metall Dein Magazin JETZT zählt es! Am 15. März kämpfen wir für unser Industrieland und unsere Zukunft Jahrgang 77 | 2/2025 | D 4713 | D E R I G M ETA L L- P O D C A ST igmet all .de/maloche-malibu Politik & Gesellschaft Mama macht das schon Fällt die Kita aus, machts Mutter. Wie es gerechter laufen kann 10 Rat für Tat Expertentipps zur häuslichen Pflege Die IG Metall beantwortet die drän- gendsten Fragen der Mitglieder 24 Bezirk

e g n a R s a m o h T : o t o F Christiane Benner, Erste Vorsitzende der IG Metall metall 3/4 2025 Editorial 3 Die Zukunft wartet nicht Liebe Kolleginnen und Kollegen, Deutschland hat gewählt. Bald gibt es hoffentlich einen Koalitions- vertrag. Dort wird die neue Regierung wortreich ihre Vorhaben und Maßnahmen beschreiben. Das reicht uns aber nicht. Wir wollen Taten sehen. Genau daran erinnern wir die Verantwortlichen mit unserem Aktionstag am 15. März. Wir werden dafür sorgen, dass unsere Themen ganz oben auf der Liste stehen – egal wer am Ende im Kanzleramt sitzt! Die Lage ist ernst, das wissen wir alle. Zehntausende Arbeits- plätze sind bedroht. Wir haben als IG Metall unsere Hausaufgaben gemacht. Wir haben einen Plan, um das Ruder herumzureißen: Kurzfristig brauchen die Unternehmen ganz konkrete Unterstüt- zung bei den Energiepreisen. Die Bürgerinnen und Bürger natürlich auch. Das reicht aber nicht. Es muss endlich investiert werden, beispielsweise in neue Straßen, Schienen, Brücken, Ladestationen für E-Autos oder Wasserstoffnetzwerke. Von Arbeitgebern und Politik erwarten wir eine Job-Offensive, um neue Arbeitsplätze zu schaffen. Wir brauchen Investitionen in Technologien wie Halbleiter, Batterien, Kreislaufwirtschaft und erneuerbare Energien. Denn das sind wichtige Arbeitsplätze für die Zukunft. Klar ist doch: Der Wohlstand dieses Landes steht auf Euren Schultern, den Schultern der Beschäftigten in Industrie und Hand- werk! Ihr haltet dieses Land am Laufen. Ihr seid echte Leistungs- träger. Über Generationen haben wir uns in vielen Betrieben erst- klassige Tarifverträge und eine schlagkräftige Mitbestimmung erkämpft. Nichts wurde uns geschenkt. Das gilt es nun zu verteidigen. Wir streiten um jeden Arbeitsplatz in diesem Land! Politik und Arbeitgeber lassen wir nicht vom Haken: Kommt mit Kind und Kegel zum Aktionstag am 15. März nach Stuttgart, Frankfurt am Main, Köln, Hannover und Leipzig. Die Zukunft wartet nicht. Also gehen wir ihr entgegen – gemeinsam, stark, entschlossen. WEIL DAS JETZT ZÄHLT! Herzlich, Eure e n n a z e c g n a g f l o w / E G N A R O M O R H C / e c n a i l l a e r u t c i p : o t o F

metall 3/4 2025 Inhalt 5 Deine TITEL JETZT kämpfen wir für Industrie und Arbeit Die nächste Bundesregierung muss schnell liefern, damit Deutschland ein starkes Industrieland bleibt. metall erklärt, was jetzt passieren muss und wie wir am Aktionstag am 15. März für unsere Forderungen Druck machen. 12 Rat für Tat Bildung Häusliche Pflege: Tipps für den Alltag Wenn Angehörige Pflege benötigen, stehen Beschäftigte vor vielen Fragen. Wie komme ich mit der neuen Situation zurecht? Wo gibt es Hilfe? Bei einer Expertensprechstunde der IG Metall gab es dazu viele Tipps. 24 Der Meister steigt im Ansehen Der Meistertitel bürgt für Qualität. Durch die Aufwertung beruflicher Bildung steigt er weiter im Ansehen. Weil Fachkräfte gesucht sind, gibt es in den meisten Bundesländern Förderprogramme für Industrie- und Handwerksmeister. Das ist gut für die Beschäftigten. 30 r e i e m n e k i e W a j t a K : n o i t a r t s u l l I 12 i k s w e z s u r K k e r a M : o t o F 30 24 Recht so: krank und überwacht Eine Überwachung erkrankter Beschäftigter im häuslichen Umfeld kann für Arbeitgeber rechtliche Folgen haben, selbst – oder gerade – wenn hierfür eine Detektei beauftragt wird. Welche Grenzen das Gesetz bei der Arbeitnehmerüber- wachung setzt, erläutert die Juristin Yuliya Zemlyankina. 18 Editorial 3 Leserinnen und Leser meinen 6 Alles Recht 19 Kurz & bündig 22 Aus den Bezirken 32 Lokales/Guten Appetit! 34 Rätsel/Service/Impressum 35 Foto Titelseite: Darius Ramazani/Cordula Kropke (Montage) Redaktionsschluss dieser Ausgabe: 14. Februar 2025 ) e g a t n o M ( e k p o r K a l u d r o C / i n a z a m a R s u i r a D : o t o F

TA R I F metall 3/4 2025 Tarif 7 Kfz: IG Metall fordert 6,5 Prozent KFZ-TARIFRUNDE 2025 6,5 Prozent mehr Geld, 170 Euro mehr für Auszubildende und eine Entlastungskomponente: Mit diesen Forderungen geht die IG Metall in die Tarifverhandlungen im Kfz-Handwerk. Dazu hat sie über 12 000 Beschäftigte in den Betrieben befragt. Von Dirk Erb M itte März starten die Tarifver- handlungen im Kfz-Handwerk. Die IG Metall fordert 6,5 Prozent mehr Geld für 12 Monate, eine Erhöhung der Ausbildungsvergütung um 170 Euro im Monat sowie eine Entlastungskompo- nente für die Beschäftigten. Diese Forderungen haben die Tarif- kommissionen der IG Metall im Kfz- Handwerk Anfang Februar aufgestellt. Der Vorstand der IG Metall hat die Forde- rungen dann am 18. Februar verabschie- det. Zudem befragte die IG Metall die Beschäftigten in den Kfz-Betrieben. Eine Mehrheit von 33 Prozent hält eine Forde- rung von 6 bis 8 Prozent mehr Geld für gerechtfertigt (Grafik rechts). 70 Prozent der Beschäftigten schät- zen die Lage in ihren Betrieben als gut oder sehr gut ein. Der Gebrauchtwagen- handel brummt und erzielt gute Renditen. Der Neuwagenverkauf jedoch stottert, was wiederum gut für das Servicegeschäft in den Werkstätten ist, da das Durchschnitts- alter der Fahrzeuge und damit der Repara- turbedarf steigt. So schätzen Beschäftigte die wirt- schaftliche Lage ihres Betriebs ein: 50 % Gut 20 % Sehr gut 5 % Schlecht 25 % Geht so Stabile Lage: Der Neuwagenverkauf stottert, doch Gebrauchtwagen und Service brummen. Eine Mehrheit der Beschäftigten im Kfz-Handwerk hält eine Forderung von  bis 8 Prozent mehr Geld für gerechtfertigt. 33 % 4205 31 % 322 27 % 3364 9 % 1167 3 – %  – 6 % 6 – 8 % Mehr als 8 % Befragung im Kfz-Handwerk. Neben der Debatte über Tarifforderungen in Betrieben und auf Versammlungen befragte die IG Metall über 12 000 Kfz-Beschäftigte direkt. Belastung steigt, Fachkräfte gehen Die Auftragsbücher sind voll. Beschäftigte berichten über zunehmende Arbeitsbe- lastung, hohe Krankenstände und man- gelnde Wertschätzung. 54 Prozent der Be- fragten sagen, dass deshalb vermehrt Beschäftigte den Betrieb verlassen. An- derswo gibt es mehr Geld bei weniger Be- lastungen. »Wir dürfen beim Entgelt nicht den Anschluss an andere Branchen ver- lieren – zumal bei uns ein hohes fachli- ches Know-how und eine hohe Flexibili- tät gefordert sind«, warnt Thomas Jagmann, Betriebsratsvorsitzender des Audi-Zentrums Leipzig und Mitglied der Kfz-Tarifkommission NordOst. »Aktuell verliert unsere Branche Fachkräfte an Betriebe, die keine Schichtarbeit oder Samstagsdienste ver- langen und geringere körperliche und psychische Anforderungen stellen. Zudem wird es immer schwieriger, Aus- zubildende zu gewinnen – bei gerade einmal 960 Euro Ausbildungsvergütung im ersten Ausbildungsjahr.« 70 Prozent der Befragten befürworten daher eine überproportionale Erhöhung der Ausbil- dungsvergütungen. »Solidarisch und laut auftreten« Doch trotz des Fachräftemangels werden die Verhandlungen nur mit der aktiven Beteiligung der Beschäftigten zum Erfolg, betont Nadine Boguslawski, die im 54% der Beschäftigten sagen, dass derzeit vermehrt Beschäftigte ihren Betrieb verlassen. IG Metall-Vorstand für das Handwerk verantwortlich ist. »Eure Teilnahme an Aktionen ist entscheidend. Lasst uns in den kommenden Wochen mehr Mitstrei- terinnen und Mitstreiter für die IG Metall gewinnen und gemeinsam solidarisch, laut und entschlossen auftreten.« igmetall.de/kfz-tarifrunde

metall 3/4 2025 Tarif 9 Der Beruf der Einzieherin erfordert viel Erfahrung und hohes handwerk- liches Geschick an der Webmaschine. Fachkräfte sind sowohl in der Textil- als auch in der Beklei- dungsindustrie sehr gefragt. Leider rücken zu wenig junge Menschen nach. Die Forderung der IG Metall gilt für die 100 000 Beschäftigten der westdeutschen Textil- und Bekleidungs- industrie. 51 000 profitieren unmittelbar von einem Tarifvertrag. r e l l ü m l l a W l e a h c i M ist außergewöhnlich hoch. Häufig arbei- ten die Beschäftigten in Schichtarbeit. Das belastet besonders die älteren Kolle- ginnen und Kollegen. Keine rosigen Aussichten Entlastet werden sollen auch die Mitglie- der der IG Metall. Warum, betont Thors- ten Rotter: »Wir brauchen dringend ei- nen Mitgliederbonus. Die tariflichen Erhöhungen bekommen alle, wir müs- sen den Beschäftigten aber gerecht wer- den, die mit ihrem finanziellen und zeit- lichen Einsatz dafür sorgen, dass es diese gibt.« Über die wirtschaftliche Lage der Branche besteht weitgehend Einigkeit zwischen Arbeitgebern und IG Metall: absolut nicht rosig. Aber es gibt auch Unternehmen, bei denen es »in Ord- Durch den Mangel an Arbeitskräften steigt die Belastung und der Stress für die Beschäftigten. Viele werden dadurch krank. 45 % 42 % Krankmacher: Weil Fach- und Arbeitskräfte fehlen, belastet die Arbeit die Belegschaften. Das macht krank, wie eine Umfrage der IG Metall unter Beschäftigten zeigt. 10 % 3 % Stimmen voll und ganz zu Stimmen zu Stimmen weniger zu Stimmen nicht zu Quelle: IG Metall : o t o F nung« bis gut läuft. Darunter sind viele tarifgebundene Betriebe. Das kann Katja Kollosche bestätigen. Ihr Chef sitzt ihr bei den Verhandlungen auf der Arbeit - geberseite gegenüber. Das Unternehmen Paul Hartmann stellt Medizinprodukte her. »Hartmann geht es trotz des schwie- rigen Umfelds gut, daher hoffen wir auf eine Erfolgsbeteiligung«, sagt Katja. Dementsprechend sind auch die Erwar- tungen an die Tarifverhandlungen groß, weiß die Betriebsratsvorsitzende. Bei Redaktionsschluss stand die zweite Verhandlung Ende Februar noch aus. Warnstreiks können ab dem 1. März stattfinden. Wie die Tarifkommis- sionen berichten, sind die Belegschaften vorbereitet und kampfbereit – Warn- streiks steht also nach einer weiteren erfolglosen Verhandlung nichts mehr im Wege. Das bestätigt auch Sabine Kühn: »Wir stecken mitten in den Vorbereitun- gen, um unsere Forderungen lautstark auf die Straße zu bringen.« Die Arbeit - geber werden also weiter von ihr und den Forderungen der Beschäftigten hören. Mehr Infos unter: igmetall.de/textil-west

metall 3/4 2025 Politik & Gesellschaft 11 Mutter kurzfristig die Nachricht, dass die Kita den ganzen Tag geschlossen bleibe oder früher schließe. Sie hatte keine Möglichkeit, im Homeoffice zu arbeiten. Sie musste deshalb spontan Urlaub beantragen oder ihre Eltern bitten, auf das Kind aufzupassen. »Ich habe mehrmals im Monat nicht arbeiten können«, sagt Seyhan. Die Konflikte mit der Chefetage nahmen zu. Nach einem halben Jahr in der städtischen Kita konnte sie ihre Pfle- getochter dann in der Betriebskita ihres Arbeitgebers Thyssen- Krupp Steel in Duisburg unterbringen. Der Betriebskinder - garten entstand auf Initiative des Betriebsrats und des Frauenarbeitskreises. Seitdem läuft alles besser: Der Kindergarten sorgt durch ein Ausfallmanagementsystem dafür, dass nie alle Kinder gleichzeitig plötzlich alternativ betreut werden müssen, wenn das Personal spontan wegfällt. Die Kinder sind in Gruppen aufgeteilt – täglich abwechselnd bleibt eine Gruppe zu Hause. Die Eltern können flexibel untereinander tauschen, an wel- chem der betroffenen Tage ihr Kind dran ist. Trotzdem ist auch Seyhan auf mehr Flexibilität am Arbeitsplatz angewiesen, um die ganze Betreuungslast zu stemmen. Sie hat die Stelle gewechselt und kann nun mehrmals in der Woche bei Bedarf im Homeoffice arbeiten. »Das hilft sehr«, sagt sie. Dank Tarif mehr freie Tage Ihre Kolleginnen und Kollegen brachten ihr zu jeder Zeit viel Verständnis entgegen. Davon hätte sie sich manchmal auch mehr vonseiten des Unternehmens gewünscht. »Kinder sind doch das Allerwichtigste.« Ob das Arbeitsumfeld als familien- freundlich wahrgenommen und so Stress abgebaut werde, liege genau an solchen Faktoren wie mehr Flexibilität durch mobiles Arbeiten, weiß Sandra Graf, Betriebsrätin bei Bosch in Bühl. Dort berät sie seit 15 Jahren Eltern und die, die es bald werden. »Ich rate immer, erst einmal offen mit den Problemen auf den Arbeitgeber zuzugehen und nach Lösungen zu su- chen.« Wenn es dann noch Probleme gibt, sind Betriebsrätin- nen wie Sandra die richtige Anlaufstelle oder engagierte Sozi- alberatungen, wenn – wie an Sandras Standort – vorhanden. »Immer wieder beim Arbeitgeber anzurufen und zu sagen, ›ich komme nicht‹. Das zerreißt mich.« Müge Kilic, Vertrauenskörperleitung, VW, Salzgitter Auch Sandra kann aus ihrer in Beratungsgesprächen gewonnenen Erfahrung berichten, dass die Nöte der Eltern auf- grund von Betreuungsproblemen in den vergangenen Jahren spürbar zugenommen haben. »Meistens sind es die Frauen, die das dann wuppen«, sagt Sandra, selbst Mutter von zwei Kindern. »Die T-ZUG-Tage sind sehr gefragt bei uns«, weiß sie. Seit der vergangenen Tarifrunde der Metall- und Elektroindustrie kann dieses tarifliche Werkzeug zur Entlastung häufiger angewendet Sie haben angegeben, dass die Einrichtung Ihrer Kinderbetreuung oder Schule zeitweise geschlossen war oder zumindest ihre Betreuungszeiten reduziert hatte. Mussten Sie folgende Möglichkeiten nutzen, damit Ihr Kind dennoch betreut werden konnte? Ich habe Kinderkrankentage genommen. 10 17 Frauen Männer Ich habe eine alternative, kosten- pflichtige Kinderbetreuung gefunden. 3 4 Ich habe meine Arbeitszeit reduziert. Ich habe Urlaub genommen oder Überstunden abgebaut. Verwandte und/oder Freunde haben die Betreuung übernommen. Meine Partnerin / mein Partner ist eingesprungen. 40 33 48 43 41 47 48 64 Sonstiges 20 8 Quelle: Erwerbspersonenpanel der Hans-Böckler-Stiftung, Dezember 2024. Gewichtete Werte (N = 479), nur Befragte in heterosexuellen Partnerschaften, Angaben in Prozent. werden: Eltern können nun mehr freie Tage nehmen. Die Option gilt jetzt auch für alle Eltern mit Kindern bis zwölf Jahre und nicht wie vorher nur bis sechs Jahre. Egal wie belastet Müge und Seyhan sind – die Metaller - innen wehren sich und sie wissen sich zu helfen. Ob über den Betriebskindergarten, mit tariflichen Leistungen wie zusätz - lichen freien Tagen oder auch mal mit der Hilfe solidarischer Kolleginnen und Kollegen – sie schlagen sich durch. IG Metall fordert mehr von der Politik Dass »sich durchschlagen« nicht zur Norm werden darf, zeigt nicht zuletzt die Studie der Hans-Böckler-Stiftung. Zu viele Eltern sind betroffen. Müge, Vertrauenskörperleitung bei VW in Salzgitter, fordert »einfach mehr von der Poli- tik«. »Während der Debatten zur Bundestagswahl stehen wir Eltern und Mütter nie im Fokus. Wer stressfreier und gesünder zur Arbeit kommt, ist motivierter«, formuliert sie in Richtung Arbeit - geber und Politik. F o t o : p r i v a t In ihrem Elf-Punkte-Plan richtet sich auch die IG Metall mit Forderungen an Politik und Betriebe. Ein Bestandteil des Forderungspakets sind qualifi- zierte Fach kräfte. Hier soll auch das Potenzial von Frauen in den Blick genommen und genutzt werden. »Notwendig ist ein weiterer Ausbau der Kinderbetreuung in Kitas und Grund - schulen. Bundesweit fehlen viele Fachkräfte. Die Ausbildungs- und Arbeitsbedingungen müssen deutlich verbessert werden«, sagt Stefanie Geyer vom Ressort Frauen und Gleichstellung der IG Metall. Hierfür macht sich die IG Metall stark.

W er wissen will, wie es 2025 um die Industrie in Deutschland steht, der kann mit Siegfried Gervelmeyer sprechen. Der Metaller arbeitet schon sein ganzes Berufsleben lang bei der Georgs - marienhütte, dem Stahlwerk, das genauso heißt wie die Stadt, in der es seit fast 170 Jahren steht. Gervelmeyer – gelernter Mess- und Regelmechani- ker, später Elektromeister und Betriebsrat – hat gute und schlechte Zeiten auf der Hütte erlebt. Aber was sich in den vergangenen Monaten in seinem Betrieb abspielte, macht ihn immer noch wütend. metall 3/4 2025 Titel 13 duktionspausen mit Erdgas erzeugt werden, was zusätzliche Kosten verursacht. Wie soll man ein Industrieland unter solchen Bedingungen am Laufen halten? Energie muss bezahlbar sein Wettbewerbsfähige Energiepreise: Das ist eine der wichtigsten Forderungen der IG Metall an die nächste Bundesregierung. Der Auftrag lautet: schnelle Entlastung für energieintensive Betriebe. Damit sie dauerhaft bestehen können gegenüber Standorten, an denen Strom und andere Energieträ- Georgsmarienhütte produziert hochwertigen Stahl für die Autoin- dustrie und den Maschinenbau. Der Stahl kommt aus einem Elektroofen, in dem dafür Schrott eingeschmolzen wird. Das verbraucht enorm viel Energie. Das Stahlwerk zieht nach eigenen Angaben etwa so viel Strom aus dem Netz wie die gesamte Nach- barstadt Osnabrück mit ihren rund 170 000 Einwohnern. Und genau da beginnt das Problem. »Wir haben keine Zeit zu verlieren. Ich glaube sogar: Wir haben nur noch einen Schuss frei. Selten werden die ersten 100 Tage nach einer Wahl so wichtig sein wie in diesem Jahr.« Christiane Benner, Erste Vorsitzende der IG Metall ger deutlich günstiger sind. Ein zentraler Hebel sind die sogenannten Netzentgelte. Sie sind ein Bestandteil des Strompreises und finanzieren Betrieb, Wartung und Ausbau der Stromnetze. Problem: Die Kosten dafür steigen und steigen. »All unsere Branchen melden uns: Die Netzentgelte ent- ) e g a t n o M ( e k p o r K a l u d r o C / i n a z a m a R s u i r a D : o t o F Der Strom ist viel zu teuer. Besonders tags- über, wenn die Nachfrage hoch ist. Im Vergleich zu anderen Industrieländern zahlen deutsche Betriebe teils ein Vielfaches für jede Kilowattstunde. Wozu führte das bei der Georgsmarienhütte? »Spätestens um 9:15 Uhr schalten wir den Ofen ab, weil der Strom dann zu viel kostet und die Pro- duktion sich nicht mehr rentiert«, sagt Metaller Gervelmeyer. »Um 20 Uhr wird wieder gezündet. Dann produzieren wir die Nacht durch.« Auch an Wochenenden kann der Elektroofen durchgehend laufen. Da ist der Strom ebenfalls billiger. Genau wie an Brücken- und Feiertagen. Für die Belegschaft bedeutet das: verkehrte Welt. Am helllichten Tag, wenn in Deutschland am meisten gearbeitet wird, fahren sie die Hütte runter. Nur nachgelagerte Prozesse laufen weiter, zum Bei- spiel das Walzen. »Uns fehlen pro Tag rund 50 Prozent der Produktion«, sagt Gervelmeyer. »Das geht nur, weil die Nachfrage derzeit schwach ist – die Autoindustrie steckt ja auch in der Krise.« Zöge die Konjunktur kräftig an, würde die Georgsmarien- hütte womöglich Kunden verlieren. Weil sie nicht liefern könnte. »Wirtschaftlich gesehen eine regel- rechte Katastrophe«, sagt der Metaller. Hinzu kommt: Das ständige An- und Abschal- ten des Elektroofens ist ineffizient und damit unökologisch. Um den Stahl zu verarbeiten, müs- sen Behälter und andere Teile durchgehend warm- gehalten werden. Die nötige Hitze muss in den Pro- wickeln sich immer stärker zum zentralen Preistrei- ber bei der Stromversorgung. Das gilt für die Industrie, aber natürlich auch für Privathaushalte«, sagt Jürgen Kerner, Zweiter Vorsitzender der IG Me- tall. »Diese Zusatzbelastung können wir uns nicht leisten. Sonst sind Industrietransformation und Energiewende gleichermaßen abgesagt.« weiter auf Seite 14 METALL FRAGT, OLAF SCHOLZ ANTWORTET Was wollen Sie tun, um den Industriestandort Deutschland zu sichern, Herr Scholz? »Deutschland muss mehr investieren! Für mehr private Investitionen schaffen wir den ›Made in Germany‹-Bonus – eine Steuerprämie für Unternehmen, die in Deutschland in- vestieren. Zugleich bauen wir Bürokratie ab, damit Dinge schneller gehen – denn auch das hemmt unser Wachstum. Außerdem werden wir einen ›Deutschlandfonds‹ auflegen. Der wird öffentliches und privates Kapital bündeln. Damit unsere Energie bezahlbar bleibt, ist mein Vorschlag, die Preise für die Stromautobahnen zu deckeln. Was wir nicht vor- schlagen, ist, mit dem Gießkan- nenprinzip pauschal Steuern zu senken, wie es die CDU vorhat. Das ist teuer und es profitieren auch Unternehmen davon, die gar nicht in Deutschland investieren.« r e l h e o K . T / e d . k e h t o t o h p / g n u r e i g e r s e d n u B : o t o F

metall 3/4 2025 Titel 15 Stahl braucht Zukunft: Die Georgsmarien - hütte macht aus Schrott hochwertige Stähle: mittels Elektrolichtbogen- ofen. Das spart viel C02. Doch die extrem hohen Stromkosten beeinträchtigen die Produktion. fen sie in die Mottenkiste des Managements: Sie verlagern Produktion, kürzen Investitionen, streichen Stellen. Ein Plan für die Zukunft sieht anders aus. Um neue Wertschöpfung nach Deutschland und Europa zu holen, fordert die IG Metall eine Local-Content-Strategie. Heißt: Für alle industriellen Produkte, die in Europa vermark- tet werden, muss es einen verpflichtenden Anteil europäischer Komponenten geben. Wer Europa als Markt sieht, der soll auch für Beschäftigung in Europa verantwortlich sein. Beispiel: chinesische oder US- amerikanische Autohersteller, die in Europa ihre Fahrzeuge verkaufen wollen. Für sie sollte es eine Verpflichtung zu europäischer Ferti- gung geben, mit europäischen Komponenten. Auch das ist ein Auftrag an die neue Bundes- regierung: Sie muss in Brüssel für eine solche Local-Content-Strategie aktiv werden. Der Binnen- markt der EU ist riesig. Diese Wirtschaftsmacht ließe sich stärker nutzen, gerade angesichts der geopolitischen Verschiebungen: der von langer Hand geplanten Konkurrenz aus China und dem aggressiven Auftreten der USA unter dem neuen Präsidenten Trump. Die Antwort darauf: strategische, europäisch abgestimmte Industrie- politik, die die Interessen und Werte Europas aktiv verteidigt. Druck von der Straße Es geht um viel in diesen Tagen. Die Betriebe stehen vor echten Herausforderungen. Eine neue Bundes- regierung wird für die nächsten Jahre Weichen stel- len. Dann entscheidet sich, ob Deutschland aus der Krise kommt. An Rezepten mangelt es nicht. Die Forderungen der IG Metall liegen auf dem Tisch. Sie sind das Ergebnis zahlloser Gespräche und Be- fragungen in den Betrieben, von Diskussionen unter Kolleginnen und Kollegen, von ökonomischen Analysen und dem Wissen der Betriebsräte ver- schiedener Branchen. Das Elf-Punkte-Programm der IG Metall sollte als Leitfaden dienen: für ein moder- nes, innovatives und gerechtes Industrieland. Doch werden die Forderungen auch umgesetzt? Dafür ist politischer Druck erforderlich. Metallerinnen und Metaller gehen deshalb am 15. März auf die Straße. Quer durchs Land: in Leipzig, Hannover, Köln, weiter auf Seite 16

metall 3/4 2025 Titel 17 15. MÄRZ 2025 AKTIONSTAG DER IG METALL Am 15. März machen wir gemeinsam Druck für die Arbeitsplätze in der Industrie in Hannover, Leipzig, Köln, Frankfurt am Main und Stuttgart. Unsere Petition »Mein Arbeitsplatz. Unser Industrieland. Unsere Zukunft!« ist gestartet: Unter diesem Motto schlagen wir Alarm für Investitionen, eine bessere Infrastruktur und gegen Arbeitsplatzvernichtung, Standort schließungen und Verlagerungen. Adressat ist die Politik und die Arbeitgeber. Unsere Petition mit allen Forderungen findet Ihr hier in voller Länge: Folgt dem QR-Code, unterzeichnet bitte die Petition und schickt sie ab. So machen wir Druck für unsere Zukunft! igmetall.de/aktionstag » Wir müssen ein deutliches Zeichen setzen. Es muss sehr kurzfristig etwas passieren, damit nicht noch mehr verlagert wird.« Siegfried Gervelmeyer, langjähriger Betriebsrat, Georgsmarienhütte genen Jahres angekündigt, weltweit 4700 Arbeits- plätze abbauen zu wollen, rund 700 davon in Schweinfurt. Jetzt konnten Betriebsrat und IG Metall erreichen, dass es dazu vorerst nicht kommen wird, Schaeffler sicherte zu, dass sie in Schweinfurt 2025 auf Verlage- rung von Arbeitsplätzen ins Ausland verzichten werden. Außerdem sollen auch befristete Arbeits verträge, die aktuell im Werk bestehen, weitgehend auf- rechterhalten werden. Dafür wird es in einigen Bereichen eine Arbeitszeitverkürzung geben. »Es war unser Ziel, bei den Verhandlungen das voraussichtlich schwierige Jahr 2025 so zu über - brücken. Der Geist dieses Kompromisses liegt in der Sicherung möglichst vieler Arbeitsplätze«, betont Jürgen Schenk, Betriebsratsvorsitzender bei Schaeffler in Schweinfurt. Auch bei Bosch Rexroth gibt es nach intensi- ven Verhandlungen zwischen Geschäftsleitung und den Arbeitnehmervertretern einen Erfolg für die Be- legschaft im Betrieb Schweinfurt/Volkach: Es gibt massive Investitionen. Konkret heißt das: Das Unternehmen verdreifacht seine Investitionen. Zu- dem wird Bosch Rexroth Anlagen und Maschinen aus Niedriglohnkostenstandorten wieder nach Schweinfurt zurückführen. Unterm Strich bedeutet das für die Beschäftigten: Deutlich weniger Jobs werden wegfallen. »Das Beispiel Bosch Rexroth in Schweinfurt zeigt doch, dass der Standort Deutschland sehr wohl wettbewerbsfähig ist, wenn Anlagen und Maschinen aus soge- nannten Niedriglohnkostenstand- orten nach Schweinfurt zurück - verlagert werden«, sagt Reiner Gehring, Zweiter Bevollmächtigter der IG Metall Schweinfurt. Und der Metaller macht deutlich: »Wir werden den Druck weiter hochhalten, um auch in anderen Betrieben zu Lösungen zu kommen.« Damit der Ofen nicht ausgeht Eine Lösung wünscht sich auch Siegfried Gervel- meyer von der Georgsmarienhütte. Sein Stahlwerk soll vernünftig betrieben werden, also durchgehend produzieren können. Doch dafür muss die Politik aktiv werden und die Strompreise begrenzen. Der Metaller weiß genau, warum er beim Aktionstag am 15. März mitmacht. »Wir müssen ein deutliches Zei- chen setzen«, sagt er. »Es muss sehr kurzfristig etwas passieren, damit nicht noch mehr verlagert wird oder Betriebe insolvent werden.« Der Ofen in seiner Stahlhütte, er soll nicht ausgehen.

metall 3/4 2025 Rat für Tat 19 § Alles Recht EINKOMMENSTEUER Bundesfinanzhof: Verdienstausfallschaden muss versteuert werden Einkommensteuer, die für den Ersatz ei- nes Verdienstausfallschadens zu zahlen und dann vom Schädiger zu ersetzen ist, muss vom Geschädigten versteuert wer- den. Das hat der Bundesfinanzhof (BFH) entschieden. Zum steuerpflichtigen Schadensersatz gehöre nicht nur der zunächst gezahlte Nettoverdienstausfall, sondern auch die später vom Schädiger erstattete Steuerlast. Der BFH knüpfte insoweit an die Schädiger beziehungsweise dessen Ver- sicherung verpflichtet, auch die auf den Verdienstausfallschaden entfal- lende Steuer zu übernehmen. Der Nettoverdienstausfall und die Steuerlast seien Bestandteile eines einheitlichen Schadensersatzanspruchs, die lediglich zu unterschiedlichen Zeitpunkten zur Auszahlung kämen. Beides diene dem Ersatz entgehender Einnahmen des Geschädigten. zivilrechtliche Wertung an, die den Eine tarifermäßigte Besteuerung der Steuererstattungen schloss der BFH aus. Das lag insbesondere daran, dass die Klägerin ihren gesamten Verdienst- ausfallschaden (einschließlich der hierauf beruhenden Steuerlasten) nicht zusammengeballt in nur einem Jahr ersetzt erhielt. BFH vom 15. Oktober 2024 – IX R 5/23 ARBEITSLOSENGELD Provisionen werden bei der Berechnung berücksichtigt Das Bundessozialgericht (BSG) hat ent- schieden, dass eine Provisionszahlung bei der Berechnung des Arbeitslosengel- des berücksichtigt werden kann. Das ist möglich, wenn die Provision arbeitsver- traglich als Bestandteil des Arbeitsent- gelts vereinbart und zudem im maßgebli- chen Bemessungszeitraum erzielt wurde. Im anschließenden Zeitraum, in dem der Antragsteller im arbeitsrechtli- chen Sinne noch beschäftigt, aber gleichzeitig von der Arbeit freigestellt ist, zählen die Provisionen jedoch nicht zum Bemessungszeitraum. Das BSG ur- teilt so, weil der Kläger in dieser Zeit Krankengeld bezog und die während- dessen erhaltenen Provisionen im We- sentlichen als Nachzahlung aus der frü- heren Tätigkeit anzusehen sind. BSG vom 24. September 2024 –B 11 AL 5/23 R AUßERGEWÖHNGLICHE BELASTUNGEN E-Rezept: Nachweis von Krankheitskosten für steuerliche Zwecke Selbst getragene Krankheitskosten kön- nen nach Paragraf 33 Einkommensteuer- gesetz als außergewöhnliche Belastung allgemeiner Art abgesetzt werden. Aller- dings rechnet der Fiskus eine zumutbare Eigenbelastung an. Damit die Kosten steuerlich anerkannt werden, müssen sie »zwangsläufig« entstanden sein. Bei Arz- nei-, Heil- und Hilfsmitteln kann dieser Nachweis durch eine ärztliche oder heil- praktische Verordnung erbracht werden. Mit der Einführung des sogenann- ten E-Rezepts zum 1. Januar 2024 hat das Bundesministerium für Finanzen (BMF) klargestellt, welche Belege Finanzämter für den Nachweis der Zwangsläufigkeit akzeptieren. Der Kassenbeleg, alternativ die Rech- nung der Onlineapotheke, muss fol- gende Pflichtangaben enthalten: Name der steuerpflichtigen Person Art der Leistung, zum Beispiel der Name des Arzneimittels Betrag beziehungsweise Zuzahlungsbetrag Art des Rezepts (E-Rezept oder anderes Rezept) Für das Steuerjahr 2024 hat das BMF eine Nichtbeanstandungsregelung getroffen. Danach beanstandet das Finanzamt Belege nicht, wenn der Name des Steuerpflichtigen fehlt. BMF-Schreiben vom 26. November 2024 – IV C 3 – S 2284/20/10002 :005 h t i e R g n n n e H i : n o i t a r t s u l l I

metall 3/4 2025 Politik & Gesellschaft 21 » Die Arbeitswelt muss sich an die Bedürfnisse all der Menschen anpassen, die in ihr arbeiten.« Dr. Jennifer Chan de Avila In der MenoSupport-Umfrage wurden Frauen befragt, ob ihre Wechseljahressymptome schon einmal Einfluss auf ihren beruflichen Werdegang gehabt haben. Welches Ergebnis lieferte die Umfrage? In der MenoSupport-Umfrage berichten die Frauen davon, dass sie aufgrund der Wechseljahre Auszeiten von der Arbeit nehmen müssen, lange krankgeschrieben sind, ihre Stunden reduzieren oder Beförderungen ausschlagen. Fast 20 Prozent der Frauen über 55 Jahre überle- gen sogar, früher in Rente zu ge- hen. Das bestätigt einen Trend, den wir auch in den Ergebnis- sen anderer Umfragen in ande- ren Ländern, zum Beispiel im Vereinigten Königreich, beob- achtet haben. Diese Zahlen sind ernüchternd. Viel beunruhigen- der finde ich jedoch andere Zahlen: Laut mehreren Studien aus dem Vereinigten Königreich berichten viele Frauen, dass ihr Berufsleben überhaupt nicht beeinträchtigt wurde – aber nur, weil sie außergewöhnlich hart gearbeitet haben. Was schlussfolgern Sie aus diesen Ergebnissen? Obwohl Frauen mittlerweile die Hälfte der erwerbstätigen Bevölkerung ausmachen, machen die Ergebnisse deutlich, dass die Arbeitswelt die Biologie von Frauen nicht berücksichtigt. Das ist nicht mehr zeitgemäß: Die Arbeitswelt muss sich an die Bedürfnisse aller Menschen, die arbeiten, anpassen. Das klingt nach viel Arbeit. Natürlich ist es nicht damit getan, einfach nur Ventilatoren aufzustellen. Die ganze Arbeitswelt, so wie sie ist, abzuschaf- fen und neu zu gestalten, muss aber auch nicht sein. Wenn wir anfangen, über das Thema Wechseljahre zu sprechen und ein Bewusstsein für die Situation der Frauen zu schaffen, ist schon viel getan. Dafür bieten sich zum Beispiel Bildungsan- gebote an. Die müssen sich nicht ausschließlich mit Wechsel- jahren beschäftigten. Wenn es zum Beispiel bereits Angebote zur Stressbewältigung oder zur Gesundheit im mittleren Alter gibt, ist es wichtig, das Thema Wechseljahre auch darin zu verankern. Diese Angebote richten sich nicht ausschließlich an Frauen in den Wechseljahren. Warum ist es wichtig, dass sich auch andere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter darüber informieren? Zunächst einmal sind die Wechseljahre nicht nur ein Thema für Frauen in ihren Fünfzigern. Auch für Mitarbeiterinnen Mitte 30 ist es wichtig, darüber zu sprechen und sich darüber zu informieren. Schließlich werden auch sie früher oder später die Erfahrung machen. Entwickelt sich frühzeitig ein Bewusst- sein über diese Lebensphase, kann in einigen Fällen verhin- dert werden, dass die Frauen zum Beispiel früher in den Ruhe- stand gehen. Genauso ist es auch für die männlichen Kollegen wichtig, über das Thema Bescheid zu wissen. Ihr Arbeitsum- feld ist ja schließlich ebenfalls betroffen, wenn sie mit Frauen zusammenarbeiten, die gerade in den Wechseljahren sind. Klar sollte sein: Es ist zwar ein Thema der Frauengesundheit, aber nicht nur ein Frauenthema. Gibt es Maßnahmen, die man einführen könnte? Einen allgemein gültigen Maßnahmenkatalog gibt es nicht. Im Internet findet man zwar eine Reihe von Werkzeugkoffern, die aber häufig nur sehr oberflächliche Instrumente enthalten. Dazu gehören das Aufstellen von Ventilatoren, der Zugang zu Toilet- ten und kaltem Wasser oder die Bereitstellung geeigneter Arbeits- kleidung aus atmungsaktivem Ma- terial. Diese Maßnahmen sind wichtig. Zusätzlich kann es helfen, zum Beispiel Wechseljahres- sprechstunden bei der Betriebs - ärztin oder flexible Arbeitszeiten anzubieten. Tandemmodelle bieten auch eine Möglichkeit. Hier können sich jüngere und ältere Mitarbeiterinnen zusammenschließen und sich entspre- chend ihrer Lebensphase unterstützen. Wie kann sichergestellt werden, dass die Maßnahmen effektiv sind? Unsere Forschung und die Ergebnisse unserer Studie zeigen ganz klar: Nicht nur die Frauen und ihre Wechseljahresbe- schwerden sind sehr unterschiedlich, sondern auch die Arbeit- geber und das jeweilige Arbeitsumfeld. In unserem Buch bie- ten wir praxisnahe Tools, mit denen Organisationen gezielt Maßnahmen zur Unterstützung von Frauen in den Wechseljah- ren entwickeln und implementieren. Diese Maßnahmen lassen sich zudem leicht in bestehende Strategien des betrieblichen Gesundheitsmanagements integrieren. Egal für welche Maß- nahmen man sich entscheidet, ist es besonders wichtig, die betroffenen Kolleginnen aktiv in den Prozess einzubinden, um gemeinsam passgenaue Angebote und Lösungen für das jewei- lige Arbeitsumfeld zu gestalten. Anzeige Starke Betriebsrenten gerade jetzt! Per Tarifvertrag. Im Betrieb. Für eine gute Versorgung.

metall 3/4 2025 Kurz & bündig 23 GESTAFFELTER MUTTERSCHUTZ HANNOVER MESSE Mutterschutz ausgeweitet Neue Regelung gilt ab 1. Juni IG Metall lädt zum Messebesuch ein Kostenlose Tickets für Metallerinnen und Metaller Ein Kind während der Schwangerschaft zu verlieren, ist für Betroffene eine große Belastung. Der Gesetzgeber hat deshalb den Mutterschutz ausgeweitet. Bei einer Fehlgeburt ab der 1. Schwangerschafts- woche können Frauen Mutterschutz bis zu zwei Wochen in Anspruch nehmen. Bei Verlust des Kindes ab der 17. Schwangerschaftswoche stehen den Betroffenen bis zu sechs Wochen zu und bei einer Fehlgeburt ab der 20. Schwan- gerschaftswoche bis zu acht Wochen. Bisher hatten Frauen bei Fehlgeburten keinen Anspruch auf Mutterschutz und waren darauf angewiesen, dass sie krankgeschrieben werden. Die neue Regelung gilt ab 1. Juni. MITBESTIMMUNG 20 Jahre SE kein Grund zu feiern Schädlich für Mitbestimmung Vor 20 Jahren wurde die Rechtsform Eu- ropäische Aktiengesellschaft SE einge- führt. Immer mehr deutsche Unterneh- men wandeln sich in eine SE um und unterlaufen so die Beteiligung der Be- schäftigten. Laut einer Studie der Hans- Böckler-Stiftung ist nur jede sechste SE mit über 2000 Beschäftigten paritätisch mitbestimmt. Damit wird über 480 000 Arbeitnehmenden das Recht auf Mitbe- stimmung im Aufsichtsrat vorenthalten. USA UNTER TRUMP Mitglieder der IG Metall können die Hannover Messe kostenlos besuchen. Die weltgrößte Industriemesse findet vom 31. März bis 4. April 2025 in Hannover statt. Auch in diesem Jahr informiert die weltgrößte Industrie- messe über aktuelle Trends. Im Fokus stehen zum Beispiel Themen wie Smart Manufacturing, Digital Ecosystems und Energy for Industry. IG Metall mit eigenem Stand Auch die IG Metall ist wieder vor Ort. Unseren Infostand findet Ihr in Halle 17. Zudem veranstaltet die IG Metall am 31. März 2025 von :3 bis :3 Uhr eine Podiumsdiskussion. Daran teilnehmen werden Christiane Benner, Erste HANNOVER MESSE 2025 P E R SÖ N LI CHE E I N L AD U N G F Ü R A LLE M ITG LI E D E R D E R I G M ETALL Zugangscode (Dauerkar ten-Voucher) über eine dieser Stellen beziehen: Bei IG Metall Betriebsrät*innen/Ver trauensleuten Bei deiner IG Metall Geschäf tsstelle www.igmetall.de/hannovermesse Online mit Namen und Betrieb registrieren lassen 31 . März – 4. April 2025 hannovermesse.de Hannover, Germany Vorsitzende der IG Metall, Jürgen Kerner, Zweiter Vor - sitzender der IG Metall, sowie Vertreter aus Politik, Wirt- schaft und Wissenschaft. Die Veranstaltung findet auf der Transformation Stage in Halle 17 statt. Wer an einem E-Ticket in- teressiert ist, braucht dazu den IG Metall-Registrierungslink. Diesen Link und Informatio- nen zu den Tickets sowie zum Programm findet Ihr hier: igmetall.de/hannovermesse l l a t e M G I : o t o F IG Metall Bezirk Niedersachsen und Sachsen-Anhalt WORLD. LEADING. INDUSTRYSHOW. 4000 Aussteller vor Ort: Die Hannover Messe präsentiert Lösungen für eine starke und nachhaltige Industrie. SOLIDARITÄT Machen, was nötig ist: Gleichstellung jetzt! Internationaler Frauentag 2025 Gefahr für Arbeitnehmerrechte Abschieben prekär Beschäftigter Seit dem Amtsantritt von Trump sind Arbeitnehmerrechte in Gefahr. Der US- Präsident will die Aufsichtsbehörde für Arbeitsbeziehungen unter seine Kontrolle bringen. Die Behörde ist für die Verfol- gung unfairer Arbeitspraktiken und Abstimmungen über gewerkschaftliche Organisierung zuständig. In den ersten Wochen hat Trump 5700 Migranten ab- schieben lassen, weitere Abschiebungen sind geplant. Migranten ohne Papiere arbeiten oft unter prekären Bedingungen am Bau oder in der Landwirtschaft. Am 8. März ist der internationale Frau- entag. Aus diesem Anlass setzen sich Beschäftigte bei Demonstrationen und betrieblichen Aktionen für mehr Rechte und gegen Benachteiligungen von Frauen ein. Dabei geht es nicht nur darum, die Errungenschaften früherer Generationen zu würdigen. Auch auf aktuelle Probleme und Angriffe auf Frauenrechte machen Beschäftigte aufmerksam. Zum Frauentag macht die IG Me- tall allen Frauen ein besonderes Ge- schenk: einen Gutschein für verschie- dene Onlineseminare. In Geschäftsstellen finden außerdem Filmvorführungen statt: »Die Unbeug- samen 2 – Guten Morgen, Ihr Schö- nen!« beleuchtet das Leben ostdeut- scher Frauen in verschiedenen gesellschaftlichen Bereichen der DDR. Alternativ werden auch Gutscheine verteilt. Beschäftigte können sich da- mit anmelden und erhalten einen Zu- gangscode, mit dem sie den Film on- line schauen können. Informationen zu den Aktionen erhaltet Ihr in Eurer Geschäftsstelle, bei Eurem Betriebsrat oder bei Euren Vertrauensleuten. igmetall.de/frauentag

metall 3/4 2025 Rat für Tat 25 Pflege zu Hause: Millionen Menschen in Deutschland pflegen Angehörige. Ihre Zahl wird weiter steigen. Wenn Pflegende Vermögen besitzen: Muss das zuerst aufgebraucht werden oder zahlt die Pflegekasse vermögensunabhängig? Die Leistung der Pflegekasse ist vermö- gensunabhängig. Ich pflege bereits meinen Vater. Darf ich zusätzlich auch die Pflege meiner Mutter übernehmen? Selbstverständlich, das geht. Was gilt für die Hilfe von Nachbarn oder Bekannten? Für diese Hilfe kann der sogenannte Ent- lastungsbetrag verwendet werden. Für die Abrechnung müssen die Nachbarn allerdings eine Anerkennung bei der Stadt- oder Kreisverwaltung erwerben. Voraussetzungen dafür sind ein polizei- liches Führungszeugnis und ein bestan- dener Erste-Hilfe-Kurs in den letzten zwei Jahren. Weitere Infos erhalten Inte- ALLE INFOS ZUR PFLEGE In der Broschüre »Wegbegleiter Pflege« beantwortet die IG Metall wichtige Fragen zu den Leistungen der Pflegeversicherung und zur Organisation der Pflege. Mitglieder können die Broschüre über ihre Geschäftsstelle erhalten: igmetall.de/vor-ort ressierte beim örtlichen Pflegestütz- punkt oder bei den Sozialämtern der jeweiligen Kommune. Auch die Verhin- derungspflege kann für Nachbarschafts- hilfe genutzt werden. Ist es möglich, dass eine demente Mutter ihre Vorsorgevollmacht nachträglich ändert? Im Zustand der Demenz ist in der Regel keine Änderung mehr möglich. Gele- gentlich besteht die Möglichkeit über einen Notar. Der muss zur Einschätzung kommen, dass die Mutter die Tragweite ihrer Entscheidung noch erfassen kann. Was tun, wenn ich eine Pause von der Pflege brauche? Wer für eine begrenzte Zeit an der häus- lichen Pflege gehindert ist (etwa wegen Urlaub oder Krankheit), kann sich ver- treten lassen und diese Ersatzpflege stundenweise mit der Pflegekasse ab- rechnen. Dazu benötigen die Hilfeer- bringer keine Anerkennung. Die Verhin- derungspflege kann geleistet werden von Privatpersonen, Pflegedienst oder Pflegeheim. Können Banken Vollmachten ablehnen? Ja. Es empfiehlt sich, die Bankangele- genheiten und Vollmachten frühzeitig direkt bei der jeweiligen Bank zu regeln. Wo kann ich eine Vorsorgevollmacht beglaubigen lassen? Bei der Betreuungsbehörde des Kreises oder der Stadtverwaltung. In vielen Bundesländern übernehmen das auch die Ortsgerichte.

M anuel schiebt vier Container in den Sprinter. In den Containern türmen sich Wäschesäcke. Dann wuchtet er noch einen fünften mit schwarzen Fußmatten hinein. Auf einem Schild an dem of- fenen Rollcontainer steht »Tour 17«. Manuel sichert die Ladung mit Spanngurten, springt aus dem Sprinter, schmeißt die Tür zu, läuft um das Fahrzeug und klettert auf den Fahrersitz. Seine Tourenapp verbindet er mit dem Mercedes-Transporter, wählt auf dem Smartphone die Route aus und dann gehts los. Betrieb für Betrieb fährt Manuel ab, bringt saubere Arbeitskleidung und nimmt die getragene mit. Am Ende seiner Schicht liefert Manuel die eingesammelten Klamotten bei sei- nem Betrieb ab. Dort, am linksrheinischen Rand von Duisburg kurz vor Krefeld reinigen sie seine Kolleginnen und Kollegen, bessern sie gegebenenfalls aus oder tauschen sie aus. Manuel arbeitet bei DBL Böge. Böge ist Textildienstleister und Anbieter von textilem Leasing. Das heißt, das Familien - unternehmen vermietet Berufskleidung an Handwerks - betriebe, Metzgereien, Industriefirmen, Supermärkte und Gaststätten. Über 1000 Betrieben bringt Manuel frische Klamotten Direkt nach der Schule machte Manuel die Ausbildung zum Servicefahrer bei Böge. »Ich fahre gern Auto. Im Freundeskreis war ich immer der, der fährt. Da hat das gepasst.« Heute fährt Manuel rund 600 Kilometer pro Woche, schätzt er. Quer durchs Rheinland und das Ruhrgebiet. Vier Jahre war er Stammfahrer, seit elf Jahren ist er nun Springer. »Stammfahrer fahren immer die gleiche Tour, Springer fahren unterschiedli- che. Ich springe ein, wenn einer krank oder im Urlaub ist«, erklärt der 34-Jährige und schiebt nach: »Es bringt mehr Geld, aber vor allem stehe ich auf die Abwechslung.« So hat Manuel rund 1000 Kunden im Kopf. Er weiß also, wie man hinfährt, wo man parken kann, wo die Schränke stehen. Manuel ist kein einfacher Fahrer, er ist Servicefahrer. Auf den Unterschied legt er Wert, denn Manuel ist einer, der sich gern mit den Leuten austauscht. »Als Servicefahrer bringst du nicht nur die neuen Klamotten, du sprichst auch mit dem Kun- den, was der braucht und was so ansteht.« Manuel liebt seinen Job, auch wenn er ihm manchmal stinken müsste. »Es kann schon speziell riechen, wenn man Klamotten von der Tierverwertung oder von Metzgern abholt. Gerade, wenn die schon eine Woche im Spind liegen. Aber das macht mir nichts«, beteuert Manuel. Interessant ist auch, was er oder seine Kolleginnen und Kollegen in den Taschen der Arbeitsklei- dung finden. »Oft sind es Handys oder Geld, manchmal auch Kondome«, berichtet der Metaller und erklärt, was sie mit den Sachen machen: »Jedes Kleidungsstück hat eine Nummer, so können wir zuordnen, wem die Jacke und der Inhalt gehört, und können den Kolleginnen und Kollegen Dinge von Wert wiederbringen.« Manuel ist nach seiner Ausbildung der IG Metall beigetreten. Seit 2017 engagiert er sich im Betrieb als IG Metall-Betriebsrat, WIR SIND DIE IG METALL Wir sind über 2,1 Millionen Mitglieder in der IG Metall. Wir arbeiten in den unter- schiedlichsten Branchen und haben die unterschied- lichsten Jobs. Doch eins haben wir alle gemeinsam: Wir wollen gute Arbeit! metall 3/4 2025 Branchen & Betriebe 27 e g n a R s a m o h T : s o t o F Waschen, ausbessern, ausliefern: So sieht der Job der Metallerinnen und Metaller beim Textildienstleister Böge aus. seit 2018 als Vorsitzender. Eine Sache, die Manuel und seinen Kollegen auf den Nägeln brennt, ist das Thema Geld. »Immer- hin haben wir einen Haustarif, aber der liegt noch ein ganzes Stück unter dem Flächentarif.« Mithilfe der IG Metall wollen Manuel und seine Kolleginnen und Kollegen so schnell wie möglich Richtung Fläche. Um das zu erreichen, braucht es Stärke im Betrieb und die kommt durch die Mitglieder. Bei Böge sind rund 70 der 120 Beschäftigten IG Metall-Mitglied. Das freut Manuel: »Damit haben wir eine ganz gute Verhandlungsposition, aber natürlich würde helfen, wenn wir noch mehr wären.« Helfen würde auch, wenn Betriebe darauf achten, dass sie ihre Arbeitskleidung bei den Firmen leasen, die ihre Beschäftig- ten nach Tarif bezahlen. »Das ist eine Forde- rung der IG Metall und da stehe ich voll dahinter«, betont Manuel. Manuel ist einer von 2,1 Millionen Mitgliedern, Manuel ist einer von uns.

metall 3/4 2025 Branchen & Betriebe 29 Kämpferisch: Betriebsrat René Straube arbeitet seit 1981 im Waggonbauwerk Görlitz. Jetzt will er die Zukunft seiner Kolleginnen und Kollegen am Standort sichern. standorte weitgehend nicht berücksich- tigt. Stefan Lüer und sein Team kämpfen nun dafür, dass sich diese Unterneh- menspolitik, die zulasten der deutschen Standorte geht, grundlegend ändert. »Die Auftragslage des Unternehmens ist so gut, dass eigentlich genug Arbeit für alle Standorte da ist«, sagt der 56-Jährige. Kein Abbau von Beschäftigung Die einseitige Fertigungsvergabe an die Alstom-Standorte im Osten, vor allem nach Breslau und Kattowitz, sei eine »ungesunde Verteilung«, die zwar auf den ersten Blick Kosten spare, in Wahr- heit aber Probleme schaffe. »Selbstverständlich kostet die Ar- beitsstunde eines Schweißers in Polen weniger als die in Görlitz«, sagt Lüer. Nur: Der Vergleich von Kosten für eine Arbeitsstunde führe zu nichts. Die Als- tom-Standorte im Osten kämen mit der schieren Masse logistisch an ihre Gren- zen: Die Organisation der Arbeit sei kom- plex, Qualitäts- und Zeitprobleme seien ten vorbeigehen – so, wie es bei Alstom in der Vergangenheit bei einem Projekt des Landes Baden-Württemberg gesche- hen ist: Der Auftrag umfasste 130 elektri- sche Doppelstockzüge, das Projekt hatte ein Fertigungsvolumen von insgesamt 1,3 Milliarden Euro. Die deutschen t a v i r p : o t o F »Es darf keinen Abbau von Beschäftigung geben. Wir müssen Arbeitspakete zurück an die Standorte holen.« Stefan Lüer, Gesamtbetriebsratsvorsitzender, Alstom Standorte allerdings, obwohl bestens ausgerüstet und ausgestattet, gingen komplett leer aus. »Wir sind an unseren Standorten su- per gut aufgestellt«, sagt Stefan Lüer, der neue Gesamtbetriebsratsvorsitzende von Alstom in Deutschland. »Görlitz ist spe- zialisiert auf Rohbau, den Wagenkasten- bau. Die Kolleginnen und Kollegen in Bautzen sind Profis im Innenausbau. Am Standort Hennigsdorf gibt es große Kom- petenz im Engineeringbereich.« Allein: Gebracht hat ihr Know-how den deutschen Standorten nichts. Auch bei einem weiteren Milliardenprojekt, bei dem Alstom neue S-Bahnen für die Stadt Köln baut, sind die deutschen Fertigungs- die Folgen. »Und gleichzeitig sind einige der deutschen Standorte nicht ausrei- chend ausgelastet. Das kann so nicht bleiben.« Lüer und sein Team drängen des- halb darauf, dass das Unternehmen schnell reinen Tisch macht: dass Alstom die Kündigung des Zukunftstarifvertrags akzeptiert und die Gelder der Beschäftig- ten zurückzahlt – und dann mit dem Ge- samtbetriebsrat Gespräche über die deutschen Standorte führt. »Unsere Ver- handlungslinie ist klar: Es darf keinen Abbau von Beschäftigung geben. Es geht darum, die Fertigungstiefe an den deut- schen Standorten zu halten und Arbeits- pakete zurück ins Land zu holen.« Content-Regelungen.« Das fordert auch Jürgen Kerner. »Uns geht es darum, das Gesamtsys- tem Schiene zu stärken«, sagt der Zweite Vorsitzender der IG Metall. »Damit das gelingt, müssen die Vergaberichtlinien des Bundes und der Länder soziale, öko- logische und innovationsfördernde Krite- rien umfassen.« Kerner will, dass bei öf- fentlichen Ausschreibungen von Aufträgen, die mit Steuergeldern finan- ziert werden, verbindliche Quoten für Local-Content-Anteile angewendet wer- den müssen. Aber nicht nur da. Wertschöpfung in Deutschland Die IG Metall fordert eine europäische Lo- cal-Content-Strategie. Für alle industriel- len Produkte, die in Europa vermarktet werden, müsse es einen verpflichtenden Anteil europäischer Komponenten geben. »Wer Europa als Markt sieht, der muss auch anteilig für Beschäftigung in Europa verantwortlich sein«, so Kerner. Nötig sei ein Kulturwandel in der Vergabepraxis hin zu mehr Local Content, um Qualität, Innovationen und damit den Industrie- standort zu stärken. Ausgeschlossen wäre damit, dass steuerfinanzierte Aufträge des Bundes oder der Länder an deutschen Standor-

metall 3/4 2025 Bildung 31 WICHTIG ZU WISSEN Jährlich machen 30 000 Männer und Frauen ihren Meister, ein Drittel davon den Industrie- meister, zwei Drittel den Handwerksmeister. Der Industriemeister organisiert und optimiert Produktionsprozesse in Industrieunternehmen. Der Handwerksmeister ist stärker praktisch und auf die Führung eines Betriebs ausgerichtet. Voraussetzung ist die abgeschlossene Berufs- ausbildung im entsprechenden Beruf. In Vollzeit dauert die Weiterbildung zum Meister in der Regel mindestens ein Jahr, berufsbeglei- tend in Teilzeit ein bis drei Jahre. Je nach Fachrichtung fallen Kosten von 4000 bis 10 000 Euro an. Finanzielle Unterstützung bieten das bundes- weite Aufstiegs-BAföG und die Meisterprämie, die es in den meisten Bundesländern gibt. von mehreren Tausend Euro bekommen, wenn sie einen Be- trieb gründen oder übernehmen. Den erfolgreichen Besuch der Meisterschule honorieren unter anderem Bayern, Sachsen und das Saarland mit einem »Meisterbonus«, einer Prämie, die das Land den erfolgreichen Prüfungsabsolventen als Einmalzuschuss zukommen lässt. » Wichtig ist der Zusammen- halt in der Meisterschule. Den Meister macht man nicht mal eben so.« Mario Urbschat, Industriemeister Hüttentechnik, Salzgitter Flachstahl Sowohl eine Meistergrün- dungsprämie als auch einen Aufstiegs- oder Meisterbonus bieten aktu- ell die Bundesländer Ba- den-Württemberg, Berlin, Mecklenburg-Vorpom- mern, Niedersachsen, Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz, Sachsen-Anhalt und Thüringen. In Bayern gibt es 3000 Euro als Bonus für eine bestandene Meisterprü- fung. Seit Juni 2024 wird in Hessen eine Prämie von 3500 Euro gezahlt. In Berlin wurde der Meisterbonus neu eingeführt und beträgt dort bis zu 6000 Euro. Es lohnt sich also, sich im jewei- ligen Bundesland nach Fördermöglichkeiten zu erkundigen. Das bringt der Meisterbrief Die bestandene Meisterprüfung ist dem Bachelor gleichwertig. Der Meistertitel bietet neben der Möglichkeit, sich selbst - ständig zu machen, die Chance auf Positionen als Schicht-, Produktions- oder Betriebsleiter. Man kann sudieren oder sich zum technischen Betriebswirt weiterbilden. Wer Meister ist, kann auch als Prüfer benannt werden. Er übernimmt dann die Aufgabe, die Abschlussprüfungen von Auszubildenden oder Gesellen zu beurteilen. Auch Mario Urbschat ist als Prüfer bei der IHK tätig. »Dadurch bleibe ich immer am Ball und weiß, was sich in meinem Beruf technisch tut.« Sowohl für den I ndustriebereich als auch für das Handwerk benennt die IG Metall Prüfende und sorgt damit für ein hohes Aus- und Weiterbildungsniveau. sehr weitergebracht.« Anderen Kolleginnen und Kollegen rät er zur Weiterbildung. »Wer von einem anerkannten Ausbil- dungsberuf aus den Fachrichtungen Hüttentechnik, Metall oder Chemie kommt, hat die nötigen Voraussetzungen. Aber auch Quereinsteiger wie Elektroniker oder Kfz-Mechatroniker können den Industriemeister Hüttentechnik machen.« Meisteranwärter besuchen eine Meisterschule oder Vorbe- reitungskurse. Die sind oft in Vollzeit oder berufsbegleitend möglich. Anbieter sind die Industrie- und Handelskammern, Handwerkskammern oder private Bildungseinrichtungen. Die Meisterausbildung im Handwerk besteht aus Fachpraxis, Fach- theorie, Betriebswirtschaft und Recht sowie der Ausbilder - eignungsprüfung. Im Handwerk wird die Prüfung von einem Prüfungsausschuss bei der zuständigen Handwerkskammer abgenommen und besteht aus theoretischen, praktischen und mündlichen Prüfungsteilen. Mit der Ausbildereignung im Meisterbrief darf man im erlernten Beruf Azubis ausbilden. : o t o F Unterstützung dank Aufstiegs-BAföG Die Ausbildung zum Meister wird durch das Aufstiegs-BAföG gefördert. Diese Förderung wird umgangssprachlich auch Meister-BAföG genannt. Das Aufstiegs-BAföG basiert auf dem Aufstiegsfortbildungsförderungsgesetz. Das Aufstiegs-BAföG bietet Zuschüsse und Darlehen: Ein Teil der Kosten für die Lehrgangs- und Prüfungs - gebühren wird als Zuschuss gewährt, der nicht zurückge- zahlt werden muss. Der Rest kann durch ein zinsgünstiges Darlehen finanziert werden. Wer sich nach der Meis- terausbildung im Handwerk selbstständig macht, kann un- ter bestimmten Bedingungen einen Teil des Darlehens erlassen bekommen. Bis zu 75 Prozent der staatlichen Förderung gibt es als Zuschuss, der nicht zurückgezahlt werden muss. Das Meis- ter-BAföG ist steuerfrei und muss nicht in der Steuererklärung angegeben werden. i k s w e z s u r K k e r a M Förderung durch die Bundesländer Der Meister steigt in der öffentlichen Wertschätzung, weil der Mangel an Fachkräften spürbar zunimmt. Die meisten Bundes- länder bieten finanzielle Hilfen, um die Meisterausbildung zu erleichtern und die Hürden zu senken. Denn Meister zu wer- den geht ins Geld. Je nach Gewerk summieren sich die Kosten auf bis zu 10 000 Euro für Kursgebühren, Materialkosten für das Meisterstück, Prüfungsgebühren, Fahrtkosten, Verpfle- gungsmehraufwendungen und eventuell Verdienstausfall. In manchen Fällen übernimmt der Arbeitgeber die Kosten oder einen Teil davon. Es gibt je nach Bundesland unterschiedliche Prämien für Beschäftigte, die eine Weiterbildung zum Meister machen wollen. Eine Reihe von Bundesländern gewähren die sogenannte Meistergründungsprämie. Handwerker mit einer abgeschlossenen Meisterfortbildung können einen Zuschuss

Bilderrätsel Die Bildausschnitte gehören zu Fotos, die Ihr in dieser Ausgabe der metall findet. Die Lösung ergibt sich aus der Gesamt- summe der Seitenzahlen, auf denen die Bilder zu finden sind. Die Preise im März/April 1. Preis: eine Glastrinkflasche 2.Preis: ein Fransentuch 3.Preis: ein Schweizer Taschenmesser (mini) Schicke die Lösung mit Vor-, Nachnamen und Adresse bis 6. April 2025 per Post an: Redaktion metall – Preisrätsel, 60244 Frankfurt am Main, oder per E-Mail an: raetsel@igmetall.de Namen und Wohnort der Gewinnerinnen und Gewinner ver öffentlichen wir in der nächsten Ausgabe. DIE GEWINNERINNEN UND GEWINNER IM JANUAR/FEBRUAR Lösungssumme: 54 1. Preis: Turan Hircin, Oberhausen 2. Preis: Carolin Stützel, Trossin 3. Preis: Clemens Gehring, Rostock SERVICE Hier kannst Du Dich registrieren Einige Serviceangebote auf der Website der IG Metall sind erst ein sehbar, wenn Du Dich online registriert hast. Deinen persönlichen Zugang kannst Du hier einrichten: igmetall.de/registrieren Deine Geschäftsstelle Fragen zur Mitgliedschaft beant wortet Deine IG Metall-Geschäftsstelle. Hier findest Du die Kontaktdaten: igmetall.de/vor-ort Podcast: Wenn Dir die KI die Karriere versaut Ob wir befördert oder gekündigt werden, entscheiden immer öfter digitale Systeme. In Folge 35 unseres Podcasts hörst Du, wie wir Beschäftigte schützen können. igmetall.de/maloche-malibu Der IG Metall beitreten Hier kannst Du Mitglied werden: igmetall.de/beitreten Leserbriefe Die Redaktion behält sich vor, Leserbriefe zu kürzen, um möglichst viele Mitglieder zu Wort kommen zu lassen. Es ist leider nicht möglich, alle Zuschriften abzudrucken. Leserbriefe geben nicht in jedem Fall die Meinung der Redaktion wieder. metall@igmetall.de metall 3/4 2025 Rätsel/Service 35 IMPRESSUM HERAUSGEBER Christiane Benner, Jürgen Kerner, Nadine Boguslawski BEAUFTRAGTE DER HERAUSGEBER: Ursula Kleppmann (verantw. i. S. d. P.) ANSCHRIFT Redaktion metall Wilhelm-Leuschner-Straße 79, 60329 Frankfurt am Main CHEFREDAKTEUR Mirko Kaiser REDAKTION Simon Che Berberich Christoph Böckmann Jan Chaberny Dirk Erb Martina Helmerich Antonela Pelivan Leonie Scholz Jacqueline Sternheimer BILDREDAKTION Theresa Rundel SEKRETARIAT Beate Albrecht igmetall.de/metall ANGEBOT FÜR MENSCHEN MIT SEHBEHINDERUNG metall gibt es als barrierefreies PDF: metall@igmetall.de LAYOUT UND GESTALTUNG Thomas Pötschick, Aschaffenburg KONZEPTION DER NEUGESTALTUNG GROOTHUIS. Gesellschaft der Ideen und Passionen mbH, Hamburg VERTRIEB Thomas Köhler Telefon: 069 66 93-22 24 Fax: 069 66 93-25 38 vertrieb@igmetall.de ANZEIGEN Petra Wedel, Zweiplus Medienagentur, Ober-Ramstadt wedel@zweiplus.de DRUCKVORSTUFE datagraphis GmbH DRUCK UND VERSAND Dierichs Druck+Media GmbH & Co. KG PAPIER metall erscheint sechsmal im Jahr. Für Mitglieder der IG Metall ist der Bezug im Beitrag enthalten. Das Papier be steht aus einem nachhaltigen Faserge misch aus regio nalem Altpapier, Holzabfällen und Durch - forstungsholz. Weitgehendes Vermeiden von fossilen CO-Emissionen bei der Herstellung des Papiers schützt das Klima.