metallzeitung M i t g l i e d e r z e i t u n g d e r I G M e t a l l | J a h r g a n g 7 2 | J a n u a r/ F e b r u a r 2 0 2 0 | D 4 7 1 3 metallzeitung.de ARBEITGEBER AUF ABWEGEN KÜRZEN, STREICHEN, SCHLIESSEN NICHT MIT UNS! PORTRÄT Unterwegs mit einem Metaller, der für Toleranz, Respekt und Anstand auf die Straße geht. U Seite 18 UNION BUSTING Wie bei Syncreon Gewerkschafter drangsaliert und Beschäf- U Seite 20 tigte ausgebeutet werden. BEZIRK

Januar/Februar 2020 | metallzeitung 3 EDITORIAL k c o t S i / g n o p a n n h C : o t o F i t s r o h n e p m u R k n a r F : o t o F Jörg Hofmann, Erster Vorsitzender der IG Metall #FairWandel ist gefordert Ein frohes neues Jahr allen Leserinnen und Lesern! Ich hoffe, Ihr hattet ein paar erholsame Tage, sodass Ihr etwas Kraft und Energie tanken konntet. Denn eins ist klar: Kraft und Energie werden wir in diesem Jahr brauchen. Zum Beispiel, um den Ar- beitgebern klarzumachen: Stellen streichen, Entgelt kürzen, Werke schließen – das ist keine Zukunftsstrategie. Das taugt we- der dafür, der Wirtschaftsflaute zu trotzen, noch den technolo- gischen Wandel zu gestalten. Wir kämpfen für einen fairen Wandel. Und der ver- langt Sicherheit und berufliche Perspektiven für alle Beschäftigten. Wir Metallerinnen und Metaller stellen uns der Realität: Der Wandel in unseren Branchen kommt. Darum fordern wir die Arbeitgeber auf: Nutzt diesen Wandel als Chance! Investiert in die Zukunft, statt auf Sparprogramme zu setzen. Und: Versucht uns nicht für dumm zu verkaufen, indem Ihr Konjunkturschwä- che oder die Transformation vorschiebt, wo es Euch schlicht um Gewinnmaximierung auf dem Rücken der Beschäftigten geht. In den letzten Wochen des vergangenen Jahres haben Zehntau- sende Metallerinnen und Metaller bei Kundgebungen in ganz Deutschland eindrücklich klargemacht: Das lassen wir uns nicht gefallen. Wir wollen einen fairen Wandel. Und diese Ak- tionen waren erst der Auftakt. Unsere Stärke ist die Solidarität. Und die gilt es jetzt in die Waagschale zu werfen. Im Betrieb, um Zukunftstarifverträge durchzusetzen, in der kommenden Tarifrunde der Metall- und Elektroindustrie, aber auch bei ei- nem klaren Signal an die Politik: Klimaschutz kann nicht auf dem Rücken der Beschäftigten, sondern nur mit ihnen durch- gesetzt werden. Daher braucht es jetzt konkrete Unterstützung, etwa durch das von der IG Metall geforderte Transformations- kurzarbeitergeld. n n a m e l l i H a n i t r a M : n o i t a r t s u l l I Urlaub Wandern, Skifahren, Strand oder Städtetrip? In der Nähe oder im Ausland? Für Metallerinnen und Metaller gibt es exklusive Reiseange- bote. U Seite 24 Berufseinstieg Tausende Auszubildende büffeln gerade für die Abschlussprüfungen. Wir wünschen viel Glück und haben ein paar Tipps für den U Seite 26 Einstieg. Verkehrswende voranbringen | metallzeitung 12/2019 »Neue Autos braucht das Land« Danke für Eure aktuelle Ausgabe! Die Kurven zu Sonnen- aktivität, Temperatur und CO2 dürften manchem Klima- skeptiker den Wind aus den Segeln nehmen. Leider habt Ihr Euch – trotz des vielversprechenden Titels – weniger auf die Verkehrswende, sondern lediglich auf eine Antriebswende konzentriert. Alternative Antriebe ändern nichts daran, dass alleine die Produktion eines Pkw enorme Mengen an CO2 freisetzt und die Bilanz eines Pkw mit alternativem Antrieb über den kompletten Lebenszyklus nur wenig CO2 einspart. Wenn ein Pendler für sich allein 1500 Kilogramm Blech auf 100 km/h beschleunigt, dann verstopft das die Straßen und ist energetisch ineffizient, auch mit einem Elektromotor. Wer die Verkehrswende voranbringen will, darf öffentlichen Personennahverkehr und Fahrrad nicht verschweigen. Felix Schacht, per E-Mail Auch E-Autos fressen Rohstoffe | metallzeitung 12/2019 »Neue Autos braucht das Land« Jede neue Energie wurde erst hoch gelobt und dann stark kritisiert, sei es die Kernkraft oder der schadstoff- arme Diesel. Fakt ist: Für jede Art der Energiegewin- nung werden Rohstoffe benötigt, die begrenzt sind und dort, wo sie abgebaut werden, nicht für blühende Landschaften sorgen – von der Gesundheitsgefähr- dung der dort arbeitenden Menschen ganz zu schwei- gen. Aber dies ist ja alles sehr weit weg. Wenn die Roh- stoffe verbraucht sind, werden nur Wüste und Chaos zurückbleiben. Wolfgang Sobotta, Münster

Januar/Februar 2020 | metallzeitung 5 Keine Lust mehr auf Existenzsorgen STAHL Beschäftigte fordern Investitionen und sichere Jobs. | Von Christoph Böckmann Rund 6000 Beschäftigte sind Anfang Dezember in Duisburg vor die Hauptverwaltung von Thyssen-Krupp Steel gezogen. Sie demonstrierten für den Erhalt ihrer Arbeitsplätze und für längst überfällige Investitionen. Wütend macht die Metallerinnen und Metaller, dass der Konzern sich einfach darauf verließ, durch einen Zusammenschluss mit dem indischen Stahlkonzern Tata Steel zum zweitgrößten Stahlkonzern Europas zu werden. Eine Folge davon ist: Jahrelang wurde nicht in moderne Anlagen investiert. Doch die Fusionspläne sind längst vom Tisch. Die EU-Kom- mission hatte vergangenen Sommer die seit Langem geplante Fu- sion untersagt. Thyssen-Krupp Steel muss also selbst für seine Wettbewerbsfähigkeit sorgen und verpasste Investitionen nach- holen. Das hatten auch die Beschäftigten bei der Demo gefordert. Nicht ahnen konnten sie, wie der Konzern das Thema Zukunfts- fähigkeit angehen möchte. Auf den letzen Betriebsratsversamm- lungen ließ der Vorstand die Katze aus dem Sack. Dass es ohne Investitionen nicht gehen wird, musste auch das Management einsehen. Es will sie aber zulasten vieler Beschäftigter tätigen. Europas größtes Stahlwerk im Duisburger Norden soll wachsen, dafür sollen die beiden Standorte in Bochum bluten. Unterm Strich soll es keine betriebsbedingten Kündigungen geben, son- dern eine Verlagerung der Arbeitsplätze. Während die Konzernführung von den Beschäftigten also ein hohes Maß an Flexibilität fordert, hat sie sich beim Thema Be- schäftigungssicherung selbst noch nicht verbindlich festgelegt. Zeit wäre es! Da die Fusion mit Tata scheiterte, ist der dazugehö- rende Zukunftssicherungstarifvertrag, der bis 2026 laufen sollte, nicht gültig. Die IG Metall hatte es im Sommer geschafft, Beschäf- tigungssicherung bis Ende 2019 durchzusetzen und konnte jetzt noch einmal eine Vereinbarung mit dem Konzern abschließen, die Beschäftigungssicherung bis zum 31. März 2020 garantiert und eine Option auf Verlängerung bis zum 30. Juni 2020 enthält. In dieser Zeit wird die IG Metall das Investitionsvorhaben von Thyssen-Krupp prüfen und fordert gemeinsam mit den Beschäf- tigten einen Tarifvertrag Zukunft 2.0, der langfristig Beschäfti- gung und Investitionen garantiert. Christoph.Boeckmann@igmetall.de e g n a R s a m o h T : o t o F

Januar/Februar 2020 | metallzeitung 7 3 Fragen an Diana Kiesecker AUSBILDUNG Es gibt zu wenig Prüferinnen und Prüfer. Dabei bringt das Ehrenamt Vorteile. Bei den Prüfenden steht in den nächsten Jahren ein Generationen- wechsel an. Kommen genug junge Kolleginnen und Kollegen nach? DIANA KIESECKER: Leider nein. Die meisten Beschäftigten wissen nichts bis wenig von diesem Ehrenamt. Wir als IG Metall ver- suchen, viel stärker darüber zu informieren. Viele ausscheidende Prüfende bemühen sich schon persönlich um die Nachfolge, was häufig sehr gut funktioniert. Wer kann Arbeitnehmerbeauftrag- ter der IG Metall werden? KIESECKER: Alle, die eine duale Ausbildung abgeschlossen haben und über mehrjährige Berufs - praxis verfügen, Mitglied der IG Metall sind und Zeit und Lust haben, sich für junge Menschen zu engagieren. Die Bereitschaft zur Qualifizierung für das Ehren- amt sollte auch vorhanden sein. Was bringt es einem persönlich? KIESECKER: Es gibt viele gute Gründe, sich zu engagieren: Prü- fende profitieren etwa von einem Netzwerk, auch für die Ausbil- dung im eigenen Unternehmen, und haben so einen Informations- vorsprung gegenüber anderen Betrieben. Außerdem gibt es kos- tenlose Qualifizierungsangebote. s e n i e l P s a e r d n A : o t o F Diana Kiesecker arbeitet im Prüfer- projekt beim IG Metall-Vorstand. t o h s n e e r c S : o t o F k c o t S i / n o n e z k : o t o F Die IG Metall Jugend widmet sich mit ihrer neuen Kampagne ORGANiCE Zukunftsfragen und zeigt Wege auf, wie Arbeits- und Lebensbedingungen verbessert werden können. Startschuss für ORGANiCE IG Metall Jugend macht mit neuer Kampagne Druck für gute Lebensbedingungen Vernetzter, kurzfristiger, dezentraler: ORGANiCE heißt die neue Kampagne der IG Metall Jugend. Der bundesweite Startschuss erfolgt Mitte Januar mit Aktionen in Frankfurt am Main. Die jungen Metallerinnen und Metaller wollen durch einen kontinuierlichen Ver- ständigungs-, Diskussions- und Lernprozess gemeinsam Antworten auf dringende Ent- wicklungen wie die Transformation der Industrie oder den Klimawandel finden. Die Schwerpunkte und Ziele der IG Metall Jugend sind regional unterschiedlich. Dem trägt das Konzept der neuen Kampagne Rechnung: Unter ORGANiCE werden unterschiedliche Themen gebündelt, was gleichzeitig Spielraum für Eigenständigkeit und Präzisierung lässt. Druck machen die jungen Metallerinnen und Metaller für gute Arbeit, Bildung und Lebensbedingungen – auch in der Transformation. Bundesju- gendsekretärin Stefanie Holtz betont: »Unser Anspruch ist es, vernetzter, kurzfristiger und dezentraler zu denken und zu handeln.« Mehr zu ORGANiCE: metallzeitung.de Eine Million Beschäftigte arbeiten auswärts Über eine Million Monteure, Techniker, Ingenieure und Experten arbeiten regelmäßig auswärts, oft wochenlang, weltweit – unter hohen Belastungen für sie und ihre Familien. Ihre Arbeitsbedingungen, insbesondere Reisezeiten, sind sehr unterschiedlich und oder gar nicht geregelt. Wir haben einen von ihnen mit einem Filmteam begleitet: Carsten Gipp, Roboterprogrammierer im Außendienst. Den Film findet Ihr hier: metallzeitung.de

Januar/Februar 2020 | metallzeitung 9 Mehr Geld für »Hölzer« TARIFABSCHLUSS In der Holz- und Kunststoffindustrie steigen die Entgelte ab 1. Januar um mindestens 2,6 Prozent. In einem Jahr gibt es er- neut mindestens 1,8 Prozent mehr. Auszubildende erhalten ein Extraplus, teilweise über 10 Prozent mehr. Der Tarif läuft bis Ende August 2021. Mindestens 2,6 Prozent mehr Geld ab sofort sowie eine Einmalzahlung von 150 Euro. Auszubildende erhalten teilweise über 10 Prozent mehr Geld und 75 Euro Einmalzahlung. Diesen Tarifabschluss hat die IG Metall für die Be- schäftigten in der Holz und Kunststoff verarbeitenden Industrie mit den Ar- beitgebern für das Tarifgebiet Niedersachsen/Bremen ausgehandelt. Den Abschluss haben mittlerweile fast alle Tarifgebiete im Wesentlichen übernommen. In Sachsen-Anhalt ist der IG Metall zudem ein Schritt hin zur Angleichung an den Westen gelungen: Dort gibt es 2,7 Prozent mehr. Demografie-Tarifvertrag verlängert Fast drei Monate haben die Tarifver- handlungen gedauert. 11 000 Beschäftigte in der Holz- und Kunststoffindus- trie haben mit Warnstreiks Druck gemacht. Im Januar 2021 steigen die Tarifentgelte dann um weitere 1,8 Prozent – in Sachsen-Anhalt um 1,9 Prozent. Zudem hat die IG Metall den Demografie-Ta- rifvertrag mit den Regelungen zur Altersteilzeit verlängert. In Sachsen-Anhalt gibt es zudem 15 Euro mehr je Beschäftigten jährlich für den Demografiefonds. Beide Tarifverträge laufen nun bis zum 31. August 2021. Dann kann die IG Metall erneut über neue und höhere Tarife verhandeln. holz-tarifrunde.de Tarifergebnis für die Holz- und Kunststoffindustrie Niedersachsen/Bremen 2020 2021 2022 +2,6% mehr Geld * +1,8% mehr Geld ** Länger Altersteilzeit +6,51% bis 10,3% mehr Geld *** 150€ 75€ 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 *** 2,7 Prozent mehr in Sachsen-Anhalt *** 1,9 Prozent mehr in Sachsen-Anhalt *** Abweichungen in anderen Tarifgebieten, in Sachsen-Anhalt bis zu 11,85 Prozent mehr. e d . o t o f t i s n a r t / z t n e l o P . v n a i t s i r h C : o t o F Thomas Ergezinger, Phoenix Contact, Bad Pyrmont »Ich kandidiere zum ersten Mal bei den Orga- nisationswahlen für die Delegiertenversamm- lung meiner IG Metall vor Ort. Dort kann ich direkt Einfluss auf die Entscheidungen der IG Metall nehmen, etwa in der Tarifpolitik. Unter anderem wählen wir dort unsere Vertre- ter in den Tarifkommissionen. Metallerinnen und Metaller sollten die Organisationswahlen nutzen, um sich zu beteiligen. Vertrauensmann der IG Metall bei uns im Betrieb bin ich schon länger. Als Vertrauensmann kann ich für die Kol- leginnen und Kollegen oft mehr erreichen – und klarer Position beziehen als der Betriebsrat.« i r e u a b h t o R o d u t s o t o F / l e z t a B e n o m S : o t o F i Sandra Pfannenstein, Siemens, Cham »Als Vertrauensfrau will ich direkte Ansprechpartnerin für die Beschäftigten sein. Viele wollen nicht gleich mit jedem Problem zum Betriebsrat gehen, sondern lieber zu einer Kollegin, die sie kennen. Wir Vertrau- ensleute sind viel näher dran an den Beschäf- tigten als der Betriebsrat oder die IG Metall- Geschäftsstelle. Und wenn Du für Dich und andere etwas bewegen willst, ist die Arbeit als Vertrauensfrau oder Vertrauensmann per- fekt, um sich gemeinsam füreinander stark zu machen. Wir brauchen möglichst viele aktive IG Metall-Vertrauensleute.«

Januar/Februar 2020 | metallzeitung 11 AUTOMOBILINDUSTRIE Hersteller und Zulieferer bauen massiv Stellen ab und nennen das »Transformation«. So nicht, sagen Beschäftigte und IG Metall. Transforma- tion geht nur mit den Beschäftigten. Investitionen und Qualifizierung sind der richtige Weg. Konzernbosse, die das nicht verstehen wollen, bekommen Ärger mit uns. Alle, die mit den Beschäftigten in die Zukunft gehen, können auf die IG Metall als Partner zählen. Von Christoph Böckmann, Dirk Erb und Simon Che Berberich t uns! Den Metallerinnen und Metallern ist klar: Der Wandel kommt und er kommt notwendigerweise. Die Beschäftigten der Automobilindustrie und die IG Metall ste- hen zu den Klimazielen. Was ihnen aber stinkt: Die anstehenden Veränderungen könnten als Chance genutzt werden, doch nur ein kleiner Teil der Unternehmenslen- ker hat das erkannt. Der Großteil setzt auf Sparprogramme, statt in die Zukunft zu in- vestieren. s r e g t t e o R . E m h c a o J : o t o F i Ü berall in der Bundesrepublik gehen Beschäftigte auf die Straße. Für ihre Zukunft und gegen die Sparpläne der Kon- zernbosse. Tausende waren es, die sich zum Protestmarsch bei Continental in Baben- hausen aufmachten, Tausende zogen durch den Bosch-Standort Bamberg, protestierten bei ZF in Koblenz, in Schweinfurt und bei Mahle. Und 15 000 Beschäftigte von Audi, Daimler und Co. demonstrierten beim IG Metall-Aktionstag in Stuttgart, gegen massiven Stellenabbau und Standortschlie- ßungen – und für einen fairen Wandel. Allein im Autoland Baden-Württem- berg sind 160 Unternehmen dabei, solche Sparprogramme durchzudrücken. Im Rest der Republik sieht es nicht anders aus. Die Auto- und Zulieferbosse zucken mit den Schultern und argumentieren: Da nun zur Transformation noch die Konjunktur- schwäche hinzukäme, bliebe ihnen nichts anderes übrig. Fortsetzung auf Seite 12

Foto: Steve Conrad Die Arbeitgeber reden nicht mit den Be- schäftigten – sondern schlagen einfach zu. Besonders dreist bei PWO, einem Autozulie- ferer aus Baden. Erst gab es eine aufwendige Feier zum 100-jährigen Bestehen mit Bun- destagspräsident Wolfgang Schäuble – we- nige Tage später verkündete der Vorstand, das Unternehmen werde aus dem Tarifver- trag aussteigen, wegen der Transformation. »Im Vorfeld gab es keinerlei Gespräche mit dem Betriebsrat«, kritisiert Betriebsrat Ste- fan Klemenz. Er organisiert nun den Wider- stand. Die Beschäftigten wehren sich und jeden Tag treten weitere in die IG Metall ein. Auch über Daimler muss man sich wundern: Im dritten Quartal 2019 hat der Autobauer sechs Prozent mehr Pkw und Nutzfahrzeuge verkauft als im Vorjahreszeit- raum. Dennoch verkündete der Konzern, dass er 10 000 Stellen abbauen will und die Beschäftigten auf jede Menge Entgelt ver- zichten sollen. Um mehr als 1,4 Milliarden Euro will der Daimler-Konzern weltweit die Personalkosten bis Ende 2022 drücken. Der Daimler-Betriebsrat erkennt zwar an, dass für die Transformation nun hohe Investitionen notwendig sein werden, zu Recht wehrt er sich aber entschieden gegen das Festlegen einer Zielzahl. Zum einen müsse ein Stellenabbau durch attraktive Abfindungs- und Altersteilzeitangebote Voith Turbo in Zschopau Die Beschäftigten demonstrieren gegen ihre geplante Schließung. Sie erfahren Solidarität aus der gesamten Region, aus anderen Betrieben und Politikern von SPD, CDU und Linken. auf einer freiwilligen Basis geschehen. Zum anderen müssten zuerst die Arbeits- prozesse genau betrachtet werden, erklärt Michael Brecht, Gesamtbetriebsratsvorsit- zender bei Daimler. »Die Transformation zieht neue und zusätzliche Aufgaben für die Beschäftigten nach sich. Gleichzeitig verlangt die Unternehmensleitung nun, dass die Transformation mit weniger Per- sonal gemeistert wird. Ein Abbau von Ka- pazitäten darf nicht auf dem Rücken der Beschäftigten ausgetragen werden!« Kurz vor Weihnachten hat der Betriebs- rat bei Daimler noch einen wichtigen Erfolg erreicht: Der neue Elektro-Antrieb (eATS) wird nicht fremdvergeben, sondern am Stammsitz in Stuttgart-Untertürkheim pro- duziert. Über zwei Jahre lang haben sich Be- schäftigte und Betriebsrat dafür eingesetzt. In Kombination mit der Batteriefabrik und der Brennstoffzelle sind somit alle Antriebs- technologien im Werk verankert. Die Trans- formation kann kommen. Zukunft sichern Betriebsräte, Beschäf- tigte und IG Metall wehren sich gegen den Personalabbau – und setzen gemeinsam Zukunftsvereinbarungen durch. Etwa bei Audi: Dort sollen 9500 von 61 000 Stellen in den nächsten fünf Jahren abgebaut wer- den. Ursprünglich wollte das Management sogar 14 000 Stellen einsparen, um den Umbau für Elektroautos zu finanzieren – und dabei auch noch nach Gutsherrenart allein entscheiden: über die Belegung der Werke – Elektro-Autos etwa sollten nur in Ingolstadt gebaut werden – über Verset- zungen, Umschulungen und Schichten. So nicht, das war für den Audi-Betriebs- rat und die IG Metall klar. In Verhandlungen erreichten sie in der Grundsatzvereinba- rung »Audi.Zukunft«: Betriebsbedingte Kündigungen sind bis Ende 2029 ausge- schlossen. Die 9500 Arbeitsplätze werden sozialverträglich, etwa über Vorruhestands- regelungen abgebaut. Zudem sollen 2000 neue Arbeitsplätze in Zukunftsfeldern wie Elektroauto und Wasserstoff-Brennstoff- zelle entstehen. Jeder Standort erhält kon- krete Kapazitäten. Die Zahl der Auszubil- denden wird nicht reduziert, sondern bleibt auf dem heutigen Stand, mit garantierter Übernahme nach der Ausbildung. »Die Vereinbarung ist ein tragbarer Kompromiss«, meint der Audi-Gesamtbe- triebsratsvorsitzende Peter Mosch. »Kein Fortsetzung auf Seite 14

Januar/Februar 2020 | metallzeitung 15 Januar 2020 | metallzeitung 15 R P : o t o F Tarif für die Transformation? Bislang kämpfen Beschäftigte und Betriebsräte noch Betrieb für Betrieb um Zukunftsver- einbarungen. Um diese zu gestalten, hat die IG Metall bereits mehrere Tarifverträge in ihrem Werkzeugkasten, etwa zur Beschäf- tigungssicherung, Arbeitszeit, Altersteil- zeit, Qualifizierung oder Kurzarbeit. Doch in vielen Betrieben diskutieren die Mitglieder und Vertrauensleute der IG Me- tall bereits, ob nicht doch weitere tarifliche Regelungen für alle Betriebe nötig sind: Re- gelungen, die Investitionen, Qualifizierung und Mitbestimmung für einen fairen Wan- del sichern. Auch in den Tarifkommissionen für die Metall- und Elektroindustrie wird be- reits darüber debattiert, ob die IG Metall mit Forderungen dazu in die anstehende Metall- Tarifrunde gehen soll. Die Tarifverhandlun- gen starten im März. Berlin muss liefern Auch wenn sich in den Betrieben und per Tarifvertrag viel re- geln lässt: Die Regierung ist ebenfalls ge- fragt, um Brücken in die Arbeitswelt von morgen zu schlagen. Die Baustellen hei- ßen Qualifizierung und Kurzarbeit. Bereits umgesetzt ist das sogenan- nte Qualifizierungschancengesetz. Damit wird die Förderung von Weiterbildung durch die Bundesagentur für Arbeit erheb- lich ausgeweitet. Seit 2019 kann grund- sätzlich jede und jeder Beschäftigte geför- dert werden, unabhängig von Alter oder Qualifikation. Die IG Metall will das Gesetz erweitern. Fortbildung soll für größere Gruppen von Beschäftigten einfacher möglich sein. Außerdem braucht es stär- kere Anreize für Arbeitgeber und Betriebs- räte, gemeinsam zu handeln. Ebenfalls wichtig: das bewährte In- strument der Kurzarbeit weiterentwickeln, entsprechend den aktuellen Herausforde- rungen. Die IG Metall schlägt ein Transfor- mations-Kurzarbeitergeld vor. Kurzarbeit wird mit Qualifizierung verbunden, auf der Grundlage von Qualifizierungsplänen, die zwischen Arbeitgebern und Betriebs- räten vereinbart worden sind. Auch im schlimmsten Fall – wenn Jobs verloren gehen – ist Unterstützung notwen- dig. Etwa durch Transfergesellschaften, die darauf zielen, Betroffene zu beraten, neue Jobperspektiven zu eröffnen und zu qualifi- zieren. Bisher ist die Förderung der Weiter- bildung auf Ältere und Geringqualifizierte beschränkt. Sie sollte aber allen Personen in einer Transfergesellschaft offenstehen. Die Bezugsdauer des Transfer-Kurzarbeitergel- des sollte verlängert werden. »Für all diese Gesetzesvorhaben ma- chen wir in Berlin Druck«, sagt Jörg Hof- mann, Erster Vorsitzender der IG Metall. »Viele unserer Vorschläge fließen in das ›Ar- beit von morgen‹-Gesetz ein, das der Bun- desarbeitsminister derzeit vorbereitet.« Auch auf Länderebene tut sich einiges. In den Autoländern Bayern und Baden- Württemberg laufen zum Beispiel das »Zu- kunftsforum« und der »Strategiedialog«. Das Ziel: Die Automobil- und Zulieferin- dustrie stärken und zukunftsfähig machen. Betrieb, Tarif, Politik: Wenn alle an ei- nem Strang ziehen, kann der faire Wandel gelingen. Hintergründe und weitere ausführliche Bei- spiele für Zukunftsvereinbarungen: metallzeitung.de » Um die Beschäftigung zu sichern, braucht es aktive Industrie- und Arbeitsmarktpolitik. Wir wollen die Weiterbildung in den Unternehmen ausbauen und Kurzarbeit mit Quali- fizierung verbinden.« Jörg Hofmann, Erster Vorsitzender der IG Metall t r e l g n E l u a P r e d n a x e l A : o t o F

Das Problem ist nur: Der Digitaldruck kommt vor allem aus dem Bürobereich. Mit ihm drängen finanzstarke neue Player wie HP oder Canon in den Markt und in die Druckereien. Wachstumstreiber Hoffnung schenkt den Beschäftigten des Druckmaschinen- baus der Blick unter den Weihnachtsbaum aus einem speziellen Grund aus: Das neue Smartphone, die Legosteine, aber auch das Parfüm, all die Geschenke stecken in bedruckten Verpackungen. Während der »grafische Druck«, so wird der Druck von Katalogen, Zeitungen und Büchern ge- nannt, abnimmt, ist der Verpackungs- druck der aktuelle Wachstumstreiber. So stellte der Druckmaschinenherstel- ler Koenig & Bauer vor drei Jahren fest: »Größter Kunde heute ist mit 60 Prozent die Verpackungsindustrie.« Vor einem Jahrzehnt machte noch der grafische Druck 60 Prozent aus. Die Gründe für das Wachstum im Ver- packungsmarkt sind vielfältig. Neben der zunehmenden Nachfrage in den Schwel- lenländern und dem steigenden Marktan- teil der Internetversandhändler spielt auch die immer größere Bedeutung indivi- dualisierter Verpackungen für das Marke- ting eine wichtige Rolle. Neue Geschäftsmodelle Doch der wach- sende Verpackungsmarkt allein kann die Branche nicht zu alter Stärke führen, zu- mal Verbraucher immer mehr auf Müllver- meidung achten. IG Metall und Betriebs- räte fordern deshalb die Unternehmen dazu auf, bisher nicht gehobene Poten- ziale zu erschließen. Um mögliche Ge- schäftsfelder zu erkennen und zu diskutie- ren, vernetzt die IG Metall die Betriebsräte der Branche miteinander und unterstützt gemeinsam mit der Hans-Böckler-Stiftung mit wissenschaftlicher Expertise. Als wichtigen Zukunftsmarkt haben sie gemeinsam das Drucken elektroni- scher Elemente ausgemacht. Dabei wer- den zum Beispiel anstelle von Tinte Sen- soren auf Folien aufgetragen. Im Krankenhaus können so gefertigte Spezi- almatten im Bett die Körpertemperatur der Patienten stetig überwachen. Auch beim Zahnarzt werden entsprechende Folien zum Abdrucknehmen eingesetzt. Und es seien noch viel mehr Einsatzgebiete denk- bar, erklärt Betriebsrat Arns. »Um diesen Markt der Zukunft weiter und schneller ausbauen zu können, müssen die Unter- nehmen jetzt stärker investieren.« Januar/Februar 2020 | metallzeitung 17 Wenn Arbeit zur Belastung wird DGB-INDEX GUTE ARBEIT Immer mehr Arbeit, immer weniger Zeit, immer größerer Stress – das ist Alltag für die Mehrheit der Beschäftigten in Deutschland. Das geht aus dem »DGB-Index Gute Arbeit Report 2019« hervor, für den 6574 Beschäftigte zu ihren Arbeitsbedingungen befragt wurden. Schwerpunkt des diesjährigen Reports ist das Thema Arbeits- intensität. Wie intensiv die Arbeitsbedingungen für die Beschäftigten sind, hängt von drei Faktoren ab: Arbeitsmenge, Arbeitsdauer und Qualität der ausgeführten Tätigkeit. Gerät das Verhältnis dieser Faktoren in Schieflage, steigt die Arbeitsintensität – und damit auch die Belastung für die Beschäftigten. Hier wichtige Zahlen aus dem Report. 76% Krank zur Arbeit 76 Prozent der Beschäftigten, die ihre Arbeitsmenge nicht schaffen können, haben im vergangenen Jahr mindestens einen Tag trotz Krankheit gearbeitet, häufig auch sehr viel mehr. Präsentismus, also das Arbeiten trotz Krankheit, ist dabei ein Risiko für alle Beteiligten. 38% Mangel an Personal Eine der häufigsten Ursachen für Arbeitshetze und Überlastung ist der Mangel an ausreichendem Per- sonal, sei es aufgrund chronischer Unterbesetzung oder infolge krank- heitsbedingter Ausfälle im Betrieb. Insgesamt 38 Prozent der Befragten geben an, sehr häufig oder oft wegen fehlendem Personal mehr oder länger arbeiten zu müssen. 3. Verdichtung Jeder Dritte musste, ver- glichen mit dem Vorjahr, deutlich mehr Arbeit bewältigen, ohne jedoch mehr Zeit zur Verfügung zu haben. 53% Gehetzt und unter Zeitdruck Mehr als die Hälfte der Beschäf- tigten in Deutschland, exakt 53 Prozent, fühlen sich während ihrer Arbeit sehr häufig oder oft gehetzt oder unter Zeitdruck. 36% Leer und ausgebrannt Insgesamt gibt mehr als jeder Dritte an, exakt 36 Prozent, sich nach der Arbeit (sehr) häufig leer und ausgebrannt zu fühlen. 28% Verzicht auf Pausen Eine dauerhaft hohe Arbeitsin- tensität führt zu Stress. Der zeigt sich etwa darin, dass viele Beschäftigte auf Pausen verzich- ten, um ihre Arbeitsziele errei- chen zu können. Insgesamt geben 28 Prozent der Befragten an, sehr häufig oder oft Auszeiten zu ver- kürzen oder ganz auf diese zu ver- zichten, um die Menge an Arbeit überhaupt bewältigen zu können.

Januar/Februar 2020 | metallzeitung 19 ren hat er eine Dauerkarte, oft fährt er auch zu den Aus- wärtsspielen. »Durch den Teamsport bin ich schon im- mer mit verschiedenen Nationalitäten zusammenge- kommen«, sagt Thiel. »Es läuft gewiss nicht immer alles super, aber insgesamt bereichern diese Menschen un- sere Gesellschaft.« Er betont: Vielfalt eint uns. Der 42-Jährige ist keiner, der sich schon seit Jahr und Tag offensiv gegen Rechtspopulisten und Extre- misten auflehnt. Seine innere Triebfeder war allerdings schon immer: Missstände beseitigen. Ihn treibt es um, wie viel Angst von Rechten geschürt wird. Das kann Be- legschaften, ja die ganze Gesellschaft spalten. Besorgniserregend findet Thiel auch, dass sich viele Leute von den großen Parteien nicht mehr vertreten fühlen. Hinzu kommt, dass die neoliberale Politik der letzten Jahrzehnte die soziale Ungleichheit in Deutsch- land verfestigt hat. Rechtsradikale und Populisten ver- suchen, das auszunutzen und den angestauten Frust und die Zukunftsängste der Menschen, gerade in abge- hängten Regionen, zu instrumentalisieren. Bild 1 Mehr als 20 000 Menschen gehen in Braunschweig auf die Straße. Bild 2 Metallerinnen und Metaller setzen sich für Solidarität und Menschlichkeit ein. Bild 3 Mirco Thiel bei der Demo: »Die AfD will die Mitbestimmung in den Betrieben ein- dämmen. Bei den Beschäftigten soll- ten die Alarmsirenen längst schrillen.« Doch der Widerstand ist groß. Mehr als 20 000 Men- schen sind es allein an diesem Samstag Ende Novem- ber in Braunschweig. Bundesweit engagieren sich Me- tallerinnen und Metaller Tag für Tag dafür, dass alle Menschen frei, respektvoll, sicher und fair miteinan- der arbeiten und leben können. »Es ist gut, dass sich die Gewerkschaften so klar positionieren«, sagt der Metaller. »Mit diesem Wissen im Rücken ist es leichter, für Respekt und Toleranz einzutreten.« Besondere Verantwortung Die Demonstrierenden in Braunschweig skandieren: »Nationalismus raus aus den Köpfen.« Rassismus, Ausgrenzung und Diskrimi- nierung haben in der Gesellschaft, in den Betrieben nichts verloren. Die IG Metall steht für Solidarität und Menschlichkeit. »Gerade als Gewerkschafter und als Eltern haben wir einen Auftrag«, sagt der Familienva- ter, »und mit der Historie des Nationalsozialismus in Deutschland auch eine besondere Verantwortung: So etwas darf nie wieder vorkommen.« 3 2 Internationale Wochen gegen Rassismus Die IG Metall ruft ihre Mitglieder auf, sich mit Aktionen an den Internationalen Wochen gegen Rassismus zu beteiligen. Diese finden 2020 vom 16 .bis 29. März unter dem Motto »Gesicht zeigen – Stimme erheben« statt. stiftung-gegen-rassismus.de/iwgr

Michael Lang war früher Teamleiter bei Syncreon. Er wollte seine Leute nicht mehr fertigmachen und wechselte in den Betriebsrat. Januar/Februar 2020 | metallzeitung 21 Ruben Trautmann setzte sich als Betriebsrat für den Schutz der Gesund- heit der Beschäftig- ten ein. Er wurde dafür schikaniert und getreten. t a v i r p : s o t o F sing aus Bremen. »Aber unseren Kampf um gute Arbeit haben wir nun doch verloren.« Jahrelang haben Reising und die ande- ren IG Metall-Betriebsräte für menschen- würdige Arbeit bei Syncreon gekämpft. Sie wollten vernünftige Lösungen und bezogen dafür massiv Prügel. Jetzt sind auch sie raus. Als sie vor 6 Jahren anfingen, bekam ein Packer weniger als 9 Euro in der Stunde. Der Großteil musste zusätzlich Hartz IV be- antragen. Und bis zu 80 Prozent der Beleg- schaft waren Leiharbeiter. Die Beschäftig- ten setzten mit der IG Metall mithilfe von Warnstreiks Tarifverträge durch. Seitdem ist Leiharbeit begrenzt – und die Löhne sind über 60 Prozent gestiegen. Doch was sie nie geschafft haben, ist, dass Syncreon die Beschäftigten anstän- dig behandelt. Leiharbeiter werden wei- ter geheuert und gefeuert. Im Standort Speyer, der weiterbesteht, wurden allein im November 97 an- und 72 abgemeldet. Knochenjob Und die Arbeit als Packer ist immer noch knüppelhart. »Sie haben die Stückzahl verdoppelt und verdreifacht und gesagt: Jetzt arbeitet Ihr einfach mal schneller«, berichtet Ruben Trautmann, Betriebsrat in Wunstorf. »Die Leute muss- ten zehn Tonnen in vier Stunden heben, vom Boden in Kisten. Die sind reihenweise krank ausgefallen. Ich habe die Gewerbe- aufsicht gerufen. Aber passiert ist nichts.« Der Arbeitsschutz wurde ständig miss- achtet. Hochregallager etwa wurden nicht im Boden verschraubt – oder vor den Not- ausgang gestellt. Am Betriebsrat vorbei. Arbeitsunfälle wurden nicht der Be- rufsgenossenschaft gemeldet. Etwa der Fall der Frau auf dem Elektroschlepper. Die Ladung war nicht gesichert und krachte durch die Heckscheibe. Sie zogen der Frau die Scherben aus dem Kopf und schickten sie nach Hause. Erst auf Druck des Betriebs- rats meldete Syncreon den Unfall. Gurte für die Ladung wollte man dennoch nicht an- schaffen. »Die waren zu teuer«, erzählt Trautmann. »Die mussten wir erst über vier Tage Einigungsstelle mit einem Arbeits- richter erkämpfen. War deutlich teurer.« Über 100 Verfahren beim Arbeitsge- richt mussten die Betriebsräte führen, weil Syncreon konsequent Arbeitnehmerrechte missachtet. Die neue Deutschland-Perso- nalchefin hat ihnen das bei ihrem Amtsan- tritt im Juni 2018 auch klar verkündet: »Das Betriebsverfassungsgesetz ist ja schon alt, da werden wir uns nicht dran halten.« Die Personalchefin ist längst wieder weg. Das kennen die Betriebsräte so. In »Wenn Du für Gerechtigkeit kämpfst, bekommst Du einen auf die Schnauze.« Ruben Trautmann, Exbetriebsrat bei Syncreon in Wunstorf Wunstorf hatten sie in den letzten drei Jah- ren fünf verschiedene Werkleiter und neun Personaler. »Es war auch mal ein vernünf- tiger Werkleiter dabei«, meint Trautmann. »Der war dann ganz schnell wieder weg.« Führungskräfte bei Syncreon müssen hart sein. Betriebsrat Michael Lang hat das früher selbst als Teamleiter in Wunstorf er- fahren. »Sie wollten, dass ich immer mehr von meinen Leuten fordere und mit Kündi- gungen drohe. Ich habe es nicht mehr aus- gehalten – und die Seite gewechselt.« Der Wechsel hat Lang massiven Ärger eingebracht. In ein paar Tagen muss er er- neut zum Gericht – obwohl er längst nicht mehr bei Syncreon arbeitet. Trotzdem wol- len sie ihn nachträglich aus dem Betriebs- rat herausklagen, wegen »Erpressung« und »Nötigung«: Nach den Kündigungen im Au- gust sollten doch noch mal Leiharbeiter kommen. Lang forderte, stattdessen lieber die Festen länger zu beschäftigen, und schlug dazu eine Lösung vor. Am liebsten hätten sie Lang direkt per einstweilige Verfügung entfernt, doch ihr Antrag scheiterte krachend vor Gericht – so wie fast immer. Das Arbeitsgericht Han- nover schrieb in seinem Urteil: »Im Übri- gen sei darauf hingewiesen, dass es die Antragstellerin [Syncreon] war, die in der Vergangenheit durch massive und klare Verstöße gegen die Mitbestimmungs- rechte des Betriebsrats diverse Verfahren – und Kosten – produziert hat.« Betriebs- rat bei Syncreon zu sein ist kein Zucker- schlecken. Allein Reising bekam 2019 fünf Kündigungen. Die letzte wird im März verhandelt – über drei Monate nach sei- nem Ausscheiden. Sie ziehen es durch. Für die Kollegen Doch auch die Be- triebsräte haben etwas erreicht: Kurz vor Schluss haben sie mit der IG Metall nach vier Jahren Verhandlung einen Er- folg für alle Arbeitnehmer errungen: Der Bundesgerichtshof entschied, dass Leiharbeiter bei der Wahl eines Aufsichts- rats mitzählen, auch wenn sie weniger als sechs Monate da sind. Syncreon muss nun einen Aufsichtsrat mit Arbeitnehmerver- tretern wählen. Kein Unternehmen kann künftig mehr Leiharbeiter missbrauchen, um die Mitbestimmung auszuhebeln. Persönlich haben Reising, Trautmann und Lang nichts gewonnen. Jeder Arbeitge- ber, der sie googelt, weiß Bescheid. Aber sie haben sich nicht unterkriegen lassen. Das liegt auch daran, dass sie Hilfe gefunden ha- ben, bei der IG Metall, bei Experten – und in Netzwerken gegen Union Busting. »Aus an- deren Unternehmen kriegen wir da noch krassere Fälle mit, zugrunde gerichtete Menschen, kaputte Familien«, meint Rainer Reising. »Wir jedoch haben Widerstand geleistet – und etwas erreicht für unsere Kolleginnen und Kollegen.«

Januar/Februar 2020 | metallzeitung 23 Das ändert sich 2020 für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer ▸Beitragsbemessung Die Beitragsbe- messungsgrenze zur Renten- und Arbeits- losenversicherung steigt auf 6900 Euro pro Monat (West) und 6450 Euro (Ost). In der gesetzlichen Krankenversicherung erhöht sich die Grenze auf 4687,50 Euro im Monat. ▸Arbeitslosenversicherung Der Beitrag zur Arbeitslosenversicherung sinkt um 0,1 Punkte auf 2,4 Prozent. Arbeitgeber und Arbeitnehmer teilen sich diese Abgabe (jeweils 1,2 Prozent). Die Senkung ist bis zum 31. Dezember 2022 befristet. ▸Versicherungspflichtgrenze Die Ver- sicherungspflichtgrenze für die gesetzliche Krankenversicherung steigt auf 5212,50 Euro im Monat. Oberhalb davon ist man freiwillig gesetzlich krankenversichert. ▸Krankenkassenbeiträge Der durch- schnittliche Zusatzbeitrag, den gesetzliche Krankenkassen zum allgemeinen Beitrags- satz von 14,6 Prozent erheben dürfen, steigt von 0,9 auf 1,1 Prozent. Den Zusatzbeitrag teilen sich Arbeitgeber und Arbeitnehmer seit 2019 wieder je zur Hälfte. ▸Mindestlohn Der gesetzliche Mindest- lohn steigt ab 1. Januar 2020 von derzeit 9,19 Euro auf 9,35 Euro pro Stunde. ▸Minijobs Der gesetzliche Mindestlohn gilt auch für Minijobs. Weil Minijobber höchstens 450 Euro pro Monat verdienen dürfen, sinkt für viele bei steigendem Min- destlohn auch die monatliche Arbeitszeit. Darum dürfen Minijobbende mit einem Stundenlohn von 9,35 Euro 2020 nur noch 48 Stunden pro Monat tätig sein. Bei einem Stundenlohn von zum Beispiel 9,50 Euro ver- ringert sich die Höchstarbeitszeit auf 47,37 Stunden im Monat. ▸Grund- und Kinderfreibetrag Der Grundfreibetrag in der Einkommensteuer steigt für Ledige auf 9408 Euro und für Ver- heiratete auf 18 816 Euro im Jahr. Im selben Umfang erhöht sich der Unterhaltshöchst- betrag, bis zu dem Steuerzahler Unterhalt für nahe Angehörige als außergewöhnliche Belastungen abziehen können. Der Kinder- freibetrag erhöht sich auf 7812 Euro im Jahr. Das Kindergeld soll erst 2021 wieder steigen. Weitere Hinweise zu den Änderungen 2020 für Arbeitnehmer, Erwerbslose und Rentner: igmetall.de Anzeige Illustr ation: ra Hans rTr T axler au us Dr ama am Jang tse Kiang www .igmser vice.de nser U A V orVoe urE uftrag gg. g e teile il Angebote und Leistungen für IG M itglieder etall-M vicegesellschaft erS Mfü M für ail: M-E mbH t llMIG etallMIG info@igmservice.de it li d itglieder d der abonnier Angebote – en erhalten vice.de/ wsletter e N aktuelle www .igmser newsletter gilde etall S neuer ist ervicegesellschaft. Bücher MIG e der geschenk g nossen „M etall“ wZ tefan S thografie K G ooperationspart tner egBAls grüßungs- un enossinnen -eGnd dem unter tS ichwort ausgabe orzugs ve on ellev O mit einer riginal Pfüller . - erhalten neue zum bis eine eigs Von v 16.2.2020 V V illustrierte Schachno olker G emeinsam sind wir star k r die für Bücher emeinsam , r, G wir manchem G der gemeinschaft das bieten, enosse mehr zu ein gilde, noch MIG etall. Leben gutes dem mit rP schöner und steht aus daf – für mm ogram ter int ossenschaft erlagsgeno V wir ger unabhängig al Ms gibt: kein eites die feinen erW.r. D. und Kdie ieses D Büchern, M usik, auch Gie S den enn je wir daran besonder m machen unst K und n enossin -uchB der in lten, festhal Buches Ben re . können des ultur essanter Leben mehr oder sind zw Büchergilde sind, desto was so es g/ Mehr unter: buechergilde.de/ Mehr unter: buechergilde.de/ geno g/ geno ) 27 39 08-56 (069) Chr alde | istiana el. T W | geno@buechergilde.de B - egrüßungs geschenk g zugsausgabe orVo V iginal- rOmit Lithografie

Berge & Meer »Reisen. Für Entdecker.« lautet der Slogan des Kooperationspartners Berge & Meer. Der Veranstalter bietet über 1500 Reisen in mehr als 140 Länder an. Be- sonders beliebt sind die sogenannten Hotel- schätze auf Korsika, Zypern, Ischia, Sardi- nien, Sizilien sowie in Kalabrien, am Golf von Neapel, auf der kroatischen Halbinsel Istrien, in Montenegro und Albanien. Die Drei- oder Viersternehotels und Ferienanla- gen liegen außerhalb der Massenziele und bieten Reisenden ein vielseitiges Angebot an Aktivitäten, die überwiegend von deutschsprachigem Personal betreut wer- den. Wer nur ein paar Tage zur Verfügung hat und lieber eine Reise mit dem eigenen Pkw plant, findet in Deutschland, Öster- reich oder Italien zahlreiche interessante Ur- laubsziele. Ein besonderes Plus von Berge & Meer sind die vielen Inklusivleistungen und Extras, die es ohne Aufpreis gibt. Über die IG Metall-Servicegesellschaft erhalten Mitglieder bei Berge & Meer einen Nachlass von sechs Prozent. Ein Abzug des Rabatts nach bereits erfolgter Buchung ist nicht möglich. GEW Ferien »Ferienglücklich« lautet 2020 das Motto der GEW Ferien. Der Ur- laubsanbieter der Gewerkschaft IG Bauen- Agrar-Umwelt hat elf eigene Hotel- und Fe- rienanlagen, die sich in Deutschland und Frankreich befinden. Und: In allen Ferien- zentren sind Hunde erlaubt. Von der französischen Côte d’Azur ver- zaubern lassen kann man sich im Ferien- zentrum und Schlosshotel Les Tourelles in Sainte-Maxime. Eine Nordseebrise genie- ßen Urlauber auf der Insel Sylt im Ferien- zentrum Wenningstedt. Auf der Ostseeinsel Rügen laden die Rügener Ferienhäuser und das Haus Halliger zum Besuch ein. Wasser- sport und Natur erleben Reisende an der Müritz im Ferienzentrum Yachthafen Rech- lin. In Trassenheide auf Usedom liegt das Ferienzentrum Trassenmoor. Allgäuer Berg- luft können Familien im Ferienclub Maier- höfen atmen. Entspannt oder sportlich geht es am Chiemsee im Hotel Farbinger Hof zu. Das Seehotel Grunewald ist ideal für alle, Monat 20XX | metallzeitung 25 die Berliner Luft und Trubel genießen wol- len, aber auch einen Ort der Ruhe suchen. Das Dreisternehotel liegt direkt an der Ha- vel. In allen elf Objekten locken 2020 Plus- pakete mit speziellen Themenangeboten: Etwa die Hundewochen im Ferienclub Mai- erhöfen, die Motorradwochen im Hotel Das Allgäu oder die Golfwoche an der Côte d’Azur im Schlosshotel Les Tourelles. Zudem bietet GEW Ferien Partnerange- bote in weiteren Regionen an: Das auf 1600 Meter liegende Dreisternehotel Nockberge in Hochrindl, die Mobilheime La Gardiola in San Felice del Benaco (Gardasee), Cavallino bei Venedig, Mare Pineta in Duino-Aurisina bei Triest sowie Poljana in Mali Lošinj auf der kroatischen Adriainsel Lošinj. Über die IG Metall-Servicegesellschaft erhalten Metallerinnen und Metaller in den elf eigenen Hotels und Ferienanlagen von GEW Ferien ganzjährig einen Vorzugs- preis – auch auf die Pluspakete. generation snow Der neue Kooperati- onspartner generation snow bietet nicht nur Wintersportreisen an, sondern ist zu- gleich eine offizielle Profischule im Deut- schen Skilehrerverband. Schnee- und Ski- begeisterte können unter anderem Kurz- und Wochenend- sowie Wochenreisen oder Kinder- und Familienreisen buchen. Hotels und Ferienanlagen gibt es beispielsweise in den Regionen Maria Alm – Hochkönig, Söl- den, Ischgl, Obertauern, Saalbach-Hinter- glemm und Schladming. Über die IG Metall-Servicegesellschaft erhalten Mitglieder bei generation snow einen Nachlass von fünf Prozent.

e g i e z n A k c o t S i / g n o p a n n h C : o t o F i Finanzierung Es gibt eine Reihe von Fi- nanzierungstöpfen, über die eine Weiterbil- dung oder ein Studium gefördert werden können, beispielsweise Aufstiegs-BAföG. Die Bildungsteilzeit der IG Metall bietet zu- dem die Möglichkeit, während der Arbeit über einen längeren Zeitraum Zeit und Geld anzusparen; wer sich dann teilweise oder ganz von seiner Arbeit freistellen lässt, um sich weiterzubilden, erhält weiter Entgelt. IG Metall-Service Die IG Metall unter- stützt junge Mitglieder nicht nur bei der Aus- und Weiterbildung und dem berufli- chen Aufstieg, sondern in ihrem ganzen späteren Berufsleben. Sie unterhält ein flä- chendeckendes Netz von Geschäftsstellen mit Experten, die zu allen Themen rund um die Arbeit kompetent beraten können. Sie gibt kostenfreien Rechtsschutz, etwa bei Konflikten über Einkommen oder Abmah- nungen. Sie bietet eine Freizeit-Unfallversi- cherung, viele Ratgeber, ein umfassendes Angebot an kostenfreien Seminaren und ein Netzwerk, das sich über Tausende Be- triebe und viele Hochschulen erstreckt. Mehr Wissen Weitere Informationen rund um das Ausbil- dungsende gibt es nach einer E-Mail an: jugend@igmetall.de Weitere Informationen zu Weiterbildung, beruflichem Aufstieg und Studium unter: wap.igmetall.de Kiel Hamburg Rostock Delmenhorst Osnabrück Hannover Berlin Potsdam Bielefeld Hamm Magdeburg Rheine Bocholt Duisburg Dortmund Essen Düsseldorf Hagen Kassel Leipzig Dresden Köln Koblenz Gießen Eisenach Jena Chemnitz Frankfurt Schweinfurt Kulmbach Miltenberg Würzburg Wiesloch Kaiserslautern Heilbronn Weiden Nürnberg Crailsheim Regensburg Karlsruhe Heidenheim Ingolstadt Passau Offenburg Stuttgart Lahr Neu-Ulm Augsburg Landshut München Rottweil Freiburg Ravensburg Kaufbeuren Rosenheim Fachrichtungen: | Maschinentechnik | Elektrotechnik | Bautechnik | Holztechnik | Heizungs-, Lüftungs- und Klimatechnik | vollständiges und selbsterklärendes Lernmaterial | bundesweit über 50 Studienorte für den Samstagsunterricht | Aufstiegsfortbildung Geprüfte/r Technische/r Betriebswirt/in (IHK) www.daa-technikum.de Detaillierte Informationen zur Technikerfortbildung sowie Förderungsmöglich keiten erhalten Sie bei unserer Studienberatung. DAA-Technikum Studienberatung Auf der Union 10 45141 Essen T 0201 8316510 Kostenlose Leseprobe unter: www.dualmethode.de L E S E P R O B E

Januar/Februar 2020 | metallzeitung 31 BILDERRÄTSEL Die Bildausschnitte gehören zu Fo- tos, die Ihr in dieser Ausgabe der metallzeitung findet. Die Lösung ergibt sich aus der Summe der Seitenzahlen, auf denen die Bilder zu finden sind. Die Preise im Januar/Februar Erster Preis: eine IG Metall-Reisetasche Zweiter Preis: eine Trinkflasche »Respekt!« Dritter Preis: ein schweizer Taschenmesser (mini) Einsenden* Schicke die Lösung mit Vor-, Nachnamen und Adresse bis 9. Februar 2020 per Post an: Redaktion metallzeitung, Preisrätsel, 60244 Frankfurt am Main. Oder per E-Mail an: raetsel@igmetall.de *Maschinell erstellte Lösungszuschriften sind von der Teilnahme aus geschlossen. SERVICE Hier kannst Du Dich registrieren Deine Rechte im Praktikum Manche Serviceangebote auf der Website der IG Metall sind erst ein- sehbar, wenn Du Dich online regis- triert hast. Deinen persönlichen Zugang kannst Du hier online einrichten: igmetall.de/anmelden Ein Praktikum er möglicht, in Berufe reinzuschnuppern. Unser Flyer »Deine Rechte im Prakti- kum« gibt Tipps zum Vertrags - abschluss sowie zur Höhe der Vergütung und zeigt, wer bei Problemen hilft. hochschulinformationsbuero.de Deine Geschäftsstelle Hier wirst du Mitglied Fragen zur Mitgliedschaft beantwor- tet Deine IG Metall-Geschäftsstelle. Hier findest Du die Kontaktdaten: igmetall.de/vor-ortt Hier kannst Du Mitglied werden: igmetall.de/beitreten Lesertelefon 0800 446 38 25 Fragen zu unseren Berichten in der metallzeitung beantworten wir montags bis donnerstags von 9 bis 16 und freitags von 9 bis 13 Uhr (ge bührenfreie Rufnummer), Fax: 069 66 93-20 02. metallzeitung@igmetall.de Leserbriefe Leserbriefe geben nicht die Meinung der Redaktion wieder. Die Redaktion behält sich vor, Leserbriefe zu kürzen, um möglichst viele Mitglieder zu Wort kommen zu lassen. Es ist leider nicht möglich, alle Zuschriften abzudrucken. IMPRESSUM Herausgeber: Jörg Hofmann, Christiane Benner, Jürgen Kerner Beauftragte der Herausgeber: Silke Ernst (verantw. i. S. d. P.) Anschrift: Redaktion metallzeitung Wilhelm-Leuschner-Straße 79 60329 Frankfurt am Main Chef vom Dienst: Artur Siemens Redaktion: Simon Che Berberich, Christoph Böckmann, Jan Chaberny, Dirk Erb, Martina Helmerich, Jens Knüttel, Antonela Pelivan Art-Direktion: Gudrun Wichelhaus-Decher Bildredaktion: Michael Schinke Sekretariat: Beate Albrecht metallzeitung.de Angebot für Sehbehinderte: metallzeitung gibt es auch als PDF oder Word-Datei: metallzeitung@igmetall.de Vertrieb: Thomas Köhler Telefon: 069 66 93-22 24 Fax: 069 66 93-25 38 vertrieb@igmetall.de Anzeigen: Petra Wedel, Zweiplus Medienagentur Pallaswiesenstraße 109 64293 Darmstadt info@zweiplus.de Druckvorstufe: datagraphis GmbH Druck und Versand: Dierichs Druck+Media GmbH & Co. KG Papier: metallzeitung erscheint zehn Mal im Jahr. Für Mitglieder der IG Metall ist der Bezug im Beitrag enthalten. Das Papier, auf dem metallzeitung gedruckt wird, besteht zu 70 Prozent aus Altpapier und zu 30 Prozent aus Holz, das aus nachhaltiger Waldbewirt - schaftung in Süddeutschland und der Schweiz stammt.