metallzeitung M i t g l i e d e r z e i t u n g d e r I G M e t a l l | J a h r g a n g 7 0 | F e b r u a r 2 0 1 8 | D 4 7 1 3 M i t g l i e d e r z e i t u n g d e r I G M e t a l l | J a h r g a n g 7 3 | F e b r u a r 2 0 2 1 | D 4 7 1 3 metallzeitung.de Viele Branchen verhandeln TARIFBEWEGUNG NIMMT FAHRT AUF CORONAIMPFUNG Was Arbeit- nehmerinnen und Arbeitnehmer jetzt STEUERERKLÄRUNG Werbungs- kosten, Pendlerpauschale: Was es vom wissen müssen. U Seite 22 Fiskus zurückgibt. U Seite 24 BEZIRK

a p / a p d / e p p o H n e v S : o t o F m o c . e b o d a . k c o t s / s a s a C r J : n o i t a r t s u l l I Impfen Wir beantworten die wichtigsten Fragen, die sich Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer im Zusammen- hang mit der Coronaimpfung U Seite 22 stellen. Steuererklärung Ob Wer- bungskosten oder Pendler- pauschale – meist lohnt sich eine Einkommensteuererklä- rung. Wir zeigen, was zu beachten ist. U Seite 24 LESERFOTO t a v i r p : o t o F Leser Tim, sechs Monate jung, hat sein Homeoffice zur ausgie- bigen Lektüre der metallzeitung genutzt. Papa Anton Kleinlein hat fotografiert. Korrektur: metallzeitung 1/2021: Ratgeber »Das ändert sich 2021« Zum 1. Januar 2021 wurden die Beitrags bemessungs - grenzen angehoben: Die bundeseinheitliche Grenze in der Kranken- und Pflegeversicherung ist von 4687,50 Euro auf 4837,50 Euro im Monat gestiegen. Wir bitten, den Fehler zu entschuldigen. GEWONNEN Januar-Rätsel Lösungssumme: 19 1. Preis: Holger Buck, Hemmoor; 2. Preis: Silke Cole, Lahnstein; 3. Preis: Maximilian Rüttenauer, Ravenstein. Wir bitten um Verständnis, dass sich der Versand der Preise wegen des bundesweiten Lockdowns um einige Wochen verzögert. Februar 2021 | metallzeitung 3 EDITORIAL t s r o h n e p m u R k n a r F : o t o F Jörg Hofmann, Erster Vorsitzender der IG Metall Gemeinsam aus der Krise Große Krisen meistert man nur gemeinsam. Wir alle zusam- men müssen den Lockdown mit Erfolg hinter uns bringen, bis uns die Impfkampagne zurück in unser altes Leben lässt. Auch aus der Wirtschaftskrise, die der Coronapandemie ge- schuldet ist, kommen wir nur gemeinsam. Zu Beginn dieses Jahres laufen in vielen Branchen der IG Me- tall Tarifverhandlungen: in der Metall- und Elektroindustrie sowie in der Textilindustrie, bei VW, der Stahlindustrie und weiteren Branchen. Wir wollen daraus eine große gemein- same Tarifbewegung vor Ort gestalten. Angesichts der Coronapandemie wäre es angemessen und zielführend, wenn die Arbeitgeber ihre Verweigerungshal- tung ablegen und konstruktiv an den Themen arbeiten wür- den. Aber einige der Verbände wollen offensichtlich die Krise dafür nutzen, Tarifrechte abzubauen und Entgelte zu senken. Wir dagegen wollen drei Ziele erreichen, die eng miteinander verbunden sind: Beschäftigung sichern, Zukunft gestalten und Einkommen stabilisieren. Diese Forderungen greifen Themen auf, die unseren Kolleginnen und Kollegen auf den Nägeln brennen. Das haben sie in der Beschäftigtenbefra- gung deutlich gemacht. Für sie werden wir als IG Metall kämpfen. Erfolge erzielen wir dort, wo wir mitgliederstark sind. Daher ist die Mitgliederwerbung gerade in solch schwierigen Zeiten eine wichtige Voraussetzung für den politischen Erfolg. Wir wollen die Tarifbewegung dafür nutzen. Unterstütze auch Du uns, indem Du mit Deinen Kolleginnen und Kollegen sprichst. Selten bietet eine Zeit so gute Argumente für solida- risches Handeln und eine starke Gewerkschaft wie die vor uns liegenden Monate. Bleibt gesund!

Februar 2021 | metallzeitung 5 42 859 Beschäftigte hat der bislang größte mitmachende Betrieb. Den Kolleginnen und Kollegen geht es in ihrem betrieblichen Projekt darum, möglichst viele Angestellte als Mitglieder zu gewinnen. 173 Beschäftigte hat der bislang kleinste mit machende Betrieb. Die Veränderungspromotoren möchten hier die Mitgliederbetreuung und -aktivierung weiterentwickeln. 26 51Trainerinnen und Trainer unterstützen die Veränderungspromotoren bei der Umsetzung ihrer betrieblichen Projekte. Die Zukunftsrei- hen finden in kombinierten Workshop- und Arbeitsphasen statt und sollen jeweils in rund 20 Wochen Ergebnisse bringen. Das Besondere an den Zukunftsreihen sind neue methodische Ansätze des agilen Projektmanagements. Es geht also nicht nur um die Planung und das Fachwissen, um ein Thema voranzu- bringen, sondern auch um Fragen wie: »Woran erkenne ich, dass etwas in die falsche Richtung läuft? Wie kann man reagieren?« Die Trainerinnen und Trainer ermutigen die Kolleginnen und Kollegen, Neues auszuprobieren und sich in kleinen Schritten einem Ziel zu nähern. Für diese Schritte können die Teilnehmer die Praxisphasen nutzen und im Modul Gelerntes direkt anwenden. 366 Kolleginnen und Kollegen haben sich als Veränderungspromotoren schon auf den Weg gemacht. Insgesamt werden es 1000 Kolle- ginnen und Kollegen sein, die sich engagieren. Ende 2021 werden die meisten fertig sein und zusammen 300 bis 400 betriebliche Veränderungsprojekte be arbeitet haben. Die Auswertung der Projekte geht in zwei Richtungen. Was war hilfreich für den Erfolg? Aber auch: Was hätte besser laufen kön- nen? Und: Was muss getan werden, damit es zukünf- tig besser läuft? Erkenntnisse und Vorschläge, die auf die gesamte IG Metall übertragbar sind, sollen weiter- hin erprobt und diskutiert werden und damit konti- nuierlich in die Arbeit der IG Metall einfließen. betriebliche Veränderungsprojekte beschäftigen sich mit dem Thema, wie die Vertrauens leutearbeit gestärkt werden kann. Das ist wichtig, da Vertrauens- leute das Bindeglied zwischen Betrieb und Gewerkschaft sind. In den Veränderungsprojekten können Formen der Zusammenarbeit erprobt werden. Weitere Pro- jekte der Kolleginnen und Kollegen befassen sich zum Beispiel mit Entgelt, Industriepolitik oder mobilem Arbeiten. Auch tarifliche Ziele und die nächsten Betriebsratswahlen spielen eine Rolle. In sehr vielen Pro- jekten geht es, mittelbar oder unmittelbar, darum, wie neue Mitglieder gewonnen werden können: eine elemen- tare Aufgabe für die gesamte IG Metall. VL-Arbeit Mitglieder gewinnen Öffentlichkeitsarbeit Angestellte Jugend Transformation 14 9 8 5 4 26 Quelle: IG Metall

3 Fragen an Wolfgang Lemb Abwärtsspirale verhindern BREXIT »Das jahrelange Tauziehen ist zwar beendet, aber vieles muss noch geklärt werden«, sagt Wolfgang Lemb, geschäfts - führendes Vorstandsmitglied der IG Metall. Gilt mit dem Abkommen zwischen EU und Großbritannien Ende gut, alles gut? WOLFGANG LEMB: Das wäre schön, aber leider enthält der Vertrag noch viele Leerstellen, die in Ausschüssen geklärt werden müssen. Worauf müssen Gewerkschaften besonders achten? LEMB: Auf Arbeitsstandards und Mitbe- stimmung. Die Rechte Europäischer Betriebsräte in grenzüberschreitend täti- gen Unternehmen müssen gewahrt blei- ben. Es darf keine Abwärtsspirale bei den Arbeitsbedingungen geben. Die EU hat gleiche Bedingungen bei den Arbeitnehmerrechten durchgesetzt. Künf- tige Verbesserungen muss Großbritannien aber nicht mitmachen. LEMB: Der Marktzugang kann jedoch begrenzt werden, wenn eine Einschrän- kung von Arbeitnehmerrechten nach- weisbare Auswirkungen auf den Handel hat. L H A T S I G G I B Februar 2021 | metallzeitung 7 l l a t e M G I : o t o F Betriebsratsgründung soll leichter werden MITBESTIMMUNG Vereinfachte Wahlverfahren, mehr Schutz für Betriebsratsgründer: Arbeitsminister Heil will die Mitbestimmung stärken. Der IG Metall gehen die Pläne noch nicht weit genug. Abmahnung, Schikane, Kündigung – so reagieren manche Unterneh- men, wenn Beschäftigte einen Betriebsrat gründen wollen. Arbeits- minister Hubertus Heil (SPD) will nun Abhilfe schaffen. Er hat eine Gesetzesinitiative gestartet, um Betriebsräte zu stärken und ihre Gründung zu erleichtern. Das vereinfachte Wahlverfahren soll häufiger angewendet werden. Außerdem sollen Beschäftigte bereits dann vor Kündigung geschützt sein, wenn sie eine Betriebsratswahl vorbereiten – und nicht erst ab der Einladung zur Wahlversammlung. Bei mobiler Arbeit und Maßnahmen zur Berufsbildung sollen Betriebsräte stärker mitbestimmen können. 15,6 % der erstmaligen Betriebsrats- gründungen werden behindert (Quelle: Hans-Böckler-Stiftung) Ob die Vorschläge Gesetz werden, ist offen. In der Union gibt es Widerstand. Aus Sicht der IG Metall geht der Gesetzentwurf in die richtige Richtung, aber nicht weit genug. Die Veränderung der Arbeitswelt erfordert eine Runderneuerung der Mitbestimmung. Die letzte große Modernisierung gab es 1972. »Wir werden die Parteien an ihren Vorschlägen für die Mitbestimmung messen«, sagt Christiane Benner, Zweite Vorsitzende der IG Metall, und verweist auf die »Ini- tiative Mitbestimmung«, die die IG Metall im Vorfeld der Bundestags- wahl 2021 ins Leben gerufen hat. p u r ü R n a h p e t S : n o o t r a C

Februar 2021 | metallzeitung 9 Wärme bekommt mehr Aufmerksamkeit »Beim Klimaschutz wurden Gebäude, Heizungen und Warmwasser von der Politik lange sehr stiefmütterlich be- handelt, obwohl es bei den Gebäuden um 30 Prozent des deutschen CO₂-Ausstoßes geht«, erklärt Arno Böttcher, Betriebsratsvorsitzender von Bosch Thermotechnik in Wernau. Aber Böttcher hat mittlerweile Anlass zur Freude: »Die IG Metall und die Betriebsräte haben sich dafür eingesetzt, das zu ändern – mit Erfolg! Im Klimapaket gibt es jetzt eine Ölheizungsaustauschprämie: ein Programm, das den Klimaschutz voranbringt und unseren Betrieben Umsatzstei- gerung bringt, trotz Corona.« t a v i r p : o t o F Aber wie geht es technologisch weiter? »Generell gehen wir bei Bosch davon aus, dass Elektrowärmepumpen das Ding der Zukunft sind und dass sie Öl- und Gasheizungen nach und nach ersetzen werden. Vor allem bei Neubauten und renovierten Altbauten sind sie wirtschaftlich«, erklärt Böttcher. Für Geräte für fossile Brennstoffe wie Ölheizungen sieht er keine Zukunft. Was aber heißt das für die Beschäf- tigten? »Durch den technologischen Umstieg müssen keine Arbeitsplätze verloren gehen. Für die Fertigung von Wärme- pumpen sind nicht weniger Beschäftigte erforderlich als für die Herstellung fossiler Heizgeräte. Voraussetzung dabei ist, dass die Wärmepumpen in Deutschland gefertigt werden und die Unternehmen jetzt nicht die Gelegenheit nutzen, um die Arbeitsplätze zu verlagern«, sagt Böttcher. a p / a p d / d l i b l a r t n e Z - a p d / r e n t t ü B s n e J : o t o F Batteriespeicher für Gewerbe und Industrie fertigen die Beschäftigten der Firma Tesvolt in Wittenberg und liefern sie in die ganze Welt. a p / a p d / d l i b l a r t n e Z - a p d / h c s z t i b u r G d u a r t l a W : o t o F ABS einschalten bei der Mobilitätswende Die Mobilitätswende wird im Fahrzeugbau zu einem Arbeits- platzabbau führen. Denn ein Elektromotor bedarf deutlich weniger Teile, als ein Verbrenner. Und der Verbrenner wird weltweit von den Straßen verschwinden. Beispielsweise in China und Kalifornien werden ab 2030 keine Verbrenner mehr zugelassen. Neue Stellen können dafür in der Ferti- gung von Komponenten wie Batterien und Leistungselektro- nik entstehen. Damit diese Chance genutzt wird und die Transformation sozialverträglich und erfolgreich verläuft, hat die IG Metall Ideen entwickelt. Die Schlagworte dabei sind: finanzielle Hilfen für die Transformation, strukturpolitische Unterstützung für die be- troffenen Regionen, Qualifizierung sowie der Auf- und Aus- bau der Batteriefertigung und Ladeinfrastruktur. Die Vor- schläge hat die Bundesregierung beim letzten Autogipfel aufgenommen und wird sie jetzt umsetzen. Doch Jörg Hofmann, Erster Vorsitzender der IG Metall, lässt trotz des Erfolgs noch nicht locker. Hofmann betont: »Die angespannte Situation der Branche und insbesondere vieler Zulieferbetriebe machen jetzt eine schnelle Umset- zung der beschlossenen Maßnahmen notwendig.« Grüner Stahl ist notwendiger Schritt 30 Prozent aller industriellen CO₂-Emissionen verur- sacht die Stahlindustrie. Aber: Werden Hochöfen durch Direktreduktionsanlagen, die mit Wasserstoff betrieben werden, ersetzt und Elektroöfen allein mit grünem Strom betrieben, können Betriebe Stahl auch klimaneutral herstellen. Doch die Unternehmen kön- nen die notwendigen Investitionen dafür nicht allein stemmen. Die Coronakrise hat tiefe Löcher in ihr eh klam- mes Budget geschlagen. Deshalb setzt sich die IG Me- tall – mit Erfolg – dafür ein, dass die Politik den Umbau mitfinanziert und die klimaneutrale Stahl- produktion auch politisch unterstützt. Aus dem Wirtschaftsministerium kommen be- reits in den nächsten Monaten Milliardenhilfen. Auch gab Berlin die Zusage, dass der teurere klima- neutrale Stahl aus Deutschland und Europa vor Bil- ligimporten, die mit hohen Emissionen verbunden sind, geschützt werden soll.

Februar 2021 | metallzeitung 11 l verhandelt in fast allen Branchen M A I J U N I J U L I A U G U S T S E P T E M B E R O K T O B E R Holz- und Kunststoffindustrie 31. August Auslaufen der Entgelttarifverträge D as Jahr 2021 wird das Jahr der Tarifbewe- gungen für die IG Metall. Es wird hart: Coronakrise und Transformation sind zu bewältigen. Arbeitgeber wollen sparen, abbauen, verla- gern und schließen. Die IG Metall will Beschäftigung sichern – jetzt und in Zukunft – und die Einkommen stärken. Dafür muss die IG Metall Druck machen, trotz Corona- pandemie, mit neuen, kreativen Aktionsformen, unter Berück- sichtigung der Kontaktbeschrän- kungen. Das geht. Das hat die IG Metall mit zahlreichen Warn- streiks in den vergangenen Wochen und Monaten gezeigt, etwa bei Conti, Hitachi, Norma und im Kabelwerk Meißen. Bundesweiter Aktionstag am 1. März Die Planungen für Aktionen und Warnstreiks laufen. Die IG Metall mobilisiert für einen bundeswei- ten Aktionstag am 1. März. Die Tarifverhandlungen sind bereits gestartet – in der Metall- und Elektroindustrie, in der Textil- und Bekleidungsindustrie und bei VW. In der Eisen- und Stahl- industrie lief zu Redaktions- schluss die Debatte um Forde- rungen. Im August ist die Holz- und Kunststoffindustrie dran. Dazu kommen Verhandlungen in weiteren Branchen, etwa im Kfz-Handwerk. In der Metallindustrie for- dert die IG Metall neue Mög- lichkeiten zur Absenkung der Arbeitszeit, Zukunftstarifver- träge und vier Prozent mehr Entgelt – sowie Schritte zur Angleichung für den Osten (Seite 12) und Verbesserungen der Ausbildung auch für dual Studierende (Seite 13). In der Textilindustrie geht es um vier Prozent mehr Geld und eine verbesserte Alters - teilzeit, bei VW um vier Prozent mehr Geld, mehr freie Tage und 1400 Ausbildungs- plätze jährlich. Nachrichten, Hintergründe und Erklärfilm zur Tarifbewegung: →Tarifbewegung-2021.de Eisen- und Stahlindustrie Saar 31. Mai Auslaufen der Entgelttarifverträge Ende der Friedenspflicht

TARIF FÜR AUSZUBILDENDE AUCH FÜR DUAL STUDIERENDE Februar 2021 | metallzeitung 13 Übernahme für alle TARIFVERHANDLUNGEN Viele dual Studierende lernen in den Betrieben. Rechtlich gelten sie nicht als Auszubildende. Dadurch gelten die Tarifverträge für sie nicht. Für sie gibt es keine tarifliche Übernahme nach der Ausbildung. Das will die IG Metall ändern. | Von Dirk Erb T ill Mußenbrock hat einen siche- ren Job bei Miele im nordrhein- westfälischen Warendorf. Nach der Ausbildung zum Werkzeug- mechaniker wurde er übernommen. »In der Regel werden alle Auszubildenden bei uns übernommen«, erklärt Till. So steht es ja auch im Tarifvertrag. Pia Dilling hingegen war raus nach der Ausbildung. Für sie gab es keine Über- nahme beim Automobilzulieferer Hengst in Münster. Der Grund: Sie hat dort keine normale Ausbildung absolviert, sondern ein duales Studium der Betriebswirt- schaftslehre. Für dual Studierende aber gelten die Gesetze und Tarifregelungen für Auszubildende nicht. Punkt. Aus. Ende. Tarifverträge auch für dual Studierende Dabei hatte Pia ebenfalls einen Ausbil- dungsvertrag. Neben dem BWL-Bachelor erwarb sie einen Berufsabschluss als Indus- triekauffrau. Sie lernte im Betrieb, ging mit den anderen zur Berufsschule – und frei- tags und samstags noch mal zur IHK-Aka- Ungerecht: Till Mußenbrock hat einen sicheren Job dank Tarifver- trag. Nach der Ausbildung hat Miele ihn übernommen. Pia Dilling war nach ihrem dualen Studium raus bei Hengst. demie. Sie hatte eine 48-Stunden-Woche und leitete Projekte – für nur 793 Euro brutto im ersten Ausbildungsjahr, statt fast 1000 Euro nach Tarif. Pia schloss die Aus- bildung als eine der Besten ab. »Der Unter- nehmensinhaber überreichte mir presse- wirksam die Urkunde«, erinnert sich Pia. »Am Ende war ich trotzdem raus.« Dabei gehörte Pia der Jugend- und Aus- zubildendenvertretung (JAV) an. Für JAVen gilt sogar ein gesetzlicher Übernahmean- spruch. Sie klagte mithilfe der IG Metall bis zum Bundesarbeitsgericht. Doch sie verlor. Pia und Till kennen sich von der IG Metall Jugend Münster. Dass Pia nicht übernommen wurde, findet Till ungerecht. Er studiert jetzt Maschinenbau, in Bildungsteilzeit. Bei Miele arbeitet er derzeit nur in den Semesterferien. Nach dem Studium hat er Anspruch auf eine gleichwertige Vollzeitstelle, nach dem Tarif- vertrag Bildung der IG Metall. »Ich bin glücklich, dass Miele mir das ermöglicht«, meint Till. »Von meinem erlernten Wissen pro- fitiert ja auch der Betrieb.« Auch Pia Dilling studiert noch mal – und zwar Jura. Als Referen- tin der IG Metall schult sie Betriebsräte. Wegen ihres Falls hat sie Beschwerde beim Bundesver- fassungsgericht eingelegt. »Wir haben mittlerweile 110 000 dual Studierende in den Betrieben. Doch ihre rechtliche Lage ist noch immer nicht geregelt«, kritisiert Pia. »Was wir als Gewerkschaft tun können: Für die dual Studie- renden muss mindestens mal unser Tarifvertrag gelten.« r e h c s ü B p u a K a k i n o M : o t o F

Februar 2021 | metallzeitung 15 Nikola Motors Das steckt hinter dem US-Unternehmen: ▸ Nikola wurde 2015 gegründet, um emissi- onsfreie Elektro- und Wasserstoff-Lkws zu entwickeln. ▸Das US-Unternehmen ist dafür ein Joint Ven- ture mit dem Nutzfahrzeughersteller Iveco eingegangen und wird ab diesem Jahr in Ulm die ersten Trucks bauen. ▸Die Iveco-Mutter CNH Industrial und der Zulieferer Bosch sind an Nikola beteiligt. ▸Nikola sitzt in Phoenix, Arizona. n u a r B l e a h c i M : o t o F »Transformation heißt eben nicht Abbau und Niedergang«, sagt Roman Zitzels - berger (Foto Mitte), Bezirksleiter der IG Metall Baden-Württemberg, beim Besuch in Ulm. Er fordert: »Dem Beispiel Iveco und Nikola müssen weitere folgen.« Fachkräfte haben Nikola überzeugt, betriebswirtschaftliche Kennzahlen und Stundenlöhne waren für sie nicht aus- schlaggebend«, so Schmid. Auch geholfen habe, dass die Verant- wortlichen der Stadt zügig Zusagen zur Nutzung des Grundstücks gaben, auf dem nun die Montage anlaufen wird, erklärt Schmid, auf dessen Handy die Nummer des Ulmer Oberbürgermeisters gespei- chert ist. Während in den USA Nikola von einigen Aktienhändlern dafür kritisiert wird, dass das Start-up noch nichts auf die Straße gebracht hat, bleibt Iveco-Betriebs- rat Schmid gelassen. Denn Schmid sieht, wie es im gemeinsamen Joint Venture vo- rangeht: Gerade werden in Ulm kräftig Be- schäftigte, dual Studierende und Auszu- bildende eingestellt: für die Forschung und Entwicklung, für den Prototypenbau und das Testing und natürlich auch für die Produktion. Übrigens: Das neue Joint Ven- ture wird tarifgebunden sein, dafür haben Schmid und seine Kolleginnen und Kolle- gen aus dem Betriebsrat bereits gesorgt. Die neue Produktionsstätte ist ein Ge- winn für die gesamte Region. Beispiels- weise profitieren Zulieferer wie Bosch, denn ihre Teile finden in der künftigen Lkw-Produktion einen neuen Abnehmer. Jeder Standort braucht eine technologische Perspektive Iveco ist ein Konzern, der in ganz Europa produziert. Für Wilfried Schmid war da- her von Anfang an wichtig, dass alle Standorte von dem neuen Engagement profitieren. Und das tun sie auch: Die Elektroachsen kommen aus dem italieni- schen Werk, die Fahrerkabine aus Spa- nien, in Deutschland findet dann die Mon- tage statt. Aber warum ist das dem Betriebsrat so wichtig? Schmid bringt auf den Punkt, wie Transformation laufen muss und was die Vorstände anderer Hersteller sich merken sollten: »Es ist wichtig, nicht nur Beschäf- tigung an allen Standorten zu sichern, sondern allen Standorten auch die Chance zu geben, in die neue Technologie hinein- zuwachsen«, so Schmid. n u a r B l e a h c i M : o t o F Prototypen gibt es in Ulm schon zu sehen. Bald soll die Serienproduktion folgen.

Februar 2021 | metallzeitung 17 48 Jahre geackert für die Beschäftigten ZU BESUCH BEI HEINZ KNUE 48 Jahre lang hat Heinz Knue als Jugendvertreter und Betriebsrat für seine Kolleginnen und Kollegen geackert und jedem rund 100 000 Euro gesichert. Jetzt ist er in Rente und kümmert sich um seinen Bauernhof. | Von Dirk Erb A usmisten, Heu ernten, Rinder füt- tern, Kälber versorgen. Heinz Knue hat jetzt mehr Zeit, sich um den kleinen Bauernhof zu kümmern, auf dem er geboren ist. Seit Dezem- ber ist er in Rente, nach 48 Jahren als Jugendvertreter und Betriebsrat. Eigentlich wollte er ja Landwirt werden. Mit 15 Jahren begann er eine Lehre hier im Betrieb seiner El- tern in Haren-Segberg im Emsland. Doch ihm wurde klar, dass der Hof zu klein ist, um davon leben zu kön- nen. Er ging zum Kunststoffhersteller Röchling in Ha- ren, an der niederländischen Grenze. Dort begann er eine Ausbildung zum Maschinenschlosser. Nach nicht einmal einem Jahr wurde Heinz Knue zum Jugend- und Auszubildendenvertreter gewählt. »Ein älterer Auszubildender hat mich so lange gelö- chert, bis ich schließlich kandidierte – und in die Ge- werkschaft eintrat«, erinnert sich Knue. Schon bald gehörte er zu denen, die auch mal nachbohrten, die es störte, dass alles immer so lief, wie der Arbeitgeber wollte, wie lange die Mittagspause und um wie viel Uhr am Freitag Wochenende ist. Er warb Mitglieder für die Gewerkschaft Holz und Kunststoff (GHK). Mit 23 Jahren wählten ihn die Kollegen in den Be- triebsrat. Mit 26 Jahren wurde Heinz Knue Betriebsrats- vorsitzender – und Experte für Löhne, Akkorde und Prämien. Die Geschäftsleitung wollte damals die Vorga- bezeiten für die Akkorde ändern. Knue kontrollierte die Zeitaufnahmen und sorgte dafür, dass die Beschäftigten kein Geld verlieren. Bald wurde er dann auch in die Ta- rifkommission der Gewerkschaft gewählt. Klare Worte, harte Zahlen Knues Botschaften an die Beschäftigten sind klar. »Ihr verliert 7000 Mark im Jahr«, erklärte er ihnen 1985, als die Unternehmensführung versuchte, in einen billige- ren Tarif zu wechseln. »Bis dahin war der Anteil der Ge- werkschaftsmitglieder bei uns überschaubar«, erinnert g r o b n e l k c e M n n a m r e H : o t o F sich Knue. Damals traten fast alle in die Gewerkschaft ein. Die Unternehmensleitung ließ ihre Pläne fallen. Anfang der 90er-Jahre wollte die Firma dann von Akkord und Prämie in den Zeitlohn mit »Leistungsprä- mien« wechseln. »Die sagten: ›Wir stellen da scharfe Vorgesetzte hin und kriegen damit mehr raus‹«, erin- nert sich Knue. Für neu eingestellte Beschäftigte hätte das zehn Prozent weniger Geld bedeutet – im Schnitt 3700 Mark weniger, Jahr für Jahr. »Wir haben gesagt: Mit uns gibt es keine Zweiklassengesellschaft. Und wir ha- ben uns gemeinsam durchgesetzt.« In der Tarifrunde 2005 kündigten die Arbeitgeber dann Tarifverträge und wollten die Löhne kürzen – um 5500 bis 8800 Euro im Jahr. Doch die Beschäftigten wehrten sich, mittlerweile mit der IG Metall, die mit der GHK fusioniert hatte. In der Tarifrunde 2016 erkämpften sie dann die Altersteilzeit. 100 000 Euro für jeden Die 48 Jahre haben sich gelohnt. Knue hat gerechnet: Im Schnitt 100 000 Euro mehr für jeden Beschäftigten hat der Betriebsrat in seiner Amtszeit herausgeholt. Zudem hat sich die Zahl der Arbeitsplätze seit Anfang der 90er-Jahre mehr als verdoppelt – auf heute 800. Röchling investiert in die Zukunft des Standorts, in neue Hallen und Maschinen, und in ein neues »In- dustrial Center« mit Forschung und Entwicklung. »Wir waren immer dann erfolgreich, wenn wir als Belegschaft, Betriebsrat und Gewerkschaft zusam- mengehalten haben, im Dreiklang«, meint Knue. Im- merhin hat Röchling ja dann auch zugehört. »Man muss laut und deutlich sagen, was man will – und was man nicht will. Das werden wir auch weiter tun müssen. Denn auch in Zukunft bekommen wir nichts geschenkt.« Heinz Knue ist in Rente. Er engagiert sich noch wei- ter für seine IG Metall Leer-Papenburg. Doch erst mal ist der Hof dran: mit dem Trecker Futter holen für die Rin- der im Stall. Im Frühling gehts dann raus auf die Weide.

Februar 2021 | metallzeitung 19 »Wir haben uns seit Beginn der Pandemie dafür einge- setzt, dass wirksame Schutzmaßnahmen aufgebaut werden, die das Risiko einer Infektion mit dem Corona- virus minimieren«, sagt der 52-Jährige. Dazu gehöre auch das Tragen von Masken. »Es ist meine Aufgabe, dafür zu sorgen, dass die Maske nur so lange am Stück getragen wird, wie es empfohlen ist. Und nur dort, wo es notwendig ist. Das ist unsere Leitlinie.« Um dies umzusetzen, hat Sven Schneider mit sei- nem Team schon im März und April, am Beginn der Pandemie, umfassende Präventionsmaßnahmen auf- gebaut: »Bei uns am Standort arbeiten rund 8000 Menschen, gut 3000 von ihnen im indirekten Be- reich«, erzählt Schneider. Sie haben ein Pandemie- team gegründet, das die Maßnahmen koordinierte und deren Umsetzung überprüfte. »Wir sind bei den Maßnahmen nach dem sogenannten TOP-Prinzip vor- gegangen. Wir haben also nicht vorrangig persönliche Schutzmaßnahmen festgelegt, sondern wir haben zu- erst geschaut, welche technischen und organisatori- schen Maßnahmen umgesetzt werden können.« Vor allem in den Fertigungs- und Produktionsberei- chen war das eine Menge: Gemeinsam mit dem Arbeit- geber hat der Betriebsrat Arbeitsplätze so umgestaltet, dass auf jeder Seite der Fahrzeuge nun nur noch ein Be- schäftigter arbeitet. In die Karosserien haben sie Folien gehängt, um Kolleginnen und Kollegen zu schützen, die im Innenraum der Fahrzeuge arbeiten. Vor und nach den Fahrzeugkarosserien haben sie Trennwände ge- schoben. Pausenräume wurden auf Mindestbestuhlung umgeräumt, Pausenzelte eingerichtet. Arbeitsplätze im Ampelsystem bewertet »Wir haben uns jeden Arbeitsplatz angeschaut und mithilfe eines Ampelsystems bewertet«, sagt Sven Schneider. Arbeitsplätze, bei denen kein Mindestab- stand eingehalten werden kann, etwa in der Montage, wurden rot gekennzeichnet. Nur an diesen Arbeits- plätzen ist es Pflicht, einen Mund-Nasen-Schutz zu tragen – so, wie es für alle Beschäftigten vom Werktor bis zum Arbeitsplatz und auf dem Weg in die Kantine Pflicht ist. »Damals haben wir mit dem Arbeitgeber auch vereinbart, die Maskentragezeit zu beschrän- ken.« Geht es nach dem Arbeitgeber, soll diese Vereinba- rung nun aufgekündigt werden. »Für das Management ist es schlicht lukrativer, wenn die Beschäftigten nicht den Arbeitsplatz wechseln und mit Maske durcharbei- ten«, sagt Sven Schneider. »Es spart Personal und Geld.« Bis auf das letzte Komma genau beziffern könne er das nicht. Man müsse sich aber klarmachen, dass die Vereinbarung faktisch bedeute, dass in einigen Berei- chen zusätzlich zum eingesetzten Personal weitere Beschäftigte benötigt werden. »Eine kluge Rotation ver- hindert zwar, dass in allen Bereichen mit roten Arbeits- plätzen Zusatzpersonal eingesetzt werden muss«, sagt Sven Schneider. Mehr Beschäftigte in der Produktion benötigt Im Ganzen aber komme es tatsächlich zu einem personellen Mehraufwand in der Produktion von 2 bis 3 Prozent: »Da sprechen wir von 100 bis 150 Mitarbei- tern, die infolge der Coronaschutzmaßnahmen zusätz- lich benötigt werden.« Das ist übrigens nicht der einzige Punkt, der in der Diskussion steht, weil er Geld kostet. »Wir hatten zu Beginn der Pandemie auch vereinbart, dass die Kolleginnen und Kollegen eine Reinigungszeit von fünf Minuten vor und nach den Pausen erhalten und ebenfalls die benutzten Arbeitsmittel vor und nach jedem Arbeitsplatzwechsel desin- fizieren dürfen.« Diese anfängliche Verein- barung wurde abgeschwächt: Seit Septem- ber gab es nur noch Reinigungszeit vor der Pause oder vor dem Arbeitsplatzwechsel. »An die restlichen fünf Minuten will man jetzt auch ran.« Dagegen verwehrt sich der Betriebsrat. »Es gibt eine Vereinbarung, und an der wird nicht gerüttelt«, sagt Sven Schneider. »Wir las- sen in diesem Punkt nicht mit uns reden, wir bleiben standhaft.« Das gehe aber nur, wenn man die Belegschaft auf seiner Seite habe. Schneider und sein Team sind deshalb viel in der Fertigung unterwegs, oft mit den Beschäftigten im Ge- spräch. »Es gibt leider Kolleginnen und Kollegen, de- nen wir immer wieder erklären müssen, warum das Tragen einer Maske an bestimmten Orten wichtig ist.« Aufreibend sei das mitunter, nicht leicht zu kommu- nizieren: Ja, eine Maske zu tragen, das ist extrem wichtig in Bereichen und an Arbeitsplätzen, in denen der Mindestabstand nicht eingehalten werden kann. Aber das bedeutet eben nicht, dass Beschäftigte den ganzen Tag lang durchgängig Maske tragen könnten. »Wir lassen uns nicht entmutigen«, sagt Sven Schneider. »Als Betriebsrat kämpfen wir für umfas- senden Gesundheitsschutz der Kolleginnen und Kol- legen in der Pandemie.« Dazu gehören feste Reini- gungs- und Desinfektionszeiten. Dazu gehöre auch, dass die Beschäftigten konsequent dort Masken tra- gen, wo es nicht anders geht. »Aber nicht länger als zwei Stunden am Stück.« t a v i r p : o t o F Engagiert: Sven Schneider und sein Betriebsratsteam setzen sich für umfassende Schutz- maßnahmen am Standort ein.

Februar 2021 | metallzeitung 21 mal 36 Monate lang zahlen. Außerdem sollen die Länder einen Zuschuss zu den Investitionskosten leisten. Die Zuschüsse für häusliche Pflege – Pflegegeld und Sach- leistungen – sollen mit der Inflationsrate steigen. Reformpläne gehen nicht weit genug Eine solche Reform würde die Lage vieler Betroffener aber kaum lindern. Das Grund- problem bliebe bestehen: Die Pflegeversi- cherung ist keine Vollversicherung. »Der von Spahn vorgeschlagene Deckel der Eigenanteile ist ein erster Schritt, aber bei Weitem nicht ausreichend«, sagt Hans- Jürgen Urban, im IG Metall-Vorstand zuständig für Sozialpolitik. »Viele Pflege- bedürftige werden auch weiterhin über 2000 Euro im Monat für ihre stationäre Pflege zahlen müssen.« Pflegebedürftigkeit bleibe so mit einem hohen Armutsrisiko verbunden. »Die IG Metall fordert, die Pfle- geversicherung zur Vollversicherung aus- zubauen, finanziert als Bürgerversiche- rung, in die alle einzahlen«, sagt Urban. Helmut Adler trommelt deshalb für eine umfassende Pflegereform. Er hat viele Briefe geschrieben: an Jens Spahn, an Bun- destagsabgeordnete, an den Landessozial- minister. Beim WDR hat er eine Radiosen- dung zur Pflege angestoßen. Seine Forderung an die Politik: Die Pflegeversi- cherung soll für alle Menschen gelten. Und: »Sie soll die Kosten so weit tragen, dass auch Malocher und Angestellte sich die Pflege leisten können.« t a r t e P n e h p e t S : o t o F kunft im Heim aufbringen müssen. Die regionalen Unterschiede sind groß: In Nordrhein-Westfalen kostet die stationäre Pflege im Schnitt sogar 2405 Euro monat- lich. In Sachsen-Anhalt ist sie mit 1436 Euro am günstigsten (siehe Grafik links). Die Folge: Selbst Menschen wie Helmut Adler, die 50 Jahre gearbeitet und ordent- lich verdient haben, sind mit den Kosten völlig überfordert. Den gelernten Maschi- nenschlosser, der später auch für die IG Metall gearbeitet hat, macht das wütend: »Ich bin mit 13 Jahren in die Lehre gegan- gen, meine Frau und ich haben immer auf eigenen Füßen gestanden«, sagt er. »Jetzt sind wir bald auf Hilfe angewiesen.« Die Politik hat das Problem endlich erkannt. Gesundheitsminister Jens Spahn (CDU) plant eine Pflegereform. Er will den Eigenanteil an den stationären Pflegekos- ten auf 700 Euro im Monat begrenzen. Die- sen Betrag sollen Pflege bedürftige maxi- Pflege: Das fordert die IG Metall Die IG Metall setzt sich für ein solidarisch finanziertes Gesundheitssystem ein. Die gesetzliche Pflegeversicherung soll zu einer Bürgerversicherung werden, die alle Bürgerinnen und Bürger einbezieht – auch die, die bisher privat versi- chert sind. So kann gute Pflege solidarisch und nachhaltig finanziert werden. Die Pflegeversicherung muss eine Vollversicherung sein, die alle pflegebeding- ten Kosten übernimmt. Außerdem müssen die Länder endlich ihrem gesetzli- chen Auftrag nachkommen und in die Pflegeinfrastruktur investieren, damit diese Kosten nicht auf die Pflegebedürftigen umgelegt werden. Täglicher Gang: Helmut Adler auf dem Weg zum Pflegeheim, in dem seine Frau untergebracht ist. Fröhlichere Zeiten: Marita Adler vor ihrer Erkrankung, mit ihrem Mann auf der Terrasse des gemeinsamen Wohnhauses im sauerländischen Finnentrop. Deutschland um 1,4 Millionen. Nach Schät- zung der Bunderegierung dürfte sie bis 2050 um weitere zwei Millionen Menschen zunehmen. Bei den meisten Betroffenen reichen die Alterseinkünfte nicht aus, um die Kosten für Pflege und Unterkunft zu decken. 36 Prozent aller Bewohnerinnen und Bewoh- ner in Pflegeheimen sind auf staatliche Unterstützung angewiesen – obwohl sie ja eigentlich für den Pflegefall versichert sind. Das Problem: Die Pflegeversicherung ist eine Teilkaskoversicherung. Sie zahlt monatlich einen fixen Zuschuss zu den Pflegekosten, gestaffelt nach dem Grad der Pflegebedürftigkeit. Die tatsächlichen Pflegekosten liegen aber deutlich höher – und sind nur ein Teil der Gesamtkosten. Weitere Posten sind Unterkunft, Verpfle- gung und die sogenannten Investitionskos- ten, zum Beispiel für die Instandhaltung der Pflegeheime. Rechnet man alles zusammen, kommt man auf einen Betrag von durchschnittlich 2015 Euro, den Pfle- gebedürftige aktuell für Pflege und Unter-

handlung, Betreuung oder Pflege äl- terer oder pflegebedürftiger Men- schen tätig sind sowie die pflegebe- dürftigen Menschen selbst. Zur ersten Gruppe gehört zudem, wer auf Intensivstationen, in Notaufnah- men, in Rettungsdiensten oder den Impfzentren arbeitet. ▸ Gruppe mit hoher Priorität: Zur zweiten Kategorie mit hoher Priorität zählen alle ab 70 Jahren sowie Men- schen mit einem sehr hohen oder hohen Risiko für einen schweren Krankheitsverlauf. Dazu gehören zum Beispiel Demenzkranke sowie Men- schen mit Trisomie 21 und Transplan- tationspatienten. Auch eine Kontakt- person von Pflegebedürftigen sowie von Schwangeren darf sich dann impfen lassen. Gleiches gilt für Men- schen in Flüchtlings- oder Obdachlo- senunterkünften. ▸ Gruppe mit erhöhter Priorität: Zur dritten Gruppe gehören alle ab 60 Jahren. Menschen mit starkem Über- gewicht (Body-Mass-Index über 30), chronischer Nieren- oder Leberer- krankung, Immundefizienz, HIV, Diabetes, Herzerkrankungen oder Bluthochdruck. Genannt werden Krebs- und Asthmakranke sowie Menschen mit Autoimmun- oder rheumatischen Erkrankungen. Zudem Mitarbeiter von Verfassungsorganen, Regierungen, Verwaltungen, Justiz, Feuerwehr, Katastrophenschutz so- wie dem Lebensmitteleinzelhandel. Dazu gehören auch Menschen in pre- kären Arbeitsbedingungen. Gibt es eine Impfpflicht oder ist eine solche geplant? Eine allgemeine Impfpflicht gegen Co- rona ist nicht vorgesehen. Bislang ist auch nicht beabsichtigt, eine gesetzli- che Impfpflicht für bestimmte Perso- nen- oder Beschäftigtengruppen einzu- führen. Darf ein Arbeitgeber verlangen, dass Beschäftigte sich gegen Corona impfen lassen? Der Arbeitgeber kann eine solche Imp- fung grundsätzlich nicht verlangen, es t s r o h n e p m u R k n a r F : o t o F Tjark Menssen ist Jurist bei der DGB Rechts- schutz GmbH und schreibt in jeder Ausgabe über Fälle aus der Praxis. Weitere Fragen zum Rechtsschutz? Die zuständige Geschäftsstelle der IG Metall hilft weiter: igmetall.de/vor-ort sei denn, sie ist gesetzlich für bestimmte Beschäftigtengruppen vorgeschrieben. Kann der Arbeitgeber Maßnahmen gegen Beschäftigte ergreifen, die sich nicht impfen lassen wollen? Da es keine gesetzliche Impfpflicht ge- gen Corona gibt, kann der Arbeitgeber keine Maßnahmen gegen die ergreifen, die nicht geimpft sind oder es nicht vor- haben. Mit oder ohne Impfung: Der Ar- beitgeber bleibt arbeitsvertraglich zur Beschäftigung verpflichtet. Sollte ein Arbeitgeber gleichwohl eine vertragsgemäße Beschäftigung von ei- ner Impfung abhängig machen und beispielsweise den Zutritt zum Betrieb oder einem Betriebsteil verweigern, ge- rät er unter Umständen in den soge- nannten Annahmeverzug. Bieten Be- schäftigte ihre Arbeit ansonsten ordnungsgemäß an, muss der Arbeitge- ber die Vergütung zahlen. Darf ich mich während der Arbeitszeit impfen lassen? Dort, wo dies nicht durch spezielle Re- gelungen ausdrücklich gestattet ist, ist ein Beschäftigter im Grundsatz gehal- ten, Impftermine auf die Zeit außerhalb der Arbeitszeit zu legen. Allerdings Februar 2021 | metallzeitung 23 muss er dafür keine unzumutbaren Umstände auf sich nehmen. Liegen sämtliche zeitnahen Terminangebote in der Arbeitszeit, wird es dem Beschäf- tigten in der Regel nicht zuzumuten sein, die Impfung auf einen deutlich späteren Zeitpunkt zu verschieben. Was passiert, wenn ich an COVID-19 erkranke und mich nicht habe impfen lassen? Beschäftigte, die an COVID-19 erkran- ken und dadurch arbeitsunfähig sind, sind grundsätzlich wie andere Beschäf- tigte zu behandeln. Sie erhalten zu- nächst grundsätzlich für sechs Wochen die Entgeltfortzahlung im Krankheits- fall von ihrem Arbeitgeber und an- schließend das Krankengeld von der Krankenkasse. Diese Regel gilt auch dann, wenn ein Beschäftigter an COVID- 19 erkrankt, obwohl er sich hätte imp- fen lassen können. Teilweise wird zwar die Auffassung vertreten, dass bei einer Coronaerkran- kung, die aktuell auch stets eine Qua- rantäneanordnung nach sich zieht, die Arbeitsunfähigkeit nicht durch die Er- krankung, sondern durch die behördli- che Anordnung erfolgt, sodass der Ar- beitgeber nicht zur Entgeltfortzahlung verpflichtet ist. Tatsächlich ist aber die Quarantäneanordnung nicht die Ursa- che des Arbeitsausfalls, sondern die Folge der Erkrankung. Das Bundesar- beitsgericht hat daher vor Jahren ent- schieden, dass das Recht auf Entgelt- fortzahlung weiterhin besteht. Arbeitnehmer können unter Um- ständen ihren Anspruch auf Entgeltfort- zahlung im Krankheitsfall verlieren, wenn sie ihre Erkrankung verschuldet haben. Das setzt aber voraus, dass sie sich leichtfertig oder vorsätzlich Risiken ausgesetzt haben, die gravierend gegen »das von einem verständigen Menschen im eigenen Interesse zu erwartende Ver- halten« verstößt. Allein die Tatsache, dass eine empfohlene Impfung nicht wahrgenommen wurde, begründet ei- nen solchen Verstoß nicht – dasselbe gilt bei sonstigen Erkrankungen, gegen die Impfungen vorhanden sind und empfohlen werden.

Februar 2021 | metallzeitung 25 des Bayerischen Landesamts für Steuern ermittelt die einkommensteuerliche Belastung (ohne Solidaritäts- zuschlag und Kirchensteuer) unter Berücksichtigung des Progressionsvorbehalts. finanzamt.bayern.de → Themaseite Coronavirus Pauschale im Homeoffice Wegen der Coronapandemie arbeiten seit dem Früh- jahr 2020 zahlreiche Beschäftigte von zu Hause. Der Gesetzgeber hat für das Steuerjahr 2020 und 2021 eine sogenannte Homeofficepauschale eingeführt. Die Pauschale gibt es ausdrücklich auch dann, wenn kein abgetrenntes Arbeitszimmer zur Verfügung steht, son- dern am Küchen- oder Esszimmertisch gearbeitet wird. Das Finanzamt erkennt pauschal fünf Euro an für jeden Tag, an dem während der Coronapandemie ausschließlich von zu Hause gearbeitet wurde. Der Betrag ist allerdings gedeckelt. Das heißt: Mehr als 600 Euro dürfen nicht eingetragen werden. Diese Summe erreichen Beschäftigte, die mindestens an 120 Tagen im Homeoffice gearbeitet haben. Die Pauschale ist Bestandteil der Werbungskos- tenpauschale von 1000 Euro. Das heißt: Wer außer der Homeofficepauschale von 600 Euro keine Werbungs- kosten hat oder auch mit weiteren Werbungskosten nicht die Grenze von 1000 Euro überschreitet, hat nichts von ihr. Lohnsteuerberatung für Mitglieder ▸ Eine günstige Steuerberatung für Mitglieder bietet die IG Metall- Servicegesellschaft in Kooperation mit rund 3000 Lohnsteuer - beratungsstellen an. Alle Beraterinnen und Berater haben die vom Gesetzgeber vorgeschriebenen fachlichen Zertifikate und sind bei der Aufsichts behörde registriert. ▸ Für Mitglieder der IG Metall entfällt die Aufnahmegebühr und sie zahlen je nach Einkommen einen sozial gestaffelten Beitrag. ▸ Die Lohnsteuerberatung der Kooperationspartner wird auch in den Räumlichkeiten vieler IG Metall-Geschäftsstellen angeboten. Mehr erfahren registrierte Mitglieder hier: igmservice.de/beratung Auto zur Arbeit fahren und wegen Corona seit Wochen oder Monaten im Homeoffice arbeiten, werden auch deutlich weniger Kilometer auf dem Tacho haben. Sie müssen damit rechnen, dass das Finanzamt Steuerer- klärungen prüfen wird, in denen für 2020 Fahrten zur ersten Tätigkeitsstätte mit 220 Arbeitstagen angege- ben sind. Berufspendler, die auf ihrer elektronischen Lohn- steuerkarte (ELStAM) einen Freibetrag eingetragen haben, sind verpflichtet, dem Finanzamt mitzuteilen, wenn sich die genehmigte Lohnsteuerermäßigung ändert. Das gilt unter anderem auch, wenn sich die Entfernungspauschale wegen Homeoffice oder Job- wechsel verringert. Gewerkschaftsbeitrag Ebenfalls als Werbungskosten absetzbar sind Gewerk- schaftsbeiträge. Das gilt auch für steuerpflichtige Rentner, Altersteilzeitler und Vorruheständler. Hierzu hat die Oberfinanzdirektion Frankfurt am Main be- reits am 18. September 2002 eine Verfügung erlassen (S 2212 A – 2 – St II 27). Lohnersatzleistungen und Steuern Das Kurzarbeitergeld (KuG) ist eine Lohnersatzleis- tung und grundsätzlich steuerfrei. Aber es erhöht den Prozentsatz der übrigen steuerpflichtigen Einkünfte. Das ist der sogenannte Progressionsvorbehalt. Das be- deutet, dass das Kurzarbeitergeld im Rahmen der Steuererklärung, also im Nachhinein, zum regulären Arbeitslohn hinzugerechnet wird, um den individuel- len Steuersatz festzulegen. Es erhöht somit die Bemes- sungsgrundlage und den Steuersatz für den regulär ausbezahlten Lohn und alle übrigen steuerpflichtigen Einkünfte. Die Folge: Wer in einem Kalenderjahr eine Lohn- ersatzleistung wie KuG, Arbeitslosen- oder Kranken- geld bezieht, muss mit Steuernachforderungen rech- nen. Das gilt auch für Leistungen wie etwa das Mutterschafts-, Übergangs-, Verletzten- oder Eltern- geld sowie das Altersübergangs- und Vorruhestands- geld. Beschäftigte sind bei Bezug von Kurzarbeiter- geld verpflichtet, eine Steuererklärung abzugeben, wenn das KuG 410 Euro im Jahr übersteigt. Ob es über- haupt zu einer Steuernachzahlung kommt und wie hoch diese letztlich ausfällt, hängt von den Einkom- mensverhältnissen im Jahr der Kurzarbeitergeldzah- lung ab. Liegen keine sonstigen steuerpflichtigen Einnahmen vor, etwa weil der Ehepartner keine Ein- künfte hat, kommt es in der Regel auch zu keiner Steu- ernachzahlung. Der Progressionsvorbehaltrechner

Februar 2021 | metallzeitung 27 IG Metall fordert eine Ausbildungsgarantie AUSBILDUNG Corona verschärft die Probleme junger Menschen, im Berufsleben Fuß zu fassen. Wir müssen mit einer Ausbildungsga- rantie gegensteuern, sagt Thomas Ressel von der IG Metall. Was sind die Hürden bei der Suche nach einer Ausbildung? THOMAS RESSEL: Es gibt keine Ausbildungsmessen und weniger Praktika. Corona erschwert den Kontakt zu den Betrieben. Zudem setzen die Arbeitgeber den Rotstift an. Wie wirkt sich das auf die Ausbildungszahlen aus? RESSEL: Wir haben bei betrieb- lichen Ausbildungsplätzen einen Rückgang um 51 000. Die Betriebe haben 2020 rund 9 Prozent der Ausbildungs- plätze abgebaut. Über 78 000 junge Menschen haben erfolg- los eine Ausbildungsstelle gesucht. So wird der Anteil von Menschen ohne Berufsab- schluss künftig weiter steigen. Wie kann man das verhindern? RESSEL: Wir brauchen eine Ausbildungsgarantie. Wer kei- nen Ausbildungsplatz gefun- den hat, soll außerbetrieblich mit der Ausbildung starten und möglichst schnell in betriebliche Ausbildung über- gehen. Nicht ausbildende Betriebe müssen an der Finanzierung der Garantie beteiligt werden. Es geht um ihren Fachkräftenachwuchs. Thomas Ressel leitet das Ressort Bildungs- und Qualifizie- rungspolitik der IG Metall. k c o t S i / T E L L A W e p p i l i h p - n a e J : o t o F Gebäudesystemintegrator ist ein anspruchsvoller Beruf und das Richtige für junge Leute mit einem Händchen für Technik. ausgeprägtes Interesse an komplexeren Zusammenhängen mitbringen. Der neue Ausbildungsberuf richtet sich insbeson- dere an Abiturienten und Studienum - steiger. Er ist genau das Richtige für Tech- nikaffine, die kein Problem mit Mathe haben. Angeboten wird die Ausbildung in elektrohandwerklichen Unternehmen, die gewerkeübergreifende Projekte ausführen und schwerpunktmäßig in der Energie- und Gebäudetechnik tätig sind. Frank Gerdes von der Berufsbildung der IG Metall rechnet damit, dass im nächs- ten Ausbildungsjahr etwa 500 Azubis anfangen. »Mit steigender Tendenz, denn der Beruf Gebäudesystemintegrator und Gebäudesystemintegratorin ist absolut krisenfest«, sagt Gerdes. Der Metaller Andreas Hochecker küm- mert sich bei der Firma Kreutzpointner um die Ausbildung der technischen Berufe. Auch für den Ausbildungsgang Gebäude- systemintegrator, den er in den Beratungen mit dem Bildungsministerium quasi mit aus der Taufe gehoben hat, ist er dann zuständig. Hochecker freut sich auf die neuen Auszubildenden in seinem Betrieb, die in der Akademie von Kreutzpointner zusätzlich geschult werden. »Die beson- dere Aufgabe der zukünftigen Fachkräfte wird es sein, die vielen Systeme zu kennen, die es auf dem Markt gibt«, sagt der Experte. Eine Betriebsrätebefragung im Organisationsbereich der IG Metall belegt, dass die Betriebe zunehmend Arbeits- und Ausbildungsplätze abbauen (siehe Grafik links). Auch für 2021 ist keine Entspannung in Sicht. Mit dem Bundesprogramm »Ausbildung sichern«, das mit 500 Millionen Euro ausgestattet ist, können Härten abgefedert und das Ausbildungsengagement unter konkreten Voraussetzungen temporär gefördert werden. Die IG Metall fordert die Unterstützung bei Weiterführung der Ausbildung während Kurz- arbeit, die Prämie für die Übernahme von Azubis aus einem insolventen Betrieb und die Beihilfe für eine Aus bildung im Verbund. Das Programm greift jedoch nur unzureichend. Gefragt sind keine kurzfristigen Krisenlösungen, sondern weitreichende und vor allem verbindliche politische Lösungen wie eine Ausbildungsgarantie. Die Coronakrise ist nach Einschätzung der IG Metall nicht die eigentliche Ursache des Problems. »Sie wirkt aber wie ein Katalysator«, sagt das geschäftsführende Vorstandsmitglied Hans-Jürgen Urban. l l a t e M G I : o t o F

BILDERRÄTSEL Die Bildausschnitte gehören zu Fotos, die Ihr in dieser Ausgabe der metallzeitung findet. Die Lösung ergibt sich aus der Summe der Seitenzahlen, auf denen die Bilder zu finden sind. Die Preise im Februar Erster Preis: Ein Laufshirt »Respekt! Läuft mit« Zweiter Preis: Ein Schweizer Messer Dritter Preis: Eine IG Metall-Basecap Einsenden* Schicke die Lösung mit Vor-, Nachnamen und Adresse bis 15. Februar 2021 per Post an: Redaktion metallzeitung, Preisrätsel, 60244 Frankfurt am Main. Oder per E-Mail an: raetsel@igmetall.de *Vor-, Nachname und Ort der Gewinnerinnen und Gewinner ver - öffentlichen wir in der nächsten Ausgabe. SERVICE Hier kannst Du Dich registrieren Neue Kühlschmierstoffliste Manche Serviceangebote auf der Website der IG Metall sind erst ein- sehbar, wenn Du Dich online regis- triert hast. Deinen persönlichen Zugang kannst Du hier einrichten: igmetall.de/anmelden Wenn es läuft wie geschmiert, ist dies in der Regel Kühlschmier - stoffen zu verdanken. Die haben es allerdings in sich. Die aktuelle Liste für Kühlschmierstoffe für die Metallbearbeitung findet Ihr hier: igmetall.de/kuehlschmierstoffe Deine Geschäftsstelle Hier wirst Du Mitglied Fragen zur Mitgliedschaft beantwor- tet Deine IG Metall-Geschäftsstelle. Hier findest Du die Kontaktdaten: igmetall.de/vor-ort Hier kannst Du Mitglied werden: igmetall.de/beitreten Lesertelefon 0800 446 38 25 Deine Fragen zu unseren Berichten in der metallzei- tung beantworten wir unter dieser gebührenfreien Rufnummer montags bis donnerstags von 9 bis 16 und freitags von 9 bis 13 Uhr, Fax: 069 66 93-20 02. metallzeitung@igmetall.de Leserbriefe Die Redaktion behält sich vor, Leserbriefe zu kürzen, um möglichst viele Mitglieder zu Wort kommen zu lassen. Es ist leider nicht möglich, alle Zuschriften abzudrucken. Leserbriefe geben nicht in jedem Fall die Meinung der Redaktion wieder. Februar 2021 | metallzeitung 31 IMPRESSUM Herausgeber: Jörg Hofmann, Christiane Benner, Jürgen Kerner Beauftragte der Herausgeber: Silke Ernst (verantw. i. S. d. P.) Anschrift: Redaktion metallzeitung Wilhelm-Leuschner-Straße 79, 60329 Frankfurt am Main Chefredakteur: Mirko Kaiser Redaktion: Simon Che Berberich, Christoph Böckmann, Jan Chaberny, Dirk Erb, Martina Helmerich, Antonela Pelivan, Jacqueline Sternheimer Art-Direktion: Gudrun Wichelhaus-Decher Bildredaktion: Michael Henrizi Sekretariat: Beate Albrecht metallzeitung.de Angebot für Sehbehinderte: metallzeitung gibt es auch als PDF oder Word-Datei: metallzeitung@igmetall.de Vertrieb: Thomas Köhler Telefon: 069 66 93-22 24 Fax: 069 66 93-25 38 vertrieb@igmetall.de Anzeigen: Petra Wedel, Zweiplus Medienagentur, Pallaswiesenstraße 109, 64293 Darmstadt info@zweiplus.de Druckvorstufe: datagraphis GmbH Druck und Versand: Dierichs Druck+Media GmbH & Co. KG Papier: metallzeitung erscheint zehn Mal im Jahr. Für Mitglieder der IG Metall ist der Bezug im Beitrag enthalten. Das Papier der metallzeitung besteht zu 70 Prozent aus Altpapier und zu 30 Pro- zent aus Holz, das aus nachhaltiger Waldbewirt schaftung in Süddeutschland und der Schweiz stammt.