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metall Dein Magazin Besser mit Mitbestimmung bei Tesla in Grünheide an  10 IG Metall ficht Betriebsratswahl Jahrgang 78 | 3/2026 | D 4713 | DER IG METALL-PODCAST igmet all .de/maloche-malibu Tarif Zeit, die zählt Zwei Beschäftigte zeigen, wie »Zeit statt Geld« ihr Leben erleichtert 8 Politik & Gesellschaft Wie wird der Strom günstiger? Claudia Kemfert und Hans-Wilhelm Schiffer machen Vorschläge 2 Herzlich willkommen! Die IG Metall stellt sich vor Hier findest Du wichtige Infos rund um die IG Metall 32

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Ein Fahnenmeer wie am 1. Mai erzeugten Metallerinnen und Metaller am Aktionstag der IG Metall am 15. März 2025. Lasst uns die Arbeitgeber und die Politik am Tag der Arbeit lautstark daran erinnern, wer den Laden am Laufen hält. Wir sehen uns!

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Erst unsere Jobs, dann eure Profite!Der 1. Mai steht vor der Tür. Ich hoffe, wir sehen uns wie jedes Jahr auf den Kundgebungen des DGB. Erst unsere Jobs, dann eure Pro-fite – das ist unser diesjähriges Motto. Wer in Dauerschleife fordert, welche Leistungen bei Arbeitnehmern und Arbeitnehmerinnen ge-kürzt werden sollen, den erinnern wir gern: Allein in den Branchen der IG Metall haben die Beschäftigten im vergangenen Jahr Bei-träge in Milliardenhöhe eingebracht, um ihre Arbeitsplätze zu ret-ten. Auch durch Mehrarbeit und Verzicht auf vereinbarte Gehalts-steigerungen. Unsere Betriebsrätebefragung zeigt: Unternehmen investieren zu wenig in ihre Betriebe und die Beschäftigten am Industriestand-ort Deutschland. Die Politik muss jetzt die wirtschaftlichen Folgen des Iran-Kriegs mildern. Jeder Euro, der jetzt (Energie-)Kosten dämpft, Wachstum stützt und Beschäftigung fördert, ist gut investiert. Die Menschen in Deutschland müssen entlastet werden. Dass sich Mineralölkonzerne die Taschen vollmachen, ist unan-ständig. Warum nicht über eine Übergewinnsteuer nachdenken? Mit unserer Initiative für Arbeit und Aufschwung gehen wir in die Offensive. Entscheidungen müssen schneller getroffen werden – deshalb nehmen wir die Bürokratie in den Betrieben un-ter die Lupe. Dies gilt auch für das Thema Krankenstand. Schein -debatten über Blaumacher sichern keine Arbeitsplätze und schaffen keine Innovationen. Weiterhin wollen wir die Einführung von künstlicher Intelligenz aktiv gestalten. So können Unter -nehmen produktiver werden. Lasst uns am Tag der Arbeit gemeinsam auf die Straße gehen und Politik und Arbeitgeber daran erinnern, dass jetzt Krisen management zum Schutz von Arbeitsplätzen angesagt ist. PS: Die Betriebsratswahlen laufen gut für das Team IG Metall. Glückwunsch an alle neu- und wiedergewählten Betriebsrats -mitglieder. Viel Erfolg für alle, die im Mai wählen! Foto: Thomas Rangemetall 5/6 2026 Editorial 3Christiane Benner, Erste Vorsitzende der IG MetallFoto: Lando Hass

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4 Inhalt metall 5/6 2026 Tarif 15 Tage auf See, bald mit Metall-Tarif Um 14,4 Prozent in 20 Monaten steigen die Löhne der Beschäftigten des Offshore- Windkraftdienstleisters Wind Multiplika- tor. Das haben sie in einem Tarifvertrag durchgesetzt. Der Tarifvertrag hilft auch dem wachsenden Unternehmen bei der Suche nach Fachkräften. 6 Branchen & Betriebe Strompreise ziehen Industrie den Stecker Mit einem Trick umgeht der Stahlhersteller Politik & Gesellschaft Die fünf größten Mythen über den Sozialstaat Unser Sozialstaat steht unter Druck. Georgsmarienhütte Strompreisspitzen. Die Arbeitgeber wollen ihn am liebsten Doch es braucht eine echte Lösung, um radikal beschneiden. Doch das würde nur die Wettbewerbsfähigkeit aller energie- ihnen selbst nützen – und der arbeiten- intensiven Betriebe zu erhalten. Die Pläne der Bundesregierung reichen da nicht. 26 den Mehrheit schaden. Ein Wegweiser durch eine aufgeheizte Diskussion. 16 e p p u r G H M G : o t o F 6 l l a t e M G I : o t o F Forderungen zur Metall-Tarifrunde? Wir fragen Euch! Im September starten die Tarifverhand- lungen in der Metall- und Elektroindus- trie. Was sollen wir fordern? Die IG Metall befragt die Beschäftigten. 7 Zeit, die zählt Wer sich kümmert, braucht selbst Rück- halt. Zwei Beschäftigte zeigen, wie sehr »Zeit statt Geld« ihr Leben erleichtert hat. Und wie Tarifpolitik genau dort wirkt, wo der Alltag besonders fordert. 8 i k e s a m u z a k / s e g a m I y t t e G : o t o F 26 16 Wann und wie wird der Strom günstiger? Seit Inkrafttreten des Erneuerbare- Energien-Gesetzes am 1. April 2000 steigt der Strompreis stetig. Wir haben Prof. Dr. Claudia Kemfert und Prof. Dr. Hans- Wilhelm Schiffer gefragt, wie es mit der Energiewende weitergehen muss und wann sie günstigeren Strom für deutsche Unternehmen liefert. 20 Bei Thyssenkrupp gibts Tolstoi In der Kantine des Thyssenkrupp-Werks in Duisburg steht dank der Büchergilde ein Büchertauschschrank. Hinter der Idee steckt eine über 100 Jahre alte Tradition, die auf eine belesene Belegschaft trifft. 14

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metall 5/6 2026 Inhalt 5 Deine TITEL Angriff auf die Mitbestimmung Arbeitgeber wollen wieder Herr im Haus sein. Die Angriffe auf Betriebsräte und die demokratische Mitbestimmung der Rat für Tat Bildung So gibts Geld zurück Bei der Steuererklärung für 2025 können erhöhte Freibeträge und Sonderausgaben Industrie baut Ausbildungsplätze ab Trotz dringenden Bedarfs an Fachkräften gibt es immer weniger Ausbildungsplätze. geltend gemacht werden. Wer diese ge- Das Beispiel eines Gasturbinenwerks Arbeitnehmer nehmen zu: Mobbing, zielt nutzt, bekommt etwas vom Finanz- Kündigung, Manipulation. Ein extremes Beispiel ist der Elektroautobauer Tesla. 10 amt erstattet. Was beim Ausfüllen der Formulare zu beachten ist. 24 in Berlin zeigt, warum das eine Fehl - entscheidung der Unternehmen ist. 30 n e r o t k e j o r P e i D / s y r a F g r ö J : o t o F r e i e m n e k i e W a j t a K : o t o F 10 24 25 Jahre MetallRente Gemeinsam fürs Alter vorsorgen, mehr erreichen: Das ist der Gedanke hinter Teilzeit: Was für Beschäftigte gilt Durch Teilzeit können Beschäftigte ihre Arbeitszeit ihrer persönlichen Lebens- MetallRente, dem Versorgungswerk der situation anpassen. Aber nicht in Metallindustrie und weiterer IG Metall- jedem Fall muss der Arbeitgeber der Branchen. 25 Jahre nach der Gründung fragen wir die Geschäftsführerin: Mission erfüllt? 28 gewünschten Verringerung der Arbeits- zeit zustimmen. 18 t s r o h n e p m u R k n a r F : o t o F 30 Editorial 3 Alles Recht 19 Kurz & bündig 22 Aus den Bezirken 32 Lokales/Guten Appetit! 34 Rätsel/Service/Impressum 35 Foto Titelseite: Christian von Polentz Redaktionsschluss dieser Ausgabe: 16. April 2026

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6 Tarif metall 5/6 2026 15 Tage auf See, bald mit Metall-Tarif WINDKRAFT Um 14,4 Prozent in 20 Monaten steigen die Löhne der Beschäftigten des Offshore- Windkraftdienstleisters Wind Multiplikator. Das haben sie in einem Tarifvertrag durchgesetzt. Der Tarifvertrag hilft auch dem wachsenden Unternehmen bei der Suche nach Fachkräften. Von Dirk Erb A b Juni gibt es 6,6 Prozent mehr im Monat. Ihr neuer Tarifvertrag bringt den Beschäftigten des Windkraft- dienstleisters Wind Multiplikator in Emden deutlich mehr Geld für ihre gute, harte Arbeit: Sie warten Offshore- Windräder weit draußen in der Nordsee, reparieren und tauschen aus. Die Servicetechniker sind dazu 15 Tage ununterbrochen auf dem Schiff und arbeiten dort in 12-Stunden-Schichten. Eine spezielle Offshore-Arbeitszeitverordnung erlaubt das. Danach haben sie 13 Tage frei. Für größere Instandhaltungen demontie- ren und montieren sie tonnenschwere Naben, Gondeln und Flügel – und transportieren sie in die große Halle am Emdener Freihafen zu ihren Onshore-Kollegen. Plus 14,4 Prozent in 20 Monaten Ihren neuen Tarifvertrag bei Wind Multiplikator haben sie Anfang vergangenen Jahres mit der IG Metall Emden durchge- setzt, in mehreren Verhandlungen und mit einem Warnstreik. Die erste Tariferhöhung um 4 Prozent gab es bereits im Mai 2025, die zweite kommt jetzt. Ab Januar 2027 gelten dann die Tarif-Grundentgelte der Metall- und Elektroindustrie – das ist ein Plus von 14,4 Prozent in weniger als zwei Jahren. Jetzt stehen noch Verhandlungen über Leistungsentgelt und Sonderzahlungen an. Noch vor fünf Jahren bekamen Servicetechniker hier oft noch deutlich unter 3000 Euro brutto im Monat. Jetzt sind es fast 4000 Euro. Und die Arbeitsbedingungen im Offshore- Service insgesamt haben sich deutlich verbessert: In den Anfangszeiten mussten sich bis zu vier Mann eine Kabine auf oft provisorisch umgebauten alten Pötten teilen. Heute sieht das ganz anders aus. »Das liegt vor allem auch am Druck der IG Metall«, meint Henrik Köller, der bei der IG Metall Emden die Windbranche betreut. Unter anderem wurden die Standards bei der Arbeitssicherheit deutlich ver- bessert und die Kontrollen der Gewerbeaufsicht ausgebaut. »Wir sind sehr zufrieden«, meint Stefan, der uns seine Kabine auf der nagelneuen Norwind Maestro zeigt: Einzelka- bine mit Außenluke, eigenes Bad, großer LED-Fernseher – und das top ausgestattete Fitnessstudio ein paar Meter den Gang hinunter. Er hat – wie so viele hier – schon bei mehreren Windunter- nehmen gearbeitet. An Wind Multiplikator schätzt er die familiäre, soziale Atmosphäre, die kurzen Wege. »Durch den Tarifvertrag ist es jetzt noch mal besser geworden.« Mit Tarif mehr Fachkräfte Auch die Arbeitgeberseite sieht den Tarifver- trag positiv: »Natürlich tut das finanziell erst mal weh, wir stehen ja im Wettbewerb«, meint Erich Eckardt, Personalchef von Wind Multiplikator. »Doch früher gab es hier viel Unzufriedenheit durch große Unterschiede beim Gehalt, je nachdem wie die Beschäftig- ten verhandelt haben. Durch den Tarifvertrag gibt es jetzt für die gleiche Tätigkeit das glei- che Geld. Außerdem gewinnen wir dadurch leichter spezialisierte Fachkräfte.« Fachkräfte sucht das Unternehmen drin- gend: Wind Mulitiplikator hat weitere Wind- parks dazugewonnen – jetzt sind es fünf – und wächst: von 175 Beschäftigten 2021 auf In der ehemaligen Montagehalle der Bard-Gruppe am Freihafen Emden warten und reparieren die Beschäftigten von Wind Multiplikator Großkomponenten der Offshore-Windräder wie Naben (Foto oben) und Gondeln. Die teils Hunderte Tonnen schweren Komponenten werden mit Spezialschiffen (Jack-Up Barges) abmontiert und zum Freihafen transportiert. : o t o F t h c e F r e d n o v s e n n a H

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metall 5/6 2026 Tarif 7 Mit einem Warnstreik und Tarifaktionen wie hier am Fuß eines Offshore-Windrads setzten die Beschäf- tigten von Wind Multi- plikator ihren neuen Tarifvertrag durch. Die Branche boomt. Wind Multiplikator braucht Fachkräfte für weitere Windparks draußen in der Nordsee. l l a t e M G I : o t o F 420 heute. Und es sollen weitere 30 bis 50 eingestellt werden. Die Konkurrenz um Fachkräfte ist groß: Am Emdener Freihafen und direkt gegenüber der Nordwind Maestro liegen zahlreiche Arbeitsschiffe verschiedener Offshore-Firmen. Darunter sind auch zwei des dänischen Weltmarktführers Ørsted, wo die Beschäftigten mit der IG Metall Emden vor zwei Jahren einen Tarifvertrag durchgesetzt haben. »Und alle stellen ein. Wir müssen als Arbeitgeber attraktiv sein«, macht Holger Cramer, Betriebsratsvorsitzender von Wind Multiplikator, klar. Er hat bereits Anfang der 90er-Jahre als Elektroniker in der Wind- branche angefangen und hat bei mehreren Firmen Boompha- sen und Massenentlassungen erlebt, als Servicetechniker, Meister und Offshore-Manager. »Betriebsrat war eigentlich nicht mein Ziel, ich bin da eher reingerutscht«, erklärt Holger. »Aber früher war hier vieles ungeregelt – und wir wollten ein- fach Lösungen. Wir sind einen langen Weg gegangen. Jetzt sind wir ab nächstem Jahr am Metall-Flächentarif dran – und alle wissen: Das ist meine Tariftabelle, das bekomme ich.« Forderungen zur Metall-Tarifrunde? Wir fragen Euch! METALL-TARIFRUNDE 2026 Im Oktober starten die Tarifverhandlungen in der Metall- und Elektroindustrie. Was sollen wir fordern? Die IG Metall befragt die Beschäftigten. Im September beschließen die Tarifkommis- sionen die Forderungen der IG Metall für die Tarifrunde in der Metall- und Elektroin- dustrie. Dazu befragt die IG Metall von Juni bis August die Beschäftigten in 3200 Betrie- ben: Wie läuft es bei Dir im Betrieb? Welche Themen sind Dir wichtig? Welche Forde- rung hältst Du für angemessen? Und bist Du dabei, wenn es darum geht, unsere For- derungen auch gemeinsam durchzusetzen? Die wirtschaftlichen Rahmenbedin- gungen der Tarifbewegung sind herausfor- dernd. Etliche Betriebe stecken in der Krise, SO LÄUFT DIE BEFRAGUNG In teilnehmenden Betrieben werden Flyer mit QR-Code verteilt, Du scannst den QR-Code mit Deinem Smartphone, Die Befragung (vier Fragen) dauert eine Minute, Die Befragung läuft vom 1. Juni bis 28. August. Fragen? Frag Deine IG Metall vor Ort: igmetall.de/vor-ort bauen ab, verlagern, schließen. Hier sichert die IG Metall durch verschiedene Tarif regelungen Arbeitsplätze, etwa durch die Reduzierung der Arbeitszeiten. Es gibt aber auch immer noch Unter - nehmen, die hohe Gewinne machen und Milliarden an Dividenden aus - schütten. Wir wollen daher von Dir wissen, was Du willst. Macht Dein Betrieb mit? Dann sei dabei. Die Befragung (kommt per QR-Code zu Dir) dauert nur eine Mi- nute – eine Minute für Deine Zukunft.

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8 Tarif metall 5/6 2026 Zeit, die zählt TARIFPOLITIK Wer sich kümmert, braucht selbst Rückhalt. Zwei Beschäftigte zeigen, wie sehr »Zeit statt Geld« ihr Leben erleichtert. Und wie Tarifpolitik genau dort wirkt, wo der Alltag besonders fordert. Von Leonie Scholz W ährend sich viele Kolleginnen und Kollegen auf den Weg zur Arbeit machen, belädt Holger Zinaleske sein Auto. Ein paar Taschen, Verpflegung und etwas zum Überziehen für die kühleren Abende am Meer. Seit drei Jahren fährt er mit seinen Eltern re- gelmäßig an die Ostsee. Dorthin, wo sie schon früher oft Urlaub gemacht haben, ein paar freie Tage, »die den beiden ein Stück Lebensfreude zurückbringen«, wie er sagt. Möglich wird das durch die tarifli- chen Freistellungstage: die T-ZUG-Tage. Beschäftigte können sie in der Metall- und Elektroindustrie statt eines Zu- schlags wählen, wenn sie Angehörige pflegen, Kinder betreuen oder im Schichtdienst arbeiten. Für Holger sind sie längst unverzichtbar geworden. »Ge- rade wenn die eigenen Eltern älter wer- den und an der ein oder anderen Stelle mehr Unterstützung gebraucht wird, wird der Faktor Zeit immer wichtiger«, sagt er. Verantwortung, die Zeit braucht Auch im Alltag unterstützt Holger seine Eltern – sie leben gemeinsam unter ei- nem Dach. »Meistens ist täglich was«, sagt er. »Wenn sie etwas brauchen, mel- den sie sich. Die Wege sind kurz.« Was nach pragmatischer Organisa- tion klingt, ist vor allem eine Frage der Zeit. Denn Sorgearbeit lässt sich nicht einfach zwischen zwei Termine schie- ben. Sie braucht Aufmerksamkeit, Ge- duld und oft auch Flexibilität. Auch Bea- trix von Ponickau nutzt die tarifliche Option der T-ZUG-Tage. Sie ist Gefahr- stoffbeauftragte bei Siemens – und küm- mert sich neben ihrer Vollzeittätigkeit gemeinsam mit ihren Geschwistern um ihre Mutter. Beide Elternteile sind inzwi- schen über 80 Jahre alt. Ihr Alltag bringt viele Herausforde- rungen mit sich: »Arzttermine dauern oft einen ganzen Tag«, erzählt sie. »Unter- suchungen, Warterei, Arztgespräche – da möchte ich meine Mutter nicht allein- lassen.« Für Beatrix sind die T-ZUG-Tage nicht einfach zusätzliche Freizeit. Sie sind eine Möglichkeit, Carearbeit und Erwerbstätigkeit zu vereinbaren. »Es ist eine Entlastung. Man kann hingehen, begleiten, ohne ständig auf die Uhr schauen zu müssen.« T-ZUG-Wahloption Voll- und Teilzeit Zweimal 8 Tage plus dreimal 6 Tage Zweimal 8 Tage plus dreimal 6 Tage Kinder unter 12 Jahre Pflege Schicht Für alle: 5 Jahre Betriebszugehörigkeit 3 Jahre in Schichtarbeit f o h c s i B z n a r F : o t o F Die unsichtbare zweite Schicht Die Geschichten von Holger und Beatrix ähneln sich. Und doch stehen sie für zwei sehr unterschiedliche Realitäten. Holger übernimmt Verantwortung. Sta- tistisch gesehen tun das nur wenige Männer. Beatrix hingegen gehört zu der Gruppe, die den Großteil der Sorgearbeit in Deutschland leistet: Frauen. Die Daten bestätigen das: Frauen leisten 44,3 Prozent mehr unbezahlte Sorgearbeit als Männer. Das entspricht 79 Minuten mehr pro Tag. Zeit, die für Erwerbsarbeit, berufliche Entwicklung oder auch einfach bei der Erholung fehlt. Die Lücke wird noch größer, wenn Kinder im Haushalt leben: In solchen Fa- milien steigt der sogenannte Gender Care Gap laut aktuellen Berechnungen auf 59 Prozent. Diese Ungleichheit ist kein Rand- phänomen, sondern prägt die Lebens- wirklichkeit von Frauen: eingeschränktes berufliches Fortkommen, geringere Ein- kommen, strukturell schlechtere Renten- ansprüche. Sorgearbeit – ob Pflege, Kin- derbetreuung oder den Haushalt

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Auch bei den kleinen Dingen unterstützt Holger seine Mutter Ingrid. metall 5/6 2026 Tarif 9 bisherigen zweimal acht Tage hinaus ebenfalls dreimal sechs zusätzliche Tage beantragen. Tarif wirkt Die T-ZUG-Tage wirken damit über die reine Arbeitszeitfrage hinaus. Sie sind ein Hebel gegen die geschlechtsspezifi- sche Schieflage in der Sorgearbeit. Sie ermöglichen, Erwerbsarbeit und Care - arbeit zu vereinbaren, ohne die eigene Gesundheit zu gefährden oder in die Teilzeitfalle zu tappen und damit lang - fristig in Altersarmut gedrängt zu wer- den. Nicht zuletzt bieten sie Männern die Chance, Verantwortung zu teilen, sich einzubringen und stereotype Rollenbil- der aufzubrechen. Für Holger ist es selbstverständlich, Verantwortung zu übernehmen. »Meine Eltern haben mich früher auch betütert – jetzt bin ich dran«, sagt er. Und für Beatrix bedeutet die zusätzliche Zeit vor allem Ruhe: »Wenn ich da bin, sind meine Eltern entspannter. Und ich auch.« schmeißen – ist gesellschaftlich unver- zichtbar, bleibt aber häufig unbeachtet und wird nicht ausreichend anerkannt. Hier setzen die T-ZUG-Tage an. Sie schaffen Zeit, wo im Alltag oft keine ist. Sie geben Beschäftigten Handlungsspiel- räume. Außerdem machen sie sichtbar, was häufig nicht gesehen wird. Viele nutzen diese Möglichkeit. Wenn der Tarifvertrag die Wahl lässt, entscheiden sich rund 60 Prozent für Zeit statt Geld. Das zeigt, wie groß der Bedarf an Entlastung ist – über alle Le- bensphasen hinweg. Beatrix beschreibt, was das konkret bedeutet: Arztbesuche, Haushalt, Orga- nisation, emotionale Unterstützung – all das verschwindet im Alltag leicht hinter Begriffen wie »Pflegegrad«. Doch dahin- ter steckt oft eine zweite Vollzeitstelle. »Das alles zusätzlich nach Feierabend zu erledigen, wäre kaum zu schaffen.« Gemeinsam erkämpft Dass es diese Wahloption gibt, ist Ergebnis gewerkschaftlicher Stärke. Be- schäftigte haben sie gemeinsam durch- gesetzt – 1,5 Millionen Streikende sind dafür in der Tarifrunde der Metall- und Elektroindustrie 2018 auf die Straße gegangen. In der vergangenen Tarif- runde 2024 kamen wichtige Verbesse- rungen hinzu: Erstmals können nun Zeit, die den Unterschied macht Holger und Beatrix erleben, dass ein paar freie Tage mehr im Jahr den Unter- schied machen können. Denn für sie schaffen die T-ZUG-Tage vor allem eines: Zeit – für ihre Eltern, für Gespräche, für t a v i r p : o t o F » Es sind die vielen kleinen Dinge: Einkaufen, Arzttermine, Organisato- risches. Die T-ZUG-Tage schaffen hier Entlastung im Alltag.« Beatrix von Ponickau, Betriebsratsmitglied bei Siemens auch Teilzeitbeschäftigte zusätzliche freie Tage wählen. Außerdem wurden die Voraussetzungen für Schichtarbeit vereinheitlicht. Auch für Eltern wurde der An- spruch erweitert: Die Altersgrenze der Kinder wurde auf zwölf Jahre angeho- ben, und zusätzlich zu den zweimal acht Tagen können weitere dreimal sechs Tage genommen werden. Ähnlich sieht es bei der Pflege aus: Wer Ange - hörige unterstützt, kann über die ein gemeinsames Essen oder einen Moment der Ruhe. Zeit, die sonst fehlt. Dahinter steckt eine klare Botschaft: Gute Arbeit heißt nicht nur gute Löhne. Gute Arbeit heißt auch, dass niemand zwischen Beruf und Fürsorge zerrieben wird. Dass Sorgearbeit als das anerkannt wird, was sie ist: system - relevant. Und dass Tarifpolitik ein Mittel sein kann, Sorgearbeit sichtbar zu ma- chen, zu unterstützen und Gleichstel- lung ein Stück voranzubringen.

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10 Titel metall 5/6 2026 Angriff auf die Mitbestimmung BETRIEBSRAT Arbeitgeber wollen wieder Herr im Haus sein. Die Angriffe auf Betriebsräte und die demokratische Mitbestimmung der Arbeitnehmer nehmen zu: Mobbing, Kündigung, Manipulation. Ein extremes Beispiel ist der Elektroautobauer Tesla. Aber warum? Denn in den meisten Betrieben funktioniert die Mitbestimmung sehr gut. Von Dirk Erb Für bessere Arbeit: Beschäftigte der Tesla Gigafactory in Grünheide bei Berlin demonstrieren für bessere Arbeitsbedingungen. Mit der Liste »IG Metall – Tesla Workers« traten sie unter anderem an für eine bessere Bezahlung, weniger Arbeitsdruck durch zusätzliche Pausen und Personal sowie mehr planbaren Urlaub.

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E lon Musks Videobotschaft vor der Betriebs- ratswahl beim Elektroautobauer Tesla in Grünheide an die Beschäftigten ist unver- hohlen: »Nun, die Dinge werden sicherlich schwieriger, wenn es sozusagen externe Organisa- tionen gibt, die Tesla in die falsche Richtung drän- gen.« Das heißt: Wenn Ihr die IG Metall wählt, wird hier nicht mehr investiert. Das bekommen die Beschäftigten an den Wahl- tagen Anfang März auch noch mal von ihren Vor- gesetzten am Montageband eingebläut: »Supervisors haben das Band gestoppt und uns zusammengeru- fen«, erzählt ein Montagearbeiter, der für die IG Me- tall-Liste im Betrieb aktiv ist. »Sie sagten uns: ›Wenn die IG Metall gewinnt, dann wird es nichts mit der Werkserweiterung. Also achtet darauf, wen Ihr wählt. Und jetzt gehen wir alle zusammen zur Wahl.‹« Bei der Betriebsratswahl gewinnt dann die unterneh- mensnahe Liste »Giga United« 16 Sitze, die Liste »IG Metall – Tesla Workers« wird mit 13 Sitzen zweit- stärkste Kraft. »IG Metall – Tesla Workers« für bessere Arbeitsbedingungen Die aktiven Beschäftigten der Liste »IG Metall – Tesla Workers« waren angetreten, um endlich die Arbeitsbedingungen im Werk bei Berlin zu verbes- sern: Die Löhne liegen deutlich unter denen anderer Autobauer. Es gibt kein Urlaubs- und Weihnachts- geld, der Arbeitsdruck ist in vielen Bereichen brutal, die Taktzeiten sind kurz. Beschäftigte berichten, dass sie selten Urlaub bekommen, wann sie wollen, über tägliche Schreiereien, über Kollegen, die sich nicht trauen, aufs Klo zu gehen. Der Krankenstand ist hoch, die noch Gesunden müssen umso mehr ar- beiten, Atteste werden angezweifelt, Kranke bekom- men Lohn abgezogen und werden herausgedrängt. Und die unternehmensnahe Betriebsratsmehrheit winkt fast jede Kündigung durch. Um das endlich zu ändern, führen die Metalle- rinnen und Metaller bei Tesla in den Monaten vor der Betriebsratswahl unzählige Gespräche. Nach einer Nikolausaktion der IG Metall für ein Weihnachtsgeld erhöht Tesla die Löhne. Immer mehr Beschäftigte tra- gen offen IG Metall-T-Shirts im Betrieb. Und rund 3500 Beschäftigte geben ihren Handschlag darauf, dass sie die IG Metall-Liste wählen werden. Doch es kommt anders. »Am Ende war die Angst bei vielen stärker als die Hoffnung«, meint Jannes Bojert, Leiter des Tesla-Teams der IG Metall. Aber er macht klar: Die Metallerinnen und Metaller lassen sich nicht entmutigen. Sie führen weiter Gespräche, gewinnen Mitstreiter, treffen sich im IG Metall-Haus im ehemaligen Bahnhof Fangschleuse. Sie sind zu Tesla gekommen, weil sie vom Produkt n e r o t k e j o r P e i D / s y r a F g r ö J : o t o F metall 5/6 2026 Titel 11 fasziniert sind. Aber warum nicht zu guten Arbeits- bedingungen? Viele, die begeistert gekommen sind, sind enttäuscht gegangen. Und warum hat Elon Musk ein Problem damit, dass qualifizierte, moti- vierte Beschäftigte im Betrieb mitbestimmen? Kampagne gegen die IG Metall Elon Musk ist dafür bekannt, dass er keine Gewerk- schaften duldet. Und Tesla scheut keine Kosten und Mühen, um die IG Metall herauszuhalten. Immer wieder werden die Bänder angehalten, um die Be- schäftigten in sogenannten »Team Huddles« davon zu überzeugen, dass die IG Metall schlecht für sie ist. Dafür ist dann auf einmal Zeit und Geld da, ebenso wie für ein exklusives Konzert des Rappers Kool Savas in der Gigafactory. Je näher die Wahl heranrückt, umso schmutzi- ger wird es. IG Metall-Betriebsräte werden drangsa- liert, ein Stand der IG Metall-Liste umgeworfen. Und ein IG Metall-Sekretär, der auf Einladung der IG Me- tall-Betriebsräte einer Betriebsratssitzung beiwohnt, wird beschuldigt, er hätte die Sitzung auf seinem Laptop aufgezeichnet. Der Werksschutz führt ihn in einen Nebenraum und ruft die Polizei, die den Lap- top an sich nimmt. Und der Werkleiter verbreitet eilig per E-Mail an alle Beschäftigten, der IG Metall- Sekretär hätte die Sitzung per Tonaufnahme auf- gezeichnet, was eine Straftat darstelle. Diese Behauptung postete er zudem auf X, sie wurde dann auch über die Medien verbreitet. Ende März teilt die Staatsanwaltschaft Frankfurt (Oder) endlich mit: Die Ermittlungen ergaben keiner- lei Anhaltspunkte für eine Aufzeichnung auf dem Laptop. Das geschah leider erst drei Wochen nach der Betriebsratswahl. »Alle Beschuldigungen von Tesla sind haltlos«, kritisiert Jan Otto, Bezirksleiter der IG Metall Berlin-Brandenburg-Sachsen. »Hier hat eine Unternehmensleitung mit falschen Vorwürfen in eine Betriebsratswahl eingegriffen.« Angriffe nehmen zu Nach dem Gesetz dürfen Arbeitgeber eine Betriebs- ratswahl nicht beeinflussen. Daher hat die IG Metall die Betriebsratswahl vor dem Arbeitsgericht ange- fochten. Tesla ist ein extremer Fall, mit einem autoritären Boss an der Spitze. Doch auch insgesamt nehmen die Angriffe auf die gesetzliche Mitbestimmung, die De- mokratie im Betrieb und auf Betriebsräte zu. Immer mehr Arbeitgeber wollen wieder allein Herr im Haus sein – und heuern dafür auf Union Busting (Gewerk- schaftjagd) spezialisierte Anwälte an. Jede fünfte Be- triebsratsgründung in Deutschland wird laut einer Befragung des Wirtschafts- und Sozialwissenschaft- weiter auf Seite 12

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12 Titel metall 5/6 2026 weiter von Seite 11 lichen Instituts mittlerweile behindert. Arbeitgeber bauen wie bei Tesla ihnen ergebene Betriebsräte auf. Beschäftigte, die ihre demokratische Mit- bestimmung wahrnehmen wollen, werden ein- geschüchtert. Zwar haben Betriebsräte und auch Wahlvor- stände einen besonderen Kündigungsschutz – und der Gesetzgeber hat 2021 den Schutz auf Initiatoren einer erstmaligen Betriebsratswahl ausgeweitet. Doch das reicht aus Sicht der Gewerkschaften nicht aus: Bei einem Notar registrierte Initiatoren können zwar nicht mehr wegen der Betriebsratswahl gekündigt werden, aber sehr wohl aus einem anderen Grund. Wahl per Gerichtsvollzieherin Genau das geschah beim Autozulieferer Paragon Movasys im bayerischen Landsberg am Lech. 165 Beschäftigte fertigen hier unter anderem den Mechanismus der Rolls-Royce-Kühlerfigur Emily. Doch die Arbeitsbedingungen sind alles andere als Luxus, mit Löhnen unter 2500 Euro brutto im Monat, bei 40 Stunden in der Woche – Mindest- lohnniveau. Und es knirscht in der Produktion: Be- schäftigte berichten, dass die Montagelinie immer wieder steht, weil Teile nicht nachgekauft wurden – Nikolausaktion der Aktiven der IG Metall bei Tesla für Weihnachtsgeld. Dass Tesla anschließend die Löhne erhöhte, sehen viele Beschäftigte als direkte Folge der Aktion. l l a t e M G I : o t o F BETRIEBSRATSWAHLEN 2026: ZWISCHENSTAND Massive Angriffe gegen die Mit- bestimmung und Union Busting nehmen zu, sind aber immer noch die Ausnahme. In der großen Mehr- heit der Betriebe funktioniert die Mitbestimmung der Arbeitnehmer. Die turnusgemäßen Betriebsrats- wahlen 2026 (März bis Mai) laufen bisher insgesamt problemlos und ohne Störfeuer der Arbeitgeber. Auch der in einigen Medien ver- mutete Vormarsch rechter Listen blieb weitgehend aus. Bislang 80 % für die IG Metall Die Kandidierenden der IG Metall gewannen bei den Betriebsratswahlen 2026 bis Redaktionsschluss dieser metall-Ausgabe fast 80 Prozent der Betriebsratsmandate. Bisherige Ergebnisse aus größeren Unternehmen P      Airbus Audi BMW Bosch* Mercedes Volkswagen * Bislang 1 Standorte. 79 8 73 9 7 8 94 3 von 7 8 von 7 von 3  von 47 3 von 3 34 von 359 und die Beschäftigten müssen dann selbst Minus- stunden oder Urlaub einbringen. Anfang Dezember 2025 hängen drei Beschäftigte die Einladung zur Wahlversammlung im Betrieb aus. Einen Tag später bekommt einer der drei, Schichtleiter Samir, seit 24 Jahren im Betrieb, die fristlose Kündigung. Angeb- lich soll er eine Kollegin zum Arbeitszeitbetrug an- gestiftet haben, indem er sie wegen Kopfschmerzen nach Hause gehen ließ. Insgesamt fünf Kündigungen spricht Paragon gegen Samir aus. Doch er hat die IG Metall Ober- land und die Belegschaft hinter sich und hält durch. Er gewinnt alle Gerichtsverfahren. Paragon muss ihn weiterbeschäftigen und 8000 Euro Ord- nungsgeld zahlen. Im März kommt Samir wieder rein in den Betrieb, mit einer Gerichtsvollzieherin an seiner Seite. Zur Wahl des Wahlvorstands treten zwar auch Kandidierende des Arbeitgebers an, der zudem zahlreiche Einzelgespräche geführt hat. Dennoch gewinnen die Kandidierenden der IG Me- tall alle Sitze, mit absoluter Mehrheit. Die Betriebs- ratswahl kann kommen. Besser mit Mitbestimmung In Betrieben ab fünf Beschäftigten werden Betriebs- räte gewählt. So steht es im Betriebsverfassungs- gesetz. Und: Gewerkschaften haben Zutritt zum Betrieb, können die Wahl einleiten und Wahlvor-

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metall 5/6 2026 Titel 1 d n a l r e b O l l a t e M G I : o t o F Rausgeworfen: Vier Wochen lang beriet der Betriebsratsvorsit- zende von Stöger Au- tomation die Beschäftigten in einem Wohnwagen. schläge einreichen. Warum behindern Arbeitgeber die vom Gesetz vorgesehene Wahl eines Betriebs- rats, hinter dem eine Gewerkschaft steht, die ihn unterstützt? Qualifizierte, erfahrene Beschäftigte wie Samir kennen ihre Betriebe, Produkte und Geschäftsmodelle besser als Manager, die oft nur wenige Jahre da sind – und können den Betrieb voranbringen. In der großen Mehrheit der Betriebe funktio- niert die Mitbestimmung. Arbeitgeber und Betriebs- rat arbeiten vertrauensvoll zusammen, zum Wohl von Betrieb und Beschäftigten. Das belegt auch die Forschung: Mitbestimmte Betriebe mit Betriebsrat sind sogar erfolgreicher, gerade mit Gewerkschaft und Tarifvertrag, weil es mehr Gerechtigkeit und weniger Unzufriedenheit gibt. Das zeigt eine neue Studie der Universität Trier: Das Betriebsklima ist um 45 Prozent besser und Beschäftigte empfinden 34 Prozent mehr Selbstwirksamkeit, weil sie gehört werden. Betriebsräte stehen für Demokratie im Betrieb. Nach Hausverbot im Wohnwagen Das nutzt auch den Betrieben: Die Produktivität ist höher mit motivierten Beschäftigten, die helfen, Prozesse und Produkte zu verbessern. Es gibt weni- ger Personalfluktuation, qualifizierte Fachkräfte bleiben dem Betrieb treu. Das verstehen irgendwann auch Betriebe, die ihre Betriebsräte jahrelang bekriegt haben, so wie der Schraubenautomatenhersteller Stö ger im bayeri- schen Königsdorf, für den ebenfalls die IG Metall- Geschäftsstelle Ober land zuständig ist. Zwölf Betriebsratsmitglieder in weniger als drei Jahren ver- ließen die Firma. Dabei hat der Betriebsrat bei 130 Be- schäftigten nur sieben Sitze. Letztes Jahr im August warf die Geschäftsleitung den Betriebsratsvorsitzen- den Artur K. raus und erteilte ihm Hausverbot. Dabei ist der Entwicklungsingenieur alles andere als ein Krawallmacher. Die IG Metall Oberland besorgte ihm ein mobiles Betriebsratsbüro: einen Wohnwagen auf dem Firmenparkplatz. Er gewann alle Gerichts - verfahren – und kam zurück in die Firma, die zwi- schenzeitlich Insolvenz angemeldet hatte. Und nun klappt auf einmal auch die vertrauensvolle Zusam- menarbeit, berichtet Artur. »Wir arbeiten jetzt ge- meinsam an Lösungen, um die Firma und die Arbeitsplätze zu erhalten.« Komitee Solidarität gegen Betriebsrats- mobbing: Hier vernet- zen und unterstützen sich betroffene Betriebsräte – und arbeiten dabei eng mit der Anlaufstelle Union Busting der IG Metall zusammen. Sie beobachten eine deutliche Zunahme von Angriffen durch Anwälte und gegneri- sche Listen, von Ge- setzesverstößen und Wahlmanipulationen. gegen-br-mobbing.de i s o o R t u m l e H / “ g n b b o M - R B n e g e g t ä t i r a d i l o S „ : o t o F

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14 Politik & Gesellschaft metall 5/6 2026 Bei Thyssenkrupp gibts Tolstoi BÜCHERGILDE In der Kantine des Thyssenkrupp-Werks in Duisburg steht dank der Büchergilde ein Büchertauschschrank. Hinter der Idee steckt eine über 100 Jahre alte Tradition, die auf eine belesene Belegschaft trifft. Von Gereon Haas R alf Czerwinski ist überrascht. Er steht vor einem Bücherregal in der Kantine des Thyssenkrupp-Werks in Duisburg. In den Fächern stehen die Bücher in zwei Reihen hin- tereinander. Darunter Werke von Kurt Tuchol- sky, Leo Tolstoi, ein Fantasybestseller von Ken Follett, »Faschismus« von der ehemaligen US- Außenministerin Madeleine Albright und ein Buch mit Cocktailrezepten. »Bei der Einweihung des Schranks haben wir da fünf Bücher reinge- stellt. Jetzt ist der proppenvoll«, sagt Ralf. Die Idee für den Schrank entstand 2024. Da- mals feierte der Verlag und Buchclub Büchergilde seinen 100. Geburtstag. Die Büchergilde steht seit ihrer Gründung den Gewerkschaften in Deutsch- land nahe, weswegen es sich anbot, zum Jubi- läum bei den Duisburger Werkstätten anzufragen, ob sie nicht gemeinsam ein kulturelles Angebot im Werk schaffen könnten. So entstanden zwei Regale mit einigen Büchern der Büchergilde, auf- gestellt in zwei Kantinen des Duisburger Thyssen- krupp-Werks. Dort können die Angestellten selbst Bücher reinstellen oder welche herausnehmen. Den Bücherschrank hat Ralf entworfen. Von der Werkstatt zurück an den Hochofen Seit 1993 arbeitet er in der Holzwerkstatt bei Thyssenkrupp. Mittlerweile ist er dort für die Planung zuständig. Als die Anfrage für den Bü- cherschrank kam, »haben wir direkt zugesagt, denn das war mal eine schöne Idee«, erinnert er sich. Zwar nutzt Ralf den Bücherschrank nicht selbst, weil die Werkstatt weiter weg auf dem Gelände steht. Aber er liest gern – aktuell den Krimi »Mord am Deich« von seinem Lieblings - autor Klaus-Peter Wolf, bei dem er letztens auch eine Lesung besucht hat. In der Werkstatt arbeiten neben festange- e g n a R s a m o h T : o t o F stellten Tischlern auch Mitarbeiter von Thyssen- krupp, die nach einer Erkrankung erst wieder in den Arbeitsalltag eingeführt werden müssen. Sie fangen dann zuerst in der Werkstatt an zu arbeiten und nicht direkt am Hochofen. »Manche von ihnen bleiben bis zur Rente, andere stehen irgendwann wieder in der Halle«, sagt Ralf. In der Werkstatt entsteht alles, was das Unternehmen braucht: die Empfangstheke beim Pförtner, Möbel für die Verwaltung und Ralf Czerwinski probiert das Büchertauschregal aus, das er entworfen hat.

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metall 5/6 2026 Politik & Gesellschaft 15 ihre Bücher im Stahlwerk. Mit dem Bücherschrank wollte die Büchergilde wieder zurück zu ihren Wurzeln. Alexander Elspas ist Geschäftsführer der Büchergilde. Die Frage, die Elspas auf die Idee für das Tauschregal brachte, war: »Wie können wir Bücher wieder näher an die Werkbank bringen?« »Lust aufs Lesen machen« Bücher und Fabrik waren zu Beginn der Büchergilde Pro- gramm. 1924 gründete der Bildungsverband der deutschen Buchdrucker die Gilde mit dem Ziel, den Zugang zu Büchern für die Industriearbeiter zu erleichtern. Elspas erzählt, dass damals »Obleute mit dem Fahrrad von Fabrik zu Fabrik gefah- ren sind und den Leuten ihre Bücher gebracht haben«. Seit- dem ist viel passiert. Die Hochzeiten der Literatur sind seit eben auch die Bücherschränke der Büchergilde für die Kantinen. Bevor Ralf mit der Arbeit an denen loslegte, hat er sich erst mal öffentliche Bücherschränke angeschaut. Das Ergebnis ist ein Re- gal aus Holz und Metall: »Die Idee war, dass man sich zum Lesen auch richtig reinsetzen kann«, erklärt Ralf. Deswegen entwarf er einen Tisch und eine Bank, die aus dem Schrank heraussteht – aus Metall, im Blau von Thyssenkrupp. Zudem sei das Regal fle- xibel, habe unterschiedliche Fächerhöhen für verschiedene Buchformate und sei schnell wieder ab- und woanders aufge- baut, erklärt Ralf. Am Schrank hat auch Amelie Frank mitgebaut. Sie ist 22 und hat vergangenes Jahr ihre Gesellinnenprüfung bestanden. Über das Projekt sagt sie: »Das war mal etwas anderes als sonst. Es hat Spaß gemacht, das Bücherregal zu bauen. Kein schlichtes Büromöbel.« Handwerklich sei das Zusammenspiel aus Metall und Holz recht anspruchsvoll gewesen. Denn die Bank und der Tisch aus dem blauen Metall schließen an den hölzernen Regalbrettern direkt an. »Da musste alles passen, denn Holz kannst Du noch korrigieren, Metall ist starr und fest«, weiß Amelie. »Ich wünsche mir, dass wir wieder Lesungen in Betrieben organisieren – dort, wo die Menschen sind. Die Büchergilde ist dafür eine ideale Partnerin.« Jürgen Kerner, Zweiter Vorsitzender der IG Metall s s a H o d n a L : o t o F Nachdem der Schrank in der Kantine aufgebaut war, hat sie ihn aber nicht mehr besucht. Zwar liest Amelie Frank gern – aktuell »Game of Thrones« und den feministischen Sammelband »Unlearn Patriarchy« –, aber in den Pausen holt sie kein Buch aus der Tasche: »Wir unterhalten uns eigentlich immer«, sagt sie. Bücher näher an die Werkbank bringen Nun zum Praxistest: Die meisten Mitarbeiter laufen am Regal vorbei und gehen schnurstracks zum danebenstehenden Auto- maten, um ihre Essenskarte aufzuladen. An den Tischen unter- halten sie sich und auf keinem der Tische liegt ein Buch. Trotz- dem ist das Regal gut gefüllt. Die Beschäftigten scheinen ihn also zu nutzen, denn nur etwa ein Fünftel der Bücher im Regal sind von der Büchergilde, den Rest müssen Mitarbeiter in den Schrank gestellt haben. Damit scheint der Plan der Büchergilde aufgegangen zu sein: Die Metallerinnen und Metaller tauschen BÜCHERGILDE & BÜCHERSCHRÄNKE Die Büchergilde ist ein Verlag, eine Genossenschaft und ein Buchclub. Die 60 000 Mitglieder zahlen kei- nen festen Beitrag, sondern kaufen pro Quartal ein Buch. Für sie sind die Bücher dabei preiswerter. Auch Mitglieder der IG Metall können einzelne Artikel des Verlags zu fairen Preisen kaufen. Mehr Informationen dazu auf IGM Service: igmservice.de/shops/buechergilde Sollte Dein Betrieb Interesse haben, gemeinsam mit der Büchergilde einen Bücherschrank auf - zustellen, meldet Euch für weitere Informationen bei Marlen Heislitz von der Büchergilde Gutenberg: heislitz@buechergilde.de Laptop und Smartphone eher vorbei und auf dem Bücher- markt sieht es düster aus: Seit 2011 ist die Zahl der Käufer um zehn Millionen gesunken. Gegen diesen Trend will sich die Büchergilde behaupten, »aber nicht, indem wir die Leute belehren, dass sie mehr Bücher lesen müssen«, sagt Elspas. Er möchte die Menschen wieder an die Literatur heranführen, »indem wir schöne Bücher herstellen, die wieder Lust aufs Lesen machen«, erklärt er. Und schöne Bücher bilden den Kern der Büchergilde. Der Verlag hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Kunst des Buchdrucks zu erhalten. In seinem Sortiment ummantelt die meisten Bücher ein Umschlag aus bedrucktem Leinen. Auf den Seiten im Inneren finden sich teils Kunstdrucke und Illus- trationen. Das Programm besteht aus Romanen, aktuellen Bestsellern oder Büchern von Preisträgern, Krimis, Sachbü- chern, Gedichtbänden, aber auch Kochbücher und Poster sind im Angebot. Dabei sind die Preise vergleichbar mit deutlich weniger kunstvoll und hochwertig hergestellten Büchern. Elspas hofft, dass die beiden Tauschregale in Duisburg erst der Anfang sind und weitere Betriebe folgen. Jürgen Kerner, dem Zweiten Vorsitzenden der IG Metall, schwebt Ähnliches vor: »Wir brauchen in diesen Zeiten mehr Räume für Begeg- nung, Austausch, Kultur. Ich wünsche mir, dass wir zum Bei- spiel wieder Lesungen in Betrieben organisieren – dort, wo die Menschen sind. Die Büchergilde mit ihrem einzigartigen Pro- gramm und ihrer besonderen Geschichte ist dafür eine ideale Partnerin.« Ralf Czerwinski würde dabei gern mithelfen und weitere Regale bauen. Allerdings nicht nur für die Kantinen: »Ich würde die gern in den Produktionshallen aufstellen«, sagt er. Die Pläne für die Schränke hat er noch. Man müsste ihm also nur Bescheid geben.

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16 Politik & Gesellschaft metall 5/6 2026 Die fünf größten Mythen über den Sozialstaat POLITIK Unser Sozialstaat steht unter Druck wie lange nicht. Die Arbeitgeber wollen ihn am liebsten radikal beschneiden. Doch das würde nur ihnen selbst nützen – und der arbeitenden Mehrheit schaden. Ein Wegweiser durch eine aufgeheizte Diskussion. Von Simon Che Berberich MYTHOS 1: »Wir können uns den Sozialstaat nicht mehr leisten« Mit diesem Satz hat Bundeskanzler Friedrich Merz (CDU) viel Wirbel ausgelöst: Der Sozialstaat ist mit der aktuellen Wirtschaftsleistung »nicht mehr finanzier- bar«. So hat es Merz im Herbst öffentlich gesagt – und damit den Ton gesetzt für die andauernde Debatte. Seine Botschaft: Sozialausgaben kürzen. Anders gehe es nicht. Wirtschaftslobby und Arbeitgeber- verbände klatschten Beifall. Sie fordern schon lange drastische Einschnitte beim Sozialen. Doch hat der Bundeskanzler mit seiner Behauptung recht? Eine verbindliche Regel für die Höhe der Sozialausgaben gibt es nicht. Ob sich ein Land seine Sozialausgaben leisten kann, hängt von seiner Wirtschaftskraft ab – da hat Merz im Prinzip recht. Doch der Vergleich zeigt: Im Verhältnis zum Bruttoinlandsprodukt sind die Sozialaus- gaben in Deutschland weder auffällig hoch noch sind sie stark gestiegen. Gemessen an der Wirtschaftsleistung liegen die Ausgaben für den Sozialstaat seit 15 Jahren bei konstant um die 30 Pro- zent. Deutschland kann sich seine Sozial- ausgaben also leisten. Und von einem starken Anstieg der Ausgaben kann keine Rede sein. Warum also das ständige Ge- rede vom »aufgeblähten« und »unbezahl- baren« Sozialstaat? Wahrscheinlich deshalb: Vielen Kritikern des Sozialstaats geht es nicht um soziale Sicherheit, sondern um eigene Interessen. Arbeitgeber profitieren, wenn der Sozialstaat beschnitten wird: Sie sparen Lohnnebenkosten, während Beschäftigte die entstandenen Löcher durch private Vorsorge stopfen müssen. Versicherungskonzerne wittern dabei ein Geschäft. Sie können mit privater Renten-, Pflege- und Gesundheitsvorsorge Profit machen. Und viele Vermögende wollen sich nicht angemessen an der Finanzierung des Sozialstaats beteiligen. Im Interesse der arbeitenden Menschen ist all das nicht. Beschäftigte sind auf einen gut ausgebauten Sozial- staat angewiesen: sei es in der Arzt- praxis, bei der Kinderbetreuung oder im Pflegeheim. MYTHOS 2: »Wer Bürgergeld bezieht, will nicht arbeiten« Das Bürgergeld, das demnächst »Grund- sicherung« heißt, erhitzt die Gemüter seit Jahren. Wer jeden Tag arbeiten geht, brav seine Steuern und Sozialbeiträge zahlt, der kann nicht wollen, dass sich andere von diesem Geld ein bequemes Leben fi- nanzieren. Aber wie verbreitet ist der Missbrauch tatsächlich? Ist es fair, Millionen Bürger- geldempfänger zu verurteilen, weil einige das System ausnutzen? Insgesamt bezie- hen derzeit rund 5,5 Millionen Menschen Bürgergeld. 1,8 Millionen davon sind Kin- der und Jugendliche, können also noch gar nicht arbeiten. Mehr als 800 000 sind sogenannte Aufstocker: Ihr Lohn ist so gering, dass sie ohne zusätzliches Bürger- geld nicht über die Runden kommen. Sie sind arm trotz Arbeit. Die übrigen Menschen im Bürgergeld wollen fast alle arbeiten. Viele können das aber nicht, weil sie zum Beispiel chronisch krank sind oder alleinerziehend oder weil sie Angehörige pflegen. Die Erzählung von »faulen Arbeits- losen, die auf unsere Kosten leben« bewirkt nur eines: Sie spaltet, untergräbt Solidarität und schafft eine Stimmung für Sozialkürzungen aller Art. Je schärfer die Grundsicherung ausgestaltet ist, desto abschreckender wirkt sie. Für Beschäftigte entsteht dadurch eine Drohkulisse: In einem solchen System möchte niemand leben. Aus Angst vor Jobverlust und dem Leben in der Grundsicherung würden sich viele Beschäftigte nicht mehr trauen, für höhere Löhne und gute Arbeitsbedingun- gen zu streiten. Davon profitieren am Ende Arbeit- geber und Vermögende, aber sicher nicht Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer.

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metall 5/6 2026 Politik & Gesellschaft 17 MYTHOS 3: »Pflege kann jeder selbst zahlen« Quizfrage: Wer kann sich in Deutschland einen Platz im Pflegeheim leisten? Der Öko- nom Martin Werding meint: für die meisten Menschen kein Problem. Er sagt: »Es droht keine massive Verarmung durch Pflege. Eine Vollversicherung ist nicht nötig.« Martin Werding ist nicht irgendwer. Er ist einer der »Wirtschaftsweisen« und berät die Bundesregierung. Sein Wort wird gehört. Werfen wir einen Blick auf die Fakten: Im Schnitt müssen Pflegebedürftige mehr als 3200 Euro pro Monat für einen Platz im Pflegeheim zahlen (im ersten Jahr). In manchen Bundesländern ist es noch teurer: In Nordrhein-Westfalen sind es fast 3600 Euro im Monat. Zum Vergleich: Die durchschnittliche Rente ist nicht einmal halb so hoch. Für viele Menschen ist Pflege unbezahlbar. Das liegt daran, dass die Pflegeversicherung nur einen Teil der Pflegekosten übernimmt. Den Rest müssen die Pflegebedürftigen selbst stemmen oder deren Angehörige. Die Pflegeversicherung ist eben keine »Voll versicherung«, sondern eine Teil- kasko. Bei ihrer Einführung war das noch anders: Zu Beginn waren die Leistungen der Pflegeversicherung meist kosten- deckend. Für den Großteil der Menschen wäre eine Vollversicherung ein wirkungs- voller Schutz gegen Armut im Alter. Herz- stück einer großen Pflegereform wäre die Einführung einer Bürgerversicherung, in die alle Berufstätigen einzahlen. n e l e H s s o R / s e g a m I y t t e G : o t o F MYTHOS 4: »Das Gesundheitssystem ist unbezahlbar« Wer erinnert sich noch an die Praxis- gebühr? Von 2004 bis 2012 mussten Kassenpatienten pro Quartal zehn Euro zahlen, wenn sie einen Arzttermin hatten. Die Gebühr sollte das Gesundheitssystem entlasten. Doch die Bilanz war mies: Viel Bürokratie, sozial ungerecht und kaum Auswirkung auf die Zahl der Arztbesuche. Trotzdem wollen Arbeitgeber die Praxisgebühr wieder einführen, diesmal als »Kontaktgebühr«. Das ist grundfalsch: Die Kostentreiber im Gesundheitswesen sind Medikamente und Krankenhäuser – und nicht Arztbesuche. Die Idee hinter der neuen Praxisgebühr ist dieselbe, mit der seit Jahren am Gesundheitssystem herum- gedoktert wird: Die Versicherten zahlen mehr, die Arbeitgeber sind außen vor. Brille, Zahnarzt, Blut untersuchungen: Schon lange müssen Beschäftigte deutlich mehr als die Hälfte der Gesundheitsleis- tungen stemmen. Das ist der eigentliche Grund, warum Arbeitgeberverbände ständig nach neuen Kürzungen und Zuzahlungen rufen: Sie wollen die Gesundheitskosten einseitig auf die Arbeitnehmer abschieben. Besser wäre: gute medizinische Versorgung unab- hängig vom Geldbeutel – mit einer Bürger- versicherung, in die alle einzahlen. OFFENSIV FÜR EINEN STARKEN SOZIALSTAAT Die Angriffe auf unseren Sozial- staat werden immer schärfer. Für die IG Metall steht fest: Der Sozialstaat ist mehr wert, als er kostet. Und nie war er so wertvoll wie heute. Er ist das Sicherheits- netz in unsicheren Zeiten. Die arbeitende Mehrheit ist auf gute Sozialleistungen angewiesen – bei der Rente, bei der Kinder - betreuung, bei Arbeitslosigkeit. Deshalb haben wir unsere Sozial- staatsoffensive gestartet. Die IG Metall wird im Streit um den Sozialstaat Stellung beziehen und sich gegen Angriffe auf soziale Errungenschaften zur Wehr setzen. Alle Infos dazu gibt es hier: sozialstaat.igmetall.de MYTHOS 5: »Das Renteneintrittsalter muss erhöht werden« Es hat etwas von einem Mantra: Alle paar Wochen fordert ein Politiker oder eine Un- ternehmerin ein höheres Renten - eintrittsalter. Bundeswirtschaftsministerin Kathe- rina Reiche (CDU) ist da keine Ausnahme. Für sie ist ein höheres Rentenalter »unum- gänglich«. Schließlich würden wir ja alle immer älter. Die Lebenserwartung ist gestiegen. Das stimmt. Es bedeutet aber nicht, dass alle auch länger arbeiten können. Viele Jobs sind geprägt von Arbeitsverdichtung, Leistungsdruck und Stress. Und gerade in der Industrie gibt es nach wie vor viele Arbeitsplätze, die körperlich belastend sind. Unter diesen Bedingungen ist es nicht realistisch, bis 67 oder gar 70 durch- zuhalten. Schon jetzt bleibt vielen nur die Möglichkeit, früher in Rente zu gehen, allerdings mit deutlichen Abschlägen. Heißt: Wer körperlich oder psychisch stark belastet ist, wird doppelt bestraft – durch kürzere Lebenserwartung und geringere Rente. Wer in dieser Lage eine weitere Anhebung des Renteneintrittsalters for- dert, dem geht es nicht um Gerechtigkeit zwischen den Generationen, sondern um eine versteckte Rentenkürzung. Die Arbeit- geber würden entlastet. Die Beschäftigten zahlen den Preis.

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18 Rat für Tat metall 5/6 2026 Teilzeit: Was für Beschäftigte gilt RECHT SO Durch Teilzeit können Beschäftigte ihre Arbeitszeit ihrer persönlichen Lebens situation anpassen. Aber nicht in jedem Fall muss der Arbeitgeber der gewünschten Verringerung der Arbeitszeit zustimmen. plätze informieren. Hiervon zu unter- scheiden ist die Brückenteilzeit nach Paragraf 9a TzBfG. Dabei handelt es sich um eine befristete Teilzeit für ein bis fünf Jahre. Nach Ablauf gilt wieder automa- tisch die vorherige Arbeitszeit. Brücken- teilzeit gilt allerdings erst in Betrieben mit mehr als 45 Beschäftigten. Drei Monate Vorlauf Die Beantragung muss in beiden Fällen spätestens drei Monate vor dem ge- wünschten Beginn in Textform erfolgen, eine E-Mail reicht aus. Der Arbeitgeber muss spätestens einen Monat vor dem gewünschten Beginn antworten. Tut er das nicht, gilt die Teilzeit als genehmigt. Für einen erneuten Antrag gelten zeit - liche Einschränkungen. Teilzeitkräfte dürfen wegen der Teilzeitbeschäftigung nicht schlechter behandelt werden als vergleichbare Vollzeitbeschäftigte, es sei denn, sachliche Gründe rechtfertigen dies. i a y a u T / s e g a m I y t t e G : o t o F Für Beschäftigte ist Teilzeit keine Frage von Lifestyle, sondern oft eine Notwendigkeit, um etwa die Betreuung ihrer Kinder oder die Pflege der Eltern stemmen zu können. B eschäftigte können eine Verringe- rung ihrer Arbeitszeit verlangen, wenn das Arbeitsverhältnis länger als sechs Monate besteht und der Arbeit- geber mehr als 15 Arbeitnehmer – ohne Auszubildende – beschäftigt. Grundlage ist Paragraf 8 Teilzeit- und Befristungs- gesetz (TzBfG). Der Arbeitgeber hat der Verringe- rung zuzustimmen, soweit dem Wunsch keine betrieblichen Gründe entgegenste- hen. Das ist zum Beispiel dann der Fall, wenn die Arbeitszeitverringerung die Organisation oder den Arbeitsablauf wesentlich beeinträchtigt oder unverhält- nismäßige Kosten verursacht. Die bloße Notwendigkeit einer Ersatzeinstellung, Einarbeitung oder Umstrukturierung reicht als Ablehnungsgrund nicht aus. Die Teilzeit nach Paragraf 8 TzBfG gilt unbefristet. Ein allgemeiner Anspruch auf spätere Erhöhung der Arbeitszeit be- steht nicht. Beschäftigte haben aber ge- mäß Paragraf 9 TzBfG einen Anspruch darauf, bei der Besetzung eines entspre- chenden freien Arbeitsplatzes bei glei- cher Eignung bevorzugt berücksichtigt zu werden, wenn dem Arbeitgeber der Aufstockungswunsch bekannt ist. Nach Paragraf 7 Absatz 2 TzBfG muss der Ar- beitgeber über entsprechende Arbeits- Anspruch auf Zuschläge Das bedeutet, dass Teilzeitbeschäftigte Arbeitsentgelt und andere finanzielle Leistungen entsprechend ihrer Arbeits- zeit im Vergleich zu einer Vollzeitkraft erhalten müssen. Wenn ein Tarifvertrag zum Beispiel Spät- oder Nachtzuschläge für Vollzeitkräfte vorsieht, dürfen Teil- zeitbeschäftigte davon nicht ausge- schlossen werden. Rechtfertigungs- gründe für eine Benachteiligung prüfen die Gerichte zum Glück streng. t d r a h k c r u B s a m o h T : o t o F YULIYA ZEMLYANKINA ist Juristin bei der DGB Rechts schutz GmbH und schreibt in jeder Ausgabe über Fälle aus der Praxis. Ihr habt Fragen zum Rechtsschutz? Die zuständige Geschäftsstelle der IG Metall hilft Euch gern weiter: igmetall.de/vor-ort

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metall 5/6 2026 Rat für Tat 19 § Alles Recht RÜCKZAHLUNG VON FORTBILDUNGSKOSTEN Bundesarbeitsgericht: Unklare oder zu weit - gehende Klauseln zulasten des Arbeitgebers ARBEITSUNFALL BEIM KAFFEEHOLEN Bundessozialgericht: Ausrutschen in betrieblicher Risikosphäre Sozialraum Fortbildung liegt im Interesse von Arbeitgebern und Beschäftig- ten. Unter bestimmten Voraussetzungen können vom Arbeitge- ber getragene Fortbildungskosten bei vorzeitigem Ausscheiden zurückgefordert werden, insbesondere wenn die Qualifikation auch außerhalb des Betriebs verwertbar ist und ein angemesse- ner Bindungszeitraum vereinbart wurde. Ist die Rückzahlungs- verpflichtung zu weitgehend oder unklar formuliert (etwa über- mäßige Bindungsdauer oder Rückzahlung bei jeder Art von Beendigung des Arbeitsverhältnisses), führt dies zum Wegfall der Rückzahlungspflicht. Dabei ist unerheblich, ob personen- bedingte Gründe die Eigenkündigung veranlasst haben. Die gesetzlichen Vorschriften der Paragrafen 305 ff. Bürgerliches Gesetzbuch missbilligen bereits das Stellen inhaltlich unange- messener Formularbedingungen, nicht erst deren unangemes- senen Gebrauch im konkreten Fall. Die Unwirksamkeit führt zum ersatzlosen Wegfall der Rückzahlungsbestimmung. Das Bundessozialgericht (BSG) hatte folgenden Fall zu ent- scheiden: Die Verwaltungsangestellte eines Finanzamts war beim Kaffeeholen im betrieblichen Sozialraum auf einem frisch gewischten, nassen Boden ausgerutscht. Dabei zog sie sich einen Bruch des dritten Lendenwirbelkörpers zu. Versichert sind grundsätzlich nur Tätigkeiten, die betriebs- dienlich sind. Hier handelte es sich aufgrund der für die Kläge- rin üblichen Pause zur Kaffeezeit aber um eine sogenannte eigenwirtschaftliche Tätigkeit, die grundsätzlich nicht unter Ver sicherungsschutz steht. Der Unfallort lag jedoch im Verant- wortungsbereich des Arbeitgebers. Der Raum war ausdrück- lich als Sozialraum unter anderem auch für die betriebliche Getränkeversorgung vorgesehen und damit Teil der betriebli- chen Risikosphäre. Die Klägerin erlag dadurch einer besonde- ren Betriebsgefahr. Das BSG wertete das Ereignis deshalb als Arbeitsunfall. Bundesarbeitsgericht, Urteil vom 21.10.2025 – 9 AZR 266/24 Bundessozialgericht, Urteil vom 24. September 2025 – B 2 U 11/23 R FAHRTEN ALS ARBEITSZEIT EuGH-Urteil: Bei wechselnden Einsatzorten gilt die Hin- und Rückfahrt als Arbeitszeit Der Europäische Gerichtshof (EuGH) hat entschieden, dass Fahrten zu wechselnden Einsatzorten als Arbeitszeit gelten. Dies betrifft insbesondere Außendienstmitarbeiter und Mon- teure. Die Begründung: Während dieser Fahrten stehen die Beschäftigten dem Unternehmen zur Verfügung und können nicht frei über ihre Zeit verfügen. Beschäftigte müssen zu einer bestimmten Zeit am Treffpunkt sein, müs- sen etwa gemeinsam mit Kollegen im Fir- menfahrzeug fahren und können unter- wegs keine privaten Dinge erledigen. Die Fahrzeit zählt bei der Berechnung mit, ob die gesetzlich zulässige Höchstar- beitszeit überschritten ist. Sie zählt auch bei der Frage, ob die Ruhezeiten einge- halten werden. Dabei macht es keinen Unterschied, ob Beschäftigte selbst am Steuer sitzen oder mitfahren. Und es spielt keine Rolle, was im Arbeitsvertrag steht. Das EU-Recht geht vor. Das Urteil des EuGH stärkt den Gesundheitsschutz der Beschäftigten. Es macht Überstunden und die Einhaltung von Ruhezeiten transparent. EuGH, Urteil vom 9. Oktober 2025 – C-110/24 h t i e R g n n n e H i : n o i t a r t s u l l I 16.–17.09.2026 Berlin HOUSTON, WIR HABEN KEIN PROBLEM. BETRIEBSRAT AN BORD. J E T Z T A N M E L D E N ! W i r s e h e n u n s H a u p t s t a d t ! w w w . b r 2 6 . b e r l i n i n d e r EINE VERANSTALTUNG DER BR-VERANSTALTUNGSGESELLSCHAFT MBH UNTER MITWIRKUNG VON MIT DER PREISVERLEIHUNG KOOPERATIONSPARTNERINNEN Anzeige n i l r e B 7 8 7 0 1 , 1 e ß a r t s h t i e K , H b m G s g n u t l a t s n a r e V - R B N I L R E B 6 2 R B .

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20 Politik & Gesellschaft metall 5/6 2026 20 Rubrik metall 4/2021 EIN THEMA , ... Wann und wie wird Der Iran-Krieg zeigt, welche Folgen es hat, auf Importe fossiler Rohstoffe angewiesen zu sein. Doch der Weg zur Unabhängigkeit von Gas, Öl und Kohle ist noch weit: Deutschlands Energieverbrauch ist immer noch zu mehr als 70 Prozent von fossilen Energieträgern abhängig. Und seit e k t e B r e v i l O : o t o F Claudia Kemfert, Leiterin der Abteilung »Energie, Verkehr, Umwelt«, DIW Berlin, und Professorin für Energie- wirtschaft und -politik, Leuphana Universität D eutschland steht erneut unter dem Druck steigender Energiepreise, und die Ursachen sind klar: Es ist vor allem die anhaltende Abhängigkeit von fossilen Energien, die die Kosten treibt und die Risiken verschärft. Nicht die Energiewende ist das Problem, sondern das Festhal- ten an überholten Strukturen. Genau hier liegt der zentrale energiepolitische Kurz- schluss: Statt die Ursachen zu beheben, reagieren wir immer wieder mit Maßnahmen, die die Probleme verlängern. Neue Gaskraftwerke, das Offenhalten fossiler Heizsysteme oder Debatten über vermeintlich einfache Lösungen stabilisieren ein System, das uns teuer zu stehen kommt – ökonomisch wie geopolitisch. Für die Industrie ist entscheidend: Günstiger Strom ent- steht nicht durch das Festhalten an fossilen Energien, son- dern durch deren Ersatz. Wind- und Solarenergie sind heute die günstigsten Energiequellen. Je schneller wir sie ausbauen, desto schneller sinken die Strompreise. Der Schlüssel liegt daher in Tempo, Skalierung und Systemintegration. Das bedeutet konkret: Der Ausbau erneuerbarer Energien muss weiter beschleunigt werden – auf Dächern, an Land und auf See. Wir brauchen alle Dächer, denn Flächen sind knapp und jede Kilowattstunde zählt. Gleich - zeitig müssen dezentrale Netze, Speicher und Digitalisierung massiv vorangetrieben werden. Ohne flexible Systeme – von Batteriespeichern bis zu intelligentem Lastmanagement – bleibt günstiger Strom im System stecken, statt bei den Unter- nehmen anzukommen. Aktuelle Entwicklungen zeigen zudem, wie riskant der fossile Weg ist. Die jüngsten geopolitischen Spannungen und Engpässe auf den Öl- und Gasmärkten führen erneut zu mas- siven Preisschocks. Wir erleben eine fundamentale fossile Energiekrise, die die Verwundbarkeit unseres Systems offen- legt. Wer jetzt weiter auf fossile Infrastrukturen setzt, ver- schärft diese Risiken. Die gute Nachricht: Die Energiewende funktioniert bereits. Erneuerbare Energien liefern einen wachsenden Anteil am Strommix, schaffen Arbeitsplätze und stärken die industrielle Wertschöpfung. Entscheidend ist, die nächsten Schritte konsequent zu gehen: mehr system- und netzdienliche Ausschreibungen für erneuerbare Ener- gien, gezielte Investitionen in smarte und dezentrale Netze und Speicher und klare industriepolitische Leitplanken. »Wenn wir die energiepolitischen Kurzschlüsse überwinden und konsequent handeln, kann Deutsch- land schon in diesem Jahrzehnt von dauerhaft günstiger, sauberer und sicherer Energie profitieren.« Für die Industriepolitik bedeutet das auch: Statt kurz - fristiger Subventionen für Strompreise brauchen wir lang - fristig stabile Rahmenbedingungen. Klimaschutzverträge, Investitionen in Effizienz und Elektrifizierung sowie der Aus- bau klimaneutraler Technologien sichern Wettbewerbs - fähigkeit nachhaltiger als jede Preisbremse. Die Energiewende ist damit kein Kostenfaktor, sondern ein Standortvorteil. Sie schützt Unternehmen vor Preis- schocks, reduziert Importabhängigkeiten und eröffnet neue Märkte. Wer heute in erneuerbare Energien, Speicher und Effizienz investiert, sichert sich die günstige Energie von morgen. Die entscheidende Frage ist daher nicht, ob die Energiewende günstigen Strom liefert – sondern wann wir aufhören, sie auszubremsen. Wenn wir die energiepolitischen Kurzschlüsse überwinden und konsequent handeln, kann Deutschland schon in diesem Jahrzehnt von dauerhaft günstiger, sauberer und sicherer Energie profitieren.

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... ZWEI MEINUNGEN metall 5/6 2026 Politik & Gesellschaft 21 metall 4/2021 Rubrik 21 der Strom günstiger? Inkrafttreten des Erneuerbare-Energien-Gesetzes am 1. April 2000 steigt der Strompreis stetig. Wir haben Prof. Dr. Claudia Kemfert und Prof. Dr. Hans-Wilhelm Schiffer gefragt, wie es mit der Energiewende weitergehen muss und wann sie günstigeren Strom für deutsche Unternehmen liefert. n e s s E , s k a a L é r d n A : o t o F Hans-Wilhelm Schiffer, Lehrbeauftragter an der RWTH Aachen und Vor - sitzender der Redaktions- gruppe Energie für Deutschland beim Welt- energierat – Deutschland M it der Liberalisierung des Strommarktes im Jahr 1998 war die Systemeffizienz durch Entfesselung der Marktkräfte deutlich erhöht worden. Diese zunächst positive Entwicklung ist einem wachsenden Interventionismus und Dirigismus gewichen. Die vorzeitige Stilllegung verlässli- cher Anlagen auf Basis von Kernenergie und Kohle wurde rechtsverbindlich geregelt. Ausbau erneuerbarer Energien zur Stromerzeugung ist mit Förderbeiträgen vorangetrieben wor- den, die sich über die vergangenen 25 Jahre auf mehr als 300 Milliarden Euro summieren. Rangierte Deutschland im Jahr 2000 unter den 20 größten Industrienationen – gemessen am Anteil erneuerbarer Energien an der Stromerzeugung – noch auf Platz 15, erreichten die erneuerbaren Energien 2025 unter den G-20-Staaten nur in Brasilien und in Kanada größere Anteile als in Deutschland. Zwar dämpft dieser starke Ausbau die Großhandelspreise für Strom. Allerdings verursacht die Transformation der Stromversorgung hohe Systemkosten für den notwendigen massiven Ausbau von Transport- und Verteil- netzen, Speichern und steuerbaren Back-up-Kraftwerken. Die Finanzierung des Ausbaus erneuerbarer Energien erfolgt seit Mitte 2022 nicht mehr durch eine Umlage auf den Strompreis. Stattdessen werden die dafür notwendigen Mittel aus dem Bundeshaushalt bereitgestellt. Außerdem erhalten die vier großen Übertragungsnetzbetreiber 2026 einen Bundes- zuschuss von 6,5 Milliarden Euro aus dem Klima- und Trans- formationsfonds. Dennoch verbleibt Deutschland bei den Strompreisen in- ternational in der Spitzengruppe. Die Reputation der deutschen Energiewende im Ausland hat sich trotz der positiven Entwick- lung beim Ausbau erneuerbarer Energien und bei der Senkung der Treibhausgasemissionen in den vergangenen Jahren ver- schlechtert. Dies wird durch Umfragen belegt, die der Weltener- gierat Deutschland in seinem internationalen Netzwerk durch- geführt hat. Die Energiewende nach deutschem Muster gilt vielfach als nicht vereinbar mit wirtschaftlichem Wachstum. Was ist zu tun? Eine Rückbesinnung auf die Lenkungswir- kung durch Marktkräfte unter gleichrangiger Verfolgung der Ziele Versorgungssicherheit, Wirtschaftlichkeit sowie Umwelt- und Klimaschutz ist geboten. Der fortgesetzte Ausbau der er- neuerbaren Energien sollte auf den tatsächlich zu erwartenden – im Vergleich zu früheren Annahmen deutlich niedrigeren – Stromverbrauchsanstieg abgestimmt und mit dem Netzausbau synchronisiert werden. Die Flexibilisierung und die Digitalisie- rung der Stromversorgung sind voranzutreiben. Es sind Kon- zepte zu entwickeln, wie der Verlagerung energieintensiver Produktionen aus Deutschland entgegengewirkt werden kann. Dazu kann die Einführung eines Industriestrompreises zugunsten von Unternehmen, die durch hohe Strompreise in ihrer Wettbewerbsfähigkeit bedroht sind, ein geeignetes Mittel sein. Generell ist es geboten, die Strompreise von Sonderlasten zu befreien, wie zum Beispiel der Stromsteuer beziehungsweise weiteren staatlichen Umlagen. Auch sollte »Generell ist es geboten, die Strom- preise von Sonderlasten zu befreien, wie zum Beispiel der Stromsteuer.« die kostenlose Zuteilung von CO2-Zertifikaten im Rahmen des europäischen Emissionshandelssystems zugunsten der energi eintensiven Industrie zumindest so lange aufrechte - rhalten werden, wie es außerhalb der EU keine entsprechende CO2-Bepreisung gibt. Angesichts der bestehenden Herausforderungen sollte die Bundesministerin für Wirtschaft und Energie ein Energiepro- gramm vorlegen, in dem die Maßnahmen und Instrumente dargelegt sind, wie die Ziele der Energie- und Klimapolitik möglichst kosteneffizient erreicht werden können, zumal das »jüngste« Energiekonzept der Bundesregierung aus dem Jahr 2010 datiert, also als Orientierung komplett überholt ist.

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22 Kurz & bündig metall 5/6 2026 GLEICHSTELLUNG Drei Fragen an Gaye Yalcinkaya, Gewinnerin des Wettbewerbs »Die gelbe Hand« 1 Du hast ein Gedicht gegen Rassismus geschrieben, das nun ausgezeichnet wurde. Worum geht es Dir? Ich will Rassismus sichtbar machen und Betroffenen eine Stimme geben. Rassismus spaltet. Und Spaltung nützt nur denen, die von Ausbeutung profitieren. Mein Gedicht ist ein Statement für eine Gesellschaft, in der Vielfalt als Stärke verstanden wird. Ich wünsche mir, dass mehr Menschen Haltung zeigen und mit mir gegen Rassismus, Faschismus und Diskriminierung einstehen.  Welche Rolle spielt Alltagsrassismus für Dich? Leider eine große. Es gibt oft Momente, in denen mir signalisiert wird: Ich gehöre nicht ganz dazu. Es sind Aus - sagen wie »Woher kommen Sie wirklich?« oder »Sie sprechen aber gut Deutsch«. Daran gewöhnt man sich nicht. Meine Großeltern kamen als sogenannte Gastarbeiter nach Deutsch- land – mit der Hoffnung auf ein besseres Leben und der Erfahrung, nie wirklich willkommen gewesen zu sein. Diese Erfahrungen haben mir gezeigt, wie wichtig es ist, nicht zu schweigen. 3 Wie hilft Dir Deine Arbeit in Betrieb und IG Metall? Ich muss nicht jede Situation allein tragen. Entscheidend ist für mich, dass wir uns organisieren und gemeinsam dage- genhalten. Denn Solidarität gewinnt. Ich nehme Alltagsrassis- mus nicht einfach so hin. Als gewerkschaftlich und politisch engagierter Mensch ist es für mich wichtig, ihn zu benennen. Ich wandle den Frust in Motivation und Kampfgeist um. gelbehand.de t a v i r p : o t o F Gaye Yalcinkaya Die Metallerin ist Betriebsrätin bei Salzgitter Flachstahl RENTENERHÖHUNG Beitragsanpassung für Mitglieder in Rente Anhebung parallel zur Rentenerhöhung Jedes Jahr werden zum 1. Juli neue Rentenwerte festgelegt. Dazu fassen die Bundesregierung und der Bundesrat einen entsprechenden Beschluss. Die Altersbezüge steigen zum 1. Juli 2026 in allen Bundesländern voraussichtlich um 4,24 Prozent. Der aktuelle Rentenwert erhöht sich damit von 40,79 Euro auf 42,52 Euro. Für einen Rentner mit durch- schnittlichem Einkommen und 45 Beitragsjahren bedeutet das ein monatliches Plus von rund 78 Euro brutto. Parallel zur Rentenerhöhung passt die IG Metall die Beiträge für Mitglieder mit Rentenbezügen an. Sie werden in der beschlossenen Höhe ab dem Beitragsmonat der Renten - anpassung angehoben. l e d n u R a s e r e h T : o t o F Die Beratungsstelle der IG Metall half den Geflüchteten Aman, Freda, Fatima und Ahmed (von links), in der deutschen Gesellschaft Fuß zu fassen. INTEGRATION VON GEFLÜCHTETEN Herzensprojekt für Solidarität und Gerechtigkeit Beratungsstelle Der Laden feiert Zehnjähriges Es fing alles an mit Sprachkursen für Geflüchtete, die vor über zehn Jahren nach Deutschland kamen. Da die staat - lichen Stellen hoffnungslos überfordert waren, richtete die IG Metall in Frankfurt eine Anlaufstelle ein. Zum zehnjähri- gen Bestehen halten viele ehemalige Geflüchtete immer noch den Kontakt zur IG Metall. Ihre Geschichten zeigen, wie Integration gut gelingen kann. Aman Kifle aus Eritrea kam mit seiner Frau und seiner Tochter 2015 erstmals in die Beratungsstelle. Er ist inzwi- schen unbefristet bei einem Paketdienst angestellt und hat sich vom Lagerarbeiter zum Lkw-Fahrer hochgearbeitet. Fatima Jabnoun aus Tunesien erlebte Gewalt von ihrem Ehemann. Er drohte, sie umzubringen und die Kinder nach Tunesien zu entführen. Die Ehe ist inzwischen geschieden und der Ex-Ehemann nach Tunesien zurückgekehrt. Ahmed Shakib Pouya aus Afghanistan hat seit letztem Jahr die deutsche Staatsbürgerschaft und arbeitet bei der Deutschen Bahn als Sicherheitskraft. Er hat wesentlich zum Aufbau der Beratungsstelle beigetragen. Freda Asamoah aus Ghana kam schwanger nach Deutschland. Sie arbeitet derzeit in einem Minijob und möchte gern Busfahrerin werden. Feste Institution in Frankfurt Jürgen Kerner, Zweiter Vorsitzender der IG Metall, würdigte bei der Feier zum zehnjährigen Bestehen die Beratungsstelle als Herzensprojekt der IG Metall. »Gewerkschafts arbeit ist immer auch Bewegung für Solidarität, Gerechtigkeit und Mitmensch- lichkeit.« Seit der Gründung haben Tausende im Laden Hilfe gefunden, sagt die Metallerin Bianka Huber, die die Bera- tungsstelle wesentlich geprägt hat. »Die Schicksale, mit de- nen wir hier konfrontiert sind, haben uns oft sehr bewegt.« Infos zum Trägerverein der Beratungsstelle und Möglichkei- ten für Spenden unter: helfenhilftpunkt.de

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SOZIALPOLITIK Bündnis für starken Sozialstaat Klare Erwartungen an die Politik Die Angriffe auf den Sozialstaat werden immer heftiger. Die IG Metall stemmt sich dagegen. Gemeinsam mit 13 weite- ren Organisationen hat sie ein Sozial- staatsbündnis gegründet. Es vertritt über 20 Millionen Menschen. Ziel des Bündnisses: ein starker und zukunfts - sicherer Sozialstaat – mit auskömmli- chen Renten, bezahlbarer Pflege, ver- lässlichem Gesundheitssystem und einem höheren Beitrag der Hochvermö- genden zum Gemeinwohl. Mehr Infos zu dem neuen Sozialstaatsbündnis gibt es hier: igmetall.de/sozialpolitik ÖFFENTLICHE AUFTRÄGE Tariftreuegesetz mit Mängeln Schlupflöcher bleiben Der Bundestag hat das Bundestariftreue- gesetz beschlossen. Künftig darf der Bund viele öffentliche Aufträge nur noch an Unternehmen vergeben, die nach Tarif zahlen. Doch das Gesetz bietet noch zu viele Schlupflöcher. Die IG Metall fordert weitere Maßnahmen für mehr Tarifbindung in Deutschland. Ein wirksames Tariftreuegesetz hat breite Unterstützung in der Bevölkerung. Das zeigt eine aktuelle Umfrage des Deutschen Gewerkschaftsbunds (DGB). metall 5/6 2026 Kurz & bündig 2 MAIFEIERTAG . Mai 2026: Erst unsere Jobs, dann eure Profite Gemeinsam auf die Straße für sichere Arbeitsplätze Jobabbau, Standortschließungen und Verlagerung: In der Wirtschaftskrise drücken sich viele Arbeitgeber vor ihrer Verantwortung. Fast täglich greifen sie hart er- kämpfte Rechte an – den Achtstundentag, die Lohnfortzahlung bei Krankheit. Am 1. Mai stemmen wir uns gegen diese Attacken. Als Gewerkschaftsmitglieder stehen wir auf und kämpfen für jeden einzelnen Arbeitsplatz. Das Motto für den Maifeier- tag 2026 heißt: Erst unsere Jobs, dann eure Profite. Der Tag der Arbeit ist die Gelegenheit, auf den Straßen und Plätzen des Landes klarzumachen: Profitinteresse darf nicht über Menschenleben gestellt werden. Mit dabei: die Erste Vorsitzende der IG Metall Christiane Benner. Sie spricht am 1. Mai in München. Der Zweite Vorsitzende Jürgen Kerner spricht in Karlsruhe. Hauptkassiere- rin Nadine Boguslawski hören wir in Dresden. Die geschäfts- führenden Vorstandsmitglieder Hans-Jürgen Urban und Ralf Reinstädtler kommen als Redner zu den Maikundgebun- gen in Siegburg beziehungs- weise in Siegen. Weitere Informationen findet Ihr hier: igmetall.de/erster-mai Gemeinsam unschlagbar: Jobsicherheit hat am diesjährigen Maifeiertag oberste Priorität. B G D : o t o F MITGLIEDERVORTEIL LEIHARBEIT TARIF Extrazahlung für Mitglieder Ab 19. Mai beantragen Mehr Geld in der Textilindustrie Ost Durchbruch in der dritten Verhandlung Mitglieder in Leiharbeit können ab dem 19. Mai wieder ihre Extrazahlung zum Urlaubsgeld beantragen. Voraussetzun- gen sind eine mindestens sechsmonatige Mitgliedschaft in der IG Metall und eine mindestens sechsmonatige Beschäfti- gung beim Verleiher, jeweils zum Stich- tag 30. Juni. Das Urlaubsgeld 2026 be- trägt je nach Beschäftigungsdauer beim Verleihbetrieb 229,48 bis 458,95 Euro, Mitglieder erhalten dazu noch zwischen 286,85 und 573,70 Euro. Dafür müssen sie einen Antrag bei ihrem Verleiher stellen. Mehr Infos dazu gibt es auf: igmetall.de/mitgliedervorteil-leiharbeit In der Textilindustrie Ost ist Mitte April ein Verhandlungsergebnis erzielt wor- den: Nach drei Verhandlungsrunden einigten sich IG Metall und Arbeitgeber auf eine Laufzeit von 18 Monaten. Die Beschäftigten erhalten im Juli 2026 eine Einmalzahlung in Höhe von 350 Euro. Ab November 2026 steigen die Entgelte um 2,2 Prozent, eine weitere Erhöhung um 2,3 Prozent folgt im Juni 2027. Auch die Auszubildenden profitie- ren: Ihre Vergütungen erhöhen sich im August 2026 um 80 Euro und im August 2027 um weitere 70 Euro. Damit wird ein klares Signal für die Attraktivität der Ausbildung in der Textilindustrie Ost gesetzt. Ein weiterer wichtiger Bestandteil des Verhandlungsergebnisses ist die Verlängerung der tariflichen Altersteil- zeit. Sie schafft Planungssicherheit für ältere Beschäftigte und ermöglicht wei- terhin verlässliche Übergänge in den Ruhestand. Gerade vor dem Hintergrund der angespannten wirtschaftlichen Lage stärkt das Verhandlungsergebnis die Einkommen der Beschäftigten und sorgt zugleich für Verlässlichkeit in den Betrieben. Infos: textil-tarifrunde.de

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24 Rat für Tat metall 5/6 2026 So gibts Geld zurück RATGEBER Bei der Steuererklärung für 2025 können erhöhte Freibeträge und Sonderausgaben geltend gemacht werden. Wer sie gezielt nutzt, bekommt etwas vom Finanzamt erstattet. Was beim Ausfüllen der Formulare zu beachten ist. Von Martina Helmerich | Illustration: Katja Weikenmeier D ie Abgabe der Einkommensteuererklärung rückt näher. Für das Veranlagungsjahr 2025 ist die Frist am 31. Juli 2026, wenn Ihr die Steuererklärung selbst ohne Steuerberater macht. Maßgeblich ist der Eingang beim Finanzamt, nicht das Absendedatum. Mit entsprechender Begrün- dung kann man eine Fristverlängerung beantragen. Viele Steuerpflichtige bekommen Geld zurück in Form von Werbungskosten wie Fahrtkosten zur Arbeit, Homeofficepauschale, Ausgaben für Arbeitsmittel und Fortbildungen. Auch Sonder - ausgaben und außergewöhnliche Belastungen wirken sich steuermindernd aus. Freibeträge Der Grundfreibetrag wurde angehoben und liegt für Ledige bei 12 096 Euro, für Verheiratete und zu- sammen Veranlagte bei 24 192 Euro. Bis zu diesem Einkommen zahlt Ihr keine Einkommenssteuer. Der Kinderfreibetrag liegt bei 6672 Euro pro Kind. Allein- erziehende können zusätzlich den Entlastungs- betrag geltend machen. Er liegt bei 4260 Euro für das erste Kind und bei 240 für jedes weitere Kind. Voraussetzung ist, dass das Kind mit im Haushalt lebt. Ausgaben für Kinderbetreuung erkennt das Finanzamt bis zu 4800 Euro pro Kind und Jahr an. Dabei gilt die Altersgrenze von 14 Jahren. Arbeitnehmerpauschbetrag Der Arbeitnehmerpauschbetrag beträgt im Veranla- gungszeitraum 2025 1230 Euro und steht Beschäftig- ten jährlich zu. Das gilt unabhängig davon, ob sie das ganze Jahr über beschäftigt waren oder nur einen Tag des Jahres. Mit dem Arbeitnehmerpausch- betrag werden Aufwendungen etwa für Fahrten zur Arbeit (Entfernungspauschale), Arbeitsmittel, Fortbildung oder andere als Werbungskosten ab- zugsfähige Ausgaben bereits beim Lohnsteuerabzug pauschal berücksichtigt. Er ist in den Lohnsteuer- klassen I bis V mit monatlich 102,50 Euro enthalten. Wer höhere Werbungs- kosten hatte, kann sie sich über die Steuererklärung zurückholen. Entfernungspauschale Die Entfernungspauschale wird bei den Werbungskosten in der Anlage N eingetragen. Pro Arbeitstag und Kilometer der einfachen Wegstrecke erkennt das Finanzamt 30 Cent an. Ab dem 21. Kilometer sind es 38 Cent. Das gilt unabhängig vom gewählten Verkehrsmittel. Übrigens: Ab 2026 wird die Entfernungspau- schale ab dem ersten Entfernungskilometer auf einheitlich 38 Cent angehoben. Arbeitsmittel Aufwendungen für Arbeitsmittel werden in die Anlage N eingetragen. Absetzbar sind Werk- zeug, Büromaterial, typische Berufskleidung, Fachliteratur, Schreibtisch oder andere Büromöbel, ein Computer oder andere Bürot echnik. Aufwendungen für Arbeitsmittel, etwa Anschaffungs- und Instandhaltungskos- ten, können als Werbungskosten abgesetzt wer- den, wenn sie nicht vom Arbeitgeber steuerfrei ersetzt worden sind. Werden Arbeitsmittel zu mehr als zehn Prozent privat mit - genutzt, sind die Aufwendungen grund- sätzlich nicht absetzbar. In einigen Fällen, etwa bei Computern und Tele- kommunikationsgeräten, gefährdet eine Mischnutzung die Absetzbarkeit aber nicht. Sie sind entsprechend dem beruflichen Anteil abzugsfähig. Homeofficepauschale Liegt kein steuerlich aner- kanntes Arbeitszimmer vor,

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metall 5/6 2026 Rat für Tat 25 kann für das Arbeiten in der Wohnung gegebenen- falls eine Tagespauschale steuermindernd berücksichtigt werden. Für Tage, an denen überwiegend (mehr als 50 Prozent) in der häusli- chen Wohnung gearbeitet wird und die erste Tätig- keitsstätte nicht aufgesucht wird, können eine Tagespauschale von 6 Euro je Arbeitstag für höchstens 210 Arbeitstage und maximal 1260 Euro pro Jahr angesetzt werden. Antrag auf Lohnsteuerermäßigung Wenn die Werbungskosten im Jahr 2026 unter anderem den Arbeitnehmerpauschbetrag in Höhe von 1230 Euro um 600 Euro übersteigen, kann ein Antrag auf Lohnsteuerermäßigung gestellt werden. Da ab dem Kalenderjahr 2026 die Gewerk- schaftsbeiträge über den Pausch betrag hinaus begünstigt sind, kann ein Antrag auf Lohn - steuerermäßigung gestellt werden, wenn die Gewerkschaftsbeiträge 600 Euro übersteigen. LOHNSTEUERHILFE FÜR MITGLIEDER Eine günstige Steuerhilfe für Mitglieder bietet die IGM Service in Kooperation mit rund 3000 Lohnsteuer- beratungsstellen. Für Mitglieder der IG Metall entfällt die Aufnahme- gebühr. Sie zahlen je nach Einkommen einen sozial gestaffelten Beitrag. Die Lohnsteuerhilfe der Kooperationspartner wird in den Räumlichkeiten vieler IG Metall-Geschäftsstellen angeboten. Mehr erfahren registrierte Mitglieder hier: igmservice.de/unterstuetzung/lohnsteuerhilfe Der DGB-Ratgeber »Lohnsteuergrundbegriffe 2025« informiert über steuerliche Vergünstigungen und gibt nützliche Tipps und Hilfen zum Ausfüllen der Steuererklärung 2025. Die Broschüre könnt Ihr als PDF herunterladen: igmetall.de/lohnsteuer Die endgültige Steuer wird mit dem nächsten Steuerbescheid für 2026 vom Finanzamt festge- stellt. Die monatlich vorgezogene Entlastung beträgt je nach individuellem Steuersatz 15 bis 45 Prozent. Der Antrag auf Lohnsteuer- ermäßigung hat zur Folge, dass im laufenden Lohnsteuerverfahren weniger Lohnsteuer abgezogen wird und die Erstattung im Rahmen der Steuererklärung entfällt.

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26 Branchen & Betriebe metall 5/6 2026 Strompreise ziehen Industrie den Stecker INDUSTRIEPOLITIK Mit einem Trick umgeht der Stahlhersteller Georgsmarienhütte Strompreis - spitzen. Doch es braucht eine echte Lösung, um die Wettbewerbsfähigkeit aller energie - intensiven Betriebe zu erhalten. Deshalb will die Bundesregierung mit einem Industriestrom- preis Entlastung schaffen. Die IG Metall enttarnt das Vorhaben als Mogelpackung. Von Christoph Böckmann F lammen schlagen an den Rändern des Ofens in die Höhe. Funken sprühen. Blitzlichter durchzucken die Halle, er- leuchten sie. Es zischt und knallt ohrenbetäubend. Wäh- renddessen schmilzt im Elektrolichtbogenofen Schrott zu flüs- sigem Stahl. Dann wird es ruhig. Abstich. Der Ofen neigt sich zur Seite und kippt das über 1600 Grad heiße Stahlbad in eine Pfanne. Mit Kränen fahren die Beschäftigten der Georgsmari- enhütte sie mit ihrem 150 Tonnen schweren Inhalt zu einem der beiden Pfannenöfen. Hier fügen sie Legierungen hinzu, heizen die Schmelze in der Pfanne mit drei Elektroden erneut auf, entgasen und entschwefeln sie in der Vakuumanlage. Da- nach werden sie die Schmelze in die Stranggussanlage oder in den Blockgussbetrieb schicken. Es ist ein Spektakel, das sich Yasin Abay gern anschaut. Doch in den letzten Monaten fand es nicht so regelmäßig statt, wie es der Betriebsratsvorsitzende der Georgsmarienhütte- Gruppe (GMH) gern hätte. »Der Ofen blieb oft kalt – zu hohe Strompreise«, sagt Yasin. Hohe Strompreise sind nicht nur für die Georgsmarienhütte ein Problem. Sie belasten die gesamte energieintensive Industrie in Deutschland. Viele Stahlhersteller, Gießereien und Betriebe der Aluminiumindustrie schreiben rote Zahlen, bauen Arbeitsplätze ab. Die IG Metall kämpft deshalb für niedrigere Strompreise für energie- intensive Unternehmen. s s a H o d n a L : o t o F Strompreis bestimmt Schichtpläne Der Elektrolichtbogenofen braucht viel Strom. »Insgesamt verbraucht die Georgsmarienhütte so viel Strom wie die Nachbarstadt Osnabrück, mit allen ihren Bewohnern und ihrer gesamten Industrie«, erklärt Yasin. Bei solchen Men- gen schlägt jede Preissteigerung mächtig ins Kontor, sodass das Unternehmen genau auf die Preise achten muss. Yasin be- richtet: »Wir erfahren immer am Vortag, wie hoch der Strom- preis sein wird. In den Wintermonaten kann es tagsüber teuer werden, denn da wird viel Strom benötigt, aber weniger Strom aus der Photovoltaik geliefert als im Sommer.« Nachts, wenn die meisten Betriebe ruhen, weniger Strom nachgefragt wird und deshalb die Strompreise niedriger sind, schmeißen sie bei der GMH den Ofen an. Zuletzt sind sie im Februar, Januar und e p p u r G H M G : o t o F Dezember so verfahren. »Nur so können wir schwarze Zahlen schreiben«, erklärt Yasin. Im Jahr zuvor waren es sogar sechs Monate, die sie bei der Georgsmarienhütte ausschließlich nachts produzierten. Aber es gibt noch andere günstige Zeit- fenster: »Als sich vergangenes Jahr abzeichnete, dass Oster- sonntag und Ostermontag wieder der Strompreis sehr niedrig sein wird, weil die meisten Produktionen ruhen, haben wir un- sere Beschäftigten gefragt, wer freiwillig kommen würde«, er- innert sich Yasin. Yasin sowie seine IG Metall-Betriebsratskolleginnen und -kollegen sorgen dafür, dass die Flexibilität der Beschäftigten nicht zu sehr belastet wird. »Ungeplante Schichten gibt es bei uns nur auf freiwilliger Basis«, so Yasin. Und: »Muss der Ofen unvorhergesehen ruhen, schauen wir, dass wir Reinigungs-, Vorbereitungs- und Nachbereitungsschichten einlegen.« Ein größeres Problem haben Betriebe, die nicht so flexibel reagieren können. »Im Durchschnitt müssen Industriebetriebe mit einem Großhandelsstrompreis von 18 Cent pro Kilowatt- stunde (ct/kWh) rechnen. Davon können sie zwar die Strom- »Wir brauchen einen Industrie- strompreis von 5 Cent – und zwar inklusive aller Abgaben, Umlagen und Netzentgelte.« Jürgen Kerner, Zweiter Vorsitzender der IG Metall preiskompensation abziehen – das ist eine EU-Beihilfe für energieintensive Betriebe, die im internationalen Wettbewerb stehen –, zahlen dann aber immer noch ungefähr 12,8 Cent. In anderen Ländern zahlen Unternehmen zwischen 5 und 8 Cent für die Kilowattstunde, in China und den USA zum Beispiel. »Die senken ihre Strompreise deutlich stärker durch staatliche Subventionen«, erklärt Volker Consoir. Er ist Ressortleiter im Funktionsbereich Industrie- und Branchenpolitik der IG Metall und kämpft gemeinsam mit den Betriebsräten und Beschäftig- ten der energieintensiven Branchen für niedrigere Strom- preise. Was bei ihm Unverständnis auslöst, ist, dass die Strom- preise in Deutschland künstlich verteuert werden: »Die

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metall 5/6 2026 Branchen & Betriebe 27 Befüllen, einschmelzen, abstechen: Der Dreiklang des Elektrolichtbogenofens wird durch hohe Strompreise gestört. Energiebeschaffung und der Vertrieb machen nur rund 40 Pro- zent des Preises aus, der Rest sind Steuern und Abgaben und staatlich regulierte Gebühren für die Nutzung, Wartung und den Ausbau der Stromnetze«, weiß Volker und betont: »Die energieintensive Industrie in Deutschland hat dadurch einen massiven Nachteil im internationalen Wettbewerb.« In Frankreich geht, was Deutschland für unmöglich erklärt Seit 2021 drängt die IG Metall auf einen Industriestrompreis von 5 Cent. Nun will die Bundesregierung einen Industrie- strompreis von 5 Cent einführen, nur anders, als von der IG Metall gefordert. Nach dem Entwurf des Wirtschafts - ministeriums ist der Industriestrompreis an viele Bedingungen geknüpft, darf außerdem nur für die Hälfte des Stromver- brauchs geltend gemacht werden und das auch nur für drei Jahre. Steuern und Abgaben kommen noch obendrauf. Am Ende zahlen energieintensive Betriebe nicht wie von der IG Metall gefordert 5 Cent statt 18 Cent, sondern circa 13,5 ct/kWh, errechnen Experten. Damit ist das neue Instru- ment schwächer als die Strompreiskompensation. Und: Kom- biniert werden dürfen diese Instrumente nicht. »Der Industrie- strompreis, wie ihn Wirtschaftsministerin Katherina Reiche plant, ist eine Mogelpackung«, sagt daher Jürgen Kerner. Der Zweite Vorsitzende der IG Metall fordert: »Wir brauchen für unsere energieintensiven Betriebe einen Industriestrompreis von 5 Cent – und zwar inklusive aller Abgaben, Umlagen und Netzentgelte. Das ist entscheidend für die Betriebe und Ar- beitsplätze in Deutschland.« Die Bundesregierung redet sich raus, EU-Vorgaben würden es verkomplizieren. Ein Argument, das der Zweite Vorsitzende nicht gelten lässt: »In Frankreich können Großbetriebe direkt mit dem Präsidenten einen Indus- triestrompreis von unterm Strich 5 Cent für 18 Jahre vereinba- ren. Wenn das dort geht, muss das bei uns auch gehen.« Auf dem Spiel steht viel: die Stahl- und Aluminiumindus- trie, Gießereien sowie die Chemieindustrie – mit ihnen Milliar- den an Wertschöpfung und Hunderttausende Arbeitsplätze. Langfristig geht es um viele Millionen Arbeitsplätze. Denn wenn die Grundstoffindustrie verschwindet, folgen ihr meist auch nachgelagerte Wertschöpfungsbereiche. Allein in den stahlintensiven Branchen arbeiten vier Millionen Beschäftigte in Deutschland. Auch Yasin wünscht sich wettbewerbsfähige Strompreise, um unterbrechungsfrei produzieren zu können. »Ein Stahlwerk darf nicht in der Mittagszeit stillstehen. Der Heiß-kalt-Wechsel macht die Öfen, die Pfannen, die ganze Anlage kaputt. Ein Stahlwerk muss laufen – und zwar 24 Stun- den am Tag, sieben Tage die Woche.« Yasin, Volker und mehr zum Thema hörst Du im Podcast: igmetall.de/im-betrieb/podcast-maloche-und-malibu-s1.

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28 Deine metall 5/6 2026 Zukunft im Blick: Altersvorsorge geht alle an. Eine gute Betriebsrente bietet zusätzliche Sicherheit. t s r o h n e p m u R k n a r F : o t o F 25 Jahre MetallRente ALTERSSICHERUNG Gemeinsam fürs Alter vorsorgen, mehr erreichen: Das ist der Gedanke hinter MetallRente, dem Versorgungswerk der Metallindustrie und weiterer IG Metall-Branchen. 25 Jahre nach der Gründung fragen wir die Geschäftsführerin Kerstin Schminke: Mission erfüllt? Die Fragen stellte Simon Che Berberich. S icherheit im Alter: Das wünschen sich wohl alle. Eine gute Möglich- keit der Vorsorge sind Betriebsren- ten, als ergänzender Baustein zur gesetzlichen Rente. In den Branchen der IG Metall bietet MetallRente seit 25 Jah- ren Produkte für die betriebliche Alters- versorgung (bAV). Wie kam es dazu? Und wie geht es bei der Altersvorsorge weiter? Antworten gibt Kerstin Schminke, die MetallRente seit 2022 leitet. Warum wurde die MetallRente gegründet? Weil IG Metall und Gesamtmetall ein gemeinsames Ziel hatten: eine überbe- triebliche Altersversorgung für Beschäf- tigte und Unternehmen. Startschuss war 2001 der gesetzliche Anspruch auf Ent- geltumwandlung – also darauf, dass ein Teil des Lohns steuer- und abgabenfrei in eine Betriebsrente fließt. Damit auch ta- rifliches Entgelt umgewandelt werden konnte, wurden Tarifverträge abgeschlos- sen. Parallel sollte ein Versorgungswerk entstehen, das keine eigenen Gewinn- interessen verfolgt: die MetallRente. Was ist die Idee hinter MetallRente? Der Auftrag lautet: eine verlässliche und faire betriebliche Altersvorsorge für Beschäftigte in den Branchen der IG Me- tall. Deshalb gelten bei MetallRente-Pro- dukten Großkundenkonditionen für alle, unabhängig von der Betriebsgröße, egal ob Industrie oder Handwerk. MetallRente will soziale Verantwortung und Mitgestal- tung per Tarifvertrag verbinden. Welche Vorteile bietet ein eigenes Versorgungswerk wie MetallRente? MetallRente ist weder ein Versicherungs- noch ein Finanzunternehmen. Sie ist eine Einrichtung der Metall- und Elek- troindustrie und weiterer Branchen. Hinter uns stehen die IG Metall und der Arbeitgeberverband Gesamtmetall sowie eine Million Versicherte. Das schafft Ver- handlungsmacht gegenüber Geschäfts - partnern und ermöglicht Konditionen, die Einzelne nicht erreichen können. Außerdem hat MetallRente eine soziale Orientierung. Die Produkte dienen der Absicherung und nicht der Gewinnmaxi- mierung. Im Fokus steht ein Dreiklang aus niedrigen Kosten, sicherer Kapital- anlage und stabiler Wertsteigerung der gezahlten Beiträge. Welche Vorteile bietet die betriebliche Altersvorsorge grundsätzlich? Sie ist die effektivste Form der ergänzen- den Altersversorgung neben der gesetz - lichen Rente. Ihre Vorteile sind: Großkundenkonditionen, steuerliche Förderung und Arbeitgeberbeteiligung. Häufig verhandeln Betriebsräte und Arbeitgeber die Rahmenbedingungen der bAV in einer Betriebsvereinbarung.

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Wer als Beschäftigter in eine betriebliche Altersvorsorge einzahlt, spart Steuern und Sozialbeiträge. Bei der Auszahlung fallen dann Abzüge an. Warum ist das vorteilhaft? Der Entgeltumwandlungsbetrag wird brutto in die bAV eingezahlt, also vor Abzug von Steuern und Sozialversiche- rungsbeiträgen. Die Reduzierung des Nettogehalts ist daher geringer als der Betrag, der tatsächlich in die bAV fließt. Bei Auszahlung der Betriebsrente sind nur Kranken- und Pflegeversicherung abzuführen. Dabei gibt es einen Frei - betrag und eine Freigrenze. In der Rentenphase ist auch die Steuerbelas- tung in der Regel niedriger, weil weniger Einkommen erzielt wird. Gerade dieser steuerliche Hebel sorgt für einen wirk - samen Effekt. Trotzdem darf man die Steuer in der Auszahlphase nicht außer Acht lassen und auch, dass niedrigere Sozialbeiträge sich auf die Rentenhöhe auswirken können. Für wen ist betriebliche Alters - vorsorge besonders wichtig? Gerade junge Menschen können den Vorteil eines langen Anlagezeitraums nutzen, 30 Jahre und mehr. Zeit ist der wichtigste Faktor in der Altersvor- sorge. Wer früh beginnt, profitiert stärker von Zins- und Renditeeffekten. Altersversorgung ist das Thema, um das sich junge Menschen besonders küm- mern sollten und zu dem sie sich auch aktiv in die Debatten einbringen sollten. METALLRENTE KURZ ERKLÄRT MetallRente ist das gemeinsame Versorgungswerk der IG Metall und des Arbeitgeberverbands Gesamtmetall. Sie organisiert Leistungen für die Altersvorsorge und für die Absicherung der Arbeitskraft. MetallRente richtet sich an Unternehmen und Beschäftigte der Metall- und Elektroindustrie, der Stahlindustrie, der Branchen Holz und Kunst- stoff, IT, Textil und Bekleidung sowie der zugehörigen Handwerksbran- chen. MetallRente bietet allen Unternehmen Großkundenkonditionen. Im 25. Jahr des Bestehens verwaltet MetallRente mehr als eine Million Verträge in der Altersvorsorge, Tendenz steigend. Als Gesellschafterin ist die IG Metall in strategische Weichenstellungen eingebunden, von der Produktgestaltung bis zur Kapitalanlage. Vertreterinnen und Vertreter der IG Metall beraten und beschließen mit. Die Vorsorge mit Produkten der MetallRente ist heute in mehr als 50 000 Unternehmen verfügbar. Bei Jobwechsel innerhalb der Branche kann eine MetallRente ohne große Umstände und in der Regel zu unveränderten Konditionen fort- gesetzt werden. metall 5/6 2026 Deine 29 Unter jungen Menschen gibt es einen Trend zur Geldanlage mit sogenannten ETFs, also börsengehandelten Indexfonds. Taugen diese Fonds für die Altersvorsorge? Aus unserer Jugendstudie wissen wir, was jungen Menschen bei der Altersvor- sorge wichtig ist: 96 Prozent wünschen sich eine lebenslange Rente, 95 Prozent Sicherheit der eingezahlten Beiträge. Und 58 Prozent der befragten jungen Menschen gaben an, Angeboten von Arbeitgebern am meisten zu vertrauen. Welche Rolle spielen ethische Kriterien bei der MetallRente? Eine wichtige. In der Kapitalanlage orientieren wir uns am Grundsatz der Nachhaltigkeit. Gemeinsam mit dem Kapitalanlageausschuss legen wir Kriterien fest für soziale, ökologische, ethische Standards und gute Unterneh- mensführung. MetallRente sichert auch die Arbeits- kraft ab. Wie funktioniert das? Die private Berufs- und Grundfähigkeits- absicherung profitiert von der Verhand- »Das große Kollektiv von MetallRente ermöglicht Konditionen, die Einzelne nicht erreichen können.« Kerstin Schminke, Geschäftsführerin der MetallRente e t n e R l l a t e M : o t o F Die bAV kann alle diese Kriterien erfül- len. Dazu verteilt sie Risiken auf ein Kollektiv und hat eine gute Wertentwick- lung zu bieten. Häufig sind diese Ange- bote und Möglichkeiten jedoch nicht bekannt. ETFs können interessant sein. Aber sie sind keine Altersvorsorge, weil sie weder lebenslange Leistungen bieten noch die Beiträge sicher sind oder ein Schutz vor Marktrisiken gewährleistet ist. ETFs übertragen alle Risiken auf die Einzelperson. Sie bieten keine Planungs- und Existenzsicherheit. Beides ist aber für das Alter besonders wichtig. lungsmacht des MetallRente-Kollektivs. Sie ist auf die Bedürfnisse unserer Branche zugeschnitten. Zudem prüfen wir regelmäßig die Konditionen und die Leistungserbringung durch unsere Part- ner, damit die Existenzsicherung tat- sächlich gewährleistet wird. Wie kann die Politik betriebliche Altersvorsorge stärken? Die bAV muss weiter vereinfacht und Bürokratie abgebaut werden. Vor allem muss sie mehr Beschäftigte erreichen. Wir brauchen bessere Anreize und echte Förderung für Beschäftigte mit geringen Einkommen. Die bAV muss im politi- schen Fokus bleiben. Nicht als Rand- thema, sondern als wesentlicher Be- standteil einer zusätzlichen Altersvor- sorge, weil sie eine paritätische Finan- zierung ermöglicht. Erforderlich ist eine breite Abdeckung, damit alle Beschäftig- ten von der bAV profitieren: unabhängig von Einkommen, Wohnort, Geschlecht und Größe des Unternehmens. Hat die MetallRente nach 25 Jahren ihre Mission erfüllt? Wir haben viel erreicht, aber unsere Mission ist nicht abgeschlossen. Wir bleiben Treiber, Partner und Garant für sichere Vorsorge in einer Welt, die sich immer schneller verändert. Das ist und bleibt unser Ziel. Dafür muss sich die MetallRente mit ihren Branchen weiter- entwickeln, weil uns die Beschäftigten und Unternehmen vertrauen.

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30 Bildung metall 5/6 2026 Industrie baut Ausbildungsplätze ab AUSBILDUNGSBILANZ Trotz dringenden Bedarfs an Fachkräften gibt es immer weniger Ausbildungsplätze. Das Beispiel eines Gasturbinenwerks in Berlin zeigt, warum das eine Fehlentscheidung der Unternehmen ist. Von Jacqueline Sternheimer I n den Hallen von Siemens Energy in Berlin werden tonnen- schwere Gasturbinen gebaut. In Kraftwerken eingesetzt, können sie innerhalb weniger Minuten Energie ins Netz einspeisen, wenn Wind- und Solarstrom plötzlich ausfallen. Diese Flexibilität ist gefragt, die Auftragslage entsprechend gut. Ähnlich flexibel – allerdings oft deutlich kurzsichtiger – gehen viele Unternehmen mit ihrer Ausbildung um. Je nach wirtschaftlicher Lage steigen oder sinken die Ausbildungszah- len, nicht selten getrieben von kurzfristigen Entscheidungen. Diese Erfahrung hat auch Patrick Fuhrmann gemacht. Der In- dustriemechaniker ist heute Betriebsrat bei Siemens Energy und kennt die Entwicklung: »Als ich 2016 angefangen habe, hatten wir noch über 70 Auszubildende in meinem Jahrgang – wirklich viele. Einige Jahre später waren es nur noch etwa 20 pro Jahr.« Hintergrund war eine Phase geplanter Produktionsverla- gerungen. Auch Patricks eigene Abteilung sollte verlagert wer- den. Gemeinsam mit der IG Metall konnte einiges verhindert werden, doch die Unsicherheit blieb lange bestehen. »Irgend- wann haben sie gemerkt, dass die Produktion wieder anzieht und dass sie für die hochkomplexen Gasturbinen dringend selbst ausgebildete Fachkräfte brauchen«, sagt Patrick. Riskante Entwicklung Heute bildet Siemens Energy wieder deutlich mehr junge Menschen aus. Doch die Branche insgesamt steuert in die ent- gegengesetzte Richtung. Die Ausbildungsbilanz 2025 der t s r o h n e p m u R k n a r F : o t o F Rückgang der Ausbildungsplätze Finanzkrise – 8,5 % ››››› 600 000 – 2,1 % 500 000 Coronakrise – 6,9 % ››››› 1 4 3 6 1 6 6 0 3 4 6 5 2008 2009 Quelle: Bundesagentur für Arbeit; BIBB 9 3 0 5 2 5 2019 3 8 1 9 8 4 1 6 2 6 8 4 0 5 9 5 7 4 2023 2024 2025 400 000 Gleichzeitig sinken auch die Zahlen in den IT-Berufen deutlich: ein Rückgang um 14,3 Prozent im Vergleich zu 2024, obwohl gerade digitalisierte Industrieprozesse dringend IT-Fachkräfte benötigen. Auch Handwerksberufe verzeichnen ein Minus von 3 Prozent. Gleichzeitig ist die Nachfrage junger Menschen nach Ausbildungsplätzen nicht zurückgegangen – im Gegenteil. Bundesweit stieg sie leicht an. Dennoch sank das Angebot an Stellen um 4,6 Prozent, wodurch 84 400 Jugendliche keinen pas- t a v i r P : o t o F »Wenn wir in ein paar Jahren genug Fachkräfte haben wollen, müssen wir sie jetzt ausbilden.« Patrick Fuhrmann, Betriebsrat bei Siemens Energy, Berlin IG Metall zeichnet ein alarmierendes Bild: In den industriellen Kernberufen – also dort, wo Energiewende, Elektromobilität und Zukunftstechnologien entschieden werden – wurden 9,1 Prozent weniger Ausbildungsverträge abgeschlossen als im Vorjahr. Seit 2019 entspricht das einem Rückgang um fast einem Fünftel. Besonders betroffen sind Metall- und Elektro - berufe, der Maschinen- sowie Fahrzeugbau und Zulieferer. senden Ausbildungsplatz erhalten konnten. Davon blieben 40 000 ganz ohne Vertrag, weitere 44 000 mussten sich mit Alternativen zufriedengeben, die nicht ihrem Wunschberuf entsprechen. Viele von ihnen sind motiviert, bekommen aber keine Chance. Für die Industrie ist diese Entwicklung riskant. Fachkräfte für technologische Schlüsselbereiche lassen sich nicht kurzfristig gewinnen. In allen Be- rufen ging die Ausbildungsquote in den vergangenen Jahren von 6,5 auf 4,5 Prozent zurück. Vier Fünftel der Betriebe bilden nicht aus Patricks Betrieb zeigt, wie widersinnig kurzfristige Sparpro- gramme wirken können: Während die Ausbildung in der Phase des Personalabbaus schrumpfte, schnellten die Aufträge später

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metall 5/6 2026 Bildung 31 Ausbildung bewerben heißt Fachkräfte sichern: Genau das geschieht auf der Ausbildungsmesse der IG Metall und tarifgebundener Unternehmen, wie hier in der historischen Sayner Hütte in Bendorf bei Koblenz. Der Markt regelt es nicht. Und die Industrie ist längst an einem Punkt, an dem sie mit ihrer Abbaulogik die eigene Wettbe- werbsfähigkeit gefährdet. Für Patrick ist das Thema längst persönlich. Er begleitet heute Bewerbungsgespräche, betreut neue Auszubildende und engagiert sich dafür, dass sein Unternehmen dauerhaft auf junge Menschen setzt. Er weiß, wie viel ein Betrieb gewinnt, wenn er kontinuierlich ausbildet – und wie viel er verliert, wenn er es nicht tut. Dass Siemens Energy wieder verstärkt Nachwuchs ein- stellt, sieht er als richtige Entscheidung. »Die besten Fach- kräfte sind die, die man selbst ausbildet.« In seinem Werk hat sich diese Erkenntnis inzwischen durchgesetzt. Ob die Indus- trie insgesamt diesen Weg einschlägt, bleibt offen. Die Ausbil- dungsbilanz lässt Zweifel. Doch für Patrick steht fest: »Wenn wir in ein paar Jahren genug Fachkräfte haben wollen, müssen wir sie jetzt ausbilden – nicht erst, wenn der Mangel da ist.« Anzeige 12 % RABATT SOMMERMOMENTE IN DER AUTOSTADT Freuen Sie sich vom 3. Juli bis 16. August 2026 in der Autostadt in Wolfsburg auf Live-Musik von Top-Acts, feinen Sandstrand und viele Erlebnisse. IG Metall-Mitglieder erhalten 12 % Rabatt auf den regulären Eintritt, Führungen und den Geländeparcours*. Code ASIGMS am Ende des Bestellvorgangs im Online-Shop autostadt.de/tickets eingeben. autostadt.de/sommer * gültig bis 30.12.2026; nicht kombinierbar mit weiteren Rabatten/Ermä- ßigungen; ausgenommen Konzerttickets, Pakete und Fremdleistungen. Änderungen vorbehalten. nach oben, auch aufgrund der Neubewertung von Gaskraftwer- ken im Rahmen der Energiewende. Plötzlich fehlte Personal. Der Betriebsrat kämpfte dafür, den Fokus wieder auf eigene Ausbildungsjahrgänge zu legen. Der Blick auf die Branche zeigt jedoch: Die meisten Unter- nehmen machen genau das Gegenteil. Nur rund 19 Prozent der Betriebe bilden überhaupt noch aus – vier Fünftel mithin nicht. Gleichzeitig sinkt auch die relative Ausbildungsquote: In den Branchen der IG Metall kommen auf 100 Beschäftigte in ausbildenden Betrieben nur noch rund vier Auszubildende, 2019 waren es noch fünf. Das erscheint auf den ersten Blick wenig, ist aber verantwortlich für eine enorme Lücke in einer Industrie, die sich mitten in einem tiefgreifenden technologi- schen Wandel befindet. Patricks Herzensangelegenheit: Ausbildung Die IG Metall fordert deshalb eine politische Kehrtwende: eine gesetzliche Ausbildungsabgabe für Unternehmen, die nicht ausbilden, sowie bessere Berufsorientierung und ein Über- gangsmanagement, das verhindert, dass Jugendliche ohne Ab- schluss in Warteschleifen landen. Denn die Zahlen zeigen klar: Mehr unversorgte Jugendliche als unbesetzte Stellen Ohne Erfolg suchende Nachfragende Unbesetzte Ausbildungsplätze 78 619 78 237 73 721 67 818 68 868 59 948 63 176 60 400 57 656 53 137 73 444 63 697 70 385 69 405 84 358 54 385 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Quelle: Bundesagentur für Arbeit, Stand 30. September 2025 90 000 80 000 70 000 60 000 50 000 40 000

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Foto: Katrin Winner Jacquelines griechische Nudelpfanne ist so lecker, dass Ihr sie immer mit Eurer Familie oder mit Euren Freundinnen und Freunden teilen solltet. ZUTATEN für zwei bis drei Personen 250 g Kritharaki- oder Orzo-Nudeln 3 große, reife Tomaten 1 Zucchini 150 g Feta (zerbröselt oder in Stücken) 80 g Kalamata-Oliven (entsteint und halbiert) 1 kleine Zwiebel oder Schalotte (optional) 1 Knoblauchzehe 1–2 EL Tomatenmark 1 TL Zucker 2 EL Olivenöl Salz und Pfeffer Petersilie oder Basilikum (optional) DEIN REZEPT Sende uns Dein Lieblings- rezept. E-Mail mit dem Stichwort »Rezept« an: metall@igmetall.de »Teilen und gemeinsam am Tisch sitzen« Unsere Redaktionskollegin Jacqueline Sternheimer hat ein Semester in Thessaloniki studiert – und die griechische Küche (noch mehr) lieben gelernt: »Ich hatte damals als Studentin nie Geld, aber eine wundervolle Zeit. Und mein Rezept für die günstige, schnelle griechische Nudelpfanne ist eine Hommage an diese Zeit. Außerdem kann man sie schnell für viele kochen, was perfekt zum Leben in Thessaloniki und zur IG Metall passt: teilen und gemeinsam am Tisch sitzen.« Und so wird sie zubereitet: Zucchini in Scheiben oder Würfel schnei- den, Zwiebel und Knoblauchzehe fein hacken. Die Tomaten in große Stücke schneiden (für den »Deckeltrick«, siehe unten). Die Nudeln in einem separaten Topf al dente kochen und warm halten. Parallel zum Nudelkochen Olivenöl in einer tiefen Pfanne erhitzen und die Zucchini kräftig anbraten, bis sie Farbe bekommt. Dann aus der Pfanne nehmen und bereitstellen. In derselben Pfanne Zwiebel und Knoblauch anbraten, Tomatenmark kurz mitrösten (gibt mehr Aroma) und den Zucker dazugeben. Jetzt die gestückelten großen Tomaten und Zucchini in die tiefe Pfanne geben, Deckel schließen für den Deckeltrick: Die Tomaten ver lieren jetzt ihre Flüssigkeit. Circa zehn Minuten bei mittlerer Hitze köcheln lassen, gelegentlich rühren. Dann den Deckel abnehmen, Nudeln und Oliven unterheben und noch einmal zwei bis drei Minuten köcheln lassen. Feta zerbröseln und untermischen. Zum Schluss mit Salz, Pfeffer und den Kräutern abschmecken. Guten Appetit!

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Sudoku 6 6 9 VIII  II  V 4      =  =  = 4 =  = 6 = 7 =  = 9 = R G Z R E A O N I IV 9 7   iX  6 VII 7 4  m m o o c c . . e e d d n n u u t t s s l l e e s s t t e e a a r r : : u u k k o o d d u u S S VI III 6  I 7 9  Die Lösungszahlen in den markierten Feldern als Buchstaben in die entsprechenden Kästchen eingetragen ergeben den gesuchten Begriff. Lösungswort I II III IV V VI VII VIII IX Die Preise im Mai/Juni . Preis: Ledergeldbörse in Schwarz .Preis: IG Metall-Grillschürze .Preis: Glastrinkflasche mit Logo der IG Metall Jugend Schicke die Lösung mit Vor-, Nachnamen und Adresse bis 7. Juni 2026 per Post an: Redaktion metall – Preisrätsel, 644 Frankfurt am Main, oder per E-Mail an: raetsel@igmetall.de Namen und Wohnort der Gewinnerinnen und Gewinner ver öffentlichen wir in der nächsten Ausgabe. DIE GEWINNER IM MÄRZ/ APRIL Lösungssumme: 96 . Preis: Daniela Tabari, Siegen . Preis: Melissa Hagenah, Drochtersen . Preis: Markus Graban, Neukirchen/Erzgebirge SERVICE Hier kannst Du Dich registrieren Podcast: Was Betriebsräte alles bewirken können Einige Serviceangebote auf der Website der IG Metall sind erst ein sehbar, wenn Du Dich online registriert hast. Deinen persönlichen Zugang kannst Du hier einrichten: igmetall.de/registrieren Hier muss eine Standortschließung abgewehrt werden, da die Transformation zu CO₂-freiem Fliegen gelingen. Im Podcast hörst Du, was Betriebsräte alles wuppen: igmetall.de/maloche-malibu Deine Geschäftsstelle Fragen zur Mitgliedschaft beant wortet Deine IG Metall-Geschäftsstelle. Hier findest Du die Kontaktdaten: igmetall.de/vor-ort Der IG Metall beitreten Hier kannst Du Mitglied werden: igmetall.de/beitreten Leserbriefe Die Redaktion behält sich vor, Leserbriefe zu kürzen, um möglichst viele Mitglieder zu Wort kommen zu lassen. Es ist leider nicht möglich, alle Zuschriften abzudrucken. Leserbriefe geben nicht in jedem Fall die Meinung der Redaktion wieder. metall@igmetall.de metall 5/6 2026 Rätsel/Service 35 IMPRESSUM HERAUSGEBER Christiane Benner Jürgen Kerner Nadine Boguslawski BEAUFTRAGTE DER HERAUSGEBER: Ursula Kleppmann (verantw. i. S. d. P.) ANSCHRIFT Redaktion metall Wilhelm-Leuschner-Straße 79 69 Frankfurt am Main CHEFREDAKTEUR Mirko Kaiser REDAKTION Simon Che Berberich Christoph Böckmann Jan Chaberny Dirk Erb Martina Helmerich Leonie Scholz Jacqueline Sternheimer BILDREDAKTION Theresa Rundel SEKRETARIAT Beate Albrecht igmetall.de/metall ANGEBOT FÜR MENSCHEN MIT SEHBEHINDERUNG metall gibt es als barrierefreies PDF: metall@igmetall.de LAYOUT UND GESTALTUNG Thomas Pötschick, Aschaffenburg KONZEPTION DER NEUGESTALTUNG GROOTHUIS. Gesellschaft der Ideen und Passionen mbH, Hamburg VERTRIEB Thomas Köhler Telefon: 69 66 9- 4 Fax: 69 66 9-  vertrieb@igmetall.de ANZEIGEN Petra Wedel, Zweiplus Medienagentur, Ober-Ramstadt wedel@zweiplus.de DRUCKVORSTUFE datagraphis GmbH DRUCK UND VERSAND Dierichs Druck+Media GmbH & Co. KG PAPIER metall erscheint sechsmal im Jahr. Für Mitglieder der IG Metall ist der Bezug im Beitrag enthalten. Das Papier be steht aus einem nachhaltigen Faserge misch aus regio nalem Altpapier, Holzabfällen und Durch - forstungsholz. Weitgehendes Vermeiden von fossilen CO₂-Emissionen bei der Herstellung des Papiers schützt das Klima.

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