalten. Das Papier be steht aus einem nachhaltigen Faserge misch aus regio nalem Altpapier, Holzabfällen und Durch - forstungsholz. Weitgehendes Vermeiden von fossilen CO-Emissionen bei der Herstellung des Papiers schützt das Klima.

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